Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Результаты внедрения Qlik Sense в группе компаний ЕМК a2consulting
презентация итогов проекта внедрения передовой системы бизнес-аналитики Qlik Sense в группе компаний ЕМК (Европейская Металлургическая Компания) от первого лица - презентер директор коспании Андрей Карпович
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. TQM_systems
Описание функциональностей и задач программного продукта, с помощью которого можно онлайн вести учет, автоматизировать все основные процессы: "Управление небольшой фирмы для Украины" на платформе 1С:Підприємство. Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/products/1c-unf-upravlenie-nebolshoi-firmoi-dlia-ukrainy
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
TIBCO Spotfire - Аналитическая платформа бизнес анализа (Business Intelligence, BI), которая позволяет бизнес пользователю анализировать большие данные (Big Data) и большой контент, выявить скрытые возможности и скрытые риски бизнеса, на основе которых можно принимать обоснованные решения.
Результаты внедрения Qlik Sense в группе компаний ЕМК a2consulting
презентация итогов проекта внедрения передовой системы бизнес-аналитики Qlik Sense в группе компаний ЕМК (Европейская Металлургическая Компания) от первого лица - презентер директор коспании Андрей Карпович
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. TQM_systems
Описание функциональностей и задач программного продукта, с помощью которого можно онлайн вести учет, автоматизировать все основные процессы: "Управление небольшой фирмы для Украины" на платформе 1С:Підприємство. Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/products/1c-unf-upravlenie-nebolshoi-firmoi-dlia-ukrainy
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
TIBCO Spotfire - Аналитическая платформа бизнес анализа (Business Intelligence, BI), которая позволяет бизнес пользователю анализировать большие данные (Big Data) и большой контент, выявить скрытые возможности и скрытые риски бизнеса, на основе которых можно принимать обоснованные решения.
КОРПОРАТИВНА ЗВІТНІСТЬ
на базі Microsoft Power BI
Розробка Dashboard. Аналіз даних. Створення інформаційного поля компаній, виявлення ключових метрик. Формування методології корпоративної звітності
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежомTimofey Bugaevsky
В работе выполнена разработка общей концепции стратегии расширения за рубеж бизнеса
ЗАО «Николаевское ПО», компании-разработчика программного обеспечения, с финансированием
за счёт средств, привлекаемых на финансовом рынке через процедуру IPO. Выполнен анализ
компании и её окружения, выявлены риски, связанные с выходом на международный рынок
информационных технологий и предложены меры по их компенсации. Для снижения вероятности
управленческих ошибок автором разработана методика автоматизации количественного сравнения
управленческих решений на основе прогнозирования результатов работы компании после их
исполнения.
Областями исследования данной работы являются проблемы управления компанией,
включающие: маркетинг, риск менеджмент, реинжиниринг и бизнес-процессы, и система принятия
управленческих
решений.
Работа
выполнена
для
компании-разработчика
программного
обеспечения, однако методики, использованные в ней для выработки и обоснования
управленческих решений применимы к управлению компаниями, работающими в практически
любой отрасли.
Roistat - система сквозной бизнес-аналитики. Мы считаем показатели на основе данных о реальных продажах. Мы считаем данные, учитывая даже отказы и возвраты.
Наши видеоуроки: http://www.youtube.com/c/roistatcom
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Что такое ИТ-стратегия и её связь с бизнес-стратегией.
Три стороны стратегии.
Методологические аспекты стратегии.
Продвижение стратегии и проблемы её разработки.
1. CFO days in Ukraine 31 мая 2011 года CASE STUDY: «Организация финансового планирования и управленческого контроля в компании Майкрософт Украина» Татьяна Марушевская Финансовый директор
2. Компания Майкрософт Год создания – 1975 90,000 Сотрудников 30,000 разработчиков Офисы в 125 странах 60K Профит центров Валовый доход за 2010 финансовый год – 62.5 млрд Операционная прибыль за 2010 финансовый год – 23 млрд Сегменты рынка ИТ – ВСЕ (Корпоративные клиенты, малый и средний бизнес, потребители) Основные конкуренты – ВСЕ крупные игроки рынка ИТ
6. FY11 Scorecard Основные типы метрик с точки зрения калькуляции: Основанные на финансовых данных (VtB, YoY, etc.) Основанные на данных маркетинговых исследований (usage share, deployment, etc.) Комбинированные (revenue growth vs market, license share growth, etc.) Основанные на специфических внутренних исследованиях/опросах С точки зрения частоты обновлений метрики бывают: Ежемесячные Ежеквартальные Полугодовые Годовые
7. ПланированиеиУправленческий Контроль Стратегическое планирование Полугодовойобзор (MYR) Ноябрь Долгосрочное стратегическое планирование Январь Детальный обзор выполнения текущего финансового бюджета и оценка долгосрочного бизнес-плана Управленческий контроль «Ритм Бизнеса» (ROB) Бюджетирование Постановка целей Март Планирование и постановка приоритетов и целей Май Годовое бюджетирование
9. Каскад и Планирование: Ритм процесса Апрель Май Июнь Январь Каскад целей «сверху вниз» (Revenue, P&L, KPI’s) Индивидуаль-ные цели (квота, обязательства) Каскад приоритетов (Strategic priorities) Ранний прогноз следующего года «снизу-вверх» (Revenue, P&L) Планирование активностей Дискуссия Дискуссия Приоритеты гео-подразделения Финализация целей Market data Benchmarks Сопоставление данных роста и продуктивности по странам в разрезе кластеров* Исторические показатели Данные рыночных исследований
11. Прогноз и мониторинг фактического выполнения целей:Продажи:мониторятсяв разрезе Сегментов, Бизнес Групп и Продуктов: мониторятся каждый день с помощью Ежедневного Отчета о Продажах (Daily Flash)
13. Прогноз и мониторинг фактического выполнения целей:P&L:мониторится раз в месяци более детально раз в кварталQFA Rules – Quarterly Financial Accountability Net Revenue & CM Banking un-hired FTE costs Cost per Head OpEx Seasonality Banking prior year overaccruals Manage # of FTE Reallocate resources Make investments
21. При работе с CRM большое внимание уделяется аккуратности и своевременности внесения данных, т.к. от этого напрямую зависит качество прогнозаConfidential 13
24. Качество данных и эффективность процессов The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency. Bill Gates Если процесс работы с CRM построен неэффективно, данные вносятся продавцами нерегулярно и неаккуратно – процесс прогнозирования на уровне продуктов будет неэффективен вдвойне. В итоге, отчет сгенерирует больше вопросов, чем ответов!
25. Обзор используемых технологий Ad-hoc reporting Standard reporting Scorecards/ analytics End User Tools (Office) Стандартное хранилище данных + Технологии SQL = Инструмент для управления бизнесом Business Insight Portal (SharePoint Server) Database (SQL Server) доступный большинству сотрудников, а не только финансовым аналитикам! Data Warehouse Financial ERP CRM