Statistik dan data industri konstruksi memainkan peran yang semakin penting di sektor bangunan.
Data seperti mengukur rasio menang tender, seberapa banyak proyek melebihi anggaran atau jadwal, KPI, semakin banyak angka yang dapat dikumpulkan akan semakin baik semakin baik.
Data tidak hanya memungkinkan visibilitas yang lebih besar ke dalam keadaan proyek tertentu, tetapi statistik dan fakta industri yang relevan dapat memberikan informasi berharga yang diperlukan untuk membuat keputusan penting di masa mendatang terkait prakonstruksi dan perencanaan, alat produktivitas, penilaian risiko, dan efisiensi tenaga kerja dan operasional.
Industri konstruksi sangat kompleks, dengan meningkatnya risiko, bagaimana perusahaan menentukan data yang penting dan mengumpulkannya untuk mengikuti perubahan dan permintaan?
Penentuan kebutuhan data dan ketersediaan data kinerja industri konstruksi termasuk rantai pasoknya, seharusnya memberikan manfaat untuk memahami keadaan industri dan tenaga kerja konstruksi, untuk meningkatkan produktivitas proyek dan mengurangi biaya, dan bagaimana teknologi mutakhir dan transformasi bisnis memegang kunci untuk meningkatkan efisiensi di seluruh industri.
Paparan ini menyajikan metode dan indikator pengukuran kinerja rantai pasok material dan peralatan pad Badan Usaha Jasa Konstruksi.
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnisAgreindra Helmiawan
Implementation of information technology in the company is needed to support the process and business activities. The information technology used requires good management and refers to the management that supports the continuity of activities so that the company's stakeholders can plan the future and development of the company without having to be charged the process and activities of the company at this time. Information technology governance is the structure of relationships and processes for directing and controlling the organization to achieve its goals by adding value when balancing risk compared to technology and its processes. In this study provide steps in evaluating to get the value of maturity and process it to get any sector that experienced an ideal value shortage and provide recommendations based on the weaknesses found in business processes on the run. The author uses descriptive method and quantitative data, where this descriptive method produces research with the presentation in the form of description and description of problems related to the question of the variable. While the quantitative data used to measure a characteristic of the variable. The research process is done by measuring the maturity level in the process of information technology running on the company with APO, DSS and MEA COBIT 5 domains, with the management of information technology on the basis of COBIT 5 is expected to produce an efficient and effective management and support the achievement of vision, mission and objectives Company.
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnisAgreindra Helmiawan
Implementation of information technology in the company is needed to support the process and business activities. The information technology used requires good management and refers to the management that supports the continuity of activities so that the company's stakeholders can plan the future and development of the company without having to be charged the process and activities of the company at this time. Information technology governance is the structure of relationships and processes for directing and controlling the organization to achieve its goals by adding value when balancing risk compared to technology and its processes. In this study provide steps in evaluating to get the value of maturity and process it to get any sector that experienced an ideal value shortage and provide recommendations based on the weaknesses found in business processes on the run. The author uses descriptive method and quantitative data, where this descriptive method produces research with the presentation in the form of description and description of problems related to the question of the variable. While the quantitative data used to measure a characteristic of the variable. The research process is done by measuring the maturity level in the process of information technology running on the company with APO, DSS and MEA COBIT 5 domains, with the management of information technology on the basis of COBIT 5 is expected to produce an efficient and effective management and support the achievement of vision, mission and objectives Company.
Sistem informasi dan manajemen rantai pasokagus supriyono
Sistem Informasi yang dikembangkan dengan menggunakan pendekatan yang berbasis pada pemanfaatan teknologi terpadu peralatan sistem mekanisasi pengolah data sebagai penyedia informasi untuk menunjang semua aspek kegiatan yang berhubungan dengan operasional, manajemen, analisis maupun dalam hal pembuatan keputusan.
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Berdasarkan survei oleh Arcadis, perusahaan desain dan konsultan global untuk aset alam dan buatan, Hong Kong adalah kota termahal di Asia dalam hal biaya konstruksi. Kota ini juga menempati peringkat ketiga di dunia, setelah San Francisco dan New York City. Kekuatan dolar AS telah meningkatkan indeks biaya konstruksi di kota-kota Amerika Utara, dibandingkan dengan pasar lain di dunia, termasuk Asia.
Sistem informasi dan manajemen rantai pasokagus supriyono
Sistem Informasi yang dikembangkan dengan menggunakan pendekatan yang berbasis pada pemanfaatan teknologi terpadu peralatan sistem mekanisasi pengolah data sebagai penyedia informasi untuk menunjang semua aspek kegiatan yang berhubungan dengan operasional, manajemen, analisis maupun dalam hal pembuatan keputusan.
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Berdasarkan survei oleh Arcadis, perusahaan desain dan konsultan global untuk aset alam dan buatan, Hong Kong adalah kota termahal di Asia dalam hal biaya konstruksi. Kota ini juga menempati peringkat ketiga di dunia, setelah San Francisco dan New York City. Kekuatan dolar AS telah meningkatkan indeks biaya konstruksi di kota-kota Amerika Utara, dibandingkan dengan pasar lain di dunia, termasuk Asia.
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...AyuEndahLestari
Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas.
