Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
In "Reis van de heldin", in het laatste hoofdstuk, epiloog, slide 73 tot 78, deelt Mirella Eickhof haar bevindingen over passie, werk, loopbaanwensen, dromen en doelen.
Voor een snelle weergave: schuif de oranje balk onderin, naar rechts.
Talentmanagement bij PON waarbij we gebruik maken van de Wave om de talenten en motivatie van de mensen te meten. Het doel is mensen meer in hun kracht zetten. En zorgen voor de juiste medewerker met de juiste kwaliteiten op de juiste plek.
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
In "Reis van de heldin", in het laatste hoofdstuk, epiloog, slide 73 tot 78, deelt Mirella Eickhof haar bevindingen over passie, werk, loopbaanwensen, dromen en doelen.
Voor een snelle weergave: schuif de oranje balk onderin, naar rechts.
Talentmanagement bij PON waarbij we gebruik maken van de Wave om de talenten en motivatie van de mensen te meten. Het doel is mensen meer in hun kracht zetten. En zorgen voor de juiste medewerker met de juiste kwaliteiten op de juiste plek.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
1. EickMoment haalt het beste in mensen naar boven, omdat mensen het verschil maken
Assessments, Loopbaanadvies & Coaching
Succesvolle organisaties realiseren zich dat mensen het verschil maken in meer of minder
succesvol zijn als bedrijf. Het continu versterken van aanwezig talent, naast het mobiliseren van
latent talent is hierbij een noodzakelijke investering. Hierdoor krijgen mensen ruimte en
mogelijkheden te excelleren op hun kwaliteiten en worden ze in staat gesteld zichtbaar bij te
dragen aan positieve organisatie resultaten.
Professioneel management gaat daarom hand in hand met het enerzijds bieden van
leermogelijkheden, het kunnen ontwikkelen van kwaliteiten, naast het van tijd tot tijd kunnen
ijken en meten van actueel aanwezig potentieel bij mens en organisatie.
Belangrijk, omdat hierdoor doorlopend inzicht ontstaat in het hebben van voldoende
competenties, naast het, op basis van gedegen onderzoek, kunnen nemen van
managementbesluiten om nieuwe vaardigheden te leren en te integreren via mensen in de
organisatie.
Dit is zowel voor werknemer als voor werkgever van belang. Het is vanzelfsprekend, dat bij niet
investeren in menspotentieel werkprestaties achteruit gaan en daarmee ook bedrijfsresultaten.
EICKMOMENT: HAALT HET BESTE UIT MENSEN NAAR BOVEN
EickMoment mens & organisatieadvies helpt organisaties potentieel bij mensen te “eicken”,
te meten en vast te leggen. In de letterlijke zin IJken, kwaliteit toetsen en de maat vastleggen.
Vervolgens wordt dit omgezet in een advies op maat op het gebied van loopbaanontwikkeling,
leerprogramma’s en coaching op individueel en organisatieniveau.
Hierdoor maximaliseert zij voor bedrijven de kans om ambities van mens- en organisatieniveau
te realiseren, m.a.w. succesvol te zijn en te blijven.
Bij de aanpak van EickMoment staan gekozen succesfactoren en noodzakelijke competenties
voor mens- en organisatie centraal. Duurzaam vernieuwen en ontwikkelen vanuit mensen is
hierbij de uitdaging.
Het creëren van een win-win situatie voor mens en bedrijf staat voorop, zonder daarbij de
continuïteit van de organisatie uit het oog te verliezen. Ook de persoonlijke verantwoordelijkheid
van mensen om zelf bij te dragen aan hun professionele ontwikkeling is een van de leidende
principes, waarbij de organisatie leerkansen creëert en faciliteert.
De opbrengst hiervan is gemotiveerde en professionele medewerkers die resultaten maken.
Expertisegebieden van EickMoment zijn:
• Psychologisch onderzoek & Assessments
• Loopbaanonderzoek & advies
2. EickMoment haalt het beste in mensen naar boven, omdat mensen het verschil maken
• Right-placement trajecten
• Individuele coaching
• Management development & training
• Teamleiderschap & teamontwikkeling
Betekenis van EickMoment voor uw organisatie
EickMoment beschikt over specifieke kennis voor geschiktheidonderzoek, potentieelbepaling,
het meten en ontwikkelen van competenties en loopbaanadvisering . Bovendien beschikt
EickMoment over een uitgebreid professioneel netwerk van experts die, waar nodig, ingezet
kunnen worden bij diverse organisatievraagstukken.
Betrokkenheid van uw mensen en hun talentontwikkeling staat centraal met als resultaat voor u:
verbeterde bedrijfsresultaten.
