SlideShare a Scribd company logo
11
‫األداء‬ ‫تقييم‬
‫إعداد‬:
‫الثالثيني‬ ‫دعاء‬
22
•‫السلوك‬ ‫وإدارة‬ ‫لتقييم‬ ‫المستمرة‬ ‫العملية‬
‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫والنتائج‬.
‫تقييم‬
‫األداء‬
•‫كأداة‬ ‫استخدامها‬ ‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫أحد‬
‫مفهوم‬ ‫وتحقيق‬ ‫العمل‬ ‫بجودة‬ ‫لالرتقاء‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬.
‫إدارة‬
‫األداء‬
‫االداء‬ ‫تقييم‬
3
‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬
‫تقييمية‬
‫نظام‬ ‫تقييم‬
‫اختيار‬
‫العاملين‬
‫قرارات‬
‫استقطاب‬
‫وتعيين‬
‫العاملين‬
‫قرارت‬
‫المكافأت‬
‫تطويرية‬
‫تشخيص‬
‫االحتياجات‬
‫التطويرة‬
‫والتدريبية‬
‫توجه‬
‫مستقبلي‬
‫لالداء‬
‫تغذية‬
‫عكسية‬
‫األداء‬ ‫عن‬
‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬
4
‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫طرق‬
1 •‫األداء‬ ‫معايير‬ ‫طريقة‬
2
•‫المقاالت‬ ‫طريقة‬
3
•‫للتقييم‬ ‫البياني‬ ‫السلم‬ ‫طريقة‬
4
•‫الزوجية‬ ‫المقارنة‬
5
•‫باألهداف‬ ‫اإلدارة‬ ‫طريقة‬
5
‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫أثناء‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬
‫المقيم‬ ‫تحيز‬
‫التساهل‬
‫الهالة‬ ‫تأثير‬
‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الوسطية‬
‫ايجابية‬ ‫أو‬ ‫سلبية‬ ‫القريبة‬ ‫باألحداث‬ ‫التأثر‬
‫التشدد‬
‫ذاتية‬ ‫مشاكل‬:‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫بالمسؤول‬ ‫تتعلق‬
6
‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫أثناء‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬
‫موضوعية‬ ‫مشاكل‬:‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫األداء‬ ‫بعملية‬ ‫تتعلق‬
‫التقييم‬ ‫أهداف‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
‫التقييم‬ ‫إلجراء‬ ‫المالئم‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬ ‫عدم‬
‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫اختيار‬ ‫سوء‬
‫األد‬ ‫تقييم‬ ‫عناصر‬‫اء‬
7
1.‫اإلنتاجية‬
2.‫الجودة‬
3.‫المشكلة‬ ‫حل‬
4.‫االتصال‬
5.‫المبادرة‬
6.‫وتنظيمية‬ ‫تخطيطية‬ ‫مهارات‬
7.‫والتعاون‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
8.‫السليم‬ ‫الشخصي‬ ‫الحكم‬
9.‫االعتمادية‬
10.‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫توليد‬ ‫على‬ ‫القابلية‬
4.‫المبيعات‬
5.‫الزبون‬ ‫خدمة‬
6.‫القيادة‬
7.‫المالية‬ ‫اإلدارة‬
88
‫المكافأت‬
‫األساسية‬ ‫المكافأت‬:‫جر‬ ‫لألفراد‬ ‫المدفوعة‬ ‫واألجور‬ ‫الرواتب‬‫اء‬
‫الصحيح‬ ‫العمل‬ ‫بضوابط‬ ‫والتزامهم‬ ‫مسؤولياتهم‬ ‫تحملهم‬.
‫الع‬ ‫لساعات‬ ‫وفقا‬ ‫تدفع‬ ‫األجور‬‫مل‬
‫أسبوعيا‬ ‫او‬ ‫يوميا‬ ‫المعتمدة‬
‫سنويا‬ ‫أو‬ ‫شهريا‬ ‫الراتب‬
99
‫المكافأت‬ ‫خصائص‬
‫الكفاية‬
‫المساواة‬
‫األ‬ ‫واإلنتاج‬ ‫للعمل‬ ً‫ا‬‫ودافع‬ ً‫ا‬‫محفز‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫فضل‬
‫العاملين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫مقبوال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬-‫الضمان‬-
‫األمان‬-‫االحتياجات‬ ‫سد‬
‫المالية‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫المكافأت‬
‫وامكانياتها‬
1010
‫المكافأت‬
•‫العام‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫النقدية‬ ‫غير‬ ‫التعويضات‬ ‫توليفة‬‫لون‬
•‫الصحي‬ ‫التأمين‬.
•‫التقاعد‬.
‫الثانوية‬ ‫المنافع‬
•‫العامل‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫نقدية‬ ‫غير‬ ‫منافع‬ ‫من‬ ‫تشكيلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫ون‬
‫المنظمات‬ ‫باختالف‬ ‫تختلف‬.
‫المنافع‬ ‫حزمة‬
1111
‫المكافأت‬
•‫معروض‬ ‫المنافع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫منافع‬ ‫اختيار‬‫ة‬
‫العاملين‬ ‫على‬.
•‫الحياة‬ ‫على‬ ‫التأمين‬.
•‫االجر‬ ‫مدفوعة‬ ‫إجازة‬.
•‫معاق‬ ‫أو‬ ‫مصاب‬ ‫األسرة‬ ‫أفراد‬ ‫رعاية‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬.
‫الكافتيريا‬ ‫منافع‬”‫المرنة‬ ‫المنافع‬“
•‫والعم‬ ‫العائلية‬ ‫حياته‬ ‫بين‬ ‫الموازنة‬ ‫على‬ ‫العامل‬ ‫تساعد‬ ‫منافع‬‫لية‬.
•‫العائلية‬ ‫الرحالت‬.
•‫الصغار‬ ‫األوالد‬ ‫رعاية‬.
•‫الجزئي‬ ‫العمل‬ ‫خيار‬.
