Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Berikut beberapa isu etika dan tanggung jawab yang dihadapi manajer pada masa sekarang:1. Privasi data dan keamanan siber. Dengan semakin banyaknya data pribadi yang dikumpulkan perusahaan, perlindungan privasi data menjadi penting. 2. Dampak lingkungan dari kegiatan bisnis. Perusahaan harus memperhatikan dampak operasional terhadap lingkungan seperti emisi karbon, limbah, dan penggunaan sumber daya.3. Et
Similar to Berikut beberapa isu etika dan tanggung jawab yang dihadapi manajer pada masa sekarang:1. Privasi data dan keamanan siber. Dengan semakin banyaknya data pribadi yang dikumpulkan perusahaan, perlindungan privasi data menjadi penting. 2. Dampak lingkungan dari kegiatan bisnis. Perusahaan harus memperhatikan dampak operasional terhadap lingkungan seperti emisi karbon, limbah, dan penggunaan sumber daya.3. Et (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Berikut beberapa isu etika dan tanggung jawab yang dihadapi manajer pada masa sekarang:1. Privasi data dan keamanan siber. Dengan semakin banyaknya data pribadi yang dikumpulkan perusahaan, perlindungan privasi data menjadi penting. 2. Dampak lingkungan dari kegiatan bisnis. Perusahaan harus memperhatikan dampak operasional terhadap lingkungan seperti emisi karbon, limbah, dan penggunaan sumber daya.3. Et
- 1. Etika, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Luar Organisasi serta Mengefektifkan Perencanaan Wafiq Muazzim Baeha (141230083) Chasan Rahmadi Tanjung (141230084) Kelompok 5 :
- 2. 03 01 02 04 Pembahasan Apa itu Etika Defini dari Tanggung Jawab Sosial Definisi Lingkungan Luar Organisasi Pengertian Perencanaan
- 3. Etika 01
- 4. Konsep dasar etika Etika (ethics) adalah prinsip, nilai, dan keyakinan yang mendefinisikan tindakan apa yang benar dan apa yang salah
- 5. Faktor apa saja yang menentukan perilaku etis dan tidak etis • Tingkatan perkembangan moral • Karakteristik individual • Variabel struktural • Budaya organisasi • Intensitas masalah
- 6. Tingkatan perkembangan moral Pada level pertama, level prakonvensional, pilihan seseorang antara benar dan salah didasarkan pada konsekuensi personal dari sumber luar, seperti hukuman fisik, hadiah, atau pertukaran kebutuhan. Pada level kedua, level konvensional, keputusan etis bergantung pada penjagaan standar yang diharapkan dan memenuhi ekspektasi dari orang lain. Pada level prinsipal, individu mendefinisikan nilai moral terpisah dari otoritas kelompok tempat mereka bergabung atau masyarakat umum.
- 7. Karakteristik individual Karakteristik individu merupakan perilaku atau karakter yang ada pada diri seorang karyawan baik positif maupun negatif. Terdapat dua karakteristik individual, yaitu nilai dan kepribadian
- 8. Variabel struktural Desain struktural organisasi dapat memengaruhi perilaku etis karyawan. Struktur yang meminimalkan ambiguitas dan ketidakpastian dengan situasi dan regulasi formal dan yang terus mengingatkan karyawan tentang hal-hal yang etis lebih mungkin mendorong perilaku etis.
- 9. Budaya organisasi Isi dan kekuatan budaya organisasi memengaruhi perilaku etis. Budaya organisasi terdiri dari nilai-nilai organisasional yang dibagi bersama. Nilai-nilai ini mencerminkan tujuan organisasi dan apa yang diyakininya, dan nilai-nilai ini menciptakan lingkungan yang memengaruhi perilaku karyawan secara etis maupun tidak etis. Ketika sampai pada perilaku etis, budaya yang mendorong standar etika yang tinggi adalah budaya yang memiliki toleransi risiko, kendali, dan toleransi konflik yang tinggi.
