SlideShare a Scribd company logo
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
1
‫ام‬ ‫ار‬ ‫السي‬ ‫تطبيق‬ ‫مقياس‬ : ‫تمرين‬
Customer Relationship Management CRM
‫حدد‬ ، ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫درجة‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫تساعدك‬ ‫التي‬ ‫البنود‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬
( ‫من‬ ‫مبدأ‬ ‫لكل‬ ‫درجة‬
1
‫إلى‬
4
‫لتكملة‬ ‫الجاهزية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫تكون‬ ‫الكلية‬ ‫الدرجات‬ ‫اجمع‬ ‫ثم‬ )
‫لدعم‬ ‫الالزمة‬ ‫العمليات‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫لتحسين‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫ووضع‬ ‫المؤسسة‬ ‫إليها‬ ‫وصلت‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬
‫دقيقة‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫تتحصل‬ ‫حتى‬ ‫تجامل‬ ‫وال‬ ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬ ‫تحرى‬
‫م‬
‫السـؤال‬
1
2
3
4
1
‫للعمالء‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫جودة‬
‫(المعلومات‬
–
‫الدقة‬
–
‫الحداثة‬
–
‫الوصول‬ ‫إمكانية‬
–
)‫بها‬ ‫المعرفة‬
2
‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫تصنيف‬ ‫دقة‬
‫(مؤسسات‬
–
‫محتملون‬ ‫عمالء‬
–
‫فعليين‬ ‫عمالء‬
–
‫والء‬ ‫ذو‬ ‫عمالء‬
–
‫سفراء‬ ‫عمال‬
–
)‫سابقون‬ ‫عمالء‬
3
‫في‬ ‫بآرائهم‬ ‫للمشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫بدفع‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫قيام‬
‫التطويرات‬
4
‫التدريب‬ ‫المؤسسة‬ ‫مستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫تلقي‬
‫فاعلية‬ ‫لضمان‬ ‫الالزم‬ ‫والتعليم‬
‫المؤسسة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫مشاركتهم‬
5
‫مورديهم‬ ‫هم‬ ‫ومن‬ ‫الداخليين‬ ‫لعمالئهم‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫العاملين‬ ‫كل‬ ‫معرفة‬
6
‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االنسانية‬ ‫العالقة‬ ‫وتعزيز‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫تشجيع‬ ‫مدى‬
7
‫وثقة‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫عمل‬ ‫لبيئة‬ ‫المؤسسة‬ ‫توفير‬
‫بأنفسهم‬ ‫العاملين‬
8
‫التطوير‬ ‫يأمور‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الفعال‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ومستوى‬ ‫والتحسين‬
9
‫عليها‬ ‫ويكافئ‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫بنود‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬
10
، ‫العاملين‬ ‫كل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيم‬ ‫فهم‬ ‫مدى‬
‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫القيم‬ ‫هذه‬ ‫تعميق‬ ‫مدى‬
‫العليا‬
11
‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫أن‬ ‫بتوضيح‬ ‫وواضح‬ ‫شخصي‬ ‫بشكل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيام‬
‫قصوى‬ ‫أولوية‬ ‫ذو‬ ‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫هو‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
2
‫م‬
‫السـؤال‬
1
2
3
4
12
‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ألداء‬ ‫قياسات‬ ‫المؤسسة‬ ‫امتالك‬
، ‫بالمؤسسة‬
‫معها‬ ‫الفاعل‬ ‫ويتم‬ ‫وواضحة‬ ‫معممة‬
13
‫متكرر‬ ‫بشكل‬ ‫بالمعلومات‬ ‫وتمد‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫متعددة‬ ‫تواصل‬ ‫طرق‬ ‫المؤسسة‬ ‫امتالك‬
‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫العمالء‬ ‫معها‬ ‫يتفاعل‬
14
‫ال‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫يعجبهم‬ ‫ما‬ ‫وتحديد‬ ‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫لفهم‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫استبيانات‬ ‫استعمال‬
‫نتائج‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫ويتم‬ ‫يعجبهم‬
‫المقارنة‬
15
‫رضا‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫مجدية‬ ‫الغير‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫األعمال‬ ‫مراجعة‬ ‫مدى‬
‫العمالء‬
16
‫منتجات‬ ‫تطوير‬ ‫بخصوص‬ ‫منهم‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يتم‬
‫المؤسسة‬ ‫وخدمات‬
17
‫وبشكل‬ ً‫ا‬‫سريع‬ ‫بمعالجتها‬ ‫وتقوم‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫نظام‬ ‫للمؤسسة‬
‫ايجابي‬
18
‫معهم‬ ‫العالقات‬ ‫تعزيز‬ ‫نتيجة‬ ‫المؤسسة‬ ‫مع‬ ‫المتفاعلين‬ ‫العمالء‬ ‫حجم‬ ‫تزايد‬ ‫مدى‬
19
‫بالمؤسسة‬ ‫ومنظم‬ ‫عملي‬ ‫بشكل‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬
‫العمل‬ ‫دائرة‬ ‫في‬ ‫الرئيسة‬ ‫المهام‬ ‫كأحد‬
20
‫متفردة‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫للتواصل‬ ‫خاص‬ ‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬
‫(نادي‬
‫للعمالء‬
–
‫مجلة‬
–
)‫منتدى‬
21
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫الشخصي‬ ‫للتواصل‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬
‫(دعوات‬
–
‫تهنئة‬ ‫بطاقات‬
–
)‫معايدة‬ ‫رسائل‬
22
‫بياناتهم‬ ‫واستعمال‬ ‫العمالء‬ ‫خصوصية‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬
‫الصور‬ (
–
)‫العناوين‬
23
‫السابقون‬ ‫العمالء‬ ‫السترداد‬ ‫وبرامج‬ ٌ‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬
)‫واالسترداد‬ ‫الجذب‬ ‫(برامج‬
24
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫للتوافق‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫تعددية‬ ‫وكذلك‬ ‫تصميم‬ ‫مرونة‬ ‫مدى‬
‫المختلفون‬
25
‫الحاليين‬ ‫العمالء‬ ‫والء‬ ‫من‬ ‫تعزز‬ ‫وأدوات‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬
)‫التقدير‬ ‫و‬ ‫الوالء‬ ‫(برامج‬
‫للتقييم‬ ‫النهائية‬ ‫الدرجة‬
------------------
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
3
‫الجيد‬ ‫االستثمار‬
‫الجيدة‬ ‫الخدمات‬
‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬
‫الناجحة‬ ‫الشراكة‬
‫المنافسة‬ ‫بواقع‬ ‫اإلدراك‬
‫بالمنتج‬ ‫العميقة‬ ‫المعرفة‬
‫الفعال‬ ‫التدريب‬
‫األرباح‬ ‫استمرارية‬
‫والتقنية‬ ‫األدوات‬
‫الفارق‬ ‫وصناعة‬ ‫االبتكار‬
‫بالخدمة‬ ‫الشغف‬
‫الجيد‬ ‫التفاعل‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
4
ً‫ا‬‫سعيد‬ ‫استيقظ‬
‫ـهر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬‫م‬‫مستقبل‬
‫للمؤسسة‬
1
2
3
4
5
6
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
5
‫لآلخرين‬ ‫ابتسم‬
‫عليهم‬ ‫للتأثير‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫اقترب‬
‫أفضل‬ ‫المجهز‬ ‫الكالم‬
‫للمستقبل‬ ‫واطمح‬ ‫حاضرك‬ ‫عش‬ ‫يومك‬ ‫تخيل‬
‫وأحاسيسك‬ ‫شعورك‬ ‫في‬ ‫تحكم‬
‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫للتفاوض‬ ‫والقابلية‬ ‫المرونة‬
‫عمالءك‬ ‫اسمع‬
‫األسماء‬ ‫احفظ‬
‫يشبعهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مدح‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
