ITmoov 2012 - Enterprise Social NetworkingABC-GROEP.BE
Sociale netwerken zijn de grootste hype van de laatste jaren: Facebook, Twitter en andere platformen zoeven rond ieders oren. Maar zijn deze tools nu ook interessant als je ze gebruikt in de werksfeer? In deze sessie kijken we met welke tools en concepten je je medewerkers beter kan laten samenwerken, informatie zoeken en kennis beheren.
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Gijsbert van der Sleen
Artikel over Enterprise 2.0 in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren. Gebaseerd op interviews met Essent, Google en IBM. Samen met Martijn de Koning en Tessa van Doremaele.
FEX - 141124 - Van alignment naar ongewoon samenwerken final - bron boudewijn...Flevum
Digitale Omgeving | Van Business ICT Alignment naar (on)gewoon samenwerken
Spreker: Boudewijn de Boe | Service Delivery Manager, Corporate ICT | Royal HaskoningDHV
Het doel van ICT (Informatie- en Communicatie Technologie) zou moeten zijn het ondersteunen van en bijdragen aan het primaire proces van de organisatie, oftewel de business, op een manier die meerwaarde oplevert.
Dit denken in termen van meerwaarde, is opgekomen vanaf de jaren 1990. Nieuwe technologische ontwikkelingen zouden organisaties succesvoller dan ooit moeten kunnen maken. Tegelijk leken ICT-projecten teveel intern gericht en technisch gedreven te zijn in plaats van dat ze gekoppeld werden aan de strategische doelen van de organisatie. Hoge investeringen in ICT leken zich niet terug te verdienen. Hiermee ontstond het vraagstuk van de strategische alignment tussen business en ICT. Een gebrek aan strategische Business ICT Alignment (BICTA) zou namelijk de oorzaak zijn van de uitblijvende return on investment. In deze context was het probleem niet zozeer de verfijning van de techniek zelf, deze was tenslotte door iedere organisatie te kopiëren. Het probleem werd het organiseren van de technische toepassingen om onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie te verkrijgen.
Henderson & Venkatraman ontwikkelden het veelvuldig geciteerde Strategic Alignment Model (SAM) als hulpmiddel voor het organiseren van ICT. Het onderwerp alignment is echter tot op de dag van vandaag een probleem voor ICT-managers en er bestaan in de praktijk nog vele problemen in de samenwerking tussen business en ICT. De vraag kan daarom gesteld worden of het SAM wel voldoet als model. Er zijn verschillende problemen te vinden die de doelstellingen van dit model in de weg staan. Mede op basis van die problemen heeft Maes het zogenaamde negenvlaksmodel ontwikkeld, dat gezien kan worden als een uitbreiding op het SAM. Het lost echter niet alle problemen van het SAM op en kent ook enkele specifiek eigen problemen, hetgeen aanleiding geeft verder te zoeken naar een beter model. Het Viable System Model (VSM) van Beer lijkt de gezochte oplossingsrichting te bieden.
Aanpak
De modellen zullen kort en bondig en in begrijpelijke taal toegelicht worden. De geschetste problemen moeten gezien worden in het licht van het eerder gestelde doel van ICT. Wat zijn de problemen, waarom zijn het problemen en hoe komen we stap voor stap tot een beter model? Conclusie: Modellen zijn altijd simpele weergaven van een weerbarstige werkelijkheid, wat kunnen we ermee in de praktijk? Kunnen we niet “gewoon” samenwerken? Het voorgestelde model sluit dit zeker niet uit, maar geeft nieuwe denkkaders om beter te begrijpen wat een organisatie nu eigenlijk is een hoe ze kan blijven bestaan. Zogenaamde “viable” organisaties zijn in staat zich aan te passen aan een veranderende omgeving maar kunnen ook de uitdagingen van het “hier-en-nu” aan.
Michel van Ast en Bob Hofman faciliteren de opleiding ‘Expert formatief leren en werken.’ De deelnemers zijn werkzaam binnen het voortgezet onderwijs. Zij hadden mij gevraagd om in het kader van deze opleiding een sessie te verzorgen over het verzamelen van data om lerenden beter te kunnen ondersteunen en begeleiden.
