perancangan sistem kerja untuk pengukuran waktu kerja tidak langsung

1. PENGUKURAN WAKTU KERJA
DENGAN METODE PENGUKURAN
TIDAK LANGSUNG
CHRISWAHYUDI

2. • Pengukuran waktu kerja dengan metode pengukuran tidak langsung
merupakan pengukuran kerja dimana operator tidak perlu datang ke
tempat pekerjaan yang akan diukur
• Perhitungan waktu kerja dilakukan dengan membaca tabel-tabel
waktu yang tersedia asalkan mengetahui elemen-elemen pekerjaan
atauelemen-elemen gerakan

3. • Metode pengukuran waktu kerja secara tidak langsung dibedakan :
• 1.Metode Standart data/formula
• 2 Metode Analisa Regresi
• 3.Metode Data Waktu Gerakan (Predetermined Motion Time Sistem)

4. Metode Standart Data/Formula
• Beberapa aktivitas pengukuran biasanya digunakan untuk satu jenis
operasi tertentu dan tidak ada pemikiran untuk memanfaatkannya
untuk operasi kerja lainnya. Hal ini merupakan langkah yang tidak
efisien
• Penetapan waktu baku dengan standart data sangat sederhana
• Kegiatan pengukuran dengan stopwatch dilakukan sekali, kemudian
digunakan untuk jenis operasi kerja lain

5. Manfaat Metode Standart Data
• Mengurangi aktivitas pengukuran kerja
• Mempercepat penetapan waktu baku
• Digunakan untuk problem konstan seperti set up, loading/unloading,
handling machine

6. METODE ANALISA REGRESI
• Metode pengukuran kerja dengan menggunakan rumus (formula )
klasik yang dikembangkan melalui rumus- rumus standart/teoritis
maupun yang bersifat permanen seringkali akan sangat bermanfaat
dalam kasus dimana elemen-elemen kerja tidak berupa variabel-
variabel yang sama dengan yang telah didefinisikan atau
distandartkan
• Pendekatan dengan analisa regresi akan dapat diaplikasikan yaitu
bilamana sejumlah data waktu yang diperoleh melalui beberapa
eksperimen dan dikaitkan dengan satu atau beberapa variabel lain

7. Metode Data Waktu Gerakan
(Predetermined Motion Time Sistem)
• kumpulan data waktu dan prosedur sistematik dengn menganalisa
dan membagi-bagi setiap opearsi kerja (manual) yang dilaksanakan
oleh operator ke dalam gerakan-gerakan anggota tubuh,kemudian
menetapkan nilai waktu masing-masing berdasarkan waktu yang ada

8. METODE PENENTUAN WAKTU BAKU SECARA
SINTESA
• Analisa waktu gerakan (Motion Time Analysis)
• Waktu gerakan baku (Motion Time Standart)
• Waktu Gerakan Dimensi (Dimension Motion Time)
• Faktor-faktor kerja (Work factors)
• Pengukuran Waktu Gerakan (Motion Time Measurement)
• Pengukuran Waktu Gerakan Dasar ( Basic Motion Time)

9. Kelebihan Predetermined Motion Time
System
• Setiap elemen gerakan sudah diketahui waktunya
• Penentuan waktu baku untuk setiap operasi lebih cepat
• Biaya untuk menetapkan waktu baku lebih murah
• Untuk mengembangkan metoda yang ada
• Membantu perancangan produk

10. Keuntungan
Predetermined Motion Time System
• Keuntungan pokok metode Predetermined Motion Time System
dibandingkan dengan teknik pengukuran kerja yang lain adalah sistem
ini bisa digunakan untuk menetapkan waktu baku suatu operasi kerja
apabila pola gerakan diketahui

11. Sistem Faktor Kerja
(Work Factor System)
• Work Factor System adalah salah satu Predetermined Motion Sistem
yang paling awal dan secara luas diaplikasikan
• Variabel utama :
• anggota tubuh yang digunakan
• jarak yang harus ditempuh
• kontrol manual
• berat yang menghambat

12. Anggota Tubuh Yang Digunakan
• Ada enam anggota tubuh yang diperhatikan :
• 1. jari atau telapak tangan
• 2. lengan
• 3. putaran lengan
• 4. badan bagian atas
• 5. telapak kaki
• 6. kaki

13. Jarak yang Harus Ditempuh
• Jarak yang harus ditempuh yang dimaksud disini adalah jarak lurus
antar titik dimulainya gerakan sampai saat gerakan tersebut berhenti
seperti ditunjukkan oleh gerakan angota tubuh

14. KONTROL MANUAL
• Semakin besar kontrol manual diperlukan, semakin lama pula waktu
yang dibutuhkan
• Besar kecilnya kontrol dipengaruhi oleh empat faktor :
• 1. Faktor kerja dari keadaan perhentian yang pasti (definite stop work factor)
• 2. Faktor kerja pengarahan (directional control work factor)
• 3. Faktor kerja kehati-hatian (care work factor)
• 4. Faktor kerja perubahan arah gerak (change of direction work factor)

15. ELEMEN-ELEMEN STANDART DALAM
SISTEM FAKTOR KERJA
• Transport, Reach dan Move (TRP)
• Grasp (G)
• Pre-Posistion (PP)
• Assembly (ASY)
• Use (manual, process, or machine time)- (US)
• Diassemble (DSY)
• Mental Process (MP)
• Release (RL)

16. • Methods Time Measurement (MTM)
• MTM (pengukuran waktu metoda ) adalah suatu sistem penetapan
awal waktu baku yang dikembangkan berdasarkan studi gambar
gerakan-gerakan kerja dari suatu operasi kerja
• industri yang direkam dalam film
• Unit waktu yang digunakan dikenal dengan TMU (Time Measurement
Unit). 1 TMU = 0,00001 jam = 0,0006 menit

17. GERAKAN-GERAKAN DASAR YANG
DIGUNAKAN DALAM MTM
• menjangkau (reach)
• mengangkut (move)
• memutar (turn)
• menekan (apply pressure)
• memegang (grasp)
• mengarahkan (position)
• melepas (release)
• melepas rakit (disassemble)
• gerakanmata(eye times)
• gerakan angggota badan, kaki,
• dan telapak kaki

18. Soal
Berdasarkan eksperimen yang dilaksanakan untuk kegiatan jasa pelayanan
pembersihan gedung (cleaning service), telah berhasil dikembangkan formulasi
empiris yang mengikuti model persamaan garis regresi linier untuk pembersihan
lantai sebagai berikut :
Tw = a + bX = 126,70 + 5,30 X dimana :
Tw = waktu untuk pembersihan lantai (s)
X = total luas area lantai yang akan dibersihkan (m2)
a. Berdasarkan hal tersebut diatas hitung waktu yangdiperlukan untuk
membersihkan lantai gedung dari :
- Gedung Surabaya Towers seluas 10000 m2
- Kantor konsultan manajemen seluas 496 m2

19. Lanjutan
b. Bilamana kegiatan tersebut harus diselesaikan antara jam 07.00-
08.00 pagi setiap harinya, maka:
• - estimasikan jumlah tenaga kerja yang diperlukanuntuk masing-masing
kegiatan pelayanankebersihan pada kedua gedung
• - hitung biaya yang harus dikeluarkan oleh keduainstansi diatas selama 1
tahun (250 kerja) untukkontrak pelayanan pembersihan bila ongkospelayanan
pembersihan sebesar Rp. 10.000,- perjam (sudah termasuk material, upah,
pajak, dsb