‫للعائلة‬ ‫الصديقة‬ ‫المنافع‬
1212
‫المكافأت‬ ‫منح‬ ‫معايير‬
‫األداء‬
‫المبذول‬ ‫الجهد‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫األقدمية‬
‫والمعارف‬ ‫المهارات‬
‫وأثنائه‬ ‫للعمل‬ ‫المرافقة‬ ‫الصعوبات‬
‫لالنجاز‬ ‫الالزم‬ ‫االستنسابي‬ ‫الوقت‬‫باألع‬ ‫يرتبط‬ ‫وهو‬‫التي‬ ‫مال‬
‫محدد‬ ‫بوقت‬ ‫ترتبط‬ ‫ال‬
1313
‫العمل‬ ‫عالقات‬
•‫بشأن‬ ‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫منظمة‬
‫اطارها‬ ‫في‬ ‫المنضوين‬ ‫العاملين‬ ‫حقوق‬.
‫اتحاد‬
‫نقابات‬
‫العمال‬
•‫العمل‬ ‫لعقد‬ ‫وتفسير‬ ‫وإدارة‬ ‫حوار‬ ‫عمليات‬.
‫المساومات‬
‫الجماعية‬
•‫حو‬ ‫العمل‬ ‫وأصحاب‬ ‫االتحاد‬ ‫بين‬ ‫معاهدة‬ ‫او‬ ‫اتفاق‬‫ل‬
‫االتحاد‬ ‫بأعضاء‬ ‫الخاصة‬ ‫العمل‬ ‫شروط‬. ‫العمل‬ ‫عقد‬
1414
‫العمل‬ ‫دوران‬
‫العمل‬ ‫دوران‬:‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫وخروج‬ ً‫ال‬‫دخو‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬
‫عديدة‬ ‫ألسباب‬.
‫النقل‬:‫والمرتب‬ ‫المستوى‬ ‫بنفس‬ ‫أخرى‬ ‫لوظائف‬ ‫العمال‬ ‫تحريك‬.
‫الترقية‬:‫أكثر‬ ‫ومكافأت‬ ‫صالحيات‬ ‫أعلى‬ ‫وظائف‬ ‫إلى‬ ‫العاملين‬ ‫تحريك‬.
‫الفصل‬:‫خط‬ ‫سلوكية‬ ‫مشاكل‬ ‫أو‬ ‫باألداء‬ ‫فنية‬ ‫لمشاكل‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫خدمات‬ ‫إنهاء‬‫رة‬.
‫التسريح‬:‫ا‬ ‫سياسات‬ ‫أو‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬ ‫تغير‬ ‫بسبب‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫خدمات‬ ‫انهاء‬‫لمؤسسة‬.
‫التقاعد‬:‫للتقاعد‬ ‫القانوني‬ ‫السن‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بسبب‬ ‫الخدمة‬ ‫نهاية‬.
‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫انسحاب‬.
1515
‫الوظيف‬ ‫المسار‬ ‫تطوير‬‫ي‬
‫الوظيفي‬ ‫المسار‬:-
‫وا‬ ‫العمل‬ ‫ومجاالت‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫وتتابع‬ ‫تسلسل‬‫لتي‬
‫الوظيفية‬ ‫حياته‬ ‫خالل‬ ‫الفرد‬ ‫يعمله‬ ‫ما‬ ‫تشكل‬.
‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫في‬ ‫االستقرار‬:-
‫إل‬ ‫للتحرك‬ ‫مستعد‬ ‫غير‬ ‫الفرد‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫موقع‬‫ى‬
‫الوظيفي‬ ‫مساره‬ ‫يخرق‬ ‫أعلى‬ ‫وظيفي‬ ‫مستوى‬.
‫نجاح‬ ‫قصة‬
1717
‫نجاح‬ ‫قصة‬
‫طيران‬ ‫خطوط‬ ‫حققته‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫قصة‬ ‫وفي‬"‫دلتا‬"‫وأن‬ ‫الموظف‬ ‫هو‬ ‫نجاح‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والمشترك‬ ‫واألهم‬ ‫األول‬ ‫العنصر‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫جديد‬ ‫إثبات‬ ‫األمريكية‬‫االهتمام‬
‫دو‬ ‫نفسها‬ ‫تنظيم‬ ‫تعيد‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫التي‬ ‫القليلة‬ ‫األمريكية‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫دلتا‬ ‫طيران‬ ‫خطوط‬ ‫فشركة‬ ،‫آخر‬ ‫شيء‬ ‫يعدله‬ ‫ال‬ ‫البشرية‬ ‫بالموارد‬‫يؤ‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫على‬ ‫ذلك‬ ‫ثر‬
‫عام‬ ‫كان‬ ‫لعمالها‬ ‫إضراب‬ ‫آخر‬ ‫أن‬ ‫لهم‬ ‫وتقديرها‬ ‫بموظفيها‬ ‫الكبير‬ ‫الشركة‬ ‫اهتمام‬ ‫نتيجة‬ ‫وكان‬ ،‫المالي‬ ‫أدائها‬1942‫قبل‬ ‫أي‬ ‫م‬65‫تصويت‬ ‫آخر‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ً‫ا‬‫عام‬
‫عام‬ ‫كان‬ ‫فيها‬ ‫العمال‬ ‫التحاد‬1955‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫النقل‬ ‫عمال‬ ‫اتحاد‬ ‫رئيس‬ ‫عنها‬ ‫قال‬ ‫حتى‬ ‫م‬"" :‫يتدخ‬ ‫أو‬ ‫يكسرها‬ ‫أن‬ ‫أحد‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫عمالها‬ ‫مع‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫إن‬‫فيها‬ ‫ل‬
""‫شعار‬ ‫وترفع‬ ‫للعاملين‬ ‫شركة‬ ‫نفسها‬ ‫تعتبر‬ ‫الشركة‬ ‫أن‬ ‫علمنا‬ ‫إذا‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫غرابة‬ ‫وال‬ ،"‫دلتا‬ ‫في‬ ‫العائلي‬ ‫الشعور‬"‫ولك‬ ‫فحسب‬ ‫هذا‬ ‫ليس‬‫تشغل‬ ‫الشركة‬ ‫ن‬
‫الك‬ ‫موجات‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫العمال‬ ‫فصل‬ ‫تتجنب‬ ‫كما‬ ‫الطيران‬ ‫شركات‬ ‫معظم‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫رواتب‬ ‫وتدفع‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بترقية‬ ‫العليا‬ ‫الوظائف‬‫التي‬ ‫ساد‬‫تتعرض‬