Slides die ik gebruikte voor de workshop "praktische tips voor informatiebeheer" op de studiedag "Wat kan KIM (kennis- en informatiemanagement) voor je organisatie betekenen?" op donderdag 16 Oktober 2014. Organisatie: De Ambrassade, Forum voor Amateurkunsten en Socius
De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?Jan Van Hee
De tijdsversnelling in onze huidige kennismaatschappij zorgt ervoor dat de digitale evolutie niet meer te volgen is. Informatie komt steeds meer los van de drager, nestelt zich in de wolken en verspreidt zich razendsnel via de sociale media. Tablets en eReaders vervangen de papieren boeken, kolossale bibliotheken kunnen opgeslagen worden op microscopische dragers en door virtuele communities moeten we ons niet meer verplaatsen. Klinkt zeer duurzaam, maar is dit ook zo?
Wat met de grondstoffen in onze tablets, het energiegebruik van de dataservers en de duurzaamheid van onze relaties op Facebook?
We richten een kritische blik op de toekomst, bekijken de mogelijke scenario’s voor de komende 20 jaar en de mogelijkheden om die digitale shift toch duurzaam te maken … al was het maar enkel op onze hogeschool.
More Related Content
Similar to Structuur in de chaos : de strategische aanpak van Web2.0
ITmoov 2012 - Enterprise Social NetworkingABC-GROEP.BE
Sociale netwerken zijn de grootste hype van de laatste jaren: Facebook, Twitter en andere platformen zoeven rond ieders oren. Maar zijn deze tools nu ook interessant als je ze gebruikt in de werksfeer? In deze sessie kijken we met welke tools en concepten je je medewerkers beter kan laten samenwerken, informatie zoeken en kennis beheren.
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Gijsbert van der Sleen
Artikel over Enterprise 2.0 in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren. Gebaseerd op interviews met Essent, Google en IBM. Samen met Martijn de Koning en Tessa van Doremaele.
FEX - 141124 - Van alignment naar ongewoon samenwerken final - bron boudewijn...Flevum
Digitale Omgeving | Van Business ICT Alignment naar (on)gewoon samenwerken
Spreker: Boudewijn de Boe | Service Delivery Manager, Corporate ICT | Royal HaskoningDHV
Het doel van ICT (Informatie- en Communicatie Technologie) zou moeten zijn het ondersteunen van en bijdragen aan het primaire proces van de organisatie, oftewel de business, op een manier die meerwaarde oplevert.
Dit denken in termen van meerwaarde, is opgekomen vanaf de jaren 1990. Nieuwe technologische ontwikkelingen zouden organisaties succesvoller dan ooit moeten kunnen maken. Tegelijk leken ICT-projecten teveel intern gericht en technisch gedreven te zijn in plaats van dat ze gekoppeld werden aan de strategische doelen van de organisatie. Hoge investeringen in ICT leken zich niet terug te verdienen. Hiermee ontstond het vraagstuk van de strategische alignment tussen business en ICT. Een gebrek aan strategische Business ICT Alignment (BICTA) zou namelijk de oorzaak zijn van de uitblijvende return on investment. In deze context was het probleem niet zozeer de verfijning van de techniek zelf, deze was tenslotte door iedere organisatie te kopiëren. Het probleem werd het organiseren van de technische toepassingen om onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie te verkrijgen.
Henderson & Venkatraman ontwikkelden het veelvuldig geciteerde Strategic Alignment Model (SAM) als hulpmiddel voor het organiseren van ICT. Het onderwerp alignment is echter tot op de dag van vandaag een probleem voor ICT-managers en er bestaan in de praktijk nog vele problemen in de samenwerking tussen business en ICT. De vraag kan daarom gesteld worden of het SAM wel voldoet als model. Er zijn verschillende problemen te vinden die de doelstellingen van dit model in de weg staan. Mede op basis van die problemen heeft Maes het zogenaamde negenvlaksmodel ontwikkeld, dat gezien kan worden als een uitbreiding op het SAM. Het lost echter niet alle problemen van het SAM op en kent ook enkele specifiek eigen problemen, hetgeen aanleiding geeft verder te zoeken naar een beter model. Het Viable System Model (VSM) van Beer lijkt de gezochte oplossingsrichting te bieden.