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...SitiAisyahMaudina
Terdapat tingkat kegagalan yang sangat tinggi di antara proyek sistem informasi. Hampirdi setiap organisasi, proyek sistem informasi membutuhkan waktu dan uang yang lebih banyakuntuk diimplementasikan daripada yang diperkirakan, atau sistem yang telah selesai tidakberfungsi dengan baik. Ketika suatu sistem informasi tidak memenuhi harapan atau biaya terlalubanyak untuk dikembangkan, perusahaan mungkin tidak menyadari manfaat apa pun dariinvestasi sistem informasi tersebut, dan sistem tersebut mungkin tidak dapat menyelesaikanmasalah yang menjadi tujuan pengembangan sistem tersebut. Pengembangan sistem baru harusdikelola dan diatur dengan hati-hati, dan cara proyek dijalankan cenderung menjadi faktor palingpenting yang mempengaruhi hasilnya. Itu sebabnya sangat penting untuk memiliki pengetahuantentang mengelola proyek sistem informasi dan alasan mengapa mereka sistem tersebut dapatberhasil atau menjadi gagal.
Project charter atau disebut juga Project Overview Statement (POS) adalah ikhtisar proyek yang berupa dokumen bertanda tangan yang resmi yang digunakan untuk mendefinisikan dan mengesahkan sebuah proyek. Oleh karena itu, project charter ini dibuat tentu saja setelah proposal proyeknya disetujui. Tanpa project charter, tujuan proyek akan menjadi ambigu dan kadang tidak dipahami secara benar oleh para stakeholder.
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)Togar Simatupang
Harga minyak goreng bergejolak menjelang periode Natal 2021 dan Tahun Baru 2022. Harga minyak goreng sempat melambung hampir dua kali lipat atau 100 persen. Harga biasa minyak goreng berada pada kisaran 14 ribu per liter. Namun dalam dua bulan harganya melompat menjadi Rp 24 ribu per liter.
Pada awal tahun 2021, Pemerintah telah melibatkan 70 industri minyak goreng sebagai upaya mendukung program penyediaan minyak goreng terjangkau bagi masyarakat. Program operasi pasar pemerintah dan industri ini ditargetkan berlangsung selama 6 bulan. Upaya operasi pasar ternyata kurang ampuh karena harga minyak goreng tetap melambung tinggi.
Kemudian Pemerintah memutuskan untuk memberlakukan minyak goreng satu harga. Harga yang ditetapkan Rp 14.000 per liter untuk kemasan 1 liter, 2 liter, 5 liter, hingga 25 liter. Harga minyak goreng ini mulai berlaku pada 19 Januari 2022 dan dikhususkan untuk penggunaan rumah tangga dan usaha mikro dan kecil.
Apa saja kebijakan yang sudah diluncurkan oleh Pemerintah dalam menangani gejolak harga minyak goreng dan apa yang perlu diperkuat dalam upaya stabilisasi harga minyak goreng?
Kebijakan Pendidikan Tinggi Pascapandemi di IndonesiaTogar Simatupang
MBKM adalah sebuah terobosan dan Indonesia perlu antisipasi pada perkembangan teknologi edukasi dan pemerataan akses ke perguruan tinggi.
Paparan ini memberikan masukan kebijakan pemantapan kebijakan pendidikan tinggi di Indonesia khususnya pasca pandemi.
Perspektif Sistem Pendidikan Tinggi Pascapandemi versi2Togar Simatupang
Pandemi telah mengubah dunia pendidikan tinggi berperilaku dan cara memandang esensi dari pendidikan.
Para pemimpin pendidikan tinggi perlu mempersiapkan tahun yang akan datang dan seterusnya, dengan kesadaran atau radar yang mendeteksi ancaman dan memikirkan cara-cara untuk mengurangi atau menghindarinya.
Kuncinya bagi para pemimpin adalah menyeimbangkan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk bermain bertahan dan berkembang.
Kesempatan selalu terbuka dengan melihat ke arah kemitraan, program, dan sumber pendapatan baru yang inovatif akan sangat penting bagi masa depan banyak perguruan tinggi.
Pemimpin pendidikan tinggi harus mempertimbangkan peran khusus dalam tim mereka yang berfokus pada inovasi dan diversifikasi pendapatan.
Pendidikan tinggi harus menemukan cara untuk mengambil langkah besar ke depan meskipun terus bergulat dengan banyak tantangan sulit yang menahannya.
Paparan ini mencoba menyajikan perspektif pengembangan pendidikan tinggi pascapandemi.
Menerawang Perencanaan Pengembangan ITB 2050
Penyusunan Rencana Pengembangan Jangka Panjang biasanya menghabiskan waktu untuk menentukan prioritas strategis menyeluruh dan komitmen terkaitnya.
Rencana Pengembangan menunjukkan adanya upaya untuk memberikan serangkaian tindakan yang eksplisit, terarah, dan aspirasional untuk masa depan ITB yang lebih baik.
Ketidakpastian membuat sulitnya melakukan prediksi masa depan.
Namun jika memiliki perencanaan dan proses strategis yang cukup kuat sehingga dapat mensintesis informasi, ITB mampu membuat tebakan terdidik tentang realitas masa depan dan kemudian memiliki kemampuan untuk memantau dan menyesuaikan lebih cepat.
Perencanaan memberikan panduan untuk membentuk masa depan itu sendiri yang menunjukkan peran dan kiprah ITB di gejolak periode waktu 2026-2050 yang memberikan dampak positif bagi perkembangan bangsa Indonesia setelah 100 tahun merdeka.
Apa yang menjadi tantangan masa depan hingga 2050 dan bagaimana ITB menyikapi perubahan yang akan terjadi untuk tetap relevan dan berkontribusi dalam pembangunan bangsa adalah fokus dari paparan ini.