‫الطيران‬ ‫صناعة‬ ‫لها‬(‫تقارير‬ ‫وفق‬1999‫م‬)‫فالمضيفات‬ ،‫دقيقه‬ ‫آلية‬ ‫وفق‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمين‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫المتميزة‬ ‫عملها‬ ‫بيئة‬ ‫على‬ ‫وللمحافظة‬ ،‫سبيل‬ ‫على‬
‫واحد‬ ‫كفريق‬ ‫والعمل‬ ‫التعاون‬ ‫على‬ ‫قدرتهن‬ ‫الختبار‬ ‫للشركة‬ ‫النفسي‬ ‫الطبيب‬ ‫إلى‬ ‫يرسلن‬ ‫ثم‬ ‫مرتين‬ ‫مقابلتهن‬ ‫يتم‬ ‫المثال‬.!!
‫السابقين‬ ‫رؤسائها‬ ‫أحد‬ ‫يقول‬ ‫حيث‬ ‫المفتوح‬ ‫الباب‬ ‫سياسة‬ ‫دلتا‬ ‫طيران‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬ ‫ومن‬"" :‫كل‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫مرة‬ ‫مكتبي‬ ‫سجادة‬ ‫تنظيف‬ ‫من‬ ‫البد‬‫أن‬ ‫والسبب‬ ‫شهر‬
‫ال‬ ‫فهم‬ ‫لذلك‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫أعطيهم‬ ‫وأنا‬ ‫لي‬ ‫يقولونه‬ ‫شيء‬ ‫لديهم‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫متى‬ ‫مكتبي‬ ‫يدخلون‬ ‫كلهم‬ ‫الطائرة‬ ‫في‬ ‫والعامل‬ ‫والطيار‬ ‫الميكانيكي‬‫ي‬‫حت‬‫على‬ ‫للمرور‬ ‫اجون‬
‫رؤيتي‬ ‫قبل‬ ‫شخص‬ ‫أي‬.""
‫ل‬ ‫والتقدير‬ ‫االرتياح‬ ‫فيبعث‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األنظمة‬ ‫إصالح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫والذي‬ ‫الموظف‬ ‫يورده‬ ‫مما‬ ‫للتأكد‬ ‫والمال‬ ‫الوقت‬ ‫الشركة‬ ‫وتنفق‬‫دى‬‫في‬ ،‫الموظفين‬
ً‫ا‬‫ناقص‬ ‫جاء‬ ‫الراتب‬ ‫شيك‬ ‫أن‬ ‫عامل‬ ‫وجد‬ ‫األيام‬ ‫أحد‬38‫ص‬ ‫الثانية‬ ‫حتى‬ ‫الليالي‬ ‫إحدى‬ ‫في‬ ‫قام‬ ‫الذي‬ ‫اإلضافي‬ ‫العمل‬ ‫جراء‬ ‫يستحقه‬ ‫الذي‬ ‫المبلغ‬ ‫وهو‬ ‫دوالر‬ً‫ا‬‫باح‬
‫له‬ ‫ويعبر‬ ‫شكواه‬ ‫لينقل‬ ‫الشركة‬ ‫رئيس‬ ‫إلى‬ ‫العامل‬ ‫توجه‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫يستطع‬ ‫لم‬ ‫ولما‬ ،‫الطائرات‬ ‫ألحدى‬ ‫محرك‬ ‫لصيانة‬ ‫وذلك‬‫استي‬ ‫عن‬‫الكثير‬ ‫اء‬
‫األ‬ ‫سياسة‬ ‫الشركة‬ ‫غيرت‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫وأكثر‬ ،‫للموظف‬ ‫حار‬ ‫اعتذار‬ ‫مع‬ ‫المبلغ‬ ‫أرسل‬ ‫فقط‬ ‫أيام‬ ‫ثالثة‬ ‫وبعد‬ ،‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫زمالءه‬ ‫من‬‫جور‬‫و‬‫رفعت‬
‫الرسمية‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫خارج‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫الفنيين‬ ‫أجور‬.!!
‫و‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫محله‬ ‫ليحل‬ ‫اختصاصاته‬ ‫ومعرفة‬ ‫اآلخر‬ ‫بعمل‬ ‫القيام‬ ‫منهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬ ‫بحيث‬ ،‫الرئيس‬ ‫مساعدي‬ ‫جميع‬ ‫بتدريب‬ ‫كذلك‬ ‫الشركة‬ ‫تقوم‬‫أن‬ ‫كما‬ ،‫قت‬
‫اإلدار‬ ‫وتلتقي‬ ،‫الركاب‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫لمساعدة‬ ‫والزحام‬ ‫واألعياد‬ ‫العطل‬ ‫أوقات‬ ‫في‬ ‫المحطات‬ ‫إلى‬ ‫ينزلون‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫وأعضاء‬ ‫المساعدين‬‫ا‬ ‫ة‬‫لع‬‫بالعاملين‬ ‫ليا‬
‫يمض‬ ‫لكنهم‬ ‫بذلك‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أعضاء‬ ‫يكتفي‬ ‫وال‬ ،‫مسئول‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫موظف‬ ‫أصغر‬ ‫فيه‬ ‫يتحدث‬ ‫مفتوح‬ ‫مؤتمر‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬‫أربعة‬ ‫ون‬‫كاملة‬ ‫أيام‬
‫حوالي‬ ‫الشركة‬ ‫رئيس‬ ‫مساعدو‬ ‫يمضي‬ ‫فيما‬ ،‫الطائرات‬ ‫في‬ ‫الخدمة‬ ‫أطقم‬ ‫مع‬ ‫مفتوح‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫سنة‬ ‫كل‬100‫في‬ ‫رحالت‬ ‫متن‬ ‫على‬ ‫السفر‬ ‫في‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫يوم‬
‫ال‬ ‫فترة‬ ‫وفي‬ ‫وخططها‬ ‫الشركة‬ ‫أعمال‬ ‫لمناقشة‬ ‫مساعديه‬ ‫مع‬ ‫الرئيس‬ ‫يجتمع‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫بداية‬ ‫وفي‬ ،‫األمور‬ ‫سير‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫متفرقة‬ ‫أوقات‬‫من‬ ‫غداء‬‫اليوم‬ ‫نفس‬
‫بالجديد‬ ‫إلبالغهم‬ ‫والمشرفين‬ ‫المديرين‬ ‫مع‬ ‫المساعدون‬ ‫يجتمع‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ‫الكالم‬ ‫خير‬)‫ا‬ ‫تقوم‬ ‫كما‬ ،‫الشركة‬ ‫موظفي‬ ‫إلى‬ ‫األخبار‬ ‫تنتقل‬ ‫وهكذا‬‫باستشارة‬ ‫لشركة‬
‫استش‬ ‫بعد‬ ‫فيتم‬ ‫جديد‬ ‫مشرف‬ ‫تعيين‬ ‫أما‬ ،‫سيرتدونها‬ ‫التي‬ ‫البدل‬ ‫ولون‬ ‫نوع‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫لجنة‬‫ا‬ ‫ارة‬‫الذين‬ ‫لموظفين‬
‫سيرأسهم‬.!!!

