http://www.fdresearchgroup.com/tic-tac-tic-tac-revolution-time/
Tic-Tac Tic-Tac Revolution Time è il Corso di Formazione per apprendere concretamente, attraverso sessioni esperienziali, come gestire e “ampliare” il (poco) tempo a disposizione raggiungendo con successo i propri obiettivi professionali.
http://www.fdresearchgroup.com/tic-tac-tic-tac-revolution-time/
Gestire il proprio tempo e quello dei propri collaboratori è una necessità ed una opportunità che valorizza il tempo a nostra disposizione e ne migliora la qualità
http://www.fdresearchgroup.com/tic-tac-tic-tac-revolution-time/
Tic-Tac Tic-Tac Revolution Time è il Corso di Formazione per apprendere concretamente, attraverso sessioni esperienziali, come gestire e “ampliare” il (poco) tempo a disposizione raggiungendo con successo i propri obiettivi professionali.
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Gestire il proprio tempo e quello dei propri collaboratori è una necessità ed una opportunità che valorizza il tempo a nostra disposizione e ne migliora la qualità
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempoMatteo Steduto
Non esiste un metodo migliore di un altro per gestire il proprio tempo,
Ognuno di noi è costretto ad affrontare quotidianamente IMPEGNI, URGENZE, SCADENZE ed IMPREVISTI … assolutamente diversi gli uni dagli altri...ma con una serie di semplici suggerimenti potrai «migliorare» alcuni punti di vista nella gestione del tempo, a cui spesso non si pone la giusta attenzione.
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
Time Management as a critical skill for a Manager.Which are the most time consuming habits, how to change the ineffective behaviours. Theatre, Neurophisiology, Self-Management
Webinar | Alla ricerca del tempo perduto: tecniche e strumenti del Time Manag...Obiettivo Psicologia Srl
Un vecchio proverbio italiano recita “Chi ha tempo non aspetti tempo”.
Eppure non è sempre così facile aderire a questa indicazione solo apparentemente semplice.
Spesso le persone lamentano di non avere abbastanza tempo o, ancor peggio, tempo per loro stessi. A ben vedere le ore della giornata sono per tutti le stesse ma quello che può cambiare anche radicalmente è il modo in cui vengono utilizzate.
Una cattiva gestione del tempo espone facilmente a stress, frustrazione, insuccesso, affaticamento e può facilmente generare circoli viziosi in cui la persona viene stretta in una morsa fatale da cui difficilmente riesce a liberarsi.
Ma il tempo può diventare anche un vero e proprio alleato ed il primo passo consiste nel diventare consapevoli di come spontaneamente ci approcciamo a tale risorsa. Solo partendo dall’ attenzione consapevole sarà possibile agire piccoli aggiustamenti finalizzati ad utilizzare strategicamente il tempo in modo funzionale rispetto ai nostri reali obiettivi.
Il webinar presenta alcuni strumenti di time management concreti e facilmente spendibili da subito sia nella propria vita privata che in quella lavorativa.
Smart working: come organizzarsi ed essere produttiviHeidi Iuliano
Per lavorare in smart working è necessario stabilire delle regole e delle procedure chiare e condivise.
L'intervento è visibile qui:
https://www.youtube.com/watch?v=7xncWgOBah4
Scarica l'ebook sullo smart working gratuitamente:
https://heidiconsultant.it/risorse-gratuite-per-i-social-media/
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempoMatteo Steduto
Non esiste un metodo migliore di un altro per gestire il proprio tempo,
Ognuno di noi è costretto ad affrontare quotidianamente IMPEGNI, URGENZE, SCADENZE ed IMPREVISTI … assolutamente diversi gli uni dagli altri...ma con una serie di semplici suggerimenti potrai «migliorare» alcuni punti di vista nella gestione del tempo, a cui spesso non si pone la giusta attenzione.
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
Time Management as a critical skill for a Manager.Which are the most time consuming habits, how to change the ineffective behaviours. Theatre, Neurophisiology, Self-Management
Webinar | Alla ricerca del tempo perduto: tecniche e strumenti del Time Manag...Obiettivo Psicologia Srl
Un vecchio proverbio italiano recita “Chi ha tempo non aspetti tempo”.