Transformasi digital bisnis berkontribusi positif terhadap penciptaan peluang dan tantangan baru bagi Manajemen Operasi.
Industri 4.0 menawarkan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk kesuksesan transformasional, tetapi Manajemen Operasi harus memiliki bentuk baru yang siap untuk perjalanan itu.
Teknologi baru telah memungkinkan pelaku bisnis untuk mengakses dan memanfaatkan data dari berbagai sumber baik internal maupun eksternal ke proses.
Meskipun demikian, meskipun perkembangan teknologi semakin pesat, potensi manajemen operasi untuk penciptaan nilai di tingkat strategi operasi masih belum jelas.
Tujuan dari presentasi ini adalah untuk mengeksplorasi dampak dari tren terkini yang terkait dengan bidang manajemen operasi, yaitu untuk lebih memahami bagaimana transformasi tersebut akan berdampak pada definisi dan fungsi Manajemen Operasi untuk mendukung solusi bisnis generasi mendatang.
A research problem is connected to state-of-the-art “check” in a given field of study
A researcher needs to find gaps in the knowledge and to fill them (by doing this research)
It must be demonstrated that at least some aspects of the problem have not been solved yet in a given context, e.g. country, sector of the economy etc.
State of the art is a required tool in evaluating the existing body of knowledge and verifying the gap.
Seperti apa Berpikir Komputasional dalam praktiknya?
Apa yang dimaksud dengan algoritma dalam berpikir komputasional?
Apa teknologi pendidikan untuk pengembangan berpikir komputasional?
Bagaimana pendidik dapat mendukung pertumbuhan dalam berpikir komputasional?
Indonesia Maritime Club (IMC) adalah forum diskusi virtual yang digagas oleh Myshipgo, sebuah platform digital, untuk dapat memberikan kontribusi berupa pemikiran, ide, terobosan dan pencerahan di sektor maritim, logistik, rantai pasok, dan teknologi digital.
IMC berupaya untuk "merangkul" para pemangku kepentingan di sektor-sektor tersebut di atas untuk bersinergi bersama memajukan Indonesia.
Sistem logistik maritim Indonesia memiliki kekhususan dan masih perlu dikembangkan untuk dapat meningkatkan ketersediaan ikan baik untuk kebutuhan domestik dan permintaan ekspor.
Paparan ini menyampaikan masukan untuk memperkuat sistem logistik maritim yang lebih efektif.
Bagaimana Mempersiapkan Masa Depan (how to prepare the future)?Togar Simatupang
Masa depan seperti apa?
Pertanyaan ini selalu hadir di benak para pendidik, orang tua, dan diri sendiri.
Satu hal yang pasti; masa depan akan terlihat berbeda dengan dunia yang kita kenal sekarang.
Kita tidak dapat mempersiapkan diri untuk peran masa depan yang tidak diketahui, tetapi kita dapat membekali diri sendiri dengan keterampilan yang dibutuhkan sehingga kita dapat beradaptasi dan berkembang sebagai warga global yang bertanggung jawab secara sosial, terlibat, dan kreatif.
Bagaimana mengembangkan diri untuk memiliki kompetensi global?
Tips for finding and developing creative ideas in scientific work
Challenges in developing scientific work ideas
Special techniques and tips for writing scientific papers
Code of ethics for writing scientific papers
Tips for obtaining intellectual property rights
Sharing experiences when developing scientific work ideas
After this lecture participants will:
understand the basics of project management and know the role of project manager,
understand principles of Project Cycle Management (PCM),
know how to use Logical Framework Approach (LFA) and key terms and definitions for proposals and reports,
understand key elements of project monitoring and evaluation (M&E) and its cycle within the project or program, and
learn about and use Active Implementation Frameworks (AIF).
Pendidik dipanggil untuk membantu siswanya mempersiapkan masa depan dalam dunia komputasional yang semakin meningkat.
Berpikir komputasional merupakan keterampilan esensial yang memungkinkan manusia memecahkan suatu masalah kompleks yang nantinya dapat dipahami oleh komputer dan manusia.
Memadukan pemikiran komputasional ke dalam aktivitas, pelajaran, dan kurikulum tidak hanya mendukung pengembangan keterampilan baru, tetapi juga meningkatkan pembelajaran dan keterlibatan dalam setiap disiplin ilmu.
Namun demikian, masih banyak pendidik yang merasa tidak nyaman dengan konsep berpikir komputasional.
Untuk mengatasi hal ini, lokakarya ini perlu untuk memperkenalkan para pendidikan pada praktik berpikir komputasional.
Kerangka kerja ditawarkan untuk mendukung para pendidikan dalam mengidentifikasi di mana siswanya dapat memanfaatkan pemikiran komputasional.
Indonesia tengah berada pada perangkap penghasilan menengah
Apakah Indonesia bisa keluar dari perangkap pengasilan menengah?
Bioekonomi: gelombang ekonomi berikutnya
Bagaimana memetik peluang dari pengembangan bioekonomi?
Apa yang perlu dilakukan IA ITB ke depan?
Program Bioekonomi dan Lumbung Pangan (Food Estate) Togar Simatupang
Bioekonomi merupakan peluang besar bagi masyarakat lokal dan regional.
Pertumbuhan pertanian sangat penting dalam pengentasan kemiskinan di daerah pedesaan, dan satu peluang untuk pertumbuhan tersebut terletak pada peningkatan produk pertanian.
Potensi Indonesia untuk mengembangkan ekonomi nabati berbasis sumber daya lokal sebagian besar masih belum dimanfaatkan.
