Dokumen tersebut membahas berbagai isu kontemporer dalam manajemen operasi, termasuk dampak transformasi digital terhadap manajemen operasi, tantangan baru seperti manajemen operasi 4.0, dan bagaimana manajemen operasi dapat tetap relevan dengan perkembangan terkini seperti industri 4.0. Dokumen ini juga menyinggung berbagai pendekatan untuk mengatasi isu-isu tersebut, seperti peta jalan untuk implementasi industri 4.0 dan pentingnya
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Sistem Informasi (SI) adalah suatu kesatuan yang terdiri dari manusia, perangkat keras, piranti lunak, jaringan komunikasi dan sumber daya data yang mengumpulkan, mentransformasi dan mendistribusikan informasi di dalam suatu organisasi
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)Togar Simatupang
Harga minyak goreng bergejolak menjelang periode Natal 2021 dan Tahun Baru 2022. Harga minyak goreng sempat melambung hampir dua kali lipat atau 100 persen. Harga biasa minyak goreng berada pada kisaran 14 ribu per liter. Namun dalam dua bulan harganya melompat menjadi Rp 24 ribu per liter.
Pada awal tahun 2021, Pemerintah telah melibatkan 70 industri minyak goreng sebagai upaya mendukung program penyediaan minyak goreng terjangkau bagi masyarakat. Program operasi pasar pemerintah dan industri ini ditargetkan berlangsung selama 6 bulan. Upaya operasi pasar ternyata kurang ampuh karena harga minyak goreng tetap melambung tinggi.
Kemudian Pemerintah memutuskan untuk memberlakukan minyak goreng satu harga. Harga yang ditetapkan Rp 14.000 per liter untuk kemasan 1 liter, 2 liter, 5 liter, hingga 25 liter. Harga minyak goreng ini mulai berlaku pada 19 Januari 2022 dan dikhususkan untuk penggunaan rumah tangga dan usaha mikro dan kecil.
Apa saja kebijakan yang sudah diluncurkan oleh Pemerintah dalam menangani gejolak harga minyak goreng dan apa yang perlu diperkuat dalam upaya stabilisasi harga minyak goreng?
Kebijakan Pendidikan Tinggi Pascapandemi di IndonesiaTogar Simatupang
MBKM adalah sebuah terobosan dan Indonesia perlu antisipasi pada perkembangan teknologi edukasi dan pemerataan akses ke perguruan tinggi.
Paparan ini memberikan masukan kebijakan pemantapan kebijakan pendidikan tinggi di Indonesia khususnya pasca pandemi.
Perspektif Sistem Pendidikan Tinggi Pascapandemi versi2Togar Simatupang
Pandemi telah mengubah dunia pendidikan tinggi berperilaku dan cara memandang esensi dari pendidikan.
Para pemimpin pendidikan tinggi perlu mempersiapkan tahun yang akan datang dan seterusnya, dengan kesadaran atau radar yang mendeteksi ancaman dan memikirkan cara-cara untuk mengurangi atau menghindarinya.
Kuncinya bagi para pemimpin adalah menyeimbangkan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk bermain bertahan dan berkembang.
Kesempatan selalu terbuka dengan melihat ke arah kemitraan, program, dan sumber pendapatan baru yang inovatif akan sangat penting bagi masa depan banyak perguruan tinggi.
Pemimpin pendidikan tinggi harus mempertimbangkan peran khusus dalam tim mereka yang berfokus pada inovasi dan diversifikasi pendapatan.
Pendidikan tinggi harus menemukan cara untuk mengambil langkah besar ke depan meskipun terus bergulat dengan banyak tantangan sulit yang menahannya.
Paparan ini mencoba menyajikan perspektif pengembangan pendidikan tinggi pascapandemi.
Menerawang Perencanaan Pengembangan ITB 2050
Penyusunan Rencana Pengembangan Jangka Panjang biasanya menghabiskan waktu untuk menentukan prioritas strategis menyeluruh dan komitmen terkaitnya.
