De relatie tussen Business- & Informatie Planning en enterprise-architectuurDanny Greefhorst
Business- en Informatie Planning (B&IP) en enterprise-architectuur kunnen niet los van elkaar worden gezien. Enterprise-architectuur zou deel uit moeten maken van een B&IP (of vergelijkbare) aanpak. TOGAF is een veelgebruikt raamwerk voor enterprise-architectuur. In deze presentatie wordt de Novius B&IP methode vergeleken met TOGAF.
Gast-college voor Hogeschool Utrecht over referentie-architecturen. Naast een algemene inleiding wordt met name ingegaan op de Hoger Onderwijs Referentie Architectuur en een referentie-architectuur voor identity & access management.
Module Architectuurprincipes voor NAF Masterclass Enterprise ArchitectuurDanny Greefhorst
Deze module van de masterclass gaat in op architectuurprincipes en wordt verzorgd door Danny Greefhorst en Tine de Mik. Deze slides worden gebruikt voor lichting 8 van de masterclass.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
De relatie tussen Business- & Informatie Planning en enterprise-architectuurDanny Greefhorst
Business- en Informatie Planning (B&IP) en enterprise-architectuur kunnen niet los van elkaar worden gezien. Enterprise-architectuur zou deel uit moeten maken van een B&IP (of vergelijkbare) aanpak. TOGAF is een veelgebruikt raamwerk voor enterprise-architectuur. In deze presentatie wordt de Novius B&IP methode vergeleken met TOGAF.
Gast-college voor Hogeschool Utrecht over referentie-architecturen. Naast een algemene inleiding wordt met name ingegaan op de Hoger Onderwijs Referentie Architectuur en een referentie-architectuur voor identity & access management.
Module Architectuurprincipes voor NAF Masterclass Enterprise ArchitectuurDanny Greefhorst
Deze module van de masterclass gaat in op architectuurprincipes en wordt verzorgd door Danny Greefhorst en Tine de Mik. Deze slides worden gebruikt voor lichting 8 van de masterclass.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
TOGAF is een belangrijke standaard voor enterprise-architectuur en beschrijft onder meer een methode en te ontwikkelen producten. De standaard is alleen niet erg toegankelijk beschreven en bevat daarnaast ook allerlei zaken die niet altijd belangrijk zijn. Danny Greefhorst zal daarom een praktische invulling van TOGAF beschrijven die ervoor zorgt dat het eenvoudiger wordt deze standaard toe te passen. Hij zal laten zien welke activiteiten, technieken en producten het meest belangrijk zijn en bij elkaar de essentie van TOGAF en enterprise-architectuur weergeven. Aan de hand van concrete voorbeelden uit de praktijk wordt het voor de deelnemers ook duidelijk hoe zij dit zelf zouden kunnen doen in hun eigen organisatie.
Een bedrijfsarchitectuur of IT architectuur levert niet altijd direct voordeel. Om uit de crisis te komen of te blijven wordt een digitale architectuur belangrijker dan ooit.
Deze presentatie gaat in op wat architectuur is, hoe korte en lange termijn voordeel gehaald kan worden met architectuur en wat de valkuilen zijn in een architectuurtraject.
Overzicht van de E-overheidsarchitecturen. Waarom architectuur? Wat is NORA , GEMMA, PETRA, WILMA en welke relaties zitten hiertussen. Wat zijn de gemeentelijke thema's?.
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
De verandering naar regie op "de" Cloud moet georganiseerd en aangestuurd worden. Met andere woorden: er moet regie komen op de verandering richting een regiefunctie. Er zijn andere competenties nodig, andere processen en een andere inrichting van verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Ook de gebruikersorganisatie zal een andere rol gaan spelen. Deze verandering speelt door de hele organisatie en kan niet vanuit ICT alleen geregisseerd worden. Het heeft zowel technische, procesmatige als een organisatorische impact en vraagt de nodige verandercapaciteit.
