SlideShare a Scribd company logo
1
• Mampu melakukan pengukuran kerja,
prosedur pengukuran kerja dengan
beberapa metode pengukuran kerja
(Stop Watch dan sampling Kerja).
• Mampu melakukan evaluasi dan
perbaikan metode kerja.
• Mampu melaksanakan perancangan
fasilitas dan alat kerja.
Kompetensi Pokok Bahasan :
2
3
4
5
6
ANALISIS PERANCANANALISIS PERANCANGAN KERJAGAN KERJA
((METHOD ENGINEERINGMETHOD ENGINEERING))
7
8
9
10
11
12
13
14
Lima langkah penyederhanaan kerja :Lima langkah penyederhanaan kerja :
1.1. Memilih kegiatan kerja : yaitu kegiatan yang tdk efisien atauMemilih kegiatan kerja : yaitu kegiatan yang tdk efisien atau
kegiatan yang penyelesaiannya lambat dan ingin diperbaiki.kegiatan yang penyelesaiannya lambat dan ingin diperbaiki.
2.2. Pengumpulan dan pencatatan data / faktaPengumpulan dan pencatatan data / fakta Yang berkaitan denganYang berkaitan dengan
metode kerja yang selama ini dilaksanakan : informasi yangmetode kerja yang selama ini dilaksanakan : informasi yang
berkaitan dg urutan kegiatan, gerakan-gerakan kerja, layout dll.berkaitan dg urutan kegiatan, gerakan-gerakan kerja, layout dll.
3.3. Analisa terhadap langkah-langkah kerja. Langkah2 yg tdk efisienAnalisa terhadap langkah-langkah kerja. Langkah2 yg tdk efisien
dicari sebab-sebabnya.dicari sebab-sebabnya.
4.4. Usulan altrnatif metode kerja yang lebih baik Diusulkan MK ygUsulan altrnatif metode kerja yang lebih baik Diusulkan MK yg
dianggap efisien dan efektif, sebelum usulan diputuskan terlebihdianggap efisien dan efektif, sebelum usulan diputuskan terlebih
dahulu di uji coba.dahulu di uji coba.
5.5. Aplikasi dan evaluasi metode kerja baru.Aplikasi dan evaluasi metode kerja baru.
Mengaplikasikan alternatif MK yang lebih baik untukMengaplikasikan alternatif MK yang lebih baik untuk
menggantikan metode yang lama, evaluasi.menggantikan metode yang lama, evaluasi.
15
16
MACAM PETA KERJAMACAM PETA KERJA
Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi
 Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi
 Diagram AliranDiagram Aliran
 Peta Pekerja dan MesinPeta Pekerja dan Mesin
 Peta Tangan Kiri dan Tangan KananPeta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi
Diagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang akanDiagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang akan
dialami bahan baku mengenai urut-urutan operasi dan pemeriksaan.dialami bahan baku mengenai urut-urutan operasi dan pemeriksaan.
Kegunan peta aliran prosesKegunan peta aliran proses
1.1. Mengetahui aliran bahan mulai masuk proses sampai aktivitasMengetahui aliran bahan mulai masuk proses sampai aktivitas
berakhir.berakhir.
2.2. Mengetahui jumlah kegiatan yang dialami bahan selama prosesMengetahui jumlah kegiatan yang dialami bahan selama proses
berlangsung.berlangsung.
3.3. Sebagai alat untuk melakukan perbaikan proses atau metode kerjaSebagai alat untuk melakukan perbaikan proses atau metode kerja
4.4. Memberikan informasi waktu penyelesaian suatu proses.Memberikan informasi waktu penyelesaian suatu proses.
17
Perbedaan Peta Aliran Proses dan Peta ProsesPerbedaan Peta Aliran Proses dan Peta Proses
Operasi.Operasi.
1.1. Peta aliran proses memperlihatkan semua aktivitas-Peta aliran proses memperlihatkan semua aktivitas-
aktivitas dasar termasuk transportasi, menunggu danaktivitas dasar termasuk transportasi, menunggu dan
penyimpanan. Sedangkan peta proses operasipenyimpanan. Sedangkan peta proses operasi
terbatas pada operasi dan pemeriksaan saja.terbatas pada operasi dan pemeriksaan saja.
2. Peta aliran proses menganalisa setiap komponen yang
diproses secara lebih lengkap dibandingkan peta
proses operasi.
3.3. Peta aliran proses tidak bisa digunakan untukPeta aliran proses tidak bisa digunakan untuk
menggambarkan proses perakitan secara keseluruhan.menggambarkan proses perakitan secara keseluruhan.
4. Peta aliran proses hanya menggambarkan dan
digunakan untuk menganalisa salah satu komponen
dari produk yang dirakit.
18
TUGAS 1 :
PEMBUATAN PETA KERJA (OPC DAN FPC)
TUGAS 2 :
PENGUKURAN KERJA ( MENCARI WAKTU SIKLUS,
WAKTU NORMAL DAN WAKTU BAKU).
19