Eppure non è sempre così facile aderire a questa indicazione solo apparentemente semplice.
Spesso le persone lamentano di non avere abbastanza tempo o, ancor peggio, tempo per loro stessi. A ben vedere le ore della giornata sono per tutti le stesse ma quello che può cambiare anche radicalmente è il modo in cui vengono utilizzate.
Una cattiva gestione del tempo espone facilmente a stress, frustrazione, insuccesso, affaticamento e può facilmente generare circoli viziosi in cui la persona viene stretta in una morsa fatale da cui difficilmente riesce a liberarsi.
Ma il tempo può diventare anche un vero e proprio alleato ed il primo passo consiste nel diventare consapevoli di come spontaneamente ci approcciamo a tale risorsa. Solo partendo dall’ attenzione consapevole sarà possibile agire piccoli aggiustamenti finalizzati ad utilizzare strategicamente il tempo in modo funzionale rispetto ai nostri reali obiettivi.
Il webinar presenta alcuni strumenti di time management concreti e facilmente spendibili da subito sia nella propria vita privata che in quella lavorativa.
Smart working: come organizzarsi ed essere produttiviHeidi Iuliano
Per lavorare in smart working è necessario stabilire delle regole e delle procedure chiare e condivise.
L'intervento è visibile qui:
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Il Coaching Creativo. Tecniche per la crescita, l'innovazione e il cambiament...Massimo Del Monte
Il coaching è ormai considerato uno dei più efficaci metodi di intervento per il cambiamento all’interno dei processi aziendali e per la crescita delle persone. Le diverse forme in cui viene adottato questo metodo di “allenamento”,
diffuso in tutto il mondo – come il life coaching, l’executive coaching, il mental training per gli sportivi, il career coaching – mirano essenzialmente al raggiungimento degli obiettivi, all’elevazione degli standard di performance e
ad una formazione che renda l’organizzazione – o la persona autonoma di procedere con gli strumenti e i metodi acquisiti nel corso del training.
Comunicazione relazionale. Influenza e Persuasione Leonardo Milan
Cos'è l'influenza, cosa vuol dire essere influenti? Un incrocio tra i nuovi "influencer" e la "persuasione". Suggerimenti per sviluppare la carriera ed il personal branding.
Che cosa distingue un Influencer da un Opinion Leader? Le possibilità e lo sviluppo del dialogo persuasivo. La persuasione «è un’opera di convinzione esercitata su qualcuno mediante ragionamento, per ottenerne la fiducia o l'approvazione» . Un riassunto delle principali attività persuasive come da "The Psicology Influence" e "Le armi della persuasione" di Robert Cialdini.
L'obiettivo di questa presentazione: imparare a organizzare gli elementi del discorso per convincere chi vi ascolta e presentare al meglio le vostre proposte.
Quante volte ci è capitato nel corso di una presentazione di non vedere l’ora che fosse finita?
Ovviamente si tratta di presentazioni che non riescono a raggiungere l’obiettivo.
Spesso ci si dimentica, infatti, la ragione stessa per cui si fa una presentazione, ci si concentra sul contenuto ma si dimentica lo scopo.
Definirlo chiaramente è, quindi, il primo passo.
Cosa vogliamo ottenere con questa presentazione? Far passare una proposta? Dare un’informazione? Invitare le persone a visitare un sito?
E' importante chiarirlo prima di iniziare a preparare la presentazione.
Ma come procedere poi?
L'organizzazione dell'informazione è un elemento importantissimo. Qui trovi una proposta di schema per organizzare l'informazione in modo efficace: quali informazioni inserire prima, quali dopo? In che modo condurre le persone che ti ascoltano a prendere la decisione che proponi?
Sul mio blog trovi altri materiali sulla comunicazione efficace: http://gianlucagiansante.com/
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
La formazione del team leader di credit collectionRoberto Laera
Acquisire nozioni di base sul lavoro in team;
Sperimentare le dinamiche che si creano all’ interno di un gruppo;
Applicare i punti fondamentali per creare un’ efficace dimensione di gruppo;
Sviluppare le capacità di partecipare e condurre un gruppo di lavoro.
