Mempelajari segi manusia hubungan dalam kerja manusia dan pekerjaannya

1. SEGI MANUSIA DALAM KERJA,
MANUSIA DAN PEKERJAANNYA
Chriswahyudi

2. BEBERAPA SEGI MANUSIA DALAM KERJA
Bekerja adalah kegiatan manusia mengubaha keadaan tertentu dari alam
lingkungan yang ditujukan untuk mempertahankan dan memelihara
kelangsungan hidup (W.S. Neff )
Toole mendefinisikan bekerja adalah “kegiatan untuk
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain”
Aspek sosial dari bekerja dalam pengertian kecil diartikan yaitu
karya persembahan seseorang pada orang lain. Tetapi dalam hal
ini tersirat arti bahwa berkarya untuk orang lain seseorang akan
mendapatkan penghargaan atas hasil karya itu.

3. Moslow mengemukakan 5 tingkat kebutuhan manusia yaitu :
1. Kebutuhan fisiologis (makan, minum dan tempat tinggal
untuk melindungi dari rasa panas, dingin dan hujan)
2. Kebutuhan akan rasa aman (terhadap ancaman kehilangan
milik, nyawa dan jaminan kelangsungan hidupnya di hari
esok)
3. Kebutuhan sosial (seperti untuk bergaul dengan orang lain,
diakui bagian dari masyarakat)
4. Kebutuhan akan harga diri (seperti untuk menunjukkan
keberhasilan dan mendapatkan penghargaan)
5. Kebutuhan untuk menyatakan diri seperti yang diingini dan
dimampuinya

4. Bekerjanya seseorang tidak lepas dari berbagai dorongan baik
bersifat langsung maupun tidak langsung. Dalam materi ini dan
selanjutnya membicarakan keberhasilan pekerja menjalankan
pekerjaannya. Hal-hal yang berpengaruh ini adalah kesesuaian
seseorang dengan keadaan fisik pekerjaannya. Materi selanjutnya
Ergonomi membicarakan bagaimana manusia memiliki
kemampuan-kemampuan dalam menghadapi pekerjaan dan hal
lainnya yang perlu diperhatikan sehubungan dengan merancang
suatu sistem kerja yang baik.

5. Seseorang telah memasuki dunia pekerjaan maka terdapat
berbagai faktor yang mempengaruhi pekerjaanya.
Faktor-faktor tersebut patut diperhatikan bukan karena bersifat
wajar dan manusiawi tetapi akan menimbulkan serangkaian
kerugian dsb.
Maka manusia yang merupakan salah satu komponen dari sutu
sistem kerja maka faktor-faktor tersebut harus diperhatikan akgar
suatau rancangan sistem yang optimal dapat dicapai.
Sikap yang berkenan dalam pengubahan sistem kerja yang kerap
kali menghambat dilaksanakannya perbaikan-perbaikan.

6. Perbaikan itu melihat dari : faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan
kerja itu sendiri yaitu faktor dari diri dan dari luar diri si pekerja
Fisik
Sos &
keorgn
mesin
Peralatan kerja
Bahan
Lingkungan fisik
Metode kerja
Lain-lain
Aptitude, sifat,
sistem nilai,
karakteristik fisik,
minat, motivasi,
usia, jenis
kelamin,
pendidikan,
pengalaman dll
Karakteristik perusahaan
Pendidikan dan latihan
pengawasan
pengupahan
Lingkungan sosial
Lain-lain
Gambar 1. Faktor-faktor diri dan situasional yang mempengaruhi hasil kerja

7. Banyak faktor yang terlibat dan mempengaruhi keberhasilan
kerja. Faktor-faktor tersebut dibagi dalam 2 kelompok yaitu
kelompok faktor dari diri (individual) dan kelompok faktor
situasional.
Kelompok I datangnya dari diri sipekerja itu sendiri dan
seringkali sudah ada sebelum pekerja yang bersangkutan datang
dan dipekerjakannya. Kecuali faktor pendidikan dan pengalaman
semuanya adalah faktor yang tidak mudah dan dapat diubah.
Artinya faktor yang sudah ada dan harus diterima seadanya.
Kelompok II merupakan faktor yang berasal dari luar diri
pekerja dan umumnya dalam penguasaan pimpinan perusahaan
untuk mengubah-ubah. Sehingga faktor-faktor ini disebut juga
faktor manajemen.

