SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Рост стоимости компаний: от стратегии к операционному управлению 31мая 2011г. Киев, Украина
Построение стоимости компании Между теорией и практикой пропасть 2
Зная, что «EBITDA>EBIT> Чистая прибыль», какой показатель вы возьмете для оценки? Сейчас любой бизнес(за некоторыми исключениями)оценивается на основе мультипликатора EBITDA  (например, x5 или x12) Но может ли существовать оцениваемый бизнес без  реинвестирования амортизации и обслуживания долгов? С налогом на прибыль отдельный вопрос – для публичных компаний налог на прибыль важен (нет налога на прибыль, значит нет и дивидендов и остается ждать сделки M&A чтобы получить свою часть стоимости), а для мажоритарных акционеров  не всегда. 3
Ценность Цена - всегда результат сделки между покупателем и продавцом. И только разные взгляды покупателя и продавца на товар  позволяют заключить сделку. В чем ценность вашей компании? 4
Ценность в мире пустых денег 5
Продавец обычно хочет продать еще до сделки и заведомо находится в слабой позиции. Поэтому всегда легче продать высокоприбыльный или быстрорастущий бизнес. Все остальные бизнесы (а их большинство) дешевеют вместе с растущим желанием продавцов избавиться от них. Время – кто может ждать, всегда получит лучшую цену. Поэтому всегда будьте готовы заключить сделку и избегайте вынужденных продаж. Воздействие предполагаемого срока удержания инвестиции – чем больше, тем выше ценность объекта. 6 Время 6
7 Риск – в продолжение фактора времени Мы знаем, что в периоды эйфории нужно продавать, а при панике покупать. Только за что? – банки боятся, остаются собственные резервы, частные инвесторы и государство. 7
Воздействие ликвидности объекта сделки – высокая ликвидность повышает цену, а низкаятребует дисконт (в т.ч. к новым именам). Ликвидность денежная отражается в располагаемых деньгах на рынке для M&A. Доступность кредита, большой объем наличности – все это идет в плюс к цене независимо от объекта, и наоборот. 8 Ликвидность объекта и денежная ликвидность 8
Цена денег – всегда первооснова Снижение цены денег  (% ставок) повышает цену объекта. А динамика процентных ставок в руках ФРС и Конгресса США. 9
Альтернативная доходность Вот уже 80 лет доходность всех инвестиционных активов (от акций и недвижимости до золота и облигаций) составляет 6% годовых, вдвое выше потребительской инфляции (3%). А какую чистую доходность вы ожидаете от своего (чужого) бизнеса? И с каким риском (отклонением от среднего)? 10
Повышение стоимости или текущая доходность (получить потом или вытащить прибыль сегодня)? В условиях стабильного обесценения доллара выбор неоднозначен. Но его всегда можно и даже нужно обосновать. 11
Рекомендации: Доходный метод Ограничения доходного подхода, не учитываемые при стабильном рынке:  Резкое сокращение банковского кредитования и возможностей для IPOснижает способность многих компаний генерировать стабильный доход и cash flow. Стандартная методология доходного подхода становится неприемлемой.  Доходный подход включает 2 метода оценки стоимости бизнеса: метод DCF и метод капитализации прибыли. Т.к. эти методы предполагают прогнозирование (оценку) величины cash flow предприятия, их актуальность в условиях нестабильности сомнительна. Поэтому инвесторы ограниченно используют подобные методы, поскольку cash flow компаний в подобных условияхнепрогнозируем, значительно сокращаются или имеет отрицательные значения.  Некорректно применение традиционных подходов к расчетам премий за риски бизнеса, построенных, например, на коэффициенте β (сравнение средней рыночной доходности с доходностью предприятия). Факторы, которые следует учитывать при использовании доходного подхода:  Падение маржи, продиктованное необходимостью снижения цен для сохранения рыночной доли.  Отток денежных средств из-за необходимости досрочного погашения обязательств и роста процентных ставок. Поэтому мы не рекомендуем закладывать в модель ставку менее 20% годовых в среднесрочной перспективе.  Увеличивается потребность в оборотном капитале. Мы предлагаем при расчетах увеличивать потребность компании на 30-50% в сравнении с прежними данными. 12
Рекомендации: Сравнительный метод Особенности Сравнительного подхода:  Более корректен при сложности прогнозирования будущих cash flow, т.к. опирается на фактические показатели аналогичных сделок и результаты деятельности компании.  Следует учитывать особенности применения сравнительного подхода в конкретном секторе: Банки: P/BV Телекоммуникации: EV/Sub Энергетика: EV/kW Розничная торговля: EV/S (продажи) Сельское хозяйство: EV/S (площадь) Универсальный: EV/EBITDA Для группы компаний следует применять консолидированную отчетность с исключением денежных потоков внутри группы.  Оценку, полученную в результате применения мультипликаторов, следует корректировать на величину чистого долга компании. 13
Рекомендации: Оценка стоимости чистых активов Особенности подхода оценки стоимости чистых активов:  Наиболее консервативный подход.   Не учитывает продажи компании и ситуацию на рынке.  Сложности с адекватной рыночной оценкой некоторых частично самортизированных активов: специализированных станков, оборудования.  Сложности с адекватной оценкой ключевого персонала.  Дополнительные факторы: Основные средства. Следует корректно оценить ценность основных средств для покупателя. Продавцу, возможно, следует вывести незадействованные в производственном процессе активы Например, можно продать служебный BMW директора. Запасы. Может происходить затоваривание - анализ запасов по срокам нахождения на складе, проверка в правильности оценки наиболее существенных объектов.  Дебиторская задолженность. Анализ списка наиболее крупных дебиторов, группировка по срокам возникновения, корректировку соответствующих статей. Финансовые вложения. Для долей - изучение контрагентов и оценка эффективности инвестиций. Сегментирование вложения в акции (доли) публичных компаний, сторонних организаций и аффилированных структур. Оценка доходности и платежеспособности получателя. Денежные средства. Анализ надежности банка. Кредиты и займы. Анализ условий заимствования, оценка вероятности увеличения процентной ставки, досрочного истребования долга, увеличения залоговой массы. При необходимости, скорректируйте статью в сторону увеличения. Кредиторская задолженность. Убедитесь в отсутствии просроченной задолженности перед ключевыми поставщиками, персоналом, налоговыми органами. Можно сформировать резервы под возможные санкции. 14
Базовые рекомендации Важные аспекты поиска потенциальных покупателей:  Всегда прибегайте к помощи инвестиционного консультанта!  Если причина продажи (всей компании или доли) – недостаток финансирования– следует рассмотреть Private Equity фонды. Однако компания не будет оценена высоко.  При составления списка потенциальных инвесторов ориентируйтесь, прежде всего, на аналогичные компании из близких рынков, крупных конкурентов, крупных стратегических инвесторов – международные корпорации.  Очень важно правильно определить контактное лицо в компании-потенциальном покупателе. Важные аспекты при работе с потенциальными покупателями:  Изучите Ваше рыночное положение и возможных альтернативных игроков, их вероятность стать конкурирующим предложением потенциальному покупателю.  Определите правильный момент для озвучивания ценовых ожиданий. При переговорах опирайтесь, прежде всего, на объективную оценку.  Проанализируйте и оптимизируйте корпоративную структуру   Выделите типичные для рынка риски, с которыми Вам удалось справится, и громко о них говорите. Продумайте объяснение для тех, с которыми не удалось.  Используйте громкое имя ваших партнеров в своих целях (ваш банк, ваш поставщик, ваш клиент).  Сделайте косметический ремонт в офисе и основных цехах, введите дресс-код для сотрудников, униформу для рабочих. 15
Цена и стоимость Два взгляда на один товар «Бен Грэхем учил меня “Цена это то, что ты платишь; стоимость это то, что ты получишь“» Уоррен Баффетт 16
Naiman