Solusinya adalah mengembangkan opsi teknologi atau model bisnis untuk penerapan lokal.
Kegiatan peningkatan kesadaran, pengembangan pengetahuan (studi), pengelompokan, dan jejaring diperlukan untuk mendukung rantai nilai dan model bisnis berbasis nabati yang baru.
Istilah ekosistem bisnis diperkenalkan pada tahun 1993 oleh J.R. Moore untuk menggambarkan bagaimana komunitas ekonomi bekerja.
Ekosistem bisnis telah ramai dibicarakan sejak tahun 2000-an, terutama oleh dorongan internet.
Ekosistem bisnis digunakan untuk menyelidiki sistem sosial yang kompleks dengan perspektif bisnis terhadap sejumlah pelaku yang saling terkait secara longgar yang bergantung satu sama lain untuk efektivitas dan kelangsungan hidup bersama.
Ekosistem bisnis dapat dipandang sebagai solusi untuk masalah bisnis, sebagai cara untuk menata untuk mewujudkan proposisi nilai tertentu.
Banyak praktisi merasa terdorong untuk memunculkan ekosistem bisnis mereka sendiri — atau setidaknya menjadi bagian dari beberapa ekosistem besar yang sedang berkembang.
Tetapi konsep ekosistem berhadapan dengan ruang lingkup konsep yang luas, definisi yang tidak jelas, dan kurangnya nasihat praktis.
Paparan ini mengulas pendekatan untuk membangun ekosistem bisnis yang menunjukkan visualisasi ekosistem, struktur atau perilaku yang jelas, dan menyediakan templat untuk konstruksi ekosistem.
Pemanfaatan energi baru terbarukan (EBT) di Indonesia masih minim. Indonesia memiliki potensi EBT mencapai lebih dari 400 gigawatt (GW).
Dalam Rencana Umum Energi Nasional (RUEN), pemerintah telah menetapkan target pemanfaatan EBT sebanyak 23% dalam bauran energi nasional di tahun 2025. Hingga tahun 2019 realisasi EBT di Indonesia baru mencapai 9,15%.
Pemanfaatan metanol sebagai energi alternatif belum mendapatkan perhatian yang memadai di Indonesia.
Ketergantungan impor metanol tergolong tinggi dengan nilai impor metanol mencapai USD 12 miliar atau setara Rp 174 triliun per tahun (KADIN, 2019).
Keberpihakan dari pemerintah dalam mendukung pengembangan TKDN (Tingkat Kandungan Dalam Negeri) dan pemanfaatan produk dalam negeri dalam memenuhi kebutuhan bahan baku industri.
Metanol dapat dibuat dari fosil atau sumber energi terbaharui lainnya. Metanol lebih murah untuk diproduksi dibandingkan etanol dan membutuhkan dana lebih sedikit untuk mengurangi emisi karbonnya.
Metanol juga sebagai bahan bakar alternatif untuk mobil listrik yang dapat disediakan secara merata di pelosok kepulauan dan ramah lingkungan, karena tidak semua tempat dapat di jangkau dengan jaringan kabel listrik.
Paparan ini menyampaikan potensi pemanfaatan metanol sebagai alternatif energi di Indonesia.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Metode dan Indikator Pengukuran Kinerja Pengelolaan Rantai Pasokan Konstruksi
1. Metode dan Indikator Pengukuran Kinerja
Pengelolaan Rantai Pasokan Material dan
Peralatan Konstruksi pada Badan Usaha Jasa
Konstruksi
Togar M. Simatupang
Institut Teknologi Bandung
Rapat Penetapan Key Performance Indicators (KPI) Pemantauan dan Evaluasi Kinerja
Pengelolaan Rantai Pasokan Material dan Peralatan Konstruksi (MPK) Tingkat
Meso/Badan Usaha Jasa Konstruksi (BUJK)
Direktorat Kelembagaan dan Sumber Daya Konstruksi
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kamis, 22 Juli 2021
3. Pendahuluan
• Statistik dan data industri konstruksi memainkan peran yang semakin penting di sektor bangunan.
• Data seperti mengukur rasio menang tender, seberapa banyak proyek melebihi anggaran atau
jadwal, KPI, semakin banyak angka yang dapat dikumpulkan akan semakin baik semakin baik.
• Data tidak hanya memungkinkan visibilitas yang lebih besar ke dalam keadaan proyek tertentu,
tetapi statistik dan fakta industri yang relevan dapat memberikan informasi berharga yang
diperlukan untuk membuat keputusan penting di masa mendatang terkait prakonstruksi dan
perencanaan, alat produktivitas, penilaian risiko, dan efisiensi tenaga kerja dan operasional.
• Industri konstruksi sangat kompleks, dengan meningkatnya risiko, bagaimana perusahaan
menentukan data yang penting dan mengumpulkannya untuk mengikuti perubahan dan
permintaan?
• Penentuan kebutuhan data dan ketersediaan data kinerja industri konstruksi termasuk rantai
pasoknya, seharusnya memberikan manfaat untuk memahami keadaan industri dan tenaga kerja
konstruksi, untuk meningkatkan produktivitas proyek dan mengurangi biaya, dan bagaimana
teknologi mutakhir dan transformasi bisnis memegang kunci untuk meningkatkan efisiensi di
seluruh industri.
• Paparan ini menyajikan metode dan indikator pengukuran kinerja rantai pasok material dan
peralatan pad Badan Usaha Jasa Konstruksi.