Aanpak
De modellen zullen kort en bondig en in begrijpelijke taal toegelicht worden. De geschetste problemen moeten gezien worden in het licht van het eerder gestelde doel van ICT. Wat zijn de problemen, waarom zijn het problemen en hoe komen we stap voor stap tot een beter model? Conclusie: Modellen zijn altijd simpele weergaven van een weerbarstige werkelijkheid, wat kunnen we ermee in de praktijk? Kunnen we niet “gewoon” samenwerken? Het voorgestelde model sluit dit zeker niet uit, maar geeft nieuwe denkkaders om beter te begrijpen wat een organisatie nu eigenlijk is een hoe ze kan blijven bestaan. Zogenaamde “viable” organisaties zijn in staat zich aan te passen aan een veranderende omgeving maar kunnen ook de uitdagingen van het “hier-en-nu” aan.
Michel van Ast en Bob Hofman faciliteren de opleiding ‘Expert formatief leren en werken.’ De deelnemers zijn werkzaam binnen het voortgezet onderwijs. Zij hadden mij gevraagd om in het kader van deze opleiding een sessie te verzorgen over het verzamelen van data om lerenden beter te kunnen ondersteunen en begeleiden.
Slides die ik gebruikte voor de workshop "praktische tips voor informatiebeheer" op de studiedag "Wat kan KIM (kennis- en informatiemanagement) voor je organisatie betekenen?" op donderdag 16 Oktober 2014. Organisatie: De Ambrassade, Forum voor Amateurkunsten en Socius
De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?Jan Van Hee
De tijdsversnelling in onze huidige kennismaatschappij zorgt ervoor dat de digitale evolutie niet meer te volgen is. Informatie komt steeds meer los van de drager, nestelt zich in de wolken en verspreidt zich razendsnel via de sociale media. Tablets en eReaders vervangen de papieren boeken, kolossale bibliotheken kunnen opgeslagen worden op microscopische dragers en door virtuele communities moeten we ons niet meer verplaatsen. Klinkt zeer duurzaam, maar is dit ook zo?
Wat met de grondstoffen in onze tablets, het energiegebruik van de dataservers en de duurzaamheid van onze relaties op Facebook?
We richten een kritische blik op de toekomst, bekijken de mogelijke scenario’s voor de komende 20 jaar en de mogelijkheden om die digitale shift toch duurzaam te maken … al was het maar enkel op onze hogeschool.
een prikkelende lezing: "Beeldenstorm in de bibliotheek. Een oude vos spoort aan tot meer ondernemerschap in dit belaagde instituut!”, door Julien Van Borm, ere-hoofdbibliothecaris Universiteit Antwerpen. Een lezing met een hoog levieten-gehalte!
19. Evolutie van investeringen in informatiesystemen Miljarden euro's Extrapolatie van : European information technology observatory report 2002. - EITO, 2OO2.
20.
21. Kansen : Long tail - content User Generated content Ready made content
22. Kansen : Long tail - actoren Nieuwe gebruikers / doelgroepen Vaste gebruikers
23. Samenstelling van de Web 2.0-portfolio : het BCG-model Relatief marktaandeel Hoog Laag Marktgroei Hoog Laag Stars Question marks Cash cows Dogs 10 x 1 x 0,1 x 0 % 10 % 20 %
29. Intuïtief voorbeeld : toekomst organisatie Acceptatie IT Geen acceptatie IT Homogene techniek Fragmentarische techniek
30.
31. Voor het overleven van de organisatie Volgens de regels Voor de evolutie van de organisatie Volgens de missie Voor de gebruikers Volgens doelstellingen Volgens het budget, medewerkers en regels Volgens de technologische evolutie Strategische krachten Wenselijk (willen) Haalbaar (kunnen) Noodzakelijk (moeten) Legitimiteit en mandaat
32.
33.
34. Steun van het management Kwaliteit van de werkgroep Faciliteiten Attitude Vaardigheden Intrinsieke kwaliteit Ervaren gebruiksvriendelijkheid Gebruikerstevredenheid Mate van gebruik Gebaseerd op : Information Systems Success: Dimensions and Determinants / Rajiv Sabherwal, Anand Jeyaraj en Charles Chowa. - Sint Louis : University of Missouri, 2004. - niet gepubliceerde workingpaper. - Terug te vinden op : http://www.devsmith.umd.edu/dit/news/pdf/MetaSEM2004Presented2004.pdf Factoren tot succesvolle implementatie