Odessa PM Day РМ моделі Побудова корпоративної культури в IT компанії

1. Построение корпоративной
культуры
Сергей Немчинский, FoxmindEd,
2018

2. Обо мне
❑ Послужной список
❑ YouTube
❑ Про FoxmindEd

3. Корпоративная культура?
Что такое

4. Что это?
❑ Совокупность моделей поведения,
которые приобретены организацией в
процессе адаптации к внешней среде и
внутренней интеграции, показавших свою
эффективность и разделяемых
большинством членов организации

5. Компоненты
❑ принятая система лидерства;
❑стили разрешения конфликтов;
❑действующая система коммуникации;
❑положение индивида в организации;
❑особенности гендерных и
межнациональных взаимоотношений;
❑принятая символика: лозунги,
организационные табу, ритуалы.

6. Почему это важно?
❑ Улучшение управление человеческими
ресурсами компании
❑Вырабатывание у сотрудников
желательного отношения к фирме и ее
результатам работы
❑Выработка норм поведения, умение
решать проблемы без конфликта

7. Три уровня
Корпоративная культура

8. Уровни корпоративной культуры
❑Артефакты
❑Провозглашаемые ценности
❑Базовые представления

9. Артефакты
❑Видимые организационные структуры и
процессы
❑Форма одежды, речевые обороты,
архитектура и планировка здания,
символика, обряды и ритуалы
❑Вытекают из более глубоких уровней
культуры
❑Являются выражением ценностей

10. Провозглашаемые ценности
❑Высказывания и действия членов
организации, которые отражают общие
ценности и убеждения
❑Задаются руководством компании как часть
стратегии
❑При успехе – преобразуются в артефакты и
в базовые принципы.
❑При неудаче - отбрасываются

11. Провозглашаемые ценности
❑Высказывания и действия членов
организации, которые отражают общие
ценности и убеждения
❑Задаются руководством компании как часть
стратегии
❑При успехе – преобразуются в артефакты и
в базовые принципы.
❑При неудаче - отбрасываются

12. Базовые представления
❑Основа культуры организации, которую её
члены могут не осознавать и считать
непреложной
❑ Открыто не выражаются в артефактах и,
что ещё более важно, не могут быть
описаны даже участниками организации
❑Поведение, базирующееся на других
базовых представлениях воспринимается
как непонятное

13. Четыре типа
Корпоративная культура

14. Четыре типа

15. Клан
❑family-like
❑with a focus on mentoring, nurturing,
❑“doing things together.”

16. Адхократия
❑ ad hoc
❑dynamic and entrepreneurial,
❑with a focus on risk-taking, innovation,
❑ “doing things first.

17. Рынок
❑ results oriented,
❑with a focus on competition, achievement,
❑ “getting the job done.”

18. Иерархия
❑structured and controlled,
❑with a focus on efficiency, stability
❑“doing things right.”

19. Кейсы
Корпоративная культура

20. Бюрократия везде

21. Кругом друзья

22. Морские котики

23. Наша культура (семья и друзья)

24. Трансформация
Корпоративная культура

25. Трансформация
❑Базовые представления не вызывают
возражений или сомнений, и потому
изменение их крайне затруднительно
❑необходимо воскресить, перепроверить и,
возможно, изменить некоторые из
наиболее устойчивых элементов
когнитивной структуры

26. Трансформация
❑Процедура крайне затруднительна,
поскольку перепроверка базовых
представлений на некоторое время
дестабилизирует когнитивное пространство
и пространство межличностных
представлений, порождая массу тревог
❑Чарльз Дахиг, «Власть привычки»

27. FoxmindEd & FoxmindEd Software
❑Направления учебы
❑Java EE
❑Android
❑Front-End (Angular 4)
❑Automation QA (Java)
❑UI/UX design
❑Project Management
❑Blockchain (in dev)
❑Фазы обучения
❑Менторинг
❑Обучение на проекте
❑Работа в компании
❑ Разработка
❑ Java EE
❑ Web
❑Android

28. Ваши вопросы
http://foxmindEd.com.ua
facebook.com/foxmindedco/
pro100fox@gmail.com
Skype: pro100fox