If you’ve ever spent time in a hospital — either as a patient, staff member, or visitor — then you know that institutional health care is extremely complicated by nature.
This is Just an overview how to present those slides which Describes Software Working....
its a General way of Representation....
Don't worry About Forms Shown inside...
التدريب والتطوير
o اعداد خطط التدريب واستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
o مراحل التدريب ومهام كل مرحلة وقياس العائد من عملية التدريب.
o تخطيط المسارات الوظيفية والترقيات الخاصة بالعاملين.
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...Egypt
تعتمد دورة عمل برنامج ادارة المواد البشرية أكفليكس على خمسة قوائم رئيسية وتندرج تحت كل قائمة مجموعة من الشاشات التابعة لها وهم كالتالى ( قائمة الاعدادات – قائمة الموارد البشرية – قائمة الحسابات – قائمة تقارير الموارد البشرية – قائمة تقارير الحسابات ) وسوف تناولهم بالتفصيل فيما يلى
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضيProf. Mohamed Belal
مفهوم التحليل البيئي في المجال الرياضي
أهم الطرق المستخدمة في إجراء التحليل البيئي
يميز بين نقاط القوة والضعف للفريق
يميز بين الفرص والتهديدات التي يمكن أن تواجه الفريق
يجري مصفوفة تقيم العوامل الداخلية والخارجية
يحدد وضع الفريق مقارنة بباقي الفرق المنافسة
يساهم في إجراء التحليل الرباعي الاستراتيجي وتحليل القوة والضعف لفريقه
يشرح أسس التحليل البيئي في المجال الرياضي
يشرح اتجاهات إيجابية نحو ضرورة إجراء التحليل البيئي
If you’ve ever spent time in a hospital — either as a patient, staff member, or visitor — then you know that institutional health care is extremely complicated by nature.
This is Just an overview how to present those slides which Describes Software Working....
its a General way of Representation....
Don't worry About Forms Shown inside...
التدريب والتطوير
o اعداد خطط التدريب واستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
o مراحل التدريب ومهام كل مرحلة وقياس العائد من عملية التدريب.
o تخطيط المسارات الوظيفية والترقيات الخاصة بالعاملين.
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...Egypt
تعتمد دورة عمل برنامج ادارة المواد البشرية أكفليكس على خمسة قوائم رئيسية وتندرج تحت كل قائمة مجموعة من الشاشات التابعة لها وهم كالتالى ( قائمة الاعدادات – قائمة الموارد البشرية – قائمة الحسابات – قائمة تقارير الموارد البشرية – قائمة تقارير الحسابات ) وسوف تناولهم بالتفصيل فيما يلى
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضيProf. Mohamed Belal
مفهوم التحليل البيئي في المجال الرياضي
أهم الطرق المستخدمة في إجراء التحليل البيئي
يميز بين نقاط القوة والضعف للفريق
يميز بين الفرص والتهديدات التي يمكن أن تواجه الفريق
يجري مصفوفة تقيم العوامل الداخلية والخارجية
يحدد وضع الفريق مقارنة بباقي الفرق المنافسة
يساهم في إجراء التحليل الرباعي الاستراتيجي وتحليل القوة والضعف لفريقه
يشرح أسس التحليل البيئي في المجال الرياضي
يشرح اتجاهات إيجابية نحو ضرورة إجراء التحليل البيئي
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةKamal Al Mounajed
software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee ,
simple actions and helpful
An Arabic version about Human resource benefits scheme inside organization . a simple way that can be easily implemented with low cost and employees participation
هل شعرت يوما بإنشغال ذهنك و إصابتك ببعض التوتر وخوفك من وجود المال اللازم لتوفير متطلبات الحياة إذا كانت الاجابة بنعم فأنت واحد من 35% من الموظفيين حول العالم اللذين يعانوا من إنعدام الامان الوظيفى .
The research paper aimed to identify the impact of micro-grants in the poverty alleviation of Palestinian families in Gaza Strip who suffer from extreme poverty through the transfer of assets to start economic activities to improve their livelihood strategies and provide them with skills and experience.