QUI IL LIBRO
www.guadagnareconilprojectfinancing.com
Project Financing nella Pubblica Illuminazione LED
Cosa sapere sul PROJECT FINANCING, PPP - Partenriato Pubblico Privato
OTTIMO IL VIDEO CHE SPIEGA IL PPP Partenariato Pubblico Privato (353)
- [x] https://youtu.be/FT9xOSMe--Q
I TRE VIDEO SCATOLONE COPERTINE - BOOK ILLUSTRATIVO
PROPOSTA - COPERTINE
https://youtu.be/NtRZbcMexlk
️ 3-Video - Relazioni - Book- Box
TRE VIDEO + Video Chiusura Plico
3- Relazioni - Project - Il contenuto della scatola - La proposta
https://youtu.be/NtRZbcMexlk
2-Book - Project - L’Impatto Visivo è quello che conta
https://youtu.be/ap4u9fMIqT4
1-Box - Packages - Le scatole contenitore - Che contegono la Proposta
https://youtu.be/XIVjyG5Vpa8
4- Sigilli e chiusure
Chiusura del Plico - Non sigillare se PPP attivata da Privato
https://youtu.be/gTxJXfbLoog
La gestione del tempo non è certo un argomento nuovo.
Eppure la sua importanza non diminuisce, anzi aumenta al crescere dell'incertezza e dei continui cambiamenti.
Il breve articolo cerca di fornire alcuni spunti ed un metodo per adattarsi agli eventi anche gestendo il proprio tempo. Pur mantenendo la barra al centro, sui nostri obiettivi più importanti
Visual management con il design thinking, Andrea De Muri, 10/07/2015Progetto Imprenderò
Il Design Thinking rappresenta un importante approccio progettuale alla creazione di prodotti e servizi e ha cambiato il modo in cui sono percepiti i progetti.
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...Pietro Di Bello
La nostra esperienza ha mostrato che esistono alcune pratiche “rompighiaccio” che, con un costo di introduzione relativamente basso, permettono di far prendere coscienza alle persone di alcune problematiche e dinamiche tipiche dei progetti software e che ne minano il successo.
La presa di coscienza di queste problematiche e dinamiche è il primo passo per comprendere e abbracciare valori e principi dei metodi agili.
Le pratiche di cui vorremmo parlare e che definiamo “ice breakers” per quel che riguarda le metodologie agili sono: lavagna, standup meeting, retrospective, build automatica, test automatici di accettazione.
A cascata poi queste pratiche se ne portano dietro altre più difficili da adottare fin da subito, ma più facili da far adottare quando le persone prendono coscienza dei problemi che gli impediscono di lavorare in modo efficace (pair, tecnica del pomodoro, user stories, TDD, CI, simple design, daily journal, etc) e abbracciano i principi dell’agile.
Per ogni pratica “ice breakers”, a partire dalla nostra esperienza, illustreremo il motivo per cui secondo noi sono tali, le dinamiche secondo noi migliori per proporne l’introduzione, anti-pattern e resistenze al cambiamento che abbiamo incontrato e come le abbiamo affrontate.
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioFranco Pieracci
Ciò che vediamo nella nostra organizzazione è qualcosa che produce valore per il Cliente? Se NO, perché farlo; se SI, perché non farlo meglio?
In base a questa e un'altra serie di domande si eliminano definitivamente gli sprechi, riducendo costi e massimizzando i profitti.
Gli adulti di oggi sono gli studenti di ieri. Gli studenti di oggi saranno gli adulti di domani. Educatori scolastici e formatori delle organizzazioni si incontrano per una giornata di autoformazione attraverso il confronto.
In pochi giorni l’esperienza che si acquista in un lungo percorso di training formale tra le 4 pareti di un’aula.