Rob Smit (ROC Nova College) en Marthe Uiterhove (KZA)
de handreiking vind je hieronder
http://www.sambo-ict.nl/2014/01/handreiking-mbocloud-transitie-dienst-ict/
Presentatie bij Boeklancering "Testautomatisering wendbaar organiseren"Danny Greefhorst
Organisaties worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen waar snel op ingesprongen moet worden. Dit stelt hoge eisen aan digitalisering en als gevolg ervan aan software-ontwikkeling. Agile en DevOps zijn tegenwoordig uitgangspunt en vragen ook een andere aanpak van testen. Testautomatisering is daarbij een kernonderdeel, zeker als software ook dagelijks geïntegreerd en geleverd wordt. Een valkuil daarbij is dat testautomatisering vooral vanuit de techniek wordt aangevlogen en er geen aandacht is voor een duurzame inrichting. Uiteindelijk leidt dit tot teleurstelling.
In het boek beschrijven de auteurs een nieuw perspectief op testautomatisering, waarbij wendbaarheid en toekomstvastheid centraal staan. Zij stellen dat aandacht voor herbruikbaarheid, overdraagbaarheid en herhaalbaarheid essentieel is. Daarnaast is de boodschap dat testautomatisering vanuit een architectuurbenadering moet worden aangepakt. Dat betekent dat er ruimte wordt gemaakt om de inrichting van testautomatisering te doordenken en de daarbij behorende keuzes vast te leggen. Het betekent ook dat vanuit verschillende perspectieven wordt gekeken naar het onderwerp: vanuit mens, organisatie, proces, data en technologie.
Trends in architecture ("De Master Spreekt", HU, 2014)Bas van Gils
More and more organizations turn to their architects to achieve business results. Agility, capabilty based planning, and data(management) are increasingly important. These slides are from the event "de master spreekt" at Hogeschool Utrecht from my public lecture in april 2014
Trends in de organisatie van de informatievoorziening bij gemeenten
De wereld van de ICT blijft zich onstuimig ontwikkelen: cloud computing, Big Data, IT Governance, mobile devices, security. Ontwikkelingen die ook de organisatie van de informatievoorziening raken. Als verantwoordelijke voor de gemeentelijke I&A heeft u dagelijks te maken met kostenreducties, outsourcing, centralisatie en verregaande standaardisatie.
Hoe pakt u dat het beste aan? En wat staat er nog meer te gebeuren? Hoe zorgt u ervoor dat de raad, het college, de wethouder en de directie voldoende betrokken zijn bij de vaak moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden?
De presentatie gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen in de tweede helft van dit decennium. We geven een schets van de I&A-organisatie 2020 en bepalen de acties die uw organisatie ‘toekomstproof’ zullen maken.
This document provides questions about various activities followed by short answers indicating whether the subject performs that activity or not, such as whether "I" eat spaghetti, "she" goes to the cinema, "we" play basketball, "he" works in a museum, "they" speak Spanish, and whether "the dog" plays.
The document summarizes the accomplishments and plays of the Bakersfield High School Driller Football team. It lists the team's championships and awards, including being a 2006 CIF semi-finalist and 2005 CIF champions. It also provides an overview of the team's pistol pass series plays, including routes for receivers and responsibilities for players on pass, run, bootleg, veer, and screen plays. It concludes by stating it is looking for a secondary and offensive/defensive line coach, and that there is also a social studies opening.
TOGAF is een belangrijke standaard voor enterprise-architectuur en beschrijft onder meer een methode en te ontwikkelen producten. De standaard is alleen niet erg toegankelijk beschreven en bevat daarnaast ook allerlei zaken die niet altijd belangrijk zijn. Danny Greefhorst zal daarom een praktische invulling van TOGAF beschrijven die ervoor zorgt dat het eenvoudiger wordt deze standaard toe te passen. Hij zal laten zien welke activiteiten, technieken en producten het meest belangrijk zijn en bij elkaar de essentie van TOGAF en enterprise-architectuur weergeven. Aan de hand van concrete voorbeelden uit de praktijk wordt het voor de deelnemers ook duidelijk hoe zij dit zelf zouden kunnen doen in hun eigen organisatie.
Een bedrijfsarchitectuur of IT architectuur levert niet altijd direct voordeel. Om uit de crisis te komen of te blijven wordt een digitale architectuur belangrijker dan ooit.
Deze presentatie gaat in op wat architectuur is, hoe korte en lange termijn voordeel gehaald kan worden met architectuur en wat de valkuilen zijn in een architectuurtraject.
Overzicht van de E-overheidsarchitecturen. Waarom architectuur? Wat is NORA , GEMMA, PETRA, WILMA en welke relaties zitten hiertussen. Wat zijn de gemeentelijke thema's?.