Rencana Pengembangan menunjukkan adanya upaya untuk memberikan serangkaian tindakan yang eksplisit, terarah, dan aspirasional untuk masa depan ITB yang lebih baik.
Ketidakpastian membuat sulitnya melakukan prediksi masa depan.
Namun jika memiliki perencanaan dan proses strategis yang cukup kuat sehingga dapat mensintesis informasi, ITB mampu membuat tebakan terdidik tentang realitas masa depan dan kemudian memiliki kemampuan untuk memantau dan menyesuaikan lebih cepat.
Perencanaan memberikan panduan untuk membentuk masa depan itu sendiri yang menunjukkan peran dan kiprah ITB di gejolak periode waktu 2026-2050 yang memberikan dampak positif bagi perkembangan bangsa Indonesia setelah 100 tahun merdeka.
Apa yang menjadi tantangan masa depan hingga 2050 dan bagaimana ITB menyikapi perubahan yang akan terjadi untuk tetap relevan dan berkontribusi dalam pembangunan bangsa adalah fokus dari paparan ini.
A research problem is connected to state-of-the-art “check” in a given field of study
A researcher needs to find gaps in the knowledge and to fill them (by doing this research)
It must be demonstrated that at least some aspects of the problem have not been solved yet in a given context, e.g. country, sector of the economy etc.
State of the art is a required tool in evaluating the existing body of knowledge and verifying the gap.
Seperti apa Berpikir Komputasional dalam praktiknya?
Apa yang dimaksud dengan algoritma dalam berpikir komputasional?
Apa teknologi pendidikan untuk pengembangan berpikir komputasional?
Bagaimana pendidik dapat mendukung pertumbuhan dalam berpikir komputasional?
Indonesia Maritime Club (IMC) adalah forum diskusi virtual yang digagas oleh Myshipgo, sebuah platform digital, untuk dapat memberikan kontribusi berupa pemikiran, ide, terobosan dan pencerahan di sektor maritim, logistik, rantai pasok, dan teknologi digital.
IMC berupaya untuk "merangkul" para pemangku kepentingan di sektor-sektor tersebut di atas untuk bersinergi bersama memajukan Indonesia.
Sistem logistik maritim Indonesia memiliki kekhususan dan masih perlu dikembangkan untuk dapat meningkatkan ketersediaan ikan baik untuk kebutuhan domestik dan permintaan ekspor.
Paparan ini menyampaikan masukan untuk memperkuat sistem logistik maritim yang lebih efektif.
Bagaimana Mempersiapkan Masa Depan (how to prepare the future)?Togar Simatupang
Masa depan seperti apa?
Pertanyaan ini selalu hadir di benak para pendidik, orang tua, dan diri sendiri.
Satu hal yang pasti; masa depan akan terlihat berbeda dengan dunia yang kita kenal sekarang.
Kita tidak dapat mempersiapkan diri untuk peran masa depan yang tidak diketahui, tetapi kita dapat membekali diri sendiri dengan keterampilan yang dibutuhkan sehingga kita dapat beradaptasi dan berkembang sebagai warga global yang bertanggung jawab secara sosial, terlibat, dan kreatif.
Bagaimana mengembangkan diri untuk memiliki kompetensi global?
Tips for finding and developing creative ideas in scientific work
Challenges in developing scientific work ideas
Special techniques and tips for writing scientific papers
Code of ethics for writing scientific papers
Tips for obtaining intellectual property rights
Sharing experiences when developing scientific work ideas
After this lecture participants will:
understand the basics of project management and know the role of project manager,
understand principles of Project Cycle Management (PCM),
know how to use Logical Framework Approach (LFA) and key terms and definitions for proposals and reports,
understand key elements of project monitoring and evaluation (M&E) and its cycle within the project or program, and
learn about and use Active Implementation Frameworks (AIF).