وفي قصة النجاح الذي حققته خطوط طيران "دلتا" الأمريكية إثبات جديد على أن العنصر الأول والأهم والمشترك في أي نجاح هو الموظف وأن الاهتمام بالموارد البشرية لا يعدله شيء آخر، فشركة خطوط طيران دلتا من الشركات الأمريكية القليلة التي استطاعت أن تعيد تنظيم نفسها دون أن يؤثر ذلك على أدائها المالي، وكان نتيجة اهتمام الشركة الكبير بموظفيها وتقديرها لهم أن آخر إضراب لعمالها كان عام 1942م أي قبل 65 عاماً كما أن آخر تصويت لاتحاد العمال فيها كان عام 1955م حتى قال عنها رئيس اتحاد عمال النقل في أمريكا: "" إن لها علاقة مع عمالها لا يستطيع أحد أن يكسرها أو يتدخل فيها ""، ولا غرابة في ذلك إذا علمنا أن الشركة تعتبر نفسها شركة للعاملين وترفع شعار " الشعور العائلي في دلتا " ليس هذا فحسب ولكن الشركة تشغل الوظائف العليا بترقية العاملين في الشركة وتدفع رواتب أعلى من معظم شركات الطيران كما تتجنب فصل العمال بالرغم من موجات الكساد التي تتعرض لها صناعة الطيران ( وفق تقارير 1999م )، وللمحافظة على بيئة عملها المتميزة يتم اختيار المتقدمين للوظائف وفق آلية دقيقه، فالمضيفات على سبيل المثال يتم مقابلتهن مرتين ثم يرسلن إلى الطبيب النفسي للشركة لاختبار قدرتهن على التعاون والعمل كفريق واحد!!.ومن عوامل نجاح طيران دلتا سياسة الباب المفتوح حيث يقول أحد رؤسائها السابقين: "" لابد من تنظيف سجادة مكتبي مرة على الأقل كل شهر والسبب أن الميكانيكي والطيار والعامل في الطائرة كلهم يدخلون مكتبي متى ما كان لديهم شيء يقولونه لي وأنا أعطيهم الوقت الكافي لذلك فهم لا يحتاجون للمرور على أي شخص قبل رؤيتي "".وتنفق الشركة الوقت والمال للتأكد مما يورده الموظف والذي غالباً ما يؤدي إلى إصلاح الأنظمة والإجراءات فيبعث الارتياح والتقدير لدى الموظفين، في أحد الأيام وجد عامل أن شيك الراتب جاء ناقصاً 38 دولار وهو المبلغ الذي يستحقه جراء العمل الإضافي الذي قام في إحدى الليالي حتى الثانية صباحاً وذلك لصيانة محرك لأحدى الطائرات، ولما لم يستطع رئيسه المباشر حل المشكلة توجه العامل إلى رئيس الشركة لينقل شكواه ويعبر له عن استياء الكثير من زملاءه المتميزين من هذا الأمر، وبعد ثلاثة أيام فقط أرسل المبلغ مع اعتذار حار للموظف، وأكثر من ذلك أن غيرت الشركة سياسة الأجور ورفعت أجور الفنيين الذين يعملون خارج ساعات العمل الرسمية!!.تقوم الشركة كذلك بتدريب جميع مساعدي الرئيس، بحيث يستطيع أي منهم القيام بعمل الآخر ومعرفة اختصاصاته ليحل محله في أي وقت، كما أن المساعدين وأعضاء الإدارة العليا ينزلون إلى المحطات في أوقات العطل والأعياد والزحام لمساعدة المسئولين عن الركاب، وتلتقي الإدارة العليا بالعاملين مرة واحدة على الأقل سنوياً في مؤتمر مفتوح يتحدث فيه أصغر موظف مع أي مسئول، ولا يكتفي أعضاء الإدارة العليا بذلك لكنهم يمضون أربعة أيام كاملة كل سنة في حديث مفتوح مع أطقم الخدمة في الطائرات، فيما يمضي مساعدو رئيس الشركة حوالي 100 يوم في السنة في السفر على متن رحلات في أوقات متفرقة للتأكد من حسن سير الأمور، وفي بداية كل أسبوع يجتمع الرئيس مع مساعديه لمناقشة أعمال الشركة وخططها وفي فترة الغداء من نفس اليوم يجتمع المساعدون مع المديرين والمشرفين لإبلاغهم بالجديد ( خير الكلام ما قل ودل ) وهكذا تنتقل الأخبار إلى موظفي الشركة، كما تقوم الشركة باستشارة لجنة من العاملين حول الأمور التي تهمهم سواء كان ذلك اختيار نوع ولون البدل التي سيرتدونها، أما تعيين مشرف جديد فيتم بعد استشارة الموظفين الذين سيرأسهم!!!.للمزيد: http://www.hrdiscussion.com/hr1010.html#ixzz1949aglxU