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
De verandering naar regie op "de" Cloud moet georganiseerd en aangestuurd worden. Met andere woorden: er moet regie komen op de verandering richting een regiefunctie. Er zijn andere competenties nodig, andere processen en een andere inrichting van verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Ook de gebruikersorganisatie zal een andere rol gaan spelen. Deze verandering speelt door de hele organisatie en kan niet vanuit ICT alleen geregisseerd worden. Het heeft zowel technische, procesmatige als een organisatorische impact en vraagt de nodige verandercapaciteit.
Rob Smit (ROC Nova College) en Marthe Uiterhove (KZA)
de handreiking vind je hieronder
http://www.sambo-ict.nl/2014/01/handreiking-mbocloud-transitie-dienst-ict/
Presentatie bij Boeklancering "Testautomatisering wendbaar organiseren"Danny Greefhorst
Organisaties worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen waar snel op ingesprongen moet worden. Dit stelt hoge eisen aan digitalisering en als gevolg ervan aan software-ontwikkeling. Agile en DevOps zijn tegenwoordig uitgangspunt en vragen ook een andere aanpak van testen. Testautomatisering is daarbij een kernonderdeel, zeker als software ook dagelijks geïntegreerd en geleverd wordt. Een valkuil daarbij is dat testautomatisering vooral vanuit de techniek wordt aangevlogen en er geen aandacht is voor een duurzame inrichting. Uiteindelijk leidt dit tot teleurstelling.
In het boek beschrijven de auteurs een nieuw perspectief op testautomatisering, waarbij wendbaarheid en toekomstvastheid centraal staan. Zij stellen dat aandacht voor herbruikbaarheid, overdraagbaarheid en herhaalbaarheid essentieel is. Daarnaast is de boodschap dat testautomatisering vanuit een architectuurbenadering moet worden aangepakt. Dat betekent dat er ruimte wordt gemaakt om de inrichting van testautomatisering te doordenken en de daarbij behorende keuzes vast te leggen. Het betekent ook dat vanuit verschillende perspectieven wordt gekeken naar het onderwerp: vanuit mens, organisatie, proces, data en technologie.
Trends in architecture ("De Master Spreekt", HU, 2014)Bas van Gils
More and more organizations turn to their architects to achieve business results. Agility, capabilty based planning, and data(management) are increasingly important. These slides are from the event "de master spreekt" at Hogeschool Utrecht from my public lecture in april 2014
Trends in de organisatie van de informatievoorziening bij gemeenten
De wereld van de ICT blijft zich onstuimig ontwikkelen: cloud computing, Big Data, IT Governance, mobile devices, security. Ontwikkelingen die ook de organisatie van de informatievoorziening raken. Als verantwoordelijke voor de gemeentelijke I&A heeft u dagelijks te maken met kostenreducties, outsourcing, centralisatie en verregaande standaardisatie.
Hoe pakt u dat het beste aan? En wat staat er nog meer te gebeuren? Hoe zorgt u ervoor dat de raad, het college, de wethouder en de directie voldoende betrokken zijn bij de vaak moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden?
De presentatie gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen in de tweede helft van dit decennium. We geven een schets van de I&A-organisatie 2020 en bepalen de acties die uw organisatie ‘toekomstproof’ zullen maken.
This document provides questions about various activities followed by short answers indicating whether the subject performs that activity or not, such as whether "I" eat spaghetti, "she" goes to the cinema, "we" play basketball, "he" works in a museum, "they" speak Spanish, and whether "the dog" plays.
The document summarizes the accomplishments and plays of the Bakersfield High School Driller Football team. It lists the team's championships and awards, including being a 2006 CIF semi-finalist and 2005 CIF champions. It also provides an overview of the team's pistol pass series plays, including routes for receivers and responsibilities for players on pass, run, bootleg, veer, and screen plays. It concludes by stating it is looking for a secondary and offensive/defensive line coach, and that there is also a social studies opening.
Denver had higher ownership rates than Hawkesdale, Australia and Nabbulas, Palastine for various electronics such as TVs, radios, computers, MP3 players, and game systems, while Hawkesdale had the most cell phones. A survey of students found 74 in Hawkesdale, 84 in Denver, and 22 in Nabbulus.