8. Faktor situasional terbagi dalam 2 sub kelompok yaitu : faktor
sosial dan keorganisasian dan faktor fisik pekerjaan yang
bersangkutan.
Semua kelompok faktor-faktor ini berpengaruh terhadap
keberhasilan kerja dan saling berinteraksi membentuk suatu
kesatuan yang menentukan dalam keberhasilan suatu pekerjaan.
Hal ini tidak lepas juga dari tugas suatu pimpinan dalam
mengatur semua faktor-faktor yang dimiliki oleh pekerja
sehingga dapat menciptakan keberhasilan dalam suatu
perusahaan.

9. Beberapa segi mengenai faktor-faktor diri
Faktor-faktor diri tidak dapat diubah dari seseorang pekerja
maka agar pekerjaan dijalankan
baik dilakukan suatu seleksi terlebih dahulu bagi calon-calon
pekerja meliputi pengukuran terhadap kemampuan diri calon
pekerja dan penilaian kecocokan dengan tuntutan pekerjaan.
Beberapa segi mengenai faktor-faktor sosial dan keorganisasian
Tidak semua kebutuhan seseorang dipenuhi oleh materi, kadang-
kadang kebutuhan non materi dapat mengalahkan kehendak
yang didasari kebutuhan materi.
Misalnya perlakuan sebagai manusia sangat dibutuhkan oleh
pekerja yang merupakan salah satu alat produksi. Semua
kebutuhan dari pekerja itu dipenuhi yaitu kebutuhan rasa
aman, terjamin, perlakuan adil, dihargai prestasinya, ingin
berteman.

10. Herzberg sebagian besar hal tersebut merupakan suatu
motivator. Jika dipenuhi maka seseorang tersebut akan
mendapatkan kepuasan kerja dan semangat dalam bekerja.
Sehingga akhirnya dapat mendatangkan keberhasilan suatu kerja.
Di sini peranan perusahaan sangat penting dalam menciptakan
iklim kerja yang baik, menjalankan kepemimpinan dengan
baik, mengadakan hubungan terbuka baik formal maupun
informal, penyelenggaraan sistem upah yang adil, sistem
penghargaan dan hukuman yang tepat, latihan-latihan yang
cukup, pembagian tugas dan tanggung jawab yang memadai.

11. Beberapa segi mengenai faktor-faktor fisik pekerjaan
Suatu contoh keadaan : suatu pabrik kecil di mana buruh yang bekerja tidak
terlalu banyak, hubungan antara pekerja dengan atasan dapat terjalin akrab. Selain
itu pekerja dapat melihat hasil produksinya dan dapat menilai bentuk hasil
produksinya. Sehingga menimbulkan sifat psikologis tersendiri yaitu rasa bangga,
berperan, memiliki yang nantinya dapat menimbulkan kepuasan kerja.
Sebaliknya pada sebuah pabrik yang besar dengan produksi yang besar,
jumlah mesin yang banyak, dan seringkali sejenis atau terlampau
bermacam jenis, sehingga menimbulkan ketegangan (stress)
dikalangan pekerja. Pembagian tugas yang sempit atau spesialisasi yang
ketat menyebabkan pekerjaan yang berulang-ulang, sangat rutin dan
menjemukan.

12. Contoh tadi memerlukan perhatian dari pimpinan
perusahaan agar nantinya menghasilkan produktifitas
yang tinggi. Selain itu perlu diperhatikan faktor fisik
lain yaitu kemampuan kerja manusia, pengaruh kondisi
lingkungan fisik terhadap hasil kerja, perancangan
mesin dan alat yang cocok dan cara penanganannya.

13. Sesuai dengan tujuan TTCK yaitu
mendapatkan rancangan sistem kerja
yang terbaik. Kegiatan utuk
mendapatkan rancangan terbaik
merupakan kegiatan yang dinamis. Yang
menunjukkan adanya perubahan yang
terus menerus sesuai dengan perbaikan
rancangan yang dinilai lebih
menguntungkan.

14. Suatu hal yang menghambat terjadinya perubahan adalah tidak
bersedianya pekerja menerimanya. Karena menimbulkan
kecurigaan bagi pekerja dengan cara baru akan memberatkan,
keengganan untuk mengubah kebiasaan yang sudah terlanjur
dijalankan, dan sudah terbiasa dengan dengan sistem kerja yang
lama.
Hal ini merupakan pekerjaan pihak pimpinan dalam memberikan
penjelasan yang cukup tentang perbaikan dari sistem kerja
yang direncanakan. Memberikan pendekatan kemanusian
sangat diperlukan di sini melalui kelompok informal yang
ada dikalangan pekerja.