organisation design

1. ‫الواقع‬ ‫رفع‬
‫حالية‬ ‫نظرة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لقطاع‬ ‫ومستقبلة‬

2. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫تكرارا‬ ‫األكثر‬ ‫اإلجابات‬
(
‫من‬
50
%
‫إلى‬
70
)%
•
‫الطبي‬ ‫العالج‬
•
‫للنمو‬ ‫الشركة‬ ‫تهيئة‬
•
‫األفراد‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬
‫محتاجة‬ ‫الشركة‬
‫في‬ ‫أكثر‬ ‫تستثمر‬
‫األفراد‬
‫محتاجة‬ ‫الشكة‬
‫تتنظم‬
‫علشان‬
‫صح‬ ‫تكبر‬
‫الطبي‬ ‫العالج‬ ‫منظومة‬
‫بالمرة‬ ‫مرضية‬ ‫غير‬
‫بصورة‬ ‫الشركة‬ ‫تأهيل‬
‫للنمو‬ ‫أسرع‬

3. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫تكرارا‬ ‫األقل‬ ‫اإلجابات‬
(
‫من‬
30
%
‫إلى‬
50
)%
•
‫الشركة‬ ‫سياسات‬
•
‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬
•
‫بالمصنع‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تواجد‬
•
‫والسالمة‬ ‫األمن‬
•
‫الوظيفية‬ ‫األوصاف‬
‫فيه‬ ‫تكون‬ ‫الزم‬
‫لتقييم‬ ‫جلسات‬
‫دورية‬ ‫وتكون‬ ‫األداء‬
‫ومتتخططة‬
‫نظام‬ ‫محتاجين‬
‫أداء‬ ‫لتقييم‬
‫مستهدفات‬ ‫مفيش‬
‫للمبيعات‬ ‫حتى‬ ‫واضحة‬
‫عليها‬ ‫الناس‬ ‫يحاسب‬
‫عايزين‬
‫نظام‬
‫لتقييم‬ ‫علمي‬
‫األداء‬
‫حد‬ ‫مفيش‬
‫بيمثل‬
‫أ‬
/
‫محمود‬
‫عندنا‬
..
‫تعدي‬ ‫جدا‬ ‫وصعب‬
‫هالة‬ ‫من‬
‫علشان‬
‫توصله‬
!!
‫مديري‬
‫بيقولي‬
‫مش‬ ‫تقييمك‬
‫معايا‬
..
‫مع‬ ‫أمال‬
‫مين؟‬

4. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫الفردية‬ ‫اإلجابات‬
:
‫مركزية‬
‫اإلدارة‬
‫مليش‬
‫كارنية‬
‫أي‬ ‫زي‬ ‫وظيفي‬
‫شركة‬
‫منعدمة‬ ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬
‫اإلنتاج‬ ‫الستمرار‬
..
‫ولما‬
‫بنعطل‬
‫بندفع‬
‫أضعاف‬
‫علشان‬
‫مستعجلين‬
‫ثبات‬ ‫عدم‬
(
‫استقرار‬
)
‫جودة‬
‫المنتج‬
‫متحكمة‬ ‫قوى‬ ‫مراكز‬
‫عند‬ ‫األمور‬ ‫وشخصنة‬
‫البعض‬

5. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫الفردية‬ ‫اإلجابات‬
:
‫للجمي‬ ‫واضحة‬ ‫سياسات‬
‫ع‬
(
‫رمضان‬ ‫منحة‬ ‫مثال‬
‫والعيد‬
)
‫تحتفي‬ ‫محتاجة‬ ‫اإلدارة‬
‫المنجزين‬ ‫بإنجازات‬
‫األخطاء‬ ‫تصيد‬ ‫وليس‬
‫لهم‬
‫أب‬ ‫مفيش‬
‫لل‬
Export operations
(
‫حد‬ ‫محتاجة‬
Executive
)
‫يمسكها‬
‫العاملين‬ ‫بعض‬
‫تطوير‬ ‫محتاجين‬
‫اعتادوا‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬
‫بها‬ ‫المهام‬ ‫أداء‬ ‫على‬
‫المهام‬ ‫بين‬ ‫فصل‬
‫ألنها‬ ‫والمسئوليات‬
‫متداخلة‬
(
‫وملعبكة‬
)
(
JDs
)

6. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫الفردية‬ ‫اإلجابات‬
:
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫قرارات‬ ‫عندنا‬
‫منقس‬ ‫للشركة‬ ‫الوالء‬
‫م‬
‫وناس‬ ‫للشركة‬ ‫ناس‬
‫كشخص‬ ‫طارق‬ ‫للدكتور‬
‫جزاء‬ ‫أو‬ ‫مكافأة‬ ‫طلبت‬ ‫لو‬
‫وال‬ ‫تم‬ ‫ماذا‬ ‫أعلم‬ ‫ال‬ ‫لفرد‬
‫القيمة‬
‫للمراقب‬ ‫واضح‬ ‫دور‬ ‫مفيش‬
‫المالي‬
..
‫محتاجين‬
Financial
controller
‫العقود‬ ‫يتابع‬
‫ويطابقه‬ ‫وشروطها‬ ‫والتعاقدات‬
‫ا‬
‫الواقع‬ ‫مع‬

7. ‫الشركة؟‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫ان‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫االمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫الفردية‬ ‫اإلجابات‬
:
‫عدم‬ ‫محتاج‬ ‫المصنع‬
‫به‬ ‫للنهوض‬ ‫ترقيع‬
‫في‬ ‫تردد‬ ‫وعدم‬
‫فيه‬ ‫االستثمار‬
‫أنشطة‬ ‫تطوير‬
‫التسويق‬
‫رفع‬ ‫مصفوفة‬
‫الجم‬ ‫تلزم‬ ‫تقارير‬
‫يع‬
‫التواصل‬ ‫وتحسن‬
‫التعلم‬ ‫ثقافة‬
‫التغيي‬ ‫مقاومة‬
‫ر‬

8. ‫دلتا؟‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تفضل‬ ‫يجعلك‬ ‫هنا‬ ‫تجده‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•
‫شبه‬ ‫اإلجابات‬
‫اإلجماعية‬
(
‫من‬ ‫تقترب‬
100
)%
•
‫مريح‬ ‫أخوي‬ ‫جو‬
•
‫محترمة‬ ‫ناس‬ ‫الشركة‬ ‫أصحاب‬
•
‫الشركة‬ ‫أصحاب‬ ‫طموح‬
‫وسعيهم‬ ‫طموحهم‬
‫لتطويرها‬
‫الشركة‬ ‫أصحاب‬
‫محترمة‬ ‫ناس‬
‫ال‬ ‫جو‬ ‫مفيش‬
Multinationals
‫المرعب‬
(
‫واألسفنة‬
)
‫بتاعته‬
‫أخوي‬ ‫جو‬
‫لألفك‬ ‫وانفتاح‬
‫ار‬
‫والتطوير‬

9. ‫دلتا؟‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تفضل‬ ‫يجعلك‬ ‫هنا‬ ‫تجده‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•
‫تكرارا‬ ‫األكثر‬ ‫اإلجابات‬
(
‫من‬
50
%
‫إلى‬
70
)%
•
‫واعد‬ ‫الشركة‬ ‫مستقبل‬
‫مستقبل‬
‫واعد‬ ‫الشركة‬
‫الشركة‬
‫بتكبر‬
‫وهتك‬
‫بر‬

10. ‫دلتا؟‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تفضل‬ ‫يجعلك‬ ‫هنا‬ ‫تجده‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•
‫تكرارا‬ ‫األقل‬ ‫اإلجابات‬
(
‫من‬
30
%
‫إلى‬
50
)%
•
‫الشركة‬ ‫منتج‬ ‫تميز‬
•
‫باالستقرار‬ ‫شعور‬
•
‫أنجز‬ ‫لما‬ ‫مناسب‬ ‫راتب‬
‫مناسب‬ ‫مرتبي‬
‫كـ‬
Local
company
‫تخصص‬
‫الشركة‬
‫دقيق‬
‫غدر‬ ‫مفيش‬
..
‫إحساس‬
‫باألمان‬
‫اللي‬ ‫الخامات‬
‫بتتطلب‬
‫بتيجي‬