- 10. Intensitas masalah Ada enam karakteristik yang menentukan intensitas masalah atau seberapa penting suatu masalah etika bagi seseorang: besarnya kerusakan yang ditimbulkan, konsensus kesalahan, probabilitas kerusakan, kesegaraan konsekuensi, kedekatan terhadap korban, dan konsentrasi pengaruh. Faktor-faktor ini menunjukkan bahwa: ● Semakin besar jumlah orang yang dirugikan ● Semakin besar konsensus bahwa tindakan itu salah ● Semakin besar kemungkinan tindakan itu merugikan ● Semakin cepat konsekuensi tindakan itu akan dirasakan ● Semakin dekat perasaan seseorang pada korban ● Semakin terkonsentrasi pengaruh tindakan pada korban... Semakin besar intensitas atau arti penting suatu masalah. Ketika ada masalah etika yang penting, karyawan akan cenderung berperilaku etis.
- 11. Apa saja kiat-kiat organisasi dalam mendorong perilaku etis
- 12. Kepemimpinan manajemen tingkat atas Mekanisme protektif Mendorong perilaku etis Seleksi karyawan Kode etik Tujuan pekerjaan dan penilaian pekerjaan Pelatihan etika 1 2 3 4 6 7 5 Audit sosial independen
- 14. Apa definisi dari tanggung jawab sosial? Tanggung jawab social (social responsibility) yaitu sebuah niatan bisnis, melampaui kewajiban legal dan ekonomi, untuk melakukan hal yang benar dan bertindak dengan cara yang baik bagi masyarakat
- 15. Apakah organisasi harus terlibat secara sosial? Partisipasi sosial dari organisasi tidak selalu diwajibkan, tetapi menjadi semakin penting dalam budaya bisnis modern. Terlibat secara sosial dapat meningkatkan citra perusahaan, mendukung isu-isu yang dianggap penting oleh stakeholders, dan menciptakan dampak positif dalam masyarakat. Namun, setiap organisasi harus menentukan apakah terlibat secara sosial sesuai dengan nilai-nilai dan misi mereka serta sejalan dengan kepentingan mereka dalam jangka panjang.
- 16. Manajemen hijau Manajemen hijau adalah ketika manajer dapat mempertimbangkan dampak organisasi mereka terhadap lingkungan alam
- 17. Mengevaluasi Tindakan manajemen hijau Tindakan hijau dapat dievaluasi dengan memeriksa laporan yang dikumpulkan perusahaan mengenai kinerja lingkungan mereka, dengan melihat pemenuhan standar global bagi manajemen lingkungan dan dengan menggunakan daftar Global 100 korporasi yang paling berkelanjutan di dunia.
- 18. Tanggung jawab sosial dan etika masa kini Manajer dapat mencegah runtuhnya etika dan ketidakbertanggungjawaban sosial dengan menjadi pemimpin yang menjalankan etika yang kuat dan melindungi karyawan yang mengangkat isu etika. Manajer dapat melindungi pengadu/whistle blower (pegawai yang mengangkat isu atau kekhawatiran etika) dengan mendorong mereka untuk maju ke depan dengan membuat sambungan langsung bebas pulsa dan membuat budaya kerja di mana karyawan dapat mengeluh dan didengar tanpa ketakutan akan menerima pembalasan.
- 24. Pengertian perencanaan Perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.
- 25. Tahap dasar pengefektifan perencanaan 1.Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan. 2.Merumuskan keadaan saat ini. 3.Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan. 4.Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan
- 26. Protective benefits (manfaat perlindungan) Alasan perlunya perencanaan Positive benefits (manfaat positif) 1 2
- 27. Hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen lainnya ada tiga yaitu : 1. pengorganisasian dan penyusunan personalia 2. Pengarahan 3. pengawasan
- 28. Sumber pembahasan Buku Manajemen Robbins Coulter Jilid 1 E13 https://www.studocu.com/id/document/univer sitas-pembangunan-nasional-veteran- yogyakarta/manajemen/etika-tanggung- jawab-dan-lingkungan-luar-organisasi-serta- mengefektifkan-perencanaan/38254481
- 30. Thank YOU!
- 31. FORUM DISKUSI 1. Sebutkan isu-isu etika atau tanggung jawab yang dihadapi manajer pada masa sekarang? 2. Bagaimana cara manajer menyikapi sikap karyawan yang tidak etis? 3. bagaimana cara menilai suatu perencanaan dan resiko apa yang terjadi jika tidak efektif? 4. bagaimana etika dan tanggung jawab social dalam lingkungan organisasi dapat meningkatkan reputasi Perusahaan?