More Related Content

Viewers also liked

ضغط الدم
ضغط الدمضغط الدم
ضغط الدم
الخال العربي
 
ارتفاع نسبة السكر في الدم
ارتفاع نسبة السكر في الدمارتفاع نسبة السكر في الدم
ارتفاع نسبة السكر في الدم
Univ. of Tripoli
 
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARDHospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
Healthcare consultant
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
 
Hospital Administration
Hospital AdministrationHospital Administration
Hospital Administration
Faseela Jaleel
 
Hospital Management System
Hospital Management SystemHospital Management System
Hospital Management System
Pranil Dukare
 
Stress Management Presentation
Stress Management PresentationStress Management Presentation
Stress Management PresentationPk Doctors
 

Viewers also liked (9)

ضغط الدم
ضغط الدمضغط الدم
ضغط الدم
 
ارتفاع نسبة السكر في الدم
ارتفاع نسبة السكر في الدمارتفاع نسبة السكر في الدم
ارتفاع نسبة السكر في الدم
 
Obesity
ObesityObesity
Obesity
 
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARDHospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
Hospital administration by mahboob ali khan MHA CPHQ USA HARVARD
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
Health insurance ppt
Health insurance pptHealth insurance ppt
Health insurance ppt
 
Hospital Administration
Hospital AdministrationHospital Administration
Hospital Administration
 
Hospital Management System
Hospital Management SystemHospital Management System
Hospital Management System
 
Stress Management Presentation
Stress Management PresentationStress Management Presentation
Stress Management Presentation
 

Similar to تقييم الأداء

OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
redagad2
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
 
خدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdfخدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdf
mohamedezzat558304
 
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
Egypt
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
EHABBENISSA
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
 
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضيالتحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
Prof. Mohamed Belal
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
 
Benefits
BenefitsBenefits
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Mohamed Ali Salem ,MBA,PMP,Scrum
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
AhmedSamir688
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
 

Similar to تقييم الأداء (20)

OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
خدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdfخدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdf
 
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضيالتحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
التحليل البيئي كمدخل لتحديد الأهداف التدريبية للمدرب الرياضي
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 
Benefits
BenefitsBenefits
Benefits
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 

More from University of Plymouth

Poverty in haiti
Poverty in haitiPoverty in haiti
Poverty in haiti
University of Plymouth
 
Inequality in Ecuador
Inequality in EcuadorInequality in Ecuador
Inequality in Ecuador
University of Plymouth
 
HIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in BotswanaHIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in Botswana
University of Plymouth
 
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرةالتمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
University of Plymouth
 
Effect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviationEffect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviation
University of Plymouth
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
University of Plymouth
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
University of Plymouth
 
Spotlight on strategic management
Spotlight on strategic managementSpotlight on strategic management
Spotlight on strategic management
University of Plymouth
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
University of Plymouth
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
University of Plymouth
 
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراءفاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
University of Plymouth
 

More from University of Plymouth (11)

Poverty in haiti
Poverty in haitiPoverty in haiti
Poverty in haiti
 
Inequality in Ecuador
Inequality in EcuadorInequality in Ecuador
Inequality in Ecuador
 
HIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in BotswanaHIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in Botswana
 
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرةالتمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
 
Effect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviationEffect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviation
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Spotlight on strategic management
Spotlight on strategic managementSpotlight on strategic management
Spotlight on strategic management
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
 
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراءفاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
 