11. ‫دلتا؟‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تفضل‬ ‫يجعلك‬ ‫هنا‬ ‫تجده‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•
‫فردية‬ ‫إجابات‬
•
‫الجدد‬ ‫تمكين‬
•
‫مختلفة‬ ‫ظروف‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫جهوزية‬
•
‫والمشورة‬ ‫بالرأي‬ ‫ولو‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫مشاركة‬
•
‫باإلنجاز‬ ‫اعتراف‬
•
‫واالندماج‬ ‫بالمسئولية‬ ‫األغلب‬ ‫شعور‬
‫ف‬ ‫القبض‬
‫معاده‬
‫في‬ ‫مشاركة‬
‫بالرأي‬ ‫ولو‬ ‫القرار‬
‫والمشورة‬
‫تحت‬ ‫الناس‬
‫الطل‬
‫ب‬
‫من‬ ‫الجدد‬ ‫تمكين‬
‫واإلنجاز‬ ‫الحركة‬
‫اعتراف‬
‫باإلنجاز‬ ‫ضعيف‬ ‫مرتباتنا‬
‫ة‬
‫ما‬ ‫ساعة‬ ‫من‬ ‫لكن‬
‫د‬ ‫جه‬
.
‫وهي‬ ‫أحمد‬
‫زيادة‬ ‫في‬


12. ‫؟‬ ‫للموظفين‬ ‫عمل‬ ‫عقود‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫قانونية‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مراجعتها‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫واإلجراءات‬ ‫للسياسات‬ ‫كتيب‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫الخاصة‬
‫؟‬ ‫سنويا‬ ‫السياسات‬ ‫تراجع‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫السياسات‬ ‫تعكس‬ ‫هل‬
‫الشكاوى؟‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫سياسة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫نماذج‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
/
‫داخل‬ ‫تستخدم‬ ‫استمارات‬
‫؟‬ ‫الشركة‬
19%
37%
44%
‫سياسات‬
‫الشركة‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

13. ‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫الوظائف‬ ‫لجميع‬ ‫توصيف‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫حديث‬ ‫التوصيف‬ ‫هذا‬ ‫هل‬
‫على‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ ‫يحتوى‬ ‫هل‬
:
-
‫المهار‬
‫؟‬ ‫ات‬
-
‫؟‬ ‫المعرفة‬
-
‫؟‬ ‫القدرات‬
-
‫؟‬ ‫المسئوليات‬
-
‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫العمل‬ ‫وظائف‬
-
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬
-
‫؟‬ ‫المنصب‬
-
‫؟‬ ‫الوظيفية‬ ‫العالقات‬
‫بالت‬ ‫اآلداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التعيين‬ ‫نظم‬ ‫إرفاق‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫وصيف‬
‫؟‬ ‫الوظيفى‬
‫خ‬ ‫بمجرد‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ ‫تحضير‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫ق‬َ‫ل‬
‫؟‬ ‫جديدة‬ ‫وظيفة‬
‫التوصيف‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫قسم‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫الوظيفى‬
‫؟‬
18%
55%
27%
‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

14. ‫؟‬ ‫للموظفين‬ ‫عمل‬ ‫عقود‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫قانوني‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مراجعتها‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ة‬
‫واإلجرا‬ ‫للسياسات‬ ‫كتيب‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫ءات‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫الخاصة‬
‫؟‬ ‫سنويا‬ ‫السياسات‬ ‫تراجع‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫السياسات‬ ‫تعكس‬ ‫هل‬
‫الشكاوى‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫سياسة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫نماذج‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
/
‫تستخدم‬ ‫استمارات‬
‫؟‬ ‫الشركة‬ ‫داخل‬
22%
56%
22%
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

15. ‫التع‬ ‫اسلوب‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫يين‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬
‫؟‬ ‫للتوظيف‬ ‫ميزانية‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫للتوظيف‬ ‫سياسات‬
‫مكتوبة‬
‫؟‬
‫شغل‬ ‫لطلب‬ ‫محددة‬ ‫إجراءات‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫وظيفة‬
38%
56%
6%
‫والتعيين‬ ‫التوظيف‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

16. 28%
58%
14%
‫تعريف‬
‫بالشركة‬ ‫الجديد‬ ‫الموظف‬
:
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬
‫الموظ‬ ‫لتعريف‬ ‫معد‬ ‫برنامج‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫ف‬
‫؟‬ ‫الشركة‬ ‫ولوائح‬ ‫بنظم‬ ‫الجديد‬
‫المقدم‬ ‫المزايا‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫هل‬
‫ة‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫للعاملين‬
‫هذا‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫تدريب‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫البرنامج‬
‫األداء‬ ‫مقاييس‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫للعاملين‬ ‫دليل‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫لآلخرين‬ ‫الجديد‬ ‫الموظف‬ ‫تقدم‬ ‫هل‬

