SlideShare a Scribd company logo
Projectbureau: wat is het? en wat heb je eraan? Marian Versteeg [email_address]
Agenda 1. Wat is een projectbureau? 2. Trends in projectland  2. Vraag: Wat is ons doel? 3. Wat is de kern van een projectleider 4. Wat is de kern van een projectbureau  5. Wat is het projectbureau  niet 6. Wat valt ons op aan NPO ICT-ers  8. Wat levert het projectbureau op?
1. Wat is een projectbureau? Projectbureau Project Support Office Programma management office PMO Project Control office Portfolio Mgt Office Een Project Management Office (PMO) of projectbureau draait om de informatievoorziening rond projecten. Deze informatie stelt de organisatie in staat projecten beter te sturen. Een PMO kan een organisatie helpen grip te krijgen op hun projectportfolio waardoor zij hun doelstellingen beter, sneller en tegen lagere kosten bereiken.  Bron: www.pmoguru.nl Definitie Project Assurance Office
1. Trends in projectland -1- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Bron:  AtosOrigin   Benchmark Projectmanagement 2008
1. Trends in projectland -2- ,[object Object],[object Object],Bron:  Gartner 2005
2. Vraag: Wat is ons doel? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],rapportage ondersteuning financieel control & accounting
3. De kern van een projectleider ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. De kern van een projectbureau ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Wat is het projectbureau  niet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. Wat valt op aan NPO-ers? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mijn aantekeningenvelletje
8. Wat levert het projectbureau op -1- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rapportages Wiki Indeling projecten Successen vieren
8. Wat levert het projectbureau op -2- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

What's hot

Significance of the Purpose
Significance of the PurposeSignificance of the Purpose
Significance of the Purpose
Drashti Nagla
 
Hamlet Introduction
Hamlet IntroductionHamlet Introduction
Hamlet Introduction
Marie Ammar
 
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwalKing lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
Kehkashan Kanwal Khan
 
Victimisation of Rosencrantz and Guildenstern
Victimisation of Rosencrantz and GuildensternVictimisation of Rosencrantz and Guildenstern
Victimisation of Rosencrantz and Guildenstern
Bhumi Dangi
 
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
Manishaba Gohil
 
Cherry orchard themes
Cherry orchard themesCherry orchard themes
Cherry orchard themes
Ayesha Mir
 
Richard aldington презентация
Richard aldington презентацияRichard aldington презентация
Richard aldington презентацияasiyat1975
 

What's hot (7)

Significance of the Purpose
Significance of the PurposeSignificance of the Purpose
Significance of the Purpose
 
Hamlet Introduction
Hamlet IntroductionHamlet Introduction
Hamlet Introduction
 
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwalKing lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
King lear' Motif and symbols by Kehkashan kanwal
 
Victimisation of Rosencrantz and Guildenstern
Victimisation of Rosencrantz and GuildensternVictimisation of Rosencrantz and Guildenstern
Victimisation of Rosencrantz and Guildenstern
 
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
A Study of "The Namesake" by Jhumpa Lahiri
 
Cherry orchard themes
Cherry orchard themesCherry orchard themes
Cherry orchard themes
 
Richard aldington презентация
Richard aldington презентацияRichard aldington презентация
Richard aldington презентация
 

Similar to Projectbureau 23 06-10

Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
mmiddelkoop
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
marcsluiter
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurArjan Gelderblom
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Harold van Heeringen
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In BeeldClairtje01
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Ferdinand Jaspers
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Lucas Blom
 
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Rob Akershoek
 
Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Ghent University
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Peter Horsten
 
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt PortfoliomanagementBedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Hogt Portfoliomanagement
 
Factsheet interim management
Factsheet interim managementFactsheet interim management
Factsheet interim management
Martin Wever
 

Similar to Projectbureau 23 06-10 (20)

Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
 
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
 
Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
 
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt PortfoliomanagementBedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
 
Factsheet interim management
Factsheet interim managementFactsheet interim management
Factsheet interim management
 

Projectbureau 23 06-10

  • 1. Projectbureau: wat is het? en wat heb je eraan? Marian Versteeg [email_address]
  • 2. Agenda 1. Wat is een projectbureau? 2. Trends in projectland 2. Vraag: Wat is ons doel? 3. Wat is de kern van een projectleider 4. Wat is de kern van een projectbureau 5. Wat is het projectbureau niet 6. Wat valt ons op aan NPO ICT-ers 8. Wat levert het projectbureau op?
  • 3. 1. Wat is een projectbureau? Projectbureau Project Support Office Programma management office PMO Project Control office Portfolio Mgt Office Een Project Management Office (PMO) of projectbureau draait om de informatievoorziening rond projecten. Deze informatie stelt de organisatie in staat projecten beter te sturen. Een PMO kan een organisatie helpen grip te krijgen op hun projectportfolio waardoor zij hun doelstellingen beter, sneller en tegen lagere kosten bereiken. Bron: www.pmoguru.nl Definitie Project Assurance Office
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.