The Datalift Project aims to publish and interconnect government open data. It develops tools and methodologies to transform raw datasets into interconnected semantic data. The project's first phase focuses on opening data by developing an infrastructure to ease publication. The second phase will validate the platform by publishing real datasets. The goal of Datalift is to move data from its raw published state to being fully interconnected on the Semantic Web.
This document outlines a football play formation and play calls for a team. It lists the positions of players in a lonesome polecat formation. The quarterback will call out Spanish numbered plays - Uno, Dos, Tres, Cuatro, Cinco - with the running back getting the ball if "SENIOR" is tagged to the call. Example play calls of Polecat Cuatro, Polecat Tres, Polecat Dos and Polecat Uno are provided.
This document discusses how retailers can benefit from using social media. It notes that social media allows direct engagement with customers and can build brand awareness, loyalty, and advocacy. Retailers should utilize multiple social media platforms like Facebook, Twitter, and blogs to spread their message to different audiences. The trend shows retailers increasing their social media marketing budgets while decreasing search engine marketing budgets. Examples are given of clothing retailers Urban Outfitters and Dirty Coast growing their sales through social media use. In conclusion, social media can be a powerful driving force for retailers if they responsibly broadcast and manage their brand message on these platforms.
Современный инжиниринг. Особенности и тенденции.DEXMA Labs
Презентация с выступления руководителя компании DEXMA Labs Николая Ныркова о тенденциях в мире современного инжиниринга, особенностях работы инжиниринговых компаний в этих условиях и возможностях для небольших компаний при выборе IT решений.
A Do-It-Yourself Guide toMultichannel Consumer ExperiencesFrom DIY to DIWT (D...Critical Mass
This document provides an agenda for a do-it-yourself guide to multichannel consumer experiences. It discusses the evolution of digital channels and consumer journeys. It then outlines several approaches for Moen to engage consumers through digital channels, including creating instructional videos, virtual design tools, mobile access to product information, and enabling consumer reviews and social sharing. It concludes with lessons around understanding how a brand can add value across the consumer purchase process and channels.
The document discusses measuring social media interactions and provides examples of relevant metrics. It recommends measuring interactions based on their demonstrable relevance to your business. Key metrics include content, relevance, and impact of interactions. The document also provides examples of tools that can help with social media monitoring, web analytics, advertising measurement, and customer relationship management.
The document provides an overview of content strategy and how it relates to digital publishing. It discusses how publishers think about creating valuable content and outlines a three phase process for digital publishing: 1) Planning, which involves understanding audience needs and objectives. 2) Sourcing content through repurposing, generation, and syndication. 3) Governance to maintain high quality through metrics, reviews, and iteration. Effective content strategy is presented as key to engaging audiences and driving business goals over the long term.
This document discusses how real estate agents can use technology and online tools to market properties and stay competitive. It highlights the importance of the internet in the home buying process, with many buyers now searching online. It provides tips on utilizing tools like websites, social media, blogs and search engine optimization. Specific platforms and free online resources are also outlined to help agents market listings and connect with clients digitally.
Guided Selling, a method to increase the accuracy of your bid and make life easy for the salesman .
Summary in English on request.
www.businessbelt.com
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Gijsbert van der Sleen
Artikel over Enterprise 2.0 in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren. Gebaseerd op interviews met Essent, Google en IBM. Samen met Martijn de Koning en Tessa van Doremaele.
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Rob Akershoek
Grip krijgen op investeringen door het integreren van projectportfolio (en portfoliobacklog) met het service/applicatieportfolio. Traditioneel staan projecten centraal bij investeringen - maar het zou moeten draaien op welke investeringen in welke producten. In de meeste PPM systemen ontbreekt de link tussen een project (of initiatief) en de bijbehorende diensten/producten.