Il programma darà al curriculum dei partecipanti un’espressione diversa. Le capacità acquisite possono essere riportate nella vita professionale e personale: competenza, comunicazione, fiducia in sè stessi e tolleranza delle avversità, ma soprattutto verrà posto in evidenza che imparare può essere avvincente e divertente. Alcune brevi sessioni teoriche su contenuti fondamentali della leadership e del teamwork arricchiranno il programma. Le attività si svolgeranno in sottogruppo e prevedono momenti di riflessione e de-briefing.
Verranno dati gli strumenti per esercitare la leadership, cioè la capacità di guidare se stessi e poi una squadra di successo.
1. Padroni del Proprio Tempo
GESTIRE LE PRIORITÀ, ELIMINARE LE DISPERSIONI,
AUMENTARE L'EFFICACIA
2. … il termine “gestione del tempo” è in
realtà fuorviante: il problema non consiste
nel gestire il tempo, ma nel gestire noi
stessi.
Stephen R. Covey: “Le 7 regole per avere
successo” ed FrancoAngeli
La 4° generazione di “Gestione del Tempo”
3. La perfezione è raggiunta
non quando non c’è più
niente da aggiungere, ma
quando non c’è più niente da
togliere.
Antoine De Saint-Exupery
(autore de Il Piccolo Principe)
4. Nel 1897 Pareto, studiando la
distribuzione dei redditi, dimostrò che in
una data regione solo pochi individui
possedevano la maggior parte della
ricchezza.
Questa osservazione ispirò la cosiddetta
quot;legge 80/20” (formulata da Joseph M.
Juran) nota con il nome di principio di
Pareto:
l'80% dei risultati dipende
dal 20% delle cause
I principi: legge di Pareto
5. economia:
◦ l'80% delle ricchezze è in mano al 20% della
popolazione.
◦ il 20% dei venditori fa l'80% delle vendite.
qualità:
◦ il 20% dei tipi possibili di guasto in un processo
produttivo genera l'80% delle non conformità
totali.
◦ l'80% dei reclami proviene dal 20% dei clienti.
Legge di Pareto: esempi
6. Tempo:
l’80 % dei risultati deriva dal 20%
dello sforzo e del tempo impiegati;
Da studiare:
Qual è il 20% delle fonti che occupa l’80%
del tempo ?
Qual è il 20% delle fonti che produce l’80%
dei risultati ?
Legge di Pareto e il tempo
7. Cyril Northcote Parkinson (1909 – 1993), storico e
scrittore britannico.
Il
lavoro si espande fino a
riempire il tempo disponibile per
il suo completamento
Ne deriva che l’importanza e la
complessità (percepite) di un’Attività
aumentano in rapporto al tempo
assegnato per la sua esecuzione.
I principi: legge di Parkinson
8. Limitare le Attività all’essenziale per
abbreviare il tempo di lavoro
(Pareto)
+
Abbreviare il tempo di lavoro per
limitare le Attività all’essenziale
(Parkinson)
Pareto + Parkinson
9. Il vaso è pieno ?
In termini di tempo, quale verità ci
dimostra questo esperimento?
Se non si mettono per primi i sassi più grossi, in
seguito non ci si potrà mettere il resto.
Il tempo: una risorsa finita
10. Quali strumenti ?
•
Calendario di Outlook 2003
•
Calendario di Outlook 2007
•
Gli appuntamenti
•
Lo strumento: il calendario
Analisi del calendario
11. Qual è il vantaggio del Calendario di Outlook ?
Mi permette di esercitare l’overview sul tempo (zoom):
anno, mese, settimana, giorno, ore.