Metode dan Indikator Pengukuran Kinerja Pengelolaan Rantai Pasokan KonstruksiTogar Simatupang
Statistik dan data industri konstruksi memainkan peran yang semakin penting di sektor bangunan.
Data seperti mengukur rasio menang tender, seberapa banyak proyek melebihi anggaran atau jadwal, KPI, semakin banyak angka yang dapat dikumpulkan akan semakin baik semakin baik.
Data tidak hanya memungkinkan visibilitas yang lebih besar ke dalam keadaan proyek tertentu, tetapi statistik dan fakta industri yang relevan dapat memberikan informasi berharga yang diperlukan untuk membuat keputusan penting di masa mendatang terkait prakonstruksi dan perencanaan, alat produktivitas, penilaian risiko, dan efisiensi tenaga kerja dan operasional.
Industri konstruksi sangat kompleks, dengan meningkatnya risiko, bagaimana perusahaan menentukan data yang penting dan mengumpulkannya untuk mengikuti perubahan dan permintaan?
Penentuan kebutuhan data dan ketersediaan data kinerja industri konstruksi termasuk rantai pasoknya, seharusnya memberikan manfaat untuk memahami keadaan industri dan tenaga kerja konstruksi, untuk meningkatkan produktivitas proyek dan mengurangi biaya, dan bagaimana teknologi mutakhir dan transformasi bisnis memegang kunci untuk meningkatkan efisiensi di seluruh industri.
Paparan ini menyajikan metode dan indikator pengukuran kinerja rantai pasok material dan peralatan pad Badan Usaha Jasa Konstruksi.
Pendidik dipanggil untuk membantu siswanya mempersiapkan masa depan dalam dunia komputasional yang semakin meningkat.
Berpikir komputasional merupakan keterampilan esensial yang memungkinkan manusia memecahkan suatu masalah kompleks yang nantinya dapat dipahami oleh komputer dan manusia.
Memadukan pemikiran komputasional ke dalam aktivitas, pelajaran, dan kurikulum tidak hanya mendukung pengembangan keterampilan baru, tetapi juga meningkatkan pembelajaran dan keterlibatan dalam setiap disiplin ilmu.
Namun demikian, masih banyak pendidik yang merasa tidak nyaman dengan konsep berpikir komputasional.
Untuk mengatasi hal ini, lokakarya ini perlu untuk memperkenalkan para pendidikan pada praktik berpikir komputasional.
Kerangka kerja ditawarkan untuk mendukung para pendidikan dalam mengidentifikasi di mana siswanya dapat memanfaatkan pemikiran komputasional.
Indonesia tengah berada pada perangkap penghasilan menengah
Apakah Indonesia bisa keluar dari perangkap pengasilan menengah?
Bioekonomi: gelombang ekonomi berikutnya
Bagaimana memetik peluang dari pengembangan bioekonomi?
Apa yang perlu dilakukan IA ITB ke depan?
Program Bioekonomi dan Lumbung Pangan (Food Estate) Togar Simatupang
Bioekonomi merupakan peluang besar bagi masyarakat lokal dan regional.
Pertumbuhan pertanian sangat penting dalam pengentasan kemiskinan di daerah pedesaan, dan satu peluang untuk pertumbuhan tersebut terletak pada peningkatan produk pertanian.
Potensi Indonesia untuk mengembangkan ekonomi nabati berbasis sumber daya lokal sebagian besar masih belum dimanfaatkan.
Solusinya adalah mengembangkan opsi teknologi atau model bisnis untuk penerapan lokal.
Kegiatan peningkatan kesadaran, pengembangan pengetahuan (studi), pengelompokan, dan jejaring diperlukan untuk mendukung rantai nilai dan model bisnis berbasis nabati yang baru.
Istilah ekosistem bisnis diperkenalkan pada tahun 1993 oleh J.R. Moore untuk menggambarkan bagaimana komunitas ekonomi bekerja.
Ekosistem bisnis telah ramai dibicarakan sejak tahun 2000-an, terutama oleh dorongan internet.