Presentatie van Jan van Dijk en Alexander van Deursen (Universiteit Twente) over het onderzoek naar "e-Vaardigheden en e-Awareness van ambtenaren" binnen het kader van de Alliantie Vitaal Bestuur (10 sept 2009)
16. Scorekaart Vragenlijst NB: soms scoren vragen laag of juist hoog omdat informatie ontbreekt. Wanneer informatie bekend is en score wordt ingevuld, kan het evaluatiemodel qua score nog veranderen Project: Dimensies en beoordelingscriteria Vragen uit mini-business case Indicator Score Motivatie (eerst invullen, dan scoren!) Business rationale Aansluiting op strategie 3,0 Wat is de aanleiding om het project te starten? Helder? 3 Welk probleem lost het op? Welke ambities worden nagestreefd? Helder? 4 Waarom is dit een probleem of juist een kans? Helder? 4 Aan welke bedrijfsdoelstellingen draagt het project bij? Groot? 2 Aan welke strategische doelen draagt het project bij? Groot? 2 Verwachte bijdrage aan de business 1,8 Bescherming en continuïteit van informatiesystemen en bedrijfspro-cessen? In welke mate? 0 Conformering aan wet- en regelgeving? Zijn er wettelijke of bedrijfs-voorschriften waaraan voldaan moet worden? In welke mate? 2 Reductie van informatiesystemen en bedrijfsprocessen In welke mate? 3 Betere stuurinformatie, accuratere en snellere beslissingen In welke mate? 4 Groei van de business, nieuwe bedrijfsactiviteiten In welke mate? 1 Maatschappelijk nut (batenrealisatie buiten de organisatie in de samenleving) In welke mate? 1 Noodzaak en urgentie 2,0 Waarom moet het project worden uitgevoerd? Helder? 2 Wat gebeurt er als het project niet uitgevoerd wordt? Consequenties? 2 Moet het project nu worden uitgevoerd of kan het later? Liever eerder? 2
22. Gaat het om structuur, functies,..? Beheren en exploiteren applicaties en infrastructuur Functioneel Beheren en gebruiken voorzieningen Uitvoeren bedrijfsvoering Verrichten Ontwerpen, organiseren projecten v/d applicaties en infrastructuur Ontwerpen, organiseren projecten v/d informatie voorziening Ontwerpen, organiseren projecten v/d bedrijfsvoering Inrichten Beleid en governance applicaties en infrastructuur Beleid en governance informatie voorziening Bepalen beleid en strategie bedrijfsvoering Richten HW/SW technologie Informatiemngt & Regie Bedrijfsvoering klant naar: het 9-vlaksmodel van Rik Maes CvB-leden projectmanager opdrachtgever klanten / gebruikers functioneel beheerder CIO Informatiemanager Informatieanalyst branchedirecteur opdrachtgever Vraagzijde (Directeuren, CIO, infomngrs) Aanbodzijde (ICT) IT projectleider technisch applicatie beheerder Service Desk IT SPOC Service Level Manager ICT-manager changemanager
23. Of om de persoon, competenties,…. PLANNEN ORGANISEREN COMMUNICEREN COORDINEREN MONITOREN (volgens NCOI)
24.
25.
26.
27. Alignment onderwijs en ict Geen begrip van elkaar, geen afspraken over waarde, ict kost geld, basale ondersteuning van het onderwijs Niveau 1: Ad –hoc Beperkt begrip van elkaar, waarde in functionaliteiten, ict begint een aanwinst te zijn, transactiegerichte ondersteuning Niveau 2: Afstemming Goed begrip van elkaar, soms waarde in kostenbesparing, ict drijft processen, geïntegreerde ondersteuning in processen Niveau 3: (In)gericht Begrip gelijkgezet, waarde in kostenbesparing en kwaliteit, ict maakt strategie mogelijk, geïntegreerd in werk Niveau 4: Verbeterd, gestuurd Van nature begrip, waarde voor student & bedrijfsleven, ict en onderwijs maken samen beleid, ontplooit kansen Niveau 5: Optimaal Vrij vertaald naar Strategic Alignment Maturity Model Van Luftman
29. “ Richtinggevend” informatiemanagement Diverse benamingen van informatiemanager , soms gecombineerd met IT manager en diverse rollen in het MBO A. “Informatiemanager” binnen stafdienst ICT Aansturing: IT manager Betaald door: staf, IT B. “Informatiemanager” binnen onderwijsafdeling, betaald door ICT Aansturing: Onderwijs en/of IT manager Betaald door: staf, IT C. Informatiemanager als eigen centrale dienst Aansturing: CvB Betaald door: Centraal, niet IT D. Informatiemanager binnen onderwijsafdeling Aansturing: Onderwijs manager Betaald door: decentraal, niet it
30.
31. Aard en omvang van Informatie Management (zowel IM als FB) Informatiemanagement 2010, Quint Group, 2010