3
5. Tantangan Industri Konstruksi
• Sebuah laporan oleh KPMG (2015), Climbing the Curve, menemukan bahwa 69% pemilik
mengatakan kinerja kontraktor yang buruk adalah satu-satunya alasan terbesar untuk
kinerja proyek yang buruk.
• Proyek-proyek besar sering kali membutuhkan waktu penyelesaian 20% lebih lama dari
yang dijadwalkan dan melebihi anggaran hingga 80%.
• McKinsey Global Institute (2015) melaporkan 77% megaproyek di seluruh dunia
terlambat 40% atau lebih dari jadwal.
• Kombinasi dari kekurangan tenaga kerja terampil, meningkatnya biaya peralatan dan
material, lanskap kompetitif, dan persyaratan kepatuhan yang semakin ketat telah
mendorong lebih banyak kompleksitas dalam operasi konstruksi.
• Sejalan dengan itu, sebuah studi Forum Ekonomi Dunia (2016) menemukan bahwa
pengurangan 1% dalam biaya konstruksi dapat menghemat $100 miliar bagi masyarakat
secara global.
• Selain masalah risiko, pengerjaan ulang telah menjadi standar yang mahal, dengan
hampir sepertiga pekerjaan yang dilakukan oleh kontraktor sebenarnya adalah
pengerjaan ulang. Menurut sebuah laporan oleh Autodesk, 52% pengerjaan ulang dapat
dikaitkan dengan data proyek yang buruk dan miskomunikasi.
Sumber: “100+ Construction Industry Statistics”, https://constructionblog.autodesk.com/construction-industry-statistics/
“The construction productivity imperative”, https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-construction-productivity-imperative
5
6. Buruknya Kinerja Mega Proyek Konstruksi
Sumber: “How to build megaprojects better”, https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-
insights/the-construction-productivity-imperative
• 98% megaproyek mengalami
pembengkakan biaya lebih dari
30 persen;
• 77% setidaknya 40 persen
terlambat
• Biaya rata-rata meningkat
sebesar 80% dari nilai aslinya
• Rata-rata keselipan terlambat 20
bulan dari jadwal semula
98% proyek mengalami pembengkakan biaya dan penundaan
6
7. Faktor Penyebab Buruknya Kinerja
Sumber: “How to build megaprojects better”, https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-construction-productivity-imperative
Organisasi yang buruk
Proses pengambilan keputusan dan
pengadaan tidak memiliki kecepatan
dan skala yang dibutuhkan.
Komunikasi yang tidak
memadai
Inkonsistensi dalam pelaporan berarti
bahwa subkontraktor, kontraktor, dan
pemilik tidak memiliki pemahaman
yang sama tentang bagaimana proyek
berjalan pada waktu tertentu.
Manajemen kinerja yang
salah
Masalah yang belum terselesaikan
menumpuk karena kurangnya
komunikasi dan akuntabilitas.
Kesalahpahaman kontrak
Tim pengadaan biasanya
menegosiasikan kontrak, dan ini
hampir selalu padat dan rumit. Ketika
masalah muncul, manajer proyek
mungkin tidak mengerti bagaimana
untuk melanjutkan.
Koneksi yang tidak terjawab
Ada berbagai tingkat perencanaan,
dari persiapan kelas atas hingga
program harian. Jika pekerjaan sehari-
hari belum selesai, penjadwal perlu
mengetahuinya—tetapi seringkali
tidak—agar mereka dapat
memperbarui prioritas secara waktu
riil.
Perencanaan jangka pendek
yang buruk
Perusahaan umumnya pandai
memahami apa yang perlu terjadi
dalam dua hingga tiga bulan ke depan,
tetapi tidak terlalu memahami satu
atau dua minggu ke depan. Akibatnya,
peralatan yang diperlukan mungkin
tidak tersedia.
Manajemen risiko yang
tidak memadai
Risiko jangka panjang mendapatkan
pertimbangan yang cukup besar; jenis
yang muncul di tempat kerja tidak
sebanyak itu.
Manajemen talenta
terbatas
Perusahaan tunduk pada orang dan
tim yang sudah dikenal daripada
bertanya di mana mereka dapat
menemukan orang terbaik untuk
setiap pekerjaan.
7
8. Pentingnya Data
• Dengan proyek menjadi lebih kompleks —
secara fisik, komersial, lingkungan, dan sosial
— proses konstruksi tradisional berjuang
untuk memberikan hasil yang dapat diterima.
• Kekurangan data membuat sulitnya
menghindari masalah sumber daya terbatas
yang menentukan proses historis.
• Perusahaan Jasa Konstruksi perlu
memanfaatkan teknologi untuk
menghubungkan alur kerja, tim, dan data di
setiap tahap konstruksi untuk mengurangi
risiko, memaksimalkan efisiensi, dan
meningkatkan keuntungan.
• Data diperlukan untuk mengurangi biaya
secara signifikan, meningkatkan kecepatan,
dan menghasilkan hasil yang lebih baik.
8
9. Manfaat Data
Mengilangkan kotak-kotak atau silo dan manfaatkan data untuk meningkatkan pengambilan
keputusan dan memberikan nilai lebih di sepanjang siklus hidup konstruksi.