Ekosistem bisnis digunakan untuk menyelidiki sistem sosial yang kompleks dengan perspektif bisnis terhadap sejumlah pelaku yang saling terkait secara longgar yang bergantung satu sama lain untuk efektivitas dan kelangsungan hidup bersama.
Ekosistem bisnis dapat dipandang sebagai solusi untuk masalah bisnis, sebagai cara untuk menata untuk mewujudkan proposisi nilai tertentu.
Banyak praktisi merasa terdorong untuk memunculkan ekosistem bisnis mereka sendiri — atau setidaknya menjadi bagian dari beberapa ekosistem besar yang sedang berkembang.
Tetapi konsep ekosistem berhadapan dengan ruang lingkup konsep yang luas, definisi yang tidak jelas, dan kurangnya nasihat praktis.
Paparan ini mengulas pendekatan untuk membangun ekosistem bisnis yang menunjukkan visualisasi ekosistem, struktur atau perilaku yang jelas, dan menyediakan templat untuk konstruksi ekosistem.
Pemanfaatan energi baru terbarukan (EBT) di Indonesia masih minim. Indonesia memiliki potensi EBT mencapai lebih dari 400 gigawatt (GW).
Dalam Rencana Umum Energi Nasional (RUEN), pemerintah telah menetapkan target pemanfaatan EBT sebanyak 23% dalam bauran energi nasional di tahun 2025. Hingga tahun 2019 realisasi EBT di Indonesia baru mencapai 9,15%.
Pemanfaatan metanol sebagai energi alternatif belum mendapatkan perhatian yang memadai di Indonesia.
Ketergantungan impor metanol tergolong tinggi dengan nilai impor metanol mencapai USD 12 miliar atau setara Rp 174 triliun per tahun (KADIN, 2019).
Keberpihakan dari pemerintah dalam mendukung pengembangan TKDN (Tingkat Kandungan Dalam Negeri) dan pemanfaatan produk dalam negeri dalam memenuhi kebutuhan bahan baku industri.
Metanol dapat dibuat dari fosil atau sumber energi terbaharui lainnya. Metanol lebih murah untuk diproduksi dibandingkan etanol dan membutuhkan dana lebih sedikit untuk mengurangi emisi karbonnya.
Metanol juga sebagai bahan bakar alternatif untuk mobil listrik yang dapat disediakan secara merata di pelosok kepulauan dan ramah lingkungan, karena tidak semua tempat dapat di jangkau dengan jaringan kabel listrik.
Paparan ini menyampaikan potensi pemanfaatan metanol sebagai alternatif energi di Indonesia.
Sebagai salah satu pertanggungjawab pembangunan manusia di Jawa Timur, dalam bentuk layanan pendidikan yang bermutu dan berkeadilan, Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat. Untuk mempercepat pencapaian sasaran pembangunan pendidikan, Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur telah melakukan banyak terobosan yang dilaksanakan secara menyeluruh dan berkesinambungan. Salah satunya adalah Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB) jenjang Sekolah Menengah Atas, Sekolah Menengah Kejuruan, dan Sekolah Luar Biasa Provinsi Jawa Timur tahun ajaran 2024/2025 yang dilaksanakan secara objektif, transparan, akuntabel, dan tanpa diskriminasi.