EICKMOMENT: OMDAT MENSEN HET VERSCHIL MAKEN
Voorbeelden van vraagstukken
• Een interne selectie voor een bepaalde functie (op elk gewenst niveau)
• Een aanzet voor het schrijven van het Persoonlijk Ontwikkel en Actie Plan (POP)
• Een inventarisatie van de competenties van de medewerker (in het kader van
loopbaanontwikkeling, aandacht voor de medewerker, geschiktheidonderzoek e.d.)
• Een sterkte / zwakte analyse van de medewerker (over- of ondergekwalificeerd)
• Een selectieonderdeel voor een wervingsactie
• Onderdeel van competentiemanagement (juiste persoon met de juiste competenties op
de juiste plaats voor meer effectiviteit, efficiëntie, hogere productiviteit en meer
arbeidsvreugde wat allemaal ten goede komt aan de kwaliteit van dienstverlening).
Werkwijze EickMoment
Een vraagstuk begint altijd met een gedegen intake gesprek met u als opdrachtgever.
Afhankelijk van de vraagsteller en het vraagstuk kunnen diverse aspecten aan de orde komen
zoals:
• In welke context wordt het vraagstuk geplaatst: b.v. komt de vraag voort uit een
vernieuwde ambitie, bedrijfsstrategie, waardoor duurzaam competentieontwikkeling meer
dan noodzakelijk is en “ (Her)Eicken” van competenties aan de orde is.
• Hoe kan leiderschapsverantwoordelijkheid meer gericht worden op talent- en
competentieontwikkeling en resultaatgerichtheid?
• Is er een mogelijk gebrek aan kerncompetenties die succes van mens en organisatie in
de weg staat?
• Is persoonlijk functioneren van individuen of teams aan de orde?
• Is er bij mens en bedrijf behoefte aan een EickMoment om op maat loopbaan advies te
geven of een persoonlijk ontwikkelplan aan te scherpen?
Uitgangspunt van de adviseurs van EickMoment is 100% maatwerk leveren. Na de intakefase
wordt, in overleg met u en gemotiveerd door onze bevindingen, besloten welke combinatie van
EickMoment diensten maximaal aansluit bij de oplossingsrichting van uw vraagstuk. De belofte
van ons is het realiseren van afgesproken resultaten, waarbij u samen met ons de regie houdt.
3. EickMoment haalt het beste in mensen naar boven, omdat mensen het verschil maken
Methoden en instrumenten
Naast een netwerk van professionele adviseurs op het gebied van mens en
organisatieontwikkeling beschikt EickMoment over een aantal methoden waarmee
psychologisch en loopbaanonderzoek gedaan wordt. De (online) instrumenten zijn onder
andere: OPQ, WAVE, capaciteitentesten, DiSC, MotiCom; Belbin teamrollen, Kernkwadranten,
Competentie- en Loopbaanwaardenonderzoek en 360 º Feedback vaardigheidsmeters.
Resultaten van individuele, organisatie- en team assesments, uitgevoerd door EickMoment is
vaak vertrekpunt voor verdere coaching, training en advies.
Organisatievorm: EickMoment positioneert zich als netwerkorganisatie, waarbij oprichter en
eigenaar Mirella Eickhof als adviseur, trainer en accountmanager het netwerk aanvoert.
Door deze klein- en tegelijkertijd grootschaligheid biedt zij toegankelijkheid en flexibiliteit.
De communicatielijn is kort doordat zij rechtstreeks te benaderen is. U kunt haar 24 uur per dag
bellen. Zij reageert gegarandeerd binnen acht uren, in de praktijk vaak minder.
Voor elk bedrijf, groot of klein, zorgt zij samen met u voor een overeenkomst op maat.
EICKMOMENT: WANT MENSEN ZIJN DE MOEITE WAARD
Over Mirella Eickhof
Mirella Eickhof, adviseur en coach van mens en bedrijf. Zij is inmiddels meer dan tien jaar
werkzaam in het brede werkveld van human resource management. Als oprichter en eigenaar
van EickMoment staat zij voor: kwaliteit, betrouwbaarheid, maatwerk en toegevoegde waarde
voor en door mensen.
“Een leven lang leren en ontwikkelen, is voor mij een belangrijke kernwaarde in mijn persoonlijk
leven. Persoonlijk geluk en professioneel succes gaat wat mij betreft hand in hand.
Mensen vanuit gevalideerde assessment instrumenten helpen zich verder te ontwikkelen, is voor
mij telkens een nieuwe uitdaging. Coaching, advies en training is wat ik hierbij graag doe.
Talentontwikkeling, resultaten en plezier zijn mijn opbrengsten”
Mirella Eickhof, oprichter en eigenaar van EickMoment
EICKMOMENT
Karpaten 14, 7007 LZ Doetinchem
0314-842733 of 06-23116869
mirella@eickmoment.nu