Richtinggevende uitspraken - van strategie tot operatie

1. Van strategie naar operatie
1
Doelstellingen
Eisen
Beleids
uitgangspunten
Architectuur
principes
Ontwerp
keuzen
B TI
B TI
B TI
B TI
B TI
Ontwikkelingen
B TI
Behoeften
B TI
RichtlijnenStandaarden
B TIB TI
Missie, visie en
kernwaarden

2. Soorten richtinggevende uitspraken
• Missie – een beschrijving van het bestaansrecht van een organisatie
beschreven vanuit de waarden en identiteit
• Visie – een beschrijving van de toekomstdroom van de organisatie en welke
bijdrage het aan de maatschappij wil leveren
• Kernwaarden – de belangrijkste motieven die worden nagestreefd.
• Ontwikkeling – Iets dat gebeurt in de wereld of binnen de organisatie dat
vraagt om verandering.
• Doelstelling – Een toestand of conditie van de organisatie die tot stand moet
worden gebracht of behouden.
• Beleidsuitgangspunt – Een uitspraak die gedrag van mensen voorschrijft.
• Architectuurprincipe – Een uitspraak die eigenschappen beschrijft waaraan de
inrichting van de organisatie, processen of informatievoorziening moet
voldoen.
• Standaard – Een organisatiebrede keuze voor een concrete oplossing.
• Richtlijn – Een concrete instructie die beschrijft hoe oplossingen dienen te
worden gerealiseerd.
• Eis – Een gewenste eigenschap van een artefact.
• Behoefte – Een wens die nog niet is vertaald naar een formele eis.
• Ontwerpkeuze – Een concrete keuze die is gemaakt in een specifiek ontwerp.
2