Pelaksanaan PPDB Jawa Timur tahun 2024 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 1 Tahun 2021 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru, Keputusan Sekretaris Jenderal Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi nomor 47/M/2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1 Tahun 2021 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru pada Taman Kanak-Kanak, Sekolah Dasar, Sekolah Menengah Pertama, Sekolah Menengah Atas, dan Sekolah Menengah Kejuruan, dan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 15 Tahun 2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Penerimaan Peserta Didik Baru pada Sekolah Menengah Atas, Sekolah Menengah Kejuruan dan Sekolah Luar Biasa. Secara umum PPDB dilaksanakan secara online dan beberapa satuan pendidikan secara offline. Hal ini bertujuan untuk mempermudah peserta didik, orang tua, masyarakat untuk mendaftar dan memantau hasil PPDB.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
Isu Kontemporer dalam Manajemen Operasi_ver2
1. Isu Kontemporer dalam
Manajemen Operasi
Togar M. Simatupang
Rektor Institut Teknologi Del
Forum Ilmiah: Menjembatani Ilmu dan Praktik Manajemen Indonesia
Jurnal Manajemen dan Usahawan Indonesia (JMUI)
Waktu: Selasa, 28 September 2021 pukul 08.30-14.30 WIB &
Rabu, 29 September 2021 pukul 08.30-15.00 WIB
2. Kilasan
• Pendahuluan
• Manajemen Operasi
• Manajemen Operasi 4.0
• Isu-Isu Kontemporer Manajemen Operasi
• Penutup
Isu Manajemen Operasi 2
3. Pendahuluan
• Transformasi digital bisnis berkontribusi positif terhadap penciptaan peluang dan
tantangan baru bagi Manajemen Operasi.
• Industri 4.0 menawarkan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk
kesuksesan transformasional, tetapi Manajemen Operasi harus memiliki bentuk baru
yang siap untuk perjalanan itu.
• Teknologi baru telah memungkinkan pelaku bisnis untuk mengakses dan memanfaatkan
data dari berbagai sumber baik internal maupun eksternal ke proses.
• Meskipun demikian, meskipun perkembangan teknologi semakin pesat, potensi
manajemen operasi untuk penciptaan nilai di tingkat strategi operasi masih belum jelas.
• Tujuan dari presentasi ini adalah untuk mengeksplorasi dampak dari tren terkini yang
terkait dengan bidang manajemen operasi, yaitu untuk lebih memahami bagaimana
transformasi tersebut akan berdampak pada definisi dan fungsi Manajemen Operasi
untuk mendukung solusi bisnis generasi mendatang.
Isu Manajemen Operasi 3
5. Manajemen operasi didefinisikan
• Manajemen Operasi adalah serangkaian kegiatan
yang menciptakan barang dan jasa dengan
mengubah input menjadi output
• Manajemen Operasi berfokus pada pengelolaan
proses secara hati-hati untuk memproduksi dan
mendistribusikan produk dan layanan.
• Manajemen operasi adalah kegiatan mengelola
sumber daya yang dikhususkan untuk produksi
dan pengiriman produk dan jasa.
Isu Manajemen Operasi 5
6. Proses Transformasi
Isu Manajemen Operasi 6
Semua aktivitas yang terlibat dalam mengubah ide produk menjadi produk jadi, serta yang
terlibat dalam perencanaan dan pengendalian sistem yang menghasilkan barang dan jasa.
7. Model Manajemen Operasi
Pelanggan
Sumber
daya
masukan
Produk dan
layanan
keluaran
Sumber daya
yang diubah
• Bahan
• Informasi
• Pelanggan
Sumber daya
yang mengubah
• Fasilitas
• Staf
Desain
Perencanaan &
pengendalian
Kinerja
operasi
Strategi
operasi
Peningkatan
Manajemen
Operasi
Strategi
operasi
Manajemen operasi adalah proses dan kegiatan merencanakan, merancang, dan mengendalikan
proses produksi dan mendesain ulang operasi bisnis dalam produksi produk atau jasa.
