Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
Bij Connecting Colours zijn we gepassioneerd om teams te helpen nieuwe hoogtes te bereiken, wat hun startpunt ook is. We zijn ons er van bewust dat teams op verschillende posities binnen hun reis kunnen zijn, en we gebruiken onze uitgebreide ervaring en kennis om ze te laten groeien.
Of uw team net gestart is in het basiskamp, stormend en normerend onderweg naar boven, of presterend naar de top, samen bereiken we toppen die vooraf buiten bereik lijken te zijn. Onze formule is een combinatie van teamontwikkelingsmodellen zoals Tuckman en Lencioni, met daarbij een unieke mix van praktische, dynamische en resultaatgerichte oplossingen om uw uitdagingen aan te pakken.
Het fundament voor onze aanpak is het Insights Discovery model. Of het nu gaat om het creëren, verbeteren of uitdagen van een team, we gebruiken ons portfolio van Insights Discovery producten om het leren veilig te maken, als katalysator voor toekomstige ontwikkeling, en om te zorgen dat het geleerde bijblijft.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Hoe van je team een droomteam maken - Ingrid De Cooman - InspiReiIngrid De Cooman
Hoe kunnen teamleden beter samenwerken en zo meer synergie en een hogere productiviteit opleveren? A.h.v. een metafoor met spreeuwen worden 7 tips gegeven om een team optimaal te laten functioneren en resultaten op te leveren.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
Bij Connecting Colours zijn we gepassioneerd om teams te helpen nieuwe hoogtes te bereiken, wat hun startpunt ook is. We zijn ons er van bewust dat teams op verschillende posities binnen hun reis kunnen zijn, en we gebruiken onze uitgebreide ervaring en kennis om ze te laten groeien.
Of uw team net gestart is in het basiskamp, stormend en normerend onderweg naar boven, of presterend naar de top, samen bereiken we toppen die vooraf buiten bereik lijken te zijn. Onze formule is een combinatie van teamontwikkelingsmodellen zoals Tuckman en Lencioni, met daarbij een unieke mix van praktische, dynamische en resultaatgerichte oplossingen om uw uitdagingen aan te pakken.
Het fundament voor onze aanpak is het Insights Discovery model. Of het nu gaat om het creëren, verbeteren of uitdagen van een team, we gebruiken ons portfolio van Insights Discovery producten om het leren veilig te maken, als katalysator voor toekomstige ontwikkeling, en om te zorgen dat het geleerde bijblijft.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Hoe van je team een droomteam maken - Ingrid De Cooman - InspiReiIngrid De Cooman
Hoe kunnen teamleden beter samenwerken en zo meer synergie en een hogere productiviteit opleveren? A.h.v. een metafoor met spreeuwen worden 7 tips gegeven om een team optimaal te laten functioneren en resultaten op te leveren.
WAT MOET JE DOEN ALS DE SAMENWERKING BINNEN JE TEAM NIET ZO LOOPT ALS VERWACHT? WAT ALS DE PRESTATIES UITBLIJVEN?
LEES HIER OVER DE OBSTAKELS DIE EEN GOED TEAMFUNCTIONEREN IN DE WEG STAAN PLUS ENKELE SUGGESTIES OM ‘DE BOEL VLOT TE TREKKEN’…
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
3. Team
Team = Together Everyone Achieves More.
There’s no “I” in TEAM!
q Wat maakt een team succesvol
q Verschillende teamfasen
q Intro tot teamrollen
4. 10 eigenschappen van een
succesvol team
① Effectief leiderschap
② Duidelijkheid omtrent missie en doelstellingen
③ Duidelijke individuele objectieven
④ Excellente communicatie
⑤ Geven en ontvangen van dagelijkse feedback
⑥ Effectief vergaderen
⑦ Wederzijds vertrouwen en ondersteuning
⑧ “Geen schuld” cultuur
⑨ Voldoende ervaring
⑩ Evenwichtige balans van de rollen
4
① Complementaire / aanvullende competenties
② Eensgezindsheid over gemeenschappelijk en persoonlijke doelstellingen
③ Eensgezindsheid over team werkafspraken (wat) / procedures (hoe)
④ Groepdynamiek: interactie / werkrelaties / omgaan met conflicten.