17. 42%
42%
16%
‫الموظفين‬ ‫تدريب‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬
‫؟‬ ‫للتدريب‬ ‫ميزانية‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫لتحديد‬ ‫متبع‬ ‫نظام‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫التدريب؟‬ ‫إحتياجات‬
‫تحديد‬ ‫خطوات‬ ‫ترتبط‬ ‫هل‬
‫تق‬ ‫بنظم‬ ‫التدريب‬ ‫احتياجات‬
‫ييم‬
‫؟‬ ‫األداء‬
‫التدري‬ ‫نتائج‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫الذي‬ ‫ب‬
‫؟‬ ‫إجراؤه‬ ‫تم‬

18. 23%
70%
7%
‫األداء‬ ‫إدارة‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬
‫؟‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫المهارات‬ ‫بتقييم‬ ‫النظام‬ ‫يقوم‬ ‫هل‬
,
‫المعرفة‬
‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫والقدرات‬
‫؟‬
‫؟‬ ‫البرنامج‬ ‫نجاح‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫الق‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫تدريب‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫بتقييم‬ ‫يام‬
‫؟‬ ‫األداء‬
‫مقاب‬ ‫على‬ ‫كافي‬ ‫بنحو‬ ‫الموظفون‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫لة‬
‫؟‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬
‫؟‬ ‫للترقية‬ ‫متبعة‬ ‫سياسة‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫الترقية‬ ‫قرارات‬ ‫توثق‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫أقدمية‬ ‫سياسة‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫األ‬ ‫مقاييس‬ ‫مع‬ ‫األقدمية‬ ‫سياسة‬ ‫تتوافق‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫داء‬
‫؟‬ ‫للنقل‬ ‫سياسة‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫العاملين‬ ‫وتحفيز‬ ‫لمكافأة‬ ‫برنامج‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫؟‬ ‫للجودة‬ ‫معايير‬ ‫لديك‬ ‫هل‬

19. ‫الوظائف‬ ‫لتصنيف‬ ‫نظام‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫أساس‬ ‫على‬ ‫التصنيف‬ ‫يقوم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫وظيفي‬ ‫تحليل‬
‫سنوي‬ ‫التصنيف‬ ‫نظام‬ ‫يراجع‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ا‬
‫أج‬ ‫من‬ ‫التصنيفات‬ ‫تستخدم‬ ‫هل‬
‫ل‬
‫؟‬ ‫األجور‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬
61%
39%
0%
‫الوظائف‬ ‫وزن‬
‫الوظيفية‬ ‫والدرجات‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

20. ‫؟‬ ‫للعاملين‬ ‫محددة‬ ‫مزايا‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫هو‬ ‫بما‬ ‫المزايا‬ ‫هذه‬ ‫مقارنة‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫بسوق‬ ‫موجود‬
‫ل‬ ‫للتكلفة‬ ‫كامل‬ ‫تحليل‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫تطبيق‬
‫؟‬ ‫المزايا‬ ‫تلك‬
41%
29%
30%
‫العاملين‬ ‫مزايا‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

21. ‫بالشر‬ ‫األمان‬ ‫لمقاييس‬ ‫كتيب‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫كة‬
‫كي‬ ‫على‬ ‫بدقة‬ ‫الموظفين‬ ‫تدريب‬ ‫تم‬ ‫هل‬
‫فية‬
‫؟‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األمان‬ ‫معدات‬ ‫استخدام‬
‫عن‬ ‫رسميا‬ ‫الموظفين‬ ‫إخطار‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫مقر‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬
‫الصحي‬ ‫التأمين‬ ‫حوادث‬ ‫تدوين‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫ف‬
‫ى‬
‫؟‬ ‫سجالت‬
‫والمصنع‬ ‫للمكتب‬ ‫طوارئ‬ ‫خطة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫؟‬ ‫السيارات‬ ‫ألمان‬ ‫سياسة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫الشرك‬ ‫لمركبات‬ ‫دورية‬ ‫صيانة‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ة‬
‫؟‬ ‫الحوادث‬ ‫لتقصي‬ ‫سياسة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
35%
57%
8%
‫المهنية‬ ‫الصحة‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