Isu Manajemen Operasi 7
8. Peristiwa Penting dalam Manajemen Operasi
• Pembagian kerja (Smith, 1776)
• Bagian terstandar (Whitney,
1800)
• Manajemen Ilmiah (Taylor, 1881)
• Jalur perakitan terkoordinasi
(Ford 1913)
• Bagan Gantt (Gantt, 1916)
• Studi Gerak (Gilbreths, 1922)
• Kontrol kualitas (Shewhart,
1924)
• CPM/PERT (DuPont, 1957)
• MRP (Orlicky, 1960)
• CAD
• Sistem manufaktur fleksibel
(FMS)
• Protokol Otomasi Manufaktur
(MAP)
• Manufaktur Terintegrasi
Komputer (CIM)
• Sistem Produksi Toyota
Isu Manajemen Operasi 8
9. Sejarah Perkembangan Manajemen Operasi
Akhir 1970-
an
Awal 1980-
an
Pertengahan 1980-
an
Awal 1990-
an
Pertengahan 1990-
an
Akhir 1990-
an
Awal 2000-
an
Pertengahan 2010-
an
Strategi manufaktur
dikembangkan
Produksi tepat waktu (JIT) yang
dipelopori oleh Jepang
Kualitas dan produktivitas
layanan
Manajemen mutu total
(TQM) dan program
sertifikasi mutu
Rekayasa ulang
proses bisnis (BPR)
Perdagangan
elektronik
Business
analytics
Sains layanan
Manajemen rantai
pasokan (SCM)
Kualitas enam sigma
Isu Manajemen Operasi 9
10. Manajemen operasi modis
Pasar jasa konsultasi – % pendapatan dunia dari 40 perusahaan konsultan terbesar
Pemasaran/penjualan
2
Manajemen proses dan
operasi
31
Strategi korporasi
17
Strategi IT
17
Manafaat/Aktuaria
16
Desain organisasi
11
Keuangan
6
Isu Manajemen Operasi 10
11. Manajemen Operasi di IKEA
Rancang tata letak toko
yang memberikan aliran
yang lancar dan efektif
Rancang produk elegan
yang dapat dikemas rata
secara efisien
Toko situs dengan
ukuran yang sesuai di
lokasi yang paling
efektif
Menjaga kebersihan
dan keamanan tempat
penyimpanan Atur untuk pengisian
produk yang cepat
Memantau dan
meningkatkan kualitas
layanan kepada
pelanggan
Terus periksa dan
tingkatkan praktik
operasi
Pastikan bahwa pekerjaan
semua staf mendorong
kontribusi mereka terhadap
kesuksesan bisnis
Isu Manajemen Operasi 11
12. Operasi ada dimana-mana
Operasi kantor belakang
di bank
Operasi pembuatan
unit dapur
Operasi bawa pulang/
restoran
Manajemen operasi mencakup sektor-sektor seperti sistem perbankan, rumah sakit,
restoran, perusahaan, bekerja dengan pemasok, pelanggan, dan menggunakan teknologi.
Isu Manajemen Operasi 12
13. Operasi dapat dianalisis pada tiga level
Aliran antar operasi
Tingkat jaringan pasokan
Tingkat operasi
Aliran antar proses
Tingkat proses
Aliran antar sumber daya
Isu Manajemen Operasi 13
14. Tujuan Kinerja Operasional
Lima tujuan kinerja dasar adalah: Kualitas, Kecepatan, Keandalan, Fleksibilitas, Biaya
Isu Manajemen Operasi 14
15. Manajemen Operasi dan Keunggulan Bersaing
Beberapa jenis keputusan dibuat termasuk strategi operasi, desain produk, desain proses, manajemen
kualitas, kapasitas, perencanaan fasilitas, perencanaan produksi, dan pengendalian persediaan.