Manajemen proyek terpadu
Memenuhi kewajiban kontrak
dengan merampingkan
pengelolaan proyek modal
Hancurkan silo data
Tingkatkan visibilitas ke status
proyek di seluruh siklus hidup
proyek
Kurangi pengerjaan ulang
Kurangi kebingungan yang
mengarah pada permintaan
informasi (RFI) dan pengerjaan
ulang dengan visibilitas waktu nyata
ke dalam proyek di setiap tahap
Kemajuan yang dapat diaudit
Tingkatkan akuntabilitas dengan
visibilitas yang jelas ke dalam
tanggung jawab dan kemajuan
proyek di setiap tahap
Memperdalam kemitraan
Bangun hubungan yang lebih kuat
dengan tim yang membantu
mengambil lebih banyak peran
langsung dalam proyek
Serah terima mudah dan lengkap
Menangkap informasi yang dibutuhkan
untuk memulai operasi pada hari
pertama
9
11. Konsep Mikro-Meso-Makro Dalam Rantai Pasokan Konstruksi
Sumber: Sholeh, M.N. dan Wibowo, M.A. (2020), “Supply Chain in the Construction Industry: Micro, Meso, Macro”, Journal of Advanced Civil and
Environmental Engineering, 3(2), 50-57.
Lintas Organisasi
Tingkat Nasional
Antar Organisasi
Tingkat Perusahaan
Intra Organisasi
Tingkat Proyek
Makro
Meso Meso Meso
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Mikro
Rantai pasokan konstruksi
di tingkat mikro adalah
basis utama dalam aliran
rantai pasokan. Pemangku
kepentingan utama
adalah pemasok,
kontraktor, dan pemilik
atau klien.
Tingkat ini berfokus pada
RP perusahaan konstruksi
dan pemasok tetapi lebih
banyak di kontraktor.
Strategi RP adalah
perencanaan sumber
daya perusahaan (ERP).
Rantai pasok di tingkat
makro membutuhkan
integrasi dari berbagai
pihak mulai dari pelaku di
lapangan hingga
pemerintah.
11
12. Sumber: Sholeh, M.N., Wibowo, M.A., Handayani, N.U. (2020), “Supply Chain Performance
Measurement Framework for Construction Materials: Micro, Meso, Macro”, Jurnal Optimasi Sistem
Industri, 19(2), 101-110, DOI: 10.25077/josi.v19.n2.p101-110.2020
Konsep Pengukuran
Kinerja Rantai Pasokan
Konstruksi di Setiap Level
(Mikro, Meso, Makro)
Pengukuran Kinerja Rantai Pasokan di tingkat
mikro (intra-organisasi) meliputi keandalan,
daya tanggap, kelincahan, biaya, efisiensi
pengelolaan aset (aset), dan indikator
tambahan (penerapan teknologi dan aktivitas
pemasok).
Di tingkat meso, aktivitas lebih menonjol di
kontraktor, dengan peran sebagai perantara
antara pemasok dan pemilik proyek.
Rantai pasok pada fase makro memerlukan
keterpaduan berbagai pihak, mulai dari pelaku
di lapangan hingga pemerintah, yang secara
khusus ditugaskan di Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat, dengan peran
penting dalam rantai pasok nasional untuk
pembuatan kebijakan.
12
13. Representasi Konseptual Rantai Pasokan Konstruksi
Sumber: Vrijhoef, R. (1998). Co-makership in Construction: Towards Construction Supply Chain Management. Thesis of Graduate Studies, Delft University
of Technology/VTT Building Technology, Espoo, Finland.
13
14. Pola Umum dalam Rantai Pasok Konstruksi
Sumber: Susilawati. (2005). Studi Supply Chain Konstruksi Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung, Tesis Magister. Bandung: Institut Teknologi Bandung.
14
15. Ranah Pertukaran Informasi
Badan Usaha Jasa
Konstruksi (BUJK)
Proyek Konstruksi
Rantai Pasokan
Proyek Konstruksi
Bangunan (BIM)
Konsorsium
(Asosiasi) BUJK
Siklus hidup proyek dari
definisi hingga penghentian
bangunan
Lokasi Proyek Konstruksi:
Pertukaran Informasi Konstruksi-
Operasi Gedung
https://www.wbdg.org/bim/cobie
Hubungan antara pemasok
dan kontraktor yang terlibat
dalam keseluruhan proyek
2
3
4
5
1
COBie (Construction Operations
Building Information Exchange)
Sistem Informasi
Manajemen Proyek
Manajemen Rantai
Pasokan Konstruksi (MRPK)
MRPK Berbasis BIM
dan GIS
Sistem Informasi Kinerja
Rantai Pasokan MPK
15
16. Aliran Informasi Selama Proyek Konstruksi Tipikal
1
Sumber: Bharmal, M. (2016), Information Exchange in the Design, Construction, Operation and Maintenance of Public Transit infrastructure,
Master Thesis, University of Washington.
Building Information Modeling adalah proses menghasilkan dan mengelola informasi tentang sebuah
bangunan selama seluruh siklus hidupnya.
16
17. ISO 1950.2 untuk BIM Dijelaskan Secara Grafis
1
Sumber: “the new ISO standards for BIM (Building Information Modelling)”, https://www.atd.london/bim/iso-19650-2
17
18. Sistem Informasi Proyek
• Dirancang untuk memastikan
penyelesaian proyek yang
disesuaikan dengan kebutuhan
spesifik setiap proyek
konstruksi.