More Related Content

What's hot

3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
Universitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
 
Peta peta proses kerja
Peta peta proses kerjaPeta peta proses kerja
Peta peta proses kerja
Riko Satrianto
 
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
Mercu Buana University
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Yesica Adicondro
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
ISTA
 
Laporan Modul 2 K98
Laporan Modul 2 K98Laporan Modul 2 K98
Laporan Modul 2 K98
Institut Teknologi Bandung
 
pkm
pkmpkm
Continous improvment
Continous improvmentContinous improvment
Continous improvment
Anggi Mukti
 
Proses Bisnis Manufakturing 2009
Proses Bisnis Manufakturing 2009Proses Bisnis Manufakturing 2009
Proses Bisnis Manufakturing 2009
Najib Nugroho
 
Pengukuran waktu kerja secara langsung
Pengukuran waktu kerja secara langsungPengukuran waktu kerja secara langsung
Pengukuran waktu kerja secara langsung
Ichbal Nandi
 
Bab 11 dan bab 12
Bab 11 dan bab 12Bab 11 dan bab 12
Bab 11 dan bab 12
Jhontua
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
Novitasari -
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
ahmad fauzan
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlf
Si Pink
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
Deni Irawan
 
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta KerjaAnalisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
prihase
 
2013 2-01166-ti bab2001
2013 2-01166-ti bab20012013 2-01166-ti bab2001
2013 2-01166-ti bab2001
Hendi Afriyan
 
Form sop permenpan rb
Form sop   permenpan rbForm sop   permenpan rb
Form sop permenpan rb
Arpail Lambau
 
Workshop kanban sessi_1
Workshop kanban sessi_1Workshop kanban sessi_1
Workshop kanban sessi_1
taufiek
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja

What's hot (20)

3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
 
Peta peta proses kerja
Peta peta proses kerjaPeta peta proses kerja
Peta peta proses kerja
 
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
 
Laporan Modul 2 K98
Laporan Modul 2 K98Laporan Modul 2 K98
Laporan Modul 2 K98
 
pkm
pkmpkm
pkm
 
Continous improvment
Continous improvmentContinous improvment
Continous improvment
 
Proses Bisnis Manufakturing 2009
Proses Bisnis Manufakturing 2009Proses Bisnis Manufakturing 2009
Proses Bisnis Manufakturing 2009
 
Pengukuran waktu kerja secara langsung
Pengukuran waktu kerja secara langsungPengukuran waktu kerja secara langsung
Pengukuran waktu kerja secara langsung
 
Bab 11 dan bab 12
Bab 11 dan bab 12Bab 11 dan bab 12
Bab 11 dan bab 12
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlf
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
 
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta KerjaAnalisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
Analisis dan Pengukuran Kerja : Peta-Peta Kerja
 
2013 2-01166-ti bab2001
2013 2-01166-ti bab20012013 2-01166-ti bab2001
2013 2-01166-ti bab2001
 
Form sop permenpan rb
Form sop   permenpan rbForm sop   permenpan rb
Form sop permenpan rb
 
Workshop kanban sessi_1
Workshop kanban sessi_1Workshop kanban sessi_1
Workshop kanban sessi_1
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
 

Similar to Tm 2 perancangan dan pengukuran kerja

Pengantar teknik industri, modul 2
Pengantar teknik industri,  modul 2 Pengantar teknik industri,  modul 2
Pengantar teknik industri, modul 2
RUSDIYANTORO, UNIVERSITAS PGRI ADIBUANA SURABAYA
 
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptxKEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
MRofiA
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance control
Varindo Megatek
 
Modul 1 isi lengkap
Modul 1 isi lengkapModul 1 isi lengkap
Modul 1 isi lengkap
fauzy syahrul ramadhan
 
Modul 1 isi ii 1
Modul 1 isi ii 1Modul 1 isi ii 1
Modul 1 isi ii 1
fauzy syahrul ramadhan
 
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazali
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazaliAnalisis perancangan kerja modul 2 by sazali
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazaliNera Aprina
 
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdfPenyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
SamaniSPdIMPd
 
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
Ir. Duddy Arisandi, ST, MT
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Al Marson
 
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
ssuserdbaafe
 
Standard operating-procedures
Standard operating-proceduresStandard operating-procedures
Standard operating-procedures
Elfa Enoch
 