Isu Manajemen Operasi 15
16. Sistem Ekonomi Mengubah Input menjadi Output
Sistem ekonomi mengubah input
menjadi output dengan
peningkatan produktivitas sekitar
1% per tahun (modal 1/6 dari
1%, tenaga kerja (1/6 dari 1%,
manajemen (2/3 dari 1%)
Tanah, Tenaga
Kerja, Modal,
Manajemen
Barang dan
Jasa
Lingkaran
umpan balik
Masukan Proses Keluaran
Isu Manajemen Operasi 16
18. Tantangan Baru dalam Manajemen Operasi
Fokus lokal atau
nasional
Pengiriman kelompok
(batch)
Pembelian dengan
tawaran rendah
Pengembangan
produk yang panjang
Produk standar
Spesialisasi
pekerjaan
Fokus global
Tepat waktu
Kemitraan rantai
pasokan
Pengembangan
produk yang cepat,
aliansi
Penyesuaian massal
Karyawan yang
diperdayakan, tim
DARI KE
Isu Manajemen Operasi 18
22. Logistik 4.0
Sumber: Advanced Logistics or Logistics 4.0, https://www.atiga.es/en/advanced-logistics-or-logistics-4-0/
Isu Manajemen Operasi 22
23. Pharma 4.0
Pharma 4.0™ memperluas/menggambarkan Model Operasi Industri 4.0 untuk produk obat-obatan. Alat digitalisasi
Pharma 4.0 memungkinkan struktur jaringan yang terhubung sepenuhnya dan menghilangkan silo keputusan.
Sumber: https://ispe.org/initiatives/pharma-4.0
Isu Manajemen Operasi 23
24. Manfaat Industri 4.0
Sumber: Unlocking Value Through Industry 4.0, https://www.bcg.com/capabilities/manufacturing/industry-4.0
Isu Manajemen Operasi 24
27. Tren dan Ketidakpastian
• Politik/Peraturan
• UU Perusahaan Terbatas, BUMN,
Lingkungan
• Kerangka Kualifikasi Nasional
Indonesia bidang Manajemen
Operasi (?)
• Ekonomi/Bisnis
• Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDG)
• Ekonomi Hijau, Sirkular,
Bioekonomi
• Sosial
• Pandemi (Epidemi)
• Edukasi pelatihan sertifikasi
• Demografi
• Teknis
• ISO/SNI
• Teknologi Digital
• Industri 4.0
• Masyarakat 5.0
Identifikasi tren sosial-tekno-ekonomi (aspek tak berwujud, bisnis, teknologi, dan peraturan) dan bagaimana
pengaruhnya terhadap bisnis yang terkait dengan jaringan masa depan
Topik konvensional
dalam Manajemen
Operasi
Perencanaan dan
pengendalian produksi
Dukungan TI, ERP, MES
Manajemen Data
Topik Industri 4.0
dalam Manajemen
Operasi
Sistem siber-fisik, IoT
Pabrik Cerdas
Data besar, awan (cloud),
keamanan siber
Isu Manajemen Operasi 27
28. Isu-Isu Kontemporer dalam Manajemen Operasi
• Apakah Manajemen Operasi
relevansi dengan perkembangan
dan tantangan terkini yang
sedang dihadapi?
• Apakah cara monetisasi terhadap
Manajemen Operasi?
• Apa model, proses, dan tata
kelola kolaborasi dalam
Manajemen Operasi?
• Apa kompetensi, sertifikasi,
edukasi, pengalaman (UX) dalam
Manajemen Operasi?
• Apakah teknologi, standarisasi,
dan data dalam Manajemen
Operasi?
• Apa regulasi yang terkait dengan
Manajemen Operasi?
Kurangnya strategi, roadmap, dan proyek
demonstrasi Industri 4.0 yang komprehensif,
peningkatan co-produksi barang dan jasa
Kurangnya metode dinamis untuk memantau dan
membuat operasi mengembalikan modal (ROI) atau
monetisasi, dan meningkatkan kesadaran operasi
sebagai senjata kompetitif yang signifikan
Mengkoordinasikan hubungan antara organisasi yang
saling mendukung tetapi terpisah dan mengoptimalkan
jaringan pemasok, produksi, dan distribusi global
Merekrut dan mempertahankan talenta
dan cara mengintegrasikan tenaga kerja,
mengelola pengalaman pelanggan, dan
menyesuaikan dengan permintaan
pelanggan yang berubah dengan cepat
Teknologi yang menua dan ketidakpastian
seputar teknologi baru mana yang harus
diprioritaskan dan pencapaian standar
Kurangnya manajemen operasi yang responsif agar
sesuai dengan target pertumbuhan dan memahami dan
mengelola risiko baru terkait Industri 4.0
Isu Manajemen Operasi 28
29. Pendekatan Resolusi
Isu Manajemen Operasi 29
Sumber: “Managerial challenges of Industry 4.0: an empirically backed research agenda for a nascent field” oleh Paul
Schneider (2018), Review of Managerial Science, 12, 803-848.