تقييم الأداء

  • 2. 22 •‫السلوك‬ ‫وإدارة‬ ‫لتقييم‬ ‫المستمرة‬ ‫العملية‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫والنتائج‬. ‫تقييم‬ ‫األداء‬ •‫كأداة‬ ‫استخدامها‬ ‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫أحد‬ ‫مفهوم‬ ‫وتحقيق‬ ‫العمل‬ ‫بجودة‬ ‫لالرتقاء‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬. ‫إدارة‬ ‫األداء‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬
  • 3. 3 ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬ ‫تقييمية‬ ‫نظام‬ ‫تقييم‬ ‫اختيار‬ ‫العاملين‬ ‫قرارات‬ ‫استقطاب‬ ‫وتعيين‬ ‫العاملين‬ ‫قرارت‬ ‫المكافأت‬ ‫تطويرية‬ ‫تشخيص‬ ‫االحتياجات‬ ‫التطويرة‬ ‫والتدريبية‬ ‫توجه‬ ‫مستقبلي‬ ‫لالداء‬ ‫تغذية‬ ‫عكسية‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬
  • 4. 4 ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫طرق‬ 1 •‫األداء‬ ‫معايير‬ ‫طريقة‬ 2 •‫المقاالت‬ ‫طريقة‬ 3 •‫للتقييم‬ ‫البياني‬ ‫السلم‬ ‫طريقة‬ 4 •‫الزوجية‬ ‫المقارنة‬ 5 •‫باألهداف‬ ‫اإلدارة‬ ‫طريقة‬
  • 5. 5 ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫أثناء‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬ ‫المقيم‬ ‫تحيز‬ ‫التساهل‬ ‫الهالة‬ ‫تأثير‬ ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الوسطية‬ ‫ايجابية‬ ‫أو‬ ‫سلبية‬ ‫القريبة‬ ‫باألحداث‬ ‫التأثر‬ ‫التشدد‬ ‫ذاتية‬ ‫مشاكل‬:‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫بالمسؤول‬ ‫تتعلق‬
  • 6. 6 ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫أثناء‬ ‫شائعة‬ ‫أخطاء‬ ‫موضوعية‬ ‫مشاكل‬:‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫األداء‬ ‫بعملية‬ ‫تتعلق‬ ‫التقييم‬ ‫أهداف‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ ‫التقييم‬ ‫إلجراء‬ ‫المالئم‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬ ‫عدم‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫اختيار‬ ‫سوء‬
  • 7. ‫األد‬ ‫تقييم‬ ‫عناصر‬‫اء‬ 7 1.‫اإلنتاجية‬ 2.‫الجودة‬ 3.‫المشكلة‬ ‫حل‬ 4.‫االتصال‬ 5.‫المبادرة‬ 6.‫وتنظيمية‬ ‫تخطيطية‬ ‫مهارات‬ 7.‫والتعاون‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ 8.‫السليم‬ ‫الشخصي‬ ‫الحكم‬ 9.‫االعتمادية‬ 10.‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫توليد‬ ‫على‬ ‫القابلية‬ 4.‫المبيعات‬ 5.‫الزبون‬ ‫خدمة‬ 6.‫القيادة‬ 7.‫المالية‬ ‫اإلدارة‬
  • 8. 88 ‫المكافأت‬ ‫األساسية‬ ‫المكافأت‬:‫جر‬ ‫لألفراد‬ ‫المدفوعة‬ ‫واألجور‬ ‫الرواتب‬‫اء‬ ‫الصحيح‬ ‫العمل‬ ‫بضوابط‬ ‫والتزامهم‬ ‫مسؤولياتهم‬ ‫تحملهم‬. ‫الع‬ ‫لساعات‬ ‫وفقا‬ ‫تدفع‬ ‫األجور‬‫مل‬ ‫أسبوعيا‬ ‫او‬ ‫يوميا‬ ‫المعتمدة‬ ‫سنويا‬ ‫أو‬ ‫شهريا‬ ‫الراتب‬
  • 9. 99 ‫المكافأت‬ ‫خصائص‬ ‫الكفاية‬ ‫المساواة‬ ‫األ‬ ‫واإلنتاج‬ ‫للعمل‬ ً‫ا‬‫ودافع‬ ً‫ا‬‫محفز‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫فضل‬ ‫العاملين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫مقبوال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬-‫الضمان‬- ‫األمان‬-‫االحتياجات‬ ‫سد‬ ‫المالية‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫حدود‬ ‫في‬ ‫المكافأت‬ ‫وامكانياتها‬
  • 10. 1010 ‫المكافأت‬ •‫العام‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫النقدية‬ ‫غير‬ ‫التعويضات‬ ‫توليفة‬‫لون‬ •‫الصحي‬ ‫التأمين‬. •‫التقاعد‬. ‫الثانوية‬ ‫المنافع‬ •‫العامل‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫نقدية‬ ‫غير‬ ‫منافع‬ ‫من‬ ‫تشكيلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫ون‬ ‫المنظمات‬ ‫باختالف‬ ‫تختلف‬. ‫المنافع‬ ‫حزمة‬
  • 11. 1111 ‫المكافأت‬ •‫معروض‬ ‫المنافع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫منافع‬ ‫اختيار‬‫ة‬ ‫العاملين‬ ‫على‬. •‫الحياة‬ ‫على‬ ‫التأمين‬. •‫االجر‬ ‫مدفوعة‬ ‫إجازة‬. •‫معاق‬ ‫أو‬ ‫مصاب‬ ‫األسرة‬ ‫أفراد‬ ‫رعاية‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬. ‫الكافتيريا‬ ‫منافع‬”‫المرنة‬ ‫المنافع‬“ •‫والعم‬ ‫العائلية‬ ‫حياته‬ ‫بين‬ ‫الموازنة‬ ‫على‬ ‫العامل‬ ‫تساعد‬ ‫منافع‬‫لية‬. •‫العائلية‬ ‫الرحالت‬. •‫الصغار‬ ‫األوالد‬ ‫رعاية‬. •‫الجزئي‬ ‫العمل‬ ‫خيار‬. ‫للعائلة‬ ‫الصديقة‬ ‫المنافع‬