Materi SOP Present.pptx
Materi SOP Present.pptxMateri SOP Present.pptx
Materi SOP Present.pptx
Munarwi
 
metode pengukuran waktu secaratidak langsung
metode pengukuran waktu secaratidak langsungmetode pengukuran waktu secaratidak langsung
metode pengukuran waktu secaratidak langsung
ssuser4cf36c
 
pemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.pptpemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.ppt
KlinikIndosehat
 
Systemic Layout Planning
Systemic Layout PlanningSystemic Layout Planning
Systemic Layout Planning
Wisnu Dewobroto
 
Peta peta proses kerja
Peta peta proses kerjaPeta peta proses kerja
Peta peta proses kerja
yasmine22
 
Makalah Pengantar Teknik Industri
Makalah Pengantar Teknik IndustriMakalah Pengantar Teknik Industri
Makalah Pengantar Teknik Industri
Achmad Agung Ferrianto
 
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptxmateri ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
Weka3
 
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
dendyharyadi1
 
Simbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcartSimbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcart
SMK NEGERI 1 SURABAYA
 

Similar to Tm 2 perancangan dan pengukuran kerja (20)

Pengantar teknik industri, modul 2
Pengantar teknik industri,  modul 2 Pengantar teknik industri,  modul 2
Pengantar teknik industri, modul 2
 
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptxKEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
KEL 1 PTLF SARI BUAH APEL.pptx
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance control
 
Modul 1 isi lengkap
Modul 1 isi lengkapModul 1 isi lengkap
Modul 1 isi lengkap
 
Modul 1 isi ii 1
Modul 1 isi ii 1Modul 1 isi ii 1
Modul 1 isi ii 1
 
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazali
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazaliAnalisis perancangan kerja modul 2 by sazali
Analisis perancangan kerja modul 2 by sazali
 
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdfPenyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
 
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
Buku Load Oriented Order Release Sebagai Pengantar PPC (Production Planning a...
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
 
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
 
Standard operating-procedures
Standard operating-proceduresStandard operating-procedures
Standard operating-procedures
 
Materi SOP Present.pptx
Materi SOP Present.pptxMateri SOP Present.pptx
Materi SOP Present.pptx
 
metode pengukuran waktu secaratidak langsung
metode pengukuran waktu secaratidak langsungmetode pengukuran waktu secaratidak langsung
metode pengukuran waktu secaratidak langsung
 
pemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.pptpemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.ppt
 
Systemic Layout Planning
Systemic Layout PlanningSystemic Layout Planning
Systemic Layout Planning
 
Peta peta proses kerja
Peta peta proses kerjaPeta peta proses kerja
Peta peta proses kerja
 
Makalah Pengantar Teknik Industri
Makalah Pengantar Teknik IndustriMakalah Pengantar Teknik Industri
Makalah Pengantar Teknik Industri
 
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptxmateri ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
materi ANALISA WAKTU DAN SIMBOL GERAK.pptx
 
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
 
Simbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcartSimbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcart
 

More from Suseno Suseno

Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
Ma’rifatul islam (bagian ke 3)Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
Suseno Suseno
 
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
Suseno Suseno
 
Ma’rifatul dienul islam
Ma’rifatul dienul islamMa’rifatul dienul islam
Ma’rifatul dienul islam
Suseno Suseno
 
Makrifatullah
 Makrifatullah Makrifatullah
Makrifatullah
Suseno Suseno
 
Analisakeputusan bab2
Analisakeputusan bab2Analisakeputusan bab2
Analisakeputusan bab2
Suseno Suseno
 

More from Suseno Suseno (7)

Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
Ma’rifatul islam (bagian ke 3)Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
Ma’rifatul islam (bagian ke 3)
 
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
Ma’rifatul islam (bagian ke 2)
 
Ma’rifatul dienul islam
Ma’rifatul dienul islamMa’rifatul dienul islam
Ma’rifatul dienul islam
 
4 ma'rifatul islam
4 ma'rifatul islam4 ma'rifatul islam
4 ma'rifatul islam
 
Makrifatullah
 Makrifatullah Makrifatullah
Makrifatullah
 
Ankep bab3
Ankep bab3Ankep bab3
Ankep bab3
 
Analisakeputusan bab2
Analisakeputusan bab2Analisakeputusan bab2
Analisakeputusan bab2
 