22. ‫البيان‬ ‫سرية‬ ‫بخصوص‬ ‫سياسة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ات‬
‫المعلوما‬ ‫من‬ ‫بنسخة‬ ‫الشركة‬ ‫تحتفظ‬ ‫هل‬
‫ت‬
‫الموق‬ ‫عن‬ ‫ا‬‫بعيد‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫فى‬ ‫األساسية‬
‫؟‬ ‫ع‬
‫إضا‬ ‫نسخ‬ ‫لعمل‬ ‫كومبيوتر‬ ‫نظم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫فية‬
‫أجهزه‬ ‫على‬ ‫الموجودة‬ ‫الملفات‬ ‫لجميع‬
‫؟‬ ‫بالشركة‬ ‫اآللية‬ ‫الحاسب‬
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫سرية‬ ‫لضمان‬ ‫سياسة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫المصالح‬ ‫لتضارب‬ ‫سياسة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
32%
33%
35%
‫المعلومات‬ ‫وسرية‬ ‫سالمة‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

23. ‫بالشر‬ ‫الجديد‬ ‫الموظف‬ ‫لتعريف‬ ‫برنامج‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫كة‬
‫؟‬ ‫الجديد‬ ‫للموظف‬ ‫دليل‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫ف‬ ‫مرتين‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫الموظفين‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫تجتمع‬ ‫هل‬
‫ي‬
‫؟‬ ‫السنة‬
‫ل‬ ‫ا‬‫دوري‬ ‫المكاتب‬ ‫بين‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتجول‬ ‫هل‬
‫لتحدث‬
‫؟‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬
‫عن‬ ‫الموظفين‬ ‫بها‬ ‫ليعبر‬ ‫مختلفة‬ ‫طرق‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫شكواهم‬
‫؟‬ ‫إعالنات‬ ‫لوحة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫للموظفين‬ ‫مجلة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫سنويا‬ ‫الموظفين‬ ‫آلراء‬ ‫استفتاء‬ ‫يجري‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫للشكاوى‬ ‫رسمى‬ ‫إجراء‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫الموظفين‬ ‫القتراحات‬ ‫نظام‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫الخيرية‬ ‫لألنشطة‬ ‫موضوعة‬ ‫خطة‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫العامة؟‬ ‫والعالقات‬
18%
61%
21%
‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬
‫نعم‬ ‫ال‬ ‫أدري‬ ‫ال‬

24. ‫لالتصال‬ ‫معتادة‬ ‫أشكال‬ ‫توجد‬ ‫هل‬
‫دورية‬ ‫بصفة‬ ‫تقام‬
,
‫االجتم‬ ‫مثل‬
‫اعات‬
‫؟‬ ‫للموظفين‬ ‫األسبوعية‬
‫لنشر‬ ‫متبعة‬ ‫خطوات‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫الموظفين؟‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬
6%
38%
56%
‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬
‫والشركة‬
‫أدري‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫نعم‬

25. ‫الواقع‬ ‫تحليل‬
‫الوظيفية‬ ‫األوصاف‬
0
10
20
30
40
50
60
‫جديد‬ ‫موجود‬ ‫غير‬ ‫موجود‬
Count of ‫الهيكل؟‬ ‫على‬ ‫موجود‬
‫جديد‬
57
‫موجود‬ ‫غير‬
11
‫موجود‬
15

26. ‫العمل‬ ‫منهجية‬

27. ‫والتطوير‬ ‫التدريب‬
(
‫مرحلة‬
9
)
Training & Development
‫للشركة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
(
‫مرحلة‬
1
)
Organizational Structure
‫الوظيفي‬ ‫والتوصيف‬ ‫التحليل‬
(
‫مرحلة‬
2
)
Job Analysis & Job Description
‫منظومة‬
/
‫الكفاءات‬ ‫إطار‬
(
‫مرحلة‬
3
)
Competency Framework
‫الوظيفية‬ ‫الدرجات‬ ‫وهيكل‬ ‫الوظائف‬ ‫وزن‬
‫والمزايا‬ ‫واالجور‬
(
‫مرحلة‬
4
-
5
)
Job Grading and Salary
Recommendations
‫واالختيار‬ ‫التوظيف‬
(
‫مرحلة‬
7
)
Recruitment & Selection
‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫إدارة‬
(
‫مرحلة‬
8
)
Performance Management
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وإجراءات‬ ‫سياسات‬
HR Policies
‫الدعم‬ ‫خدمات‬
Support Services
‫التحية‬ ‫البنية‬
Infrastructure
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬
HR Systems