7. Weet dat….
— Dit is een natuurlijk proces dat elk team doormaakt
— Team kan terugvallen op een voorgaande fase
— Leider past best zijn stijl aan volgens de ontwikkelingsfase
van zijn team
7
8. Forming team
v Gereserveerd gedrag
v Tekort aan duidelijkheid omtrent
rollen en doelstellingen
v Veel vragen
v Weinig of geen processen in plaats
v De wens voor aanvaarding
v Vermijden van conflicten,
controverse, problemen
v Geen gevoel van urgentie
v De toekomst is niet duidelijk -
“mistig”
v Comfortabele fase
8
High Guidance
High Direction
……er wordt niet veel gerealiseerd
9. Storming Team
v Minder gereserveerd gedrag
v Conflict, geen eensgezindheid
v Weerstand-concurrerende
ideeën
v Doelstellingen duidelijker maar
nog onzekerheden
v Kliekjes
v Tekort aan vertrouwen
v Veel emoties
v Veel energie en ideeën
9
CONFRONT
High Direction
High Support
10. Norming Team
v Gemeenschappelijke doelstellingen,
rollen en verantwoordelijkheden
duidelijk
v Kliekjes lossen op
v Processen in plaats
v Team is geëngageerd en luisteren,
begrijpen en ondersteunen elkaar
v Ideeën worden uitgewerkt
v Algemeen respect voor
leidinggevende
v Cohesie-effectief
10
RESOLVE
Less Direction
High Support
11. Performing Team
v Duidelijke missie en
doelstellingen
v Opereren als een eenheid
v Hoge graad van autonoom
werken – leiding is eerder
participerend
v Loyaal-nemen zelf veel
beslissingen
v Wederzijds vertrouwen en
ondersteuning
v Excellente communicatie
v Geven en ontvangen van
dagelijkse feedback
v ”Geen schuld” cultuur
v Motiveren
11
TRUST
Less Direction
Self Support
12. Team Ontwikkelingfase
Leiderschap stijl
12
3. NORMING4. PERFORMING
2. STORMING1. FORMING
GUARDED
High Direction
CONFRONT
High Direction
High Support
RESOLVE
Less Direction
High Support
TRUST
Less Direction
Self Support
13. Ontwikkelen van team
Forming:
• Biedt begeleiding en directie
aan
• Stel een gemeenschappelijk
doel en verwachtingen op
• Begrijp persoonlijke
verwachtingen en interesse
• Verduidelijk
verantwoordelijkheden
• Faciliteer werkrelaties met
elkaar
• Maak het team enthousiast
• Identificieer competenties en
rollen (wie draagt wat bij..)
Van een directe leiderschapsstijl…
Storming:
• Verzeker dat problemen
worden besproken
• Betrek iedereen
• Overweeg alle ideeën en
suggesties
• Evalueer competenties en
stuur bij
• Probeer ideeën vast te
leggen
• Verduidelijk rollen en
processen
• Verzeker en onderhoud
goede communicatie
13
14. Ontwikkelen van team
Norming:
• Kapitaliseer op
successen
• Moedig team aan en sta
stil bij successen
• Ontwikkel processen
voor delen info-feedback
• Zoek ook extern
feedback
• Streef naar consensus
• Bouw op ideeën
• Geef het team meer
vrijheid en autonomie
…naar een meer empowering stijl
Performing:
• Verzeker dat successen
worden gevierd
• Zoek naar verbetering
van werkwijze en
werkrelaties
• Empower het team
• Blijf goed communiceren
• Indien nodig introduceer
verandering
• Evalueer resultaten vs.
doelstellingen
• Erken en beloon
individuele en
teambijdragen
14
15. Ontwikkeling van goed
presterende teams
① Evalueer je team, bepaal welke fase en identificeer
acties om team te laten groeien
② Ga door de verschillende fases die een team
doormaakt, teneinde goed te presteren
③ Pas je leiderschaps stijl toe naargelang fase en
individu
④ Implementeer acties en evalueer
15
16. Activiteit - Team assessment
— Welke fase zit je team
— Welke acties ondernemen om fase goed door te komen en of
voor te bereiden op volgende
— Voorbereiding: 5’
— Bespreek: 15’
— Plenair: 10’
16
17. Best Practice
— Beter begrip van eigen en bijdrage van anderen
— Identificieer overlappingen, hiaten of ”blind spots”- neem actie
om dit aan te pakken
— Leiders kunnen hun stijl aanpassen aan team
karakteristieken
— Speel op de sterktes van je medewerkers in
— Iemand moet soms een rol extra opnemen om team in balans
te helpen
— Aanwervingen best in functie van teamhiaten
17