6
‫الدعاء‬
‫بالتوفيق‬
‫الفنون‬ ‫من‬ ‫فن‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫وظيفتك‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬
‫الودود‬ ‫السلوك‬ ‫امتلك‬
‫خلفك‬ ‫الشخصية‬ ‫مشاكلك‬ ‫اترك‬
‫محترفا‬ ‫مهنيا‬ ‫كن‬
‫كلمة‬ ‫وقاوم‬
‫"ال‬
”
‫العميل‬ ‫أمام‬ ‫شخصية‬ ‫حوارات‬ ‫تجر‬ ‫ال‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫الدائم‬ ‫التواصل‬
‫في‬
‫حدوث‬ ‫حالة‬
‫أي‬
‫مشكلة‬
‫لعمالئك‬
‫المشكالت‬ ‫هذه‬ ‫لتالفي‬ ً‫ا‬‫جاهد‬ ‫حاول‬
‫مستعد‬ ‫كن‬
‫للمساعدة‬ ً‫ا‬‫دائم‬
‫العمالء‬ ‫أمام‬ ‫الموظفين‬ ‫توبخ‬ ‫ال‬ ‫مشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫حالة‬ ‫فى‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
7
‫أمكن‬ ‫إذا‬ ‫له‬ ‫تطلبه‬ ‫أن‬ ‫فحاول‬ ‫لديك‬ ً‫ا‬‫موجود‬ ‫ليس‬ ً‫ا‬‫منتج‬ ‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫إذا‬
‫لم‬ ‫وإذا‬
‫أخرى‬ ‫شركة‬ ‫له‬ ‫ترشح‬ ‫أن‬ ‫فحاول‬ ‫تستطع‬
‫المختلفة‬ ‫المناسبات‬ ‫في‬ ‫التهنئة‬ ‫وكروت‬ ‫خطابات‬ ‫ارسل‬
‫نفذتها‬ ‫التي‬ ‫باإلنجازات‬ ‫عمالءك‬ ‫بلغ‬
ً‫ا‬‫مؤخر‬ ‫المؤسسة‬
‫وسريعة‬ ‫موضوعية‬ ‫بصورة‬ ‫العمالء‬ ‫أسئلة‬ ‫على‬ ‫الرد‬
‫للعمالء‬ ‫نفسك‬ ‫على‬ ‫قطعتها‬ ‫التي‬ ‫بالوعود‬ ‫الوفاء‬
ً‫ا‬‫أبد‬ ‫العمالء‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫تأخير‬ ‫عدم‬
‫بالمنظمة‬ ‫لالتصال‬ ‫العمالء‬ ‫وغير‬ ‫العمالء‬ ‫دعوة‬
‫مناسبات‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫مشاركة‬
‫المؤسسة‬
‫الخاصة‬ ‫ومناسباتهم‬
‫م‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫استشارة‬
‫المنظمة‬ ‫شاريع‬
‫إليه‬ ‫األسماء‬ ‫بأحب‬ ‫عميل‬ ‫كل‬ ‫ناد‬
‫عميل‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫خذ‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
8
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫نفسك‬ ‫تقارن‬ ‫ال‬
‫ونقدهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫لوم‬ ُ‫ب‬ُ‫ن‬َ‫ج‬َ‫ت‬
‫تجنب‬
‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫النفس‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬
)‫إهمالهم‬ ‫عن‬ ‫معنوياتك‬ ‫تتحطم‬ ‫ال‬ ‫(حتى‬ ‫اآلخرين‬ ‫شكر‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬
‫الزائدة‬ ‫الجدية‬ ‫تجنب‬
‫مفتاح‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬
‫النجاح‬
‫تسوف‬ ‫وال‬ ‫اليوم‬ ‫ابدأ‬ ، ‫التغيير‬ ‫تقاوم‬ ‫ال‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬
9

More Related Content

Similar to تمارين سي رم رابع يوم.docx

اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
sayed ahmed
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
ANAPEC
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
Mohamed Alzayani
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
tech3rab
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
Mondher HAMILA
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
abdullahalnahary
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
Customer Service and satisfaction
Customer Service and satisfactionCustomer Service and satisfaction
Customer Service and satisfaction
Hossam Hassan HRBP-HRM(AUC)-TOT
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
 
hrm12.pptx
hrm12.pptxhrm12.pptx
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيmeemar
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
redagad2
 

Similar to تمارين سي رم رابع يوم.docx (20)

اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
التحول الثقافي1
التحول الثقافي1التحول الثقافي1
التحول الثقافي1
 
Customer Service and satisfaction
Customer Service and satisfactionCustomer Service and satisfaction
Customer Service and satisfaction
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
 
خدمة المستفيد
خدمة المستفيدخدمة المستفيد
خدمة المستفيد
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
hrm12.pptx
hrm12.pptxhrm12.pptx
hrm12.pptx
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
 

تمارين سي رم رابع يوم.docx

  • 1. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 1 ‫ام‬ ‫ار‬ ‫السي‬ ‫تطبيق‬ ‫مقياس‬ : ‫تمرين‬ Customer Relationship Management CRM ‫حدد‬ ، ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫درجة‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫تساعدك‬ ‫التي‬ ‫البنود‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ( ‫من‬ ‫مبدأ‬ ‫لكل‬ ‫درجة‬ 1 ‫إلى‬ 4 ‫لتكملة‬ ‫الجاهزية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫تكون‬ ‫الكلية‬ ‫الدرجات‬ ‫اجمع‬ ‫ثم‬ ) ‫لدعم‬ ‫الالزمة‬ ‫العمليات‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫لتحسين‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫ووضع‬ ‫المؤسسة‬ ‫إليها‬ ‫وصلت‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫دقيقة‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫تتحصل‬ ‫حتى‬ ‫تجامل‬ ‫وال‬ ‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬ ‫تحرى‬ ‫م‬ ‫السـؤال‬ 1 2 3 4 1 ‫للعمالء‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫جودة‬ ‫(المعلومات‬ – ‫الدقة‬ – ‫الحداثة‬ – ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬ – )‫بها‬ ‫المعرفة‬ 2 ‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫تصنيف‬ ‫دقة‬ ‫(مؤسسات‬ – ‫محتملون‬ ‫عمالء‬ – ‫فعليين‬ ‫عمالء‬ – ‫والء‬ ‫ذو‬ ‫عمالء‬ – ‫سفراء‬ ‫عمال‬ – )‫سابقون‬ ‫عمالء‬ 3 ‫في‬ ‫بآرائهم‬ ‫للمشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫بدفع‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫قيام‬ ‫التطويرات‬ 4 ‫التدريب‬ ‫المؤسسة‬ ‫مستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫تلقي‬ ‫فاعلية‬ ‫لضمان‬ ‫الالزم‬ ‫والتعليم‬ ‫المؤسسة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫مشاركتهم‬ 5 ‫مورديهم‬ ‫هم‬ ‫ومن‬ ‫الداخليين‬ ‫لعمالئهم‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫العاملين‬ ‫كل‬ ‫معرفة‬ 6 ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االنسانية‬ ‫العالقة‬ ‫وتعزيز‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫تشجيع‬ ‫مدى‬ 7 ‫وثقة‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫عمل‬ ‫لبيئة‬ ‫المؤسسة‬ ‫توفير‬ ‫بأنفسهم‬ ‫العاملين‬ 8 ‫التطوير‬ ‫يأمور‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الفعال‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ومستوى‬ ‫والتحسين‬ 9 ‫عليها‬ ‫ويكافئ‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫بنود‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ 10 ، ‫العاملين‬ ‫كل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيم‬ ‫فهم‬ ‫مدى‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫القيم‬ ‫هذه‬ ‫تعميق‬ ‫مدى‬ ‫العليا‬ 11 ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫أن‬ ‫بتوضيح‬ ‫وواضح‬ ‫شخصي‬ ‫بشكل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيام‬ ‫قصوى‬ ‫أولوية‬ ‫ذو‬ ‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫هو‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬
  • 2. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 2 ‫م‬ ‫السـؤال‬ 1 2 3 4 12 ‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ألداء‬ ‫قياسات‬ ‫المؤسسة‬ ‫امتالك‬ ، ‫بالمؤسسة‬ ‫معها‬ ‫الفاعل‬ ‫ويتم‬ ‫وواضحة‬ ‫معممة‬ 13 ‫متكرر‬ ‫بشكل‬ ‫بالمعلومات‬ ‫وتمد‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫متعددة‬ ‫تواصل‬ ‫طرق‬ ‫المؤسسة‬ ‫امتالك‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫العمالء‬ ‫معها‬ ‫يتفاعل‬ 14 ‫ال‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫يعجبهم‬ ‫ما‬ ‫وتحديد‬ ‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫لفهم‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫استبيانات‬ ‫استعمال‬ ‫نتائج‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫ويتم‬ ‫يعجبهم‬ ‫المقارنة‬ 15 ‫رضا‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫مجدية‬ ‫الغير‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫للحد‬ ‫األعمال‬ ‫مراجعة‬ ‫مدى‬ ‫العمالء‬ 16 ‫منتجات‬ ‫تطوير‬ ‫بخصوص‬ ‫منهم‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يتم‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخدمات‬ 17 ‫وبشكل‬ ً‫ا‬‫سريع‬ ‫بمعالجتها‬ ‫وتقوم‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫نظام‬ ‫للمؤسسة‬ ‫ايجابي‬ 18 ‫معهم‬ ‫العالقات‬ ‫تعزيز‬ ‫نتيجة‬ ‫المؤسسة‬ ‫مع‬ ‫المتفاعلين‬ ‫العمالء‬ ‫حجم‬ ‫تزايد‬ ‫مدى‬ 19 ‫بالمؤسسة‬ ‫ومنظم‬ ‫عملي‬ ‫بشكل‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫العمل‬ ‫دائرة‬ ‫في‬ ‫الرئيسة‬ ‫المهام‬ ‫كأحد‬ 20 ‫متفردة‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫للتواصل‬ ‫خاص‬ ‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬ ‫(نادي‬ ‫للعمالء‬ – ‫مجلة‬ – )‫منتدى‬ 21 ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫الشخصي‬ ‫للتواصل‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬ ‫(دعوات‬ – ‫تهنئة‬ ‫بطاقات‬ – )‫معايدة‬ ‫رسائل‬ 22 ‫بياناتهم‬ ‫واستعمال‬ ‫العمالء‬ ‫خصوصية‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الصور‬ ( – )‫العناوين‬ 23 ‫السابقون‬ ‫العمالء‬ ‫السترداد‬ ‫وبرامج‬ ٌ‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬ )‫واالسترداد‬ ‫الجذب‬ ‫(برامج‬ 24 ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫للتوافق‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫تعددية‬ ‫وكذلك‬ ‫تصميم‬ ‫مرونة‬ ‫مدى‬ ‫المختلفون‬ 25 ‫الحاليين‬ ‫العمالء‬ ‫والء‬ ‫من‬ ‫تعزز‬ ‫وأدوات‬ ً‫ا‬‫طرق‬ ‫للمؤسسة‬ )‫التقدير‬ ‫و‬ ‫الوالء‬ ‫(برامج‬ ‫للتقييم‬ ‫النهائية‬ ‫الدرجة‬ ------------------
  • 3. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 3 ‫الجيد‬ ‫االستثمار‬ ‫الجيدة‬ ‫الخدمات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬ ‫الناجحة‬ ‫الشراكة‬ ‫المنافسة‬ ‫بواقع‬ ‫اإلدراك‬ ‫بالمنتج‬ ‫العميقة‬ ‫المعرفة‬ ‫الفعال‬ ‫التدريب‬ ‫األرباح‬ ‫استمرارية‬ ‫والتقنية‬ ‫األدوات‬ ‫الفارق‬ ‫وصناعة‬ ‫االبتكار‬ ‫بالخدمة‬ ‫الشغف‬ ‫الجيد‬ ‫التفاعل‬