Lo strumento: il calendario
12. -
ANNO
+
MESE
SETTIMANA
GIORNO/ORA
Overview sul tempo
17. Appuntamento = Azione
Vision
Mission
Obiettivi
Categorie
Attività
Azioni
Disattivare i promemoria di default
◦ http://office.microsoft.com/it-it/outlook/HP100307951040.aspx?pid=CH102499821040
Appuntamenti con sé stessi
◦ Altri = contraenti forti
◦ Noi = contraenti deboli
Definire ora di inizio ma soprattutto ora di
fine
Calendario: gli appuntamenti
18. v v
Matrice di Covey: come e dove spendiamo il tempo
19. crisi, problemi, urgenze, emergenze;
Fino a quando siamo concentrati nel
quadrante 1, questo continuerà ad
ingrandirsi e a dominarci;
Solitamente le persone che passano l’80%
del tempo nel quadrante 1, il rimanente
20% lo passano nel quadrante 4
Vostri suggerimenti:
◦
Quadrante 1: Urgente-Importante
20. Persone che pensano di trovarsi nel
quadrante 1: l’urgenza di queste
situazioni si basa sulle priorità degli altri;
Interruzioni, telefonate, certe riunioni
Vostri suggerimenti:
◦
Quadrante 3: Urgente- Non Importante
21. Attività da non fare, da buttare prima di
iniziarle;
Di solito regno delle persone senza
obiettivi e che subiscono la priorità degli
altri.
Vostri suggerimenti:
◦
Quadrante 4: Non Urgente- Non Importante
22. Regno delle persone efficaci ed efficienti;
Una efficace pianificazione impedisce che
le Attività si spostino sul quadrante 1
Il tempo per il quadrante 2 deve essere
trovato eliminando il 3 e il 4
Vostri suggerimenti:
◦
Quadrante 2: Non Urgente - Importante
24. Applicare il metodo LIFO invece del FIFO
Non saper dire di NO (bisogna avere un
“SIquot; più grande che ci appassiona);
Dare Priorità a lavori che ci piacciono, che
ci divertono ma che non sono importanti
Dare priorità a lavori facili
Vostri suggerimenti:
◦
Errori comuni
25. La capacità di “avere l’overview” è
paragonabile alla possibilità di zoommare
molto velocemente dal particolare al
generale e viceversa.
“agire locale, ma pensare globale”.
Overview
26. Quando:
◦ 1 mese prima
Cosa fare:
◦ Definire il PdA
◦ Check ed Act dell’anno trascorso
◦ Studiare il tempo futuro (feste, fiere,
anniversari, compleanni, uscita di prodotti, …)
Overview dell’anno
27. Quando:
◦ Due o tre giorni prima della fine del mese
Cosa fare:
◦ Check ed Act del mese trascorso
◦ Studiare il prossimo mese:
Su quali categorie lavoro ?
Quali attività importanti ?
◦ Pianificare le giornate (appuntamenti
importanti, corsi, eventi, )
Overview del mese
28. Quando:
◦ venerdì
Cosa fare:
◦ Check ed Act della settimana trascorsa
◦ Studiare il tempo futuro (appuntamenti, orari,
spostamenti, …)
◦ Studiare le Attività su cui lavorare
◦ Azioni importanti
Overview della settimana
29. Quando:
◦ La sera, prima di chiudere la giornata
Cosa fare:
◦ Check ed Act della giornata trascorsa
◦ Controllare le Attività non lavorate e
riposizionarle nel tempo
◦ Studiare il domani (appuntamenti, orari,
spostamenti, …)
◦ Studiare le Attività su cui lavorare
◦ Azioni importanti
Overview del giorno
30. Permette l’anticipazione mentale
Attiva il SAR
Evita le distrazioni
Stimola l’Eustress
Permette di rimanere sul Quadrante 2 ed
impedisce di “cadere” sul Quadrante 1
Scarica l’ Inconscio, libera risorse per
Conscio e Subconscio
Genera controllo, quindi sicurezza e
tranquillità
Vostri suggerimenti ….
Vantaggi della Pianificazione
31. valutare gli scostamenti tra quanto
pianificato e quanto avvenuto realmente
Cause frequenti di scostamento:
◦ mancanza di autodisciplina nel rispettare il
piano scritto
◦ Sottostimare/sovrastimare il tempo
◦ eccedere il n° di attività
◦ eccesso di interruzioni non gestite
◦ “altri” che tendono a prevaricarci
◦ eccesso di eventi imprevedibili (ma lo erano
veramente ?)
◦ scarsa leadership verso i ns. impegni
Monitorare le pianificazioni
32. Arrivederci e buon lavoro
www.luigimengato.com
info@luigimengato.com
The End