• Mengatur konfigurasi proyek
• Menyiapkan dan memadukan
dokumen dan gambar
• Mendukung tim dengan
pelatihan berkelanjutan
• Membantu mengambil
keputusan yang tepat selama
fase penting Sumber: “The Collaborative Mobile Platform”, https://resolving.com/
2
18
19. Manajemen Rantai Pasokan Konstruksi (MRPK)
Sumber: Davide Aloini et al. (2012), "Supply Chain Management: A Review of Implementation Risks in the Construction Industry",
Business Process Management Journal, 18(5), 735-761, DOI: 10.1108/14637151211270135
3
19
20. Indeks Evaluasi Pemilihan Proyek EPC dalam Kinerja Rantai
Pasokan Konstruksi
Sumber: Hong Ke et al. (2015), “The Impact of Contractual Governance and Trust on EPC projects in Construction Supply Chain Performance”,
Engineering Economics, 26(4), 349–363, DOI: 10.5755/j01.ee.26.4.9843
3
20
21. BIM dan Sistem Informasi Geografis (GIS) untuk Manajemen Rantai
Pasokan Konstruksi (CSCM)
Sumber: Yichuan Deng et al. (2019), "Integrating 4D BIM and GIS for Construction Supply Chain Management“, Journal of
Construction Engineering and Management, 145(4), https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001633
4
Model manajemen integrasi informasi rantai pasokan konstruksi berbasis BIM
Integrasi yang diusulkan
digunakan untuk
menyelesaikan tiga tugas
umum di CSCM, yaitu:
(1) Pemilihan pemasok,
(2) Penentuan jumlah
pengiriman material,
dan
(3) Alokasi pusat
konsolidasi,
menggunakan
informasi dari 4D
BIM dan GIS.
21
23. Rekomendasi Perbaikan Sistem Informasi Kinerja
Rantai Pasokan Konstruksi
• Pertukaran Informasi (information
exchange) dengan pemangku
kepentingan kontraktor
• Pertukaran informasi dapat didefinisikan
sebagai transfer data proyek yang tepat
waktu dan bebas kesalahan di antara
berbagai pemangku kepentingan pada
proyek konstruksi untuk memungkinkan
masing-masing pihak mencapai tujuan
mereka.
• Metode penyelesaian konstruksi
kolaboratif untuk mencapai hasil yang
lebih baik, yaitu lebih banyak proyek
konstruksi selesai tepat waktu, tepat
anggaran, dan tepat mutu
23
24. Ranah Pertukaran Informasi
Badan Usaha Jasa
Konstruksi (BUJK)
Proyek Konstruksi
Rantai Pasokan
Proyek Konstruksi
Bangunan (BIM)
Asosiasi
(Konsorsium)
BUJK
2
3
4
5
1
Transformasi digital yang sedang
berlangsung menyediakan alat untuk
mengelola dan mengomunikasikan
data produk dan proyek antara
pemangku kepentingan dan sepanjang
fase siklus hidup, dan dengan
demikian untuk meningkatkan
interoperabilitas.
SIKO
SIMRPK SIMP
SIB
SIMRPK-BIM-GIS
SIP
24
25. Sistem Informasi Sumberdaya Konstruksi
Surat Edaran Direktorat Jenderal Bina
Konstruksi tentang Implementasi
Sistem Informasi Sumberdaya
Konstruksi Terintegrasi (SISKO):
• Instalasi aplikasi SISKO dan pemberian
akun BUJK
• Pemutakhiran data dan portofolio
proyek BUJK sesuai panduan
• Penggunaan SISKO untuk ajuan dan
perpanjangan sertifikasi
1
2
Profil
Kualifikasi
Kompetensi
Pelaksanaan Proyek
Penunjang
Penghargaan
Layanan Sertifikasi
3 Pengisian Data dan Verifikasi
Tambah
Data
Simpan
Ajukan
Perubahan Data
Verifikasi
Tarik Berkas
Ajuan
Pengguna Akhir
4 Verifikator dapat menerima
dan menolak
5 Sinkronisasi dengan basis
data pendukung
25
26. Pemanfaatan SISKO
Analisis Data
Metrik/KPI yang dapat dianalisis
(contoh):
1. Status Kinerja Pelaksanaan
Proyek
1. % Proyek tepat waktu
2. % Proyek sesuai anggaran
3. # proyek selesai
4. Waktu proyek rata-rata
5. # dari pesanan penukar
6. $ nilai pesanan perubahan
7. Waktu pengadaan rata-rata
8. # dan nilai sengketa hukum
2. Status kinerja pemasok atau
vendor MPK
1. Keandalan
2. Daya tanggap
3. Biaya
4. Fleksibilitas
3. Status penerapan teknologi
1
2
Manfaat bagi BUJK
Uji banding tentang
kinerja proyek dan
kinerja rantai
pasokan MPK dan
pebaikan internal
3
Manfaat bagi
Pemilik Proyek
Informasi biaya,
keandalan,
ketepatan waktu,
mutu, dan risiko
proyek dan risiko
rantai pasokan MPK
4
Manfaat bagi Pembuat
Kebijakan
Kebijakan dan
pembinaan kinerja
BPUJK:
• Kepantasan biaya
• Pengurangan
pemborosan
• Pembiayaan
• Ketepatan waktu
• Mutu, dll.
5
Manfaat bagi
Asosiasi
Umpan balik
kebijakan dan
peningkatan
kompetensi, sistem
kerjasama, dan
kinerja anggota
BUJK dan
perlindungan
pelanggan 26
28. Penutup
• Manajemen atau pengelolaan rantai pasokan konstruksi mempunyai kompleksitas
yang tinggi. Kebutuhan data dan informasi untuk koordinasi dan perbaikan kinerja
sangatlah dibutuhkan guna menghindari komunikasi yang buruk, keterlambatan
umpan balik, dan kesalahan prosedur.
