Op de Forzes Open Netwerkbijeenkomst op 9 januari 2017 presenteerde Heleen van Adelante Coaching haar visie op Laloux, Reinventing Organisations.

2. Nederland verandert
• Jonge medewerkers verwachten meer vrijheid en
verantwoordelijkheid
• Diversiteit aan klanten verwacht maatwerk
• Snelle ontwikkelingen en veranderingen
• Samenleving en milieu staan onder druk

3. … en organisaties ?
1916
2016

4. zitten nog in de 20e eeuw
• Wijze van organiseren stamt nog uit begin 20e
eeuw: hiërarchisch, uitgaand van beheersbaarheid
• Wijze van organiseren past niet meer bij waar we
persoonlijk staan en hoe de wereld in elkaar zit
(ecologie, sociaal, persoonlijk)
• Welke vorm van organiseren zou wel passend zijn?

5. Nieuw organiseren
• Om optimaal klant- en omgevingsgericht te
zijn
• Om alle kennis en creativiteit aan te boren
• Om vakmensen optimaal te ‘benutten’
• Om de nieuwe generatie te boeien en te
binden

6. Organisaties van de
toekomst
Baanbrekende
verkenning
door Frederic Laloux

7. Drie essentie van nieuw
organiseren
Laloux onderzocht en vond deze 3 kenmerken van
nieuwe organisaties:
1. Evolutionair doel -‘purpose’
2. Heelheid - authenticiteit
3. Zelfsturing - gedistribueerd leiderschap

8. Evolutionair doel
• Wat kunnen wij bijdragen aan de samenleving en de
toekomst ?
• Het doel is niet vast maar ontwikkelt mee
• Het geeft richting aan alle activiteiten en leeft onder de
medewerkers
• Geeft aantrekkingskracht
• Geeft ruimte voor zelfsturing

9. Heelheid
• Hele mens doet mee, zakelijke masker mag af
• Veilig en open sfeer; kwetsbaarheid en jezelf zijn
• Voorbij het ego en voorbij het drama - daar
verantwoordelijkheid voor nemen
• Ruimte voor intuïtie, verbeelding, creativiteit

10. Zelfsturing/zelforganisatie
• Essentie: verantwoordelijkheid en bevoegdheid
leggen bij de experts, zo laag mogelijk in de
organisatie
• Volwaardig samenwerken horizontaal, met minimale
lijn en staf
• Gaat samen met nieuwe manieren van overleggen,
besluiten, beoordelen, belonen

11. Principes zelfsturing
1. Gedistribueerd leiderschap
2. Rollen in plaats van functies
3. Besluitvorming
4. Zelforganiserend vermogen
5. Transparante informatie

12. Principes zelfsturing
1. Gedistribueerd leiderschap
2. Rollen in plaats van functies
3. Besluitvorming
4. Zelforganiserend vermogen
5. Transparante informatie

13. 1.Gedistribueerd leiderschap
• Meer eigen verantwoordelijkheid plus
bevoegdheden voor medewerkers
• Taken leidinggevenden worden verdeeld
• Leiderschapstaken verdeeld in het team
• Duidelijke afbakening wie waarover gaat

14. Gedistribueerd leiderschap

15. 2. Rollen in plaats van
functies
• Rollen (verantwoordelijkheid voor taken) zelf
maken
• Rollen veranderen door de tijd heen
• Rollen zijn gekoppeld aan een doel
• Rollen vast te stellen in het team

16. 3.Besluitvorming
• Verantwoordelijkheid en bevoegdheid gekoppeld
• Voorleggen van besluit ter advies aan deskundigen
en degenen die het aangaat
• Fundamentele bezwaren verwerken in het besluit
• Inbrenger blijft eigenaar
• Gaat om werkbare oplossing (niet de beste)

17. Overleg
Scheiding van:
Werkoverleg: voortgangsoverleg over het
operationele werk
Organisatie-overleg: over de manier waarop de
organisatie werkt en hoe dit beter kan

18. 4. Zelf-organiserend
vermogen
• Uitgangspunt: iedereen 100 % verantwoordelijk
voor zijn rol
• Verantwoordelijkheid willen en kunnen nemen
• Spanning productief inzetten voor verbetering
‘We fail fast to learn fast’

19. 5.Transparante informatie
• Management informatie voor iedereen toegankelijk
• Persoonlijke doelstellingen en voortgang openbaar
• Beoordeling en beloning openbaar
Transparantie vergroot draagvlak

20. Jos de Blok, Buurtzorg
• https://youtu.be/144STUV3Lb0
• Fragmenten van meer interviews op het YouTube
kanaal van Adelante Coaching & Advies: https://
www.youtube.com/channel/UCD_MvkA_-
au1SZ1posNKFZQ

21. Welk paradigma heb jij?

22. Welk paradigma heb jij?
• Een goede medewerker is …
• Een goede leidinggevende is …
• Beoordelingen horen gedaan te worden door…
• Prioriteiten m.b.t. de uitvoering van het werk worden
gesteld door…
• Conflicten zijn…

23. Twee principes
• Volgend paradigma als oude niet meer voldoet aan
veranderende omstandigheden (“survival of the
fittest”)
• Je raakt niets kwijt, er komt alleen iets bij

24. Survival of the fittest

25. Je raakt niets kwijt

26. Rode paradigma: wolven

27. Blauwe paradigma: leger

28. Oranje paradigma: machine

29. Groene paradigma: familie

30. Teal paradigma: organisme

31. Onderzoek je vraagstuk
mbv deze paradigma’s
• Welke paradigma (1 of 2) is het meest aanwezig in je
organisatie
• Wat is hier de kracht van, en wat is de downside?
• Wat zouden andere paradigma’s kunnen brengen?
• Wat is de volgende stap?

32. Hoe nu verder?
• Tribe Reinventing Organizations:
Learning Journey van 1 jaar
Deelnemers uit verschillende organisaties
14 februari start met dag Teal Leiderschap
• Introductiemiddag: https://www.eventbrite.com/e/
introductie-tribe-reinventing-organizations-
tickets-30217604669

33. Wat neem je mee?