  • 12. 1212 ‫المكافأت‬ ‫منح‬ ‫معايير‬ ‫األداء‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫األقدمية‬ ‫والمعارف‬ ‫المهارات‬ ‫وأثنائه‬ ‫للعمل‬ ‫المرافقة‬ ‫الصعوبات‬ ‫لالنجاز‬ ‫الالزم‬ ‫االستنسابي‬ ‫الوقت‬‫باألع‬ ‫يرتبط‬ ‫وهو‬‫التي‬ ‫مال‬ ‫محدد‬ ‫بوقت‬ ‫ترتبط‬ ‫ال‬
  • 13. 1313 ‫العمل‬ ‫عالقات‬ •‫بشأن‬ ‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫منظمة‬ ‫اطارها‬ ‫في‬ ‫المنضوين‬ ‫العاملين‬ ‫حقوق‬. ‫اتحاد‬ ‫نقابات‬ ‫العمال‬ •‫العمل‬ ‫لعقد‬ ‫وتفسير‬ ‫وإدارة‬ ‫حوار‬ ‫عمليات‬. ‫المساومات‬ ‫الجماعية‬ •‫حو‬ ‫العمل‬ ‫وأصحاب‬ ‫االتحاد‬ ‫بين‬ ‫معاهدة‬ ‫او‬ ‫اتفاق‬‫ل‬ ‫االتحاد‬ ‫بأعضاء‬ ‫الخاصة‬ ‫العمل‬ ‫شروط‬. ‫العمل‬ ‫عقد‬
  • 14. 1414 ‫العمل‬ ‫دوران‬ ‫العمل‬ ‫دوران‬:‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫وخروج‬ ً‫ال‬‫دخو‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫عديدة‬ ‫ألسباب‬. ‫النقل‬:‫والمرتب‬ ‫المستوى‬ ‫بنفس‬ ‫أخرى‬ ‫لوظائف‬ ‫العمال‬ ‫تحريك‬. ‫الترقية‬:‫أكثر‬ ‫ومكافأت‬ ‫صالحيات‬ ‫أعلى‬ ‫وظائف‬ ‫إلى‬ ‫العاملين‬ ‫تحريك‬. ‫الفصل‬:‫خط‬ ‫سلوكية‬ ‫مشاكل‬ ‫أو‬ ‫باألداء‬ ‫فنية‬ ‫لمشاكل‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫خدمات‬ ‫إنهاء‬‫رة‬. ‫التسريح‬:‫ا‬ ‫سياسات‬ ‫أو‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬ ‫تغير‬ ‫بسبب‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫خدمات‬ ‫انهاء‬‫لمؤسسة‬. ‫التقاعد‬:‫للتقاعد‬ ‫القانوني‬ ‫السن‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بسبب‬ ‫الخدمة‬ ‫نهاية‬. ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫انسحاب‬.
  • 15. 1515 ‫الوظيف‬ ‫المسار‬ ‫تطوير‬‫ي‬ ‫الوظيفي‬ ‫المسار‬:- ‫وا‬ ‫العمل‬ ‫ومجاالت‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫وتتابع‬ ‫تسلسل‬‫لتي‬ ‫الوظيفية‬ ‫حياته‬ ‫خالل‬ ‫الفرد‬ ‫يعمله‬ ‫ما‬ ‫تشكل‬. ‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫في‬ ‫االستقرار‬:- ‫إل‬ ‫للتحرك‬ ‫مستعد‬ ‫غير‬ ‫الفرد‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫موقع‬‫ى‬ ‫الوظيفي‬ ‫مساره‬ ‫يخرق‬ ‫أعلى‬ ‫وظيفي‬ ‫مستوى‬.
  • 17. 1717 ‫نجاح‬ ‫قصة‬ ‫طيران‬ ‫خطوط‬ ‫حققته‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫قصة‬ ‫وفي‬"‫دلتا‬"‫وأن‬ ‫الموظف‬ ‫هو‬ ‫نجاح‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والمشترك‬ ‫واألهم‬ ‫األول‬ ‫العنصر‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫جديد‬ ‫إثبات‬ ‫األمريكية‬‫االهتمام‬ ‫دو‬ ‫نفسها‬ ‫تنظيم‬ ‫تعيد‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫التي‬ ‫القليلة‬ ‫األمريكية‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫دلتا‬ ‫طيران‬ ‫خطوط‬ ‫فشركة‬ ،‫آخر‬ ‫شيء‬ ‫يعدله‬ ‫ال‬ ‫البشرية‬ ‫بالموارد‬‫يؤ‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫على‬ ‫ذلك‬ ‫ثر‬ ‫عام‬ ‫كان‬ ‫لعمالها‬ ‫إضراب‬ ‫آخر‬ ‫أن‬ ‫لهم‬ ‫وتقديرها‬ ‫بموظفيها‬ ‫الكبير‬ ‫الشركة‬ ‫اهتمام‬ ‫نتيجة‬ ‫وكان‬ ،‫المالي‬ ‫أدائها‬1942‫قبل‬ ‫أي‬ ‫م‬65‫تصويت‬ ‫آخر‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ً‫ا‬‫عام‬ ‫عام‬ ‫كان‬ ‫فيها‬ ‫العمال‬ ‫التحاد‬1955‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫النقل‬ ‫عمال‬ ‫اتحاد‬ ‫رئيس‬ ‫عنها‬ ‫قال‬ ‫حتى‬ ‫م‬"" :‫يتدخ‬ ‫أو‬ ‫يكسرها‬ ‫أن‬ ‫أحد‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫عمالها‬ ‫مع‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫إن‬‫فيها‬ ‫ل‬ ""‫شعار‬ ‫وترفع‬ ‫للعاملين‬ ‫شركة‬ ‫نفسها‬ ‫تعتبر‬ ‫الشركة‬ ‫أن‬ ‫علمنا‬ ‫إذا‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫غرابة‬ ‫وال‬ ،"‫دلتا‬ ‫في‬ ‫العائلي‬ ‫الشعور‬"‫ولك‬ ‫فحسب‬ ‫هذا‬ ‫ليس‬‫تشغل‬ ‫الشركة‬ ‫ن‬ ‫الك‬ ‫موجات‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫العمال‬ ‫فصل‬ ‫تتجنب‬ ‫كما‬ ‫الطيران‬ ‫شركات‬ ‫معظم‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫رواتب‬ ‫وتدفع‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بترقية‬ ‫العليا‬ ‫الوظائف‬‫التي‬ ‫ساد‬‫تتعرض‬ ‫الطيران‬ ‫صناعة‬ ‫لها‬(‫تقارير‬ ‫وفق‬1999‫م‬)‫فالمضيفات‬ ،‫دقيقه‬ ‫آلية‬ ‫وفق‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمين‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫المتميزة‬ ‫عملها‬ ‫بيئة‬ ‫على‬ ‫وللمحافظة‬ ،‫سبيل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫كفريق‬ ‫والعمل‬ ‫التعاون‬ ‫على‬ ‫قدرتهن‬ ‫الختبار‬ ‫للشركة‬ ‫النفسي‬ ‫الطبيب‬ ‫إلى‬ ‫يرسلن‬ ‫ثم‬ ‫مرتين‬ ‫مقابلتهن‬ ‫يتم‬ ‫المثال‬.!! ‫السابقين‬ ‫رؤسائها‬ ‫أحد‬ ‫يقول‬ ‫حيث‬ ‫المفتوح‬ ‫الباب‬ ‫سياسة‬ ‫دلتا‬ ‫طيران‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬ ‫ومن‬"" :‫كل‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫مرة‬ ‫مكتبي‬ ‫سجادة‬ ‫تنظيف‬ ‫من‬ ‫البد‬‫أن‬ ‫والسبب‬ ‫شهر‬ ‫ال‬ ‫فهم‬ ‫لذلك‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫أعطيهم‬ ‫وأنا‬ ‫لي‬ ‫يقولونه‬ ‫شيء‬ ‫لديهم‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫متى‬ ‫مكتبي‬ ‫يدخلون‬ ‫كلهم‬ ‫الطائرة‬ ‫في‬ ‫والعامل‬ ‫والطيار‬ ‫الميكانيكي‬‫ي‬‫حت‬‫على‬ ‫للمرور‬ ‫اجون‬ ‫رؤيتي‬ ‫قبل‬ ‫شخص‬ ‫أي‬."" ‫ل‬ ‫والتقدير‬ ‫االرتياح‬ ‫فيبعث‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األنظمة‬ ‫إصالح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫والذي‬ ‫الموظف‬ ‫يورده‬ ‫مما‬ ‫للتأكد‬ ‫والمال‬ ‫الوقت‬ ‫الشركة‬ ‫وتنفق‬‫دى‬‫في‬ ،‫الموظفين‬ ً‫ا‬‫ناقص‬ ‫جاء‬ ‫الراتب‬ ‫شيك‬ ‫أن‬ ‫عامل‬ ‫وجد‬ ‫األيام‬ ‫أحد‬38‫ص‬ ‫الثانية‬ ‫حتى‬ ‫الليالي‬ ‫إحدى‬ ‫في‬ ‫قام‬ ‫الذي‬ ‫اإلضافي‬ ‫العمل‬ ‫جراء‬ ‫يستحقه‬ ‫الذي‬ ‫المبلغ‬ ‫وهو‬ ‫دوالر‬ً‫ا‬‫باح‬ ‫له‬ ‫ويعبر‬ ‫شكواه‬ ‫لينقل‬ ‫الشركة‬ ‫رئيس‬ ‫إلى‬ ‫العامل‬ ‫توجه‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫يستطع‬ ‫لم‬ ‫ولما‬ ،‫الطائرات‬ ‫ألحدى‬ ‫محرك‬ ‫لصيانة‬ ‫وذلك‬‫استي‬ ‫عن‬‫الكثير‬ ‫اء‬ ‫األ‬ ‫سياسة‬ ‫الشركة‬ ‫غيرت‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫وأكثر‬ ،‫للموظف‬ ‫حار‬ ‫اعتذار‬ ‫مع‬ ‫المبلغ‬ ‫أرسل‬ ‫فقط‬ ‫أيام‬ ‫ثالثة‬ ‫وبعد‬ ،‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫زمالءه‬ ‫من‬‫جور‬‫و‬‫رفعت‬ ‫الرسمية‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫خارج‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫الفنيين‬ ‫أجور‬.!! ‫و‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫محله‬ ‫ليحل‬ ‫اختصاصاته‬ ‫ومعرفة‬ ‫اآلخر‬ ‫بعمل‬ ‫القيام‬ ‫منهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬ ‫بحيث‬ ،‫الرئيس‬ ‫مساعدي‬ ‫جميع‬ ‫بتدريب‬ ‫كذلك‬ ‫الشركة‬ ‫تقوم‬‫أن‬ ‫كما‬ ،‫قت‬ ‫اإلدار‬ ‫وتلتقي‬ ،‫الركاب‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫لمساعدة‬ ‫والزحام‬ ‫واألعياد‬ ‫العطل‬ ‫أوقات‬ ‫في‬ ‫المحطات‬ ‫إلى‬ ‫ينزلون‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫وأعضاء‬ ‫المساعدين‬‫ا‬ ‫ة‬‫لع‬‫بالعاملين‬ ‫ليا‬ ‫يمض‬ ‫لكنهم‬ ‫بذلك‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أعضاء‬ ‫يكتفي‬ ‫وال‬ ،‫مسئول‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫موظف‬ ‫أصغر‬ ‫فيه‬ ‫يتحدث‬ ‫مفتوح‬ ‫مؤتمر‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬‫أربعة‬ ‫ون‬‫كاملة‬ ‫أيام‬ ‫حوالي‬ ‫الشركة‬ ‫رئيس‬ ‫مساعدو‬ ‫يمضي‬ ‫فيما‬ ،‫الطائرات‬ ‫في‬ ‫الخدمة‬ ‫أطقم‬ ‫مع‬ ‫مفتوح‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫سنة‬ ‫كل‬100‫في‬ ‫رحالت‬ ‫متن‬ ‫على‬ ‫السفر‬ ‫في‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫يوم‬ ‫ال‬ ‫فترة‬ ‫وفي‬ ‫وخططها‬ ‫الشركة‬ ‫أعمال‬ ‫لمناقشة‬ ‫مساعديه‬ ‫مع‬ ‫الرئيس‬ ‫يجتمع‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫بداية‬ ‫وفي‬ ،‫األمور‬ ‫سير‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫متفرقة‬ ‫أوقات‬‫من‬ ‫غداء‬‫اليوم‬ ‫نفس‬ ‫بالجديد‬ ‫إلبالغهم‬ ‫والمشرفين‬ ‫المديرين‬ ‫مع‬ ‫المساعدون‬ ‫يجتمع‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ‫الكالم‬ ‫خير‬)‫ا‬ ‫تقوم‬ ‫كما‬ ،‫الشركة‬ ‫موظفي‬ ‫إلى‬ ‫األخبار‬ ‫تنتقل‬ ‫وهكذا‬‫باستشارة‬ ‫لشركة‬ ‫استش‬ ‫بعد‬ ‫فيتم‬ ‫جديد‬ ‫مشرف‬ ‫تعيين‬ ‫أما‬ ،‫سيرتدونها‬ ‫التي‬ ‫البدل‬ ‫ولون‬ ‫نوع‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫لجنة‬‫ا‬ ‫ارة‬‫الذين‬ ‫لموظفين‬ ‫سيرأسهم‬.!!!