Tm 2 perancangan dan pengukuran kerja

  • 1. 1
  • 2. • Mampu melakukan pengukuran kerja, prosedur pengukuran kerja dengan beberapa metode pengukuran kerja (Stop Watch dan sampling Kerja). • Mampu melakukan evaluasi dan perbaikan metode kerja. • Mampu melaksanakan perancangan fasilitas dan alat kerja. Kompetensi Pokok Bahasan : 2
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. ANALISIS PERANCANANALISIS PERANCANGAN KERJAGAN KERJA ((METHOD ENGINEERINGMETHOD ENGINEERING)) 7
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 10
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. 13
  • 14. 14
  • 15. Lima langkah penyederhanaan kerja :Lima langkah penyederhanaan kerja : 1.1. Memilih kegiatan kerja : yaitu kegiatan yang tdk efisien atauMemilih kegiatan kerja : yaitu kegiatan yang tdk efisien atau kegiatan yang penyelesaiannya lambat dan ingin diperbaiki.kegiatan yang penyelesaiannya lambat dan ingin diperbaiki. 2.2. Pengumpulan dan pencatatan data / faktaPengumpulan dan pencatatan data / fakta Yang berkaitan denganYang berkaitan dengan metode kerja yang selama ini dilaksanakan : informasi yangmetode kerja yang selama ini dilaksanakan : informasi yang berkaitan dg urutan kegiatan, gerakan-gerakan kerja, layout dll.berkaitan dg urutan kegiatan, gerakan-gerakan kerja, layout dll. 3.3. Analisa terhadap langkah-langkah kerja. Langkah2 yg tdk efisienAnalisa terhadap langkah-langkah kerja. Langkah2 yg tdk efisien dicari sebab-sebabnya.dicari sebab-sebabnya. 4.4. Usulan altrnatif metode kerja yang lebih baik Diusulkan MK ygUsulan altrnatif metode kerja yang lebih baik Diusulkan MK yg dianggap efisien dan efektif, sebelum usulan diputuskan terlebihdianggap efisien dan efektif, sebelum usulan diputuskan terlebih dahulu di uji coba.dahulu di uji coba. 5.5. Aplikasi dan evaluasi metode kerja baru.Aplikasi dan evaluasi metode kerja baru. Mengaplikasikan alternatif MK yang lebih baik untukMengaplikasikan alternatif MK yang lebih baik untuk menggantikan metode yang lama, evaluasi.menggantikan metode yang lama, evaluasi. 15
  • 16. 16
  • 17. MACAM PETA KERJAMACAM PETA KERJA Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi  Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi  Diagram AliranDiagram Aliran  Peta Pekerja dan MesinPeta Pekerja dan Mesin  Peta Tangan Kiri dan Tangan KananPeta Tangan Kiri dan Tangan Kanan Peta Proses OperasiPeta Proses Operasi Diagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang akanDiagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang akan dialami bahan baku mengenai urut-urutan operasi dan pemeriksaan.dialami bahan baku mengenai urut-urutan operasi dan pemeriksaan. Kegunan peta aliran prosesKegunan peta aliran proses 1.1. Mengetahui aliran bahan mulai masuk proses sampai aktivitasMengetahui aliran bahan mulai masuk proses sampai aktivitas berakhir.berakhir. 2.2. Mengetahui jumlah kegiatan yang dialami bahan selama prosesMengetahui jumlah kegiatan yang dialami bahan selama proses berlangsung.berlangsung. 3.3. Sebagai alat untuk melakukan perbaikan proses atau metode kerjaSebagai alat untuk melakukan perbaikan proses atau metode kerja 4.4. Memberikan informasi waktu penyelesaian suatu proses.Memberikan informasi waktu penyelesaian suatu proses. 17
  • 18. Perbedaan Peta Aliran Proses dan Peta ProsesPerbedaan Peta Aliran Proses dan Peta Proses Operasi.Operasi. 1.1. Peta aliran proses memperlihatkan semua aktivitas-Peta aliran proses memperlihatkan semua aktivitas- aktivitas dasar termasuk transportasi, menunggu danaktivitas dasar termasuk transportasi, menunggu dan penyimpanan. Sedangkan peta proses operasipenyimpanan. Sedangkan peta proses operasi terbatas pada operasi dan pemeriksaan saja.terbatas pada operasi dan pemeriksaan saja. 2. Peta aliran proses menganalisa setiap komponen yang diproses secara lebih lengkap dibandingkan peta proses operasi. 3.3. Peta aliran proses tidak bisa digunakan untukPeta aliran proses tidak bisa digunakan untuk menggambarkan proses perakitan secara keseluruhan.menggambarkan proses perakitan secara keseluruhan. 4. Peta aliran proses hanya menggambarkan dan digunakan untuk menganalisa salah satu komponen dari produk yang dirakit. 18
  • 19. TUGAS 1 : PEMBUATAN PETA KERJA (OPC DAN FPC) TUGAS 2 : PENGUKURAN KERJA ( MENCARI WAKTU SIKLUS, WAKTU NORMAL DAN WAKTU BAKU). 19