  • 4. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 4 ً‫ا‬‫سعيد‬ ‫استيقظ‬ ‫ـهر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬‫م‬‫مستقبل‬ ‫للمؤسسة‬ 1 2 3 4 5 6
  • 5. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 5 ‫لآلخرين‬ ‫ابتسم‬ ‫عليهم‬ ‫للتأثير‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫اقترب‬ ‫أفضل‬ ‫المجهز‬ ‫الكالم‬ ‫للمستقبل‬ ‫واطمح‬ ‫حاضرك‬ ‫عش‬ ‫يومك‬ ‫تخيل‬ ‫وأحاسيسك‬ ‫شعورك‬ ‫في‬ ‫تحكم‬ ‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫للتفاوض‬ ‫والقابلية‬ ‫المرونة‬ ‫عمالءك‬ ‫اسمع‬ ‫األسماء‬ ‫احفظ‬ ‫يشبعهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مدح‬
  • 6. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 6 ‫الدعاء‬ ‫بالتوفيق‬ ‫الفنون‬ ‫من‬ ‫فن‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫وظيفتك‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬ ‫الودود‬ ‫السلوك‬ ‫امتلك‬ ‫خلفك‬ ‫الشخصية‬ ‫مشاكلك‬ ‫اترك‬ ‫محترفا‬ ‫مهنيا‬ ‫كن‬ ‫كلمة‬ ‫وقاوم‬ ‫"ال‬ ” ‫العميل‬ ‫أمام‬ ‫شخصية‬ ‫حوارات‬ ‫تجر‬ ‫ال‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫الدائم‬ ‫التواصل‬ ‫في‬ ‫حدوث‬ ‫حالة‬ ‫أي‬ ‫مشكلة‬ ‫لعمالئك‬ ‫المشكالت‬ ‫هذه‬ ‫لتالفي‬ ً‫ا‬‫جاهد‬ ‫حاول‬ ‫مستعد‬ ‫كن‬ ‫للمساعدة‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫العمالء‬ ‫أمام‬ ‫الموظفين‬ ‫توبخ‬ ‫ال‬ ‫مشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫حالة‬ ‫فى‬
  • 7. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 7 ‫أمكن‬ ‫إذا‬ ‫له‬ ‫تطلبه‬ ‫أن‬ ‫فحاول‬ ‫لديك‬ ً‫ا‬‫موجود‬ ‫ليس‬ ً‫ا‬‫منتج‬ ‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫إذا‬ ‫لم‬ ‫وإذا‬ ‫أخرى‬ ‫شركة‬ ‫له‬ ‫ترشح‬ ‫أن‬ ‫فحاول‬ ‫تستطع‬ ‫المختلفة‬ ‫المناسبات‬ ‫في‬ ‫التهنئة‬ ‫وكروت‬ ‫خطابات‬ ‫ارسل‬ ‫نفذتها‬ ‫التي‬ ‫باإلنجازات‬ ‫عمالءك‬ ‫بلغ‬ ً‫ا‬‫مؤخر‬ ‫المؤسسة‬ ‫وسريعة‬ ‫موضوعية‬ ‫بصورة‬ ‫العمالء‬ ‫أسئلة‬ ‫على‬ ‫الرد‬ ‫للعمالء‬ ‫نفسك‬ ‫على‬ ‫قطعتها‬ ‫التي‬ ‫بالوعود‬ ‫الوفاء‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫العمالء‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫تأخير‬ ‫عدم‬ ‫بالمنظمة‬ ‫لالتصال‬ ‫العمالء‬ ‫وغير‬ ‫العمالء‬ ‫دعوة‬ ‫مناسبات‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫مشاركة‬ ‫المؤسسة‬ ‫الخاصة‬ ‫ومناسباتهم‬ ‫م‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫استشارة‬ ‫المنظمة‬ ‫شاريع‬ ‫إليه‬ ‫األسماء‬ ‫بأحب‬ ‫عميل‬ ‫كل‬ ‫ناد‬ ‫عميل‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫خذ‬
  • 8. ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إدارة‬ 8 ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫نفسك‬ ‫تقارن‬ ‫ال‬ ‫ونقدهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫لوم‬ ُ‫ب‬ُ‫ن‬َ‫ج‬َ‫ت‬ ‫تجنب‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫النفس‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ )‫إهمالهم‬ ‫عن‬ ‫معنوياتك‬ ‫تتحطم‬ ‫ال‬ ‫(حتى‬ ‫اآلخرين‬ ‫شكر‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬ ‫الزائدة‬ ‫الجدية‬ ‫تجنب‬ ‫مفتاح‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫النجاح‬ ‫تسوف‬ ‫وال‬ ‫اليوم‬ ‫ابدأ‬ ، ‫التغيير‬ ‫تقاوم‬ ‫ال‬