Editor's Notes

  1. وفي قصة النجاح الذي حققته خطوط طيران "دلتا" الأمريكية إثبات جديد على أن العنصر الأول والأهم والمشترك في أي نجاح هو الموظف وأن الاهتمام بالموارد البشرية لا يعدله شيء آخر، فشركة خطوط طيران دلتا من الشركات الأمريكية القليلة التي استطاعت أن تعيد تنظيم نفسها دون أن يؤثر ذلك على أدائها المالي، وكان نتيجة اهتمام الشركة الكبير بموظفيها وتقديرها لهم أن آخر إضراب لعمالها كان عام 1942م أي قبل 65 عاماً كما أن آخر تصويت لاتحاد العمال فيها كان عام 1955م حتى قال عنها رئيس اتحاد عمال النقل في أمريكا: "" إن لها علاقة مع عمالها لا يستطيع أحد أن يكسرها أو يتدخل فيها ""، ولا غرابة في ذلك إذا علمنا أن الشركة تعتبر نفسها شركة للعاملين وترفع شعار " الشعور العائلي في دلتا " ليس هذا فحسب ولكن الشركة تشغل الوظائف العليا بترقية العاملين في الشركة وتدفع رواتب أعلى من معظم شركات الطيران كما تتجنب فصل العمال بالرغم من موجات الكساد التي تتعرض لها صناعة الطيران ( وفق تقارير 1999م )، وللمحافظة على بيئة عملها المتميزة يتم اختيار المتقدمين للوظائف وفق آلية دقيقه، فالمضيفات على سبيل المثال يتم مقابلتهن مرتين ثم يرسلن إلى الطبيب النفسي للشركة لاختبار قدرتهن على التعاون والعمل كفريق واحد!!.ومن عوامل نجاح طيران دلتا سياسة الباب المفتوح حيث يقول أحد رؤسائها السابقين: "" لابد من تنظيف سجادة مكتبي مرة على الأقل كل شهر والسبب أن الميكانيكي والطيار والعامل في الطائرة كلهم يدخلون مكتبي متى ما كان لديهم شيء يقولونه لي وأنا أعطيهم الوقت الكافي لذلك فهم لا يحتاجون للمرور على أي شخص قبل رؤيتي "".وتنفق الشركة الوقت والمال للتأكد مما يورده الموظف والذي غالباً ما يؤدي إلى إصلاح الأنظمة والإجراءات فيبعث الارتياح والتقدير لدى الموظفين، في أحد الأيام وجد عامل أن شيك الراتب جاء ناقصاً 38 دولار وهو المبلغ الذي يستحقه جراء العمل الإضافي الذي قام في إحدى الليالي حتى الثانية صباحاً وذلك لصيانة محرك لأحدى الطائرات، ولما لم يستطع رئيسه المباشر حل المشكلة توجه العامل إلى رئيس الشركة لينقل شكواه ويعبر له عن استياء الكثير من زملاءه المتميزين من هذا الأمر، وبعد ثلاثة أيام فقط أرسل المبلغ مع اعتذار حار للموظف، وأكثر من ذلك أن غيرت الشركة سياسة الأجور ورفعت أجور الفنيين الذين يعملون خارج ساعات العمل الرسمية!!.تقوم الشركة كذلك بتدريب جميع مساعدي الرئيس، بحيث يستطيع أي منهم القيام بعمل الآخر ومعرفة اختصاصاته ليحل محله في أي وقت، كما أن المساعدين وأعضاء الإدارة العليا ينزلون إلى المحطات في أوقات العطل والأعياد والزحام لمساعدة المسئولين عن الركاب، وتلتقي الإدارة العليا بالعاملين مرة واحدة على الأقل سنوياً في مؤتمر مفتوح يتحدث فيه أصغر موظف مع أي مسئول، ولا يكتفي أعضاء الإدارة العليا بذلك لكنهم يمضون أربعة أيام كاملة كل سنة في حديث مفتوح مع أطقم الخدمة في الطائرات، فيما يمضي مساعدو رئيس الشركة حوالي 100 يوم في السنة في السفر على متن رحلات في أوقات متفرقة للتأكد من حسن سير الأمور، وفي بداية كل أسبوع يجتمع الرئيس مع مساعديه لمناقشة أعمال الشركة وخططها وفي فترة الغداء من نفس اليوم يجتمع المساعدون مع المديرين والمشرفين لإبلاغهم بالجديد ( خير الكلام ما قل ودل ) وهكذا تنتقل الأخبار إلى موظفي الشركة، كما تقوم الشركة باستشارة لجنة من العاملين حول الأمور التي تهمهم سواء كان ذلك اختيار نوع ولون البدل التي سيرتدونها، أما تعيين مشرف جديد فيتم بعد استشارة الموظفين الذين سيرأسهم!!!.للمزيد:  http://www.hrdiscussion.com/hr1010.html#ixzz1949aglxU