28. ‫والتطوير‬ ‫التدريب‬
(
‫مرحلة‬
9
)
Training & Development
‫للشركة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
(
‫مرحلة‬
1
)
Organizational Structure
‫الوظيفي‬ ‫والتوصيف‬ ‫التحليل‬
(
‫مرحلة‬
2
)
Job Analysis & Job Description
‫منظومة‬
/
‫الكفاءات‬ ‫إطار‬
(
‫مرحلة‬
3
)
Competency Framework
‫الوظيفية‬ ‫الدرجات‬ ‫وهيكل‬ ‫الوظائف‬ ‫وزن‬
‫والمزايا‬ ‫واالجور‬
(
‫مرحلة‬
4
-
5
)
Job Grading and Salary
Recommendations
‫واالختيار‬ ‫التوظيف‬
(
‫مرحلة‬
7
)
Recruitment & Selection
‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫إدارة‬
(
‫مرحلة‬
8
)
Performance Management
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وإجراءات‬ ‫سياسات‬
HR Policies
‫الدعم‬ ‫خدمات‬
Support Services
‫التحية‬ ‫البنية‬
Infrastructure
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬
HR Systems

29. ‫االولي‬ ‫المرحلة‬
‫البني‬ ‫وحدات‬ ‫و‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬
‫ة‬
‫التحتية‬
‫أشهر‬ ‫أربعة‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬
‫ونصف‬ ‫شهرين‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬
‫الدعم‬ ‫خدمات‬
‫ُستهدفه‬‫م‬‫ال‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫المرحلة‬
13.5
‫شهر‬ ‫ا‬ ‫المدة‬
‫إل‬
‫جمالية‬
‫تقيم‬ ‫شهر‬
+
6
‫أشهر‬
‫هامة‬ ‫مالحظة‬
:
‫تعيين‬ ‫بافتراض‬ ‫المذكورة‬ ‫المدد‬
75
%
‫للتقييم‬ ‫التالي‬ ‫الشهر‬ ‫أثناء‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫فريق‬ ‫من‬

30. ‫العمل‬ ‫فريق‬

31. ‫الصناعية‬ ‫الوحدات‬
Blue Collars
‫واإلداريين‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬
White Collars
‫أخصائي‬
(
‫أو‬ ‫ا‬
2
)
‫صناعي‬ ‫مدير‬ ‫مشرف‬
‫ا‬
‫خصائي‬

32. Current
Structure
‫ا‬
/
‫العلواني‬ ‫محمود‬
‫االدا‬ ‫والشئون‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬
‫رية‬
‫ا‬
/
‫محمد‬ ‫هالة‬
‫شئون‬ ‫اول‬ ‫اخصائي‬
‫ادارية‬
2
‫نظافة‬ ‫عامل‬
‫وبوفيه‬
4
‫مندوب‬
‫اداري‬ ‫مساعد‬
‫اخصائي‬
‫عاملي‬ ‫شئون‬
‫ن‬
‫نظم‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬
‫المعلومات‬
‫م‬
/
‫سليمان‬ ‫محمد‬
‫الي‬ ‫حاسب‬ ‫اخصائي‬
‫تطوير‬ ‫اخصائي‬
‫شبكات‬

33. Job Master
Structure

34. Admin
Proposed
Structure
Admin Manager / Director
Safety
Manager
Security
Officer
Admin Senior
Specialist
(Factory)
Admin Senior
Specialist
(Corporate)
Safety Engineer
IT ???

35. Proposed
Structure
HR Director
HR Manager
Industrial
HR Specialist
HR Supervisor
Corporate
HR Specialist

36. Proposed
Structure
with
functions
HR Director
HR Manager
Industrial
HR Specialist
HR Supervisor
Corporate
HR Specialist
Organization
Development
Recruitment
& Selection
HR
Operations
Comp &
Ben
Talent
Management
Personnel