• Sistem informasi kinerja sumberdaya konstruksi (MPK) bukan hanya yang
berkaitan dengan kebutuhan internal (pribadi) namun terkait dengan data
agregat yang bersifat publik yang dapat membantu BUJK dan pembuat kebijakan
untuk memahami situasi yang terjadi dan melakukan perbaikan yang kontinu.
• Paparan ini menunjukkan adanya 5 sistem informasi yang terkait dengan
konstruksi, antara lain bangunan, proyek, rantai pasokan klasik, rantai pasokan
berbasis BIM dan GIS, dan sumberdaya konstruksi (SISKO).
• Indikator yang perlu ditampilkan di SISKO yang terutama adalah:
• kinerja proyek,
• kinerja pemasok atau vendor, dan
• kinerja penerapan teknologi.
28
31. Model Referensi Operasi Rantai Pasokan (SCOR):
Proses Manajemen Dasar
Rencana-Sumber-Buat-Kirim-Kembali
Pemasok
dari
pemasok
Buat Kirim
Sumber Buat Kirim
Buat
Sumber
Kirim sumber
Kirim
Sumber
Pelanggan
dari
pelanggan
Rencana
Pemasok
(internal atau
eksternal) Perusahaan Anda
Pelanggan
(internal atau
eksternal)
Retur
Retur Retur
Retur
Retur Retur
Rencana-Sumber-Buat-Kirim-Retur memberikan struktur organisasi model SCOR
3
31
33. Level Kerangka SCOR
Rantai
Pasokan
Level-1 Menetapkan Lingkup
dan Konteks, Geografi,
Segmen, dan Produk
M3
Buat
Rekayasa untuk Pesan
M2
Buat
Buat untuk Pesan
M1
Buat
Buat untuk Stok
Level-2 Mengidentifikasi
Konfigurasi Utama dalam
Geografi, Segmen, dan
Produk
M2.01
Jadwalkan Kegiatan
Produksi
M2.02
Memutuskan
Produk
M2.03
Produksi dan Uji
M2.04
Kemas
M2.05
Pentaskan Produk
M2.06
Rilis Produk untuk
Dikirim
Level-3 Mengidentifikasi
aktivitas bisnis utama
dalam konfigurasi
Plan
Return
Deliver
Make
Source
Rencana
Retur
Kirim
Buat
Sumber
3
33
34. Pemodelan Proses SCOR –
Memetakan aliran material apa adanya
Pemasok Bahan Baku
Perusahaan
Manufaktur
Pemasok
komponen Eropa
Gudang
Perusahaan manufaktur
yang memproduksi dengan
perkiraan 15 hari
Pasokan bahan baku dalam
jumlah besar dari Timur Jauh
dengan perkiraan bulanan
Menarik komponen dari
Prancis berdasarkan volume
produksi
Mengirimkan barang jadi
mingguan ke Gudang
Distribusi yang berbasis di
Eropa Tengah
S1
D1
S1
D1
D2
M1
S2
Sumber: Enrico Camerinelli (2012), "Introduction to SCOR (Supply Chain Operations Reference)", Aite Group LLC.
3
34
35. Contoh Peta Proses yang dibuat di ARIS EasySCOR
Sumber: Ozgun C. Demirag (2004), "Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)".
3
35
36. Aset
Keandalan Biaya
Daya
Tanggap
Kinerja pengiriman
Tingkat pengisian
Pemenuhan pesanan yang sempurna
Waktu tunggu pemenuhan pesanan
Waktu Respons Rantai Pasokan
Fleksibilitas produksi
Total biaya SCM
Harga pokok penjualan
Produktivitas nilai tambah
Biaya garansi atau biaya pemrosesan retur
Waktu siklus tunai-ke-tunai
Hari persediaan pasokan
Perputaran Aset
Fleksibilitas
Atribut Kinerja
Metrik Kinerja Level 1
Menghadapi Pelanggan
Menghadap
ke dalam
3
36
37. Proyek Konstruksi Pusat Siswa Sekolah Menengah Dua Lantai
Sumber: Jack C.P. Cheng et al. (2010), "Modeling and monitoring of construction supply chains", Advanced
Engineering Informatics, 24, 435–455, doi:10.1016/j.aei.2010.06.009
3
37
38. Model SCOR Level 3 untuk rantai pasokan konstruksi tipikal
untuk produk standar yang distok
Sumber: Jack C.P. Cheng et al. (2010), "Modeling and monitoring of construction supply chains", Advanced Engineering
Informatics, 24, 435–455, doi:10.1016/j.aei.2010.06.009
3
38
39. Penggambaran BPMN dari model SCOR Level 3 untuk produk
standar yang distok
Sumber: Jack C.P. Cheng et al. (2010), "Modeling and monitoring of construction supply chains", Advanced Engineering Informatics, 24, 435–455,
doi:10.1016/j.aei.2010.06.009
3
39
40. Metrik kinerja terstruktur secara hierarkis dalam pedoman SCOR
Sumber: Jack C.P. Cheng et al. (2010), "Modeling and monitoring of construction supply chains", Advanced Engineering
Informatics, 24, 435–455, doi:10.1016/j.aei.2010.06.009
3
40
41. Menggabungkan model SCOR Level 3 dan Level 4 di SC Collaborator
Sumber: Jack C.P. Cheng et al. (2010), "Modeling and monitoring of construction supply chains", Advanced Engineering Informatics, 24, 435–455,
doi:10.1016/j.aei.2010.06.009
Web Service Description Language
Business Process Execution Language
3
41