30. Relevansi:
Interaksi ilustratif antara TPB dan tanggapan terhadap krisis COVID-19
Sumber: https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/managing-for-sustainable-results-in-development-co-
operation-in-uncertain-times-c94f0b59/ Isu Manajemen Operasi 30
“Setiap perusahaan yang tidak berkontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
akan diabaikan oleh pasar dan akan gulung tikar. Perusahaan di masa depan akan dievaluasi tidak
hanya dari kinerja keuangannya, tetapi juga kontribusinya dalam mengatasi masalah sosial ini".
Jake YAMASHITA, CEO Ricoh
32. Relevansi:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Utama dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (2020)
Isu Manajemen Operasi 32
Sumber: https://latestintech.com/epson-selected-for-inclusion-in-the-ftse4good-index-series-for-the-18th-consecutive-year/
33. Peta Jalan Industri 4.0
Sumber: Industry 4.0 Boot Camp Program, https://www.leadingpractice.com/education/industry-4-0-boot-camp-program/
Isu Manajemen Operasi 33
34. Peta Jalan Industri 4.0
Sumber: “Roadmap Industry 4.0 – Implementation Guideline for Enterprises” oleh Barbara Mayer et al. (2017),
International Journal of Science Technology and Society 5(6):193. DOI: 10.11648/j.ijsts.20170506.14
Isu Manajemen Operasi 34
35. Benang Digital untuk Industri 4.0
Sumber: A Journey to Industries eXcellence with Engineering, https://www.engusa.com/en/posts/a-journey-to-digital-industry-with-engineering
Isu Manajemen Operasi 35
36. Manufaktur cerdas
berbasis data
Sumber: “Data-driven smart manufacturing” oleh Fei Tao,
Qinglin Qi, Ang Liu, Andrew Kusiak, Journal of Manufacturing
Systems, Vol. 48, Part C, July 2018, pp. 157-169. Isu Manajemen Operasi 36
37. Standarisasi
Kerangka kerja dapat digunakan untuk membantu para pembuat keputusan mengembangkan strategi
yang lebih koheren, jangka panjang, dan sistem untuk standardisasi.
Sumber: “Standardisation framework to enable complex technological innovations: The case of photovoltaic technology”
oleh Jae-Yun Ho dan Eoin O’Sullivan (2018), Journal of Engineering and Technology Management, 50, 2-23.
Isu Manajemen Operasi 37
38. Penutup
• Manajemen operasi adalah salah satu fungsi penting dalam manajemen di samping
pemasaran, keuangan, dan personalia.
• Fungsi utama dari manajemen operasi adalah kreasi dan ko-kreasi produk atau jasa ke
tangan pelanggan.
• Isu-isu kontemporer dari manajemen operasi adalah: relevansi dengan perkembangan
dan tantangan terkini yang sedang berkembang, monetisasi, tata kelola kolaborasi,
manusia operasi, teknologi, standarisasi, dan data, serta regulasi yang terkait dengan
Manajemen Operasi.
• Dunia pendidikan dan konsultasi perlu mengembangkan cara edukasi dan pelatihan yang
dapat menjangkau banyak kalangan dan membuatkan proyek demonstrasi yang
menunjukkan relevansi dari Manajemen Operasi.
• Paparan ini membantu memahami apa yang dibutuhkan untuk mendorong Manajemen
Operasi di dunia Industri 4.0 dan peran baru Manajemen Operasi dan mengapa
perusahaan harus memulai adaptasi untuk mengatasi konvergensi Manajemen Operasi
dan otomatisasi.
Isu Manajemen Operasi 38