More Related Content

Viewers also liked (6)

Dmitriy teplyakov donbass arena
Dmitriy teplyakov donbass arenaDmitriy teplyakov donbass arena
Dmitriy teplyakov donbass arena
 
Perspectives d’évolution pour la FOAD
Perspectives d’évolution pour la FOADPerspectives d’évolution pour la FOAD
Perspectives d’évolution pour la FOAD
 
Kosenuk
KosenukKosenuk
Kosenuk
 
Info 5 minit pppm bhg 4
Info 5 minit pppm   bhg 4Info 5 minit pppm   bhg 4
Info 5 minit pppm bhg 4
 
Girnyak
GirnyakGirnyak
Girnyak
 
Gerashenko
GerashenkoGerashenko
Gerashenko
 

Similar to Naiman

Презентация сотрудничества с ФРС
Презентация сотрудничества с ФРСПрезентация сотрудничества с ФРС
Презентация сотрудничества с ФРСTed Martynov
 
Факторинг? Есть простое решение!
Факторинг? Есть простое решение!Факторинг? Есть простое решение!
Факторинг? Есть простое решение!prostoFactoring
 
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийСправедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийIvan Osipau
 
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийСравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийCareer4students
 
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный АльманахInvest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный АльманахProValue
 
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...Maxim Drobyshev
 
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и ЗаемщикиАнтикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и ЗаемщикиIgor Zax (Zaks)
 
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценкиIvan Zaikin
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptx
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptxUFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptx
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptxNome Sobrenome
 
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный АльманахInvest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный АльманахProValue
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems
 
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»Вячеслав Соколов
 
FD magazine's conference on valuation on M&A deals
FD magazine's conference on valuation on M&A dealsFD magazine's conference on valuation on M&A deals
FD magazine's conference on valuation on M&A dealsAndrey Kirillov
 
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнеса
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнесаАльтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнеса
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнесаAlexei Goriaev
 

Similar to Naiman (20)

Презентация сотрудничества с ФРС
Презентация сотрудничества с ФРСПрезентация сотрудничества с ФРС
Презентация сотрудничества с ФРС
 
1 Лобова Оксана
1 Лобова Оксана1 Лобова Оксана
1 Лобова Оксана
 
Факторинг? Есть простое решение!
Факторинг? Есть простое решение!Факторинг? Есть простое решение!
Факторинг? Есть простое решение!
 
Тизер для инвестора
Тизер для инвестораТизер для инвестора
Тизер для инвестора
 
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийСправедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
 
стратегия стартапа
стратегия стартапастратегия стартапа
стратегия стартапа
 
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийСравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
 
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный АльманахInvest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Dec 2015) - Инвестиционный Альманах
 
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...
M. Drobyshev. Personal acqusition and retention in loyalty programs - retail ...
 
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и ЗаемщикиАнтикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
 
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки
3.3 чемова финансовые инструменты_вопросы классификации и оценки
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
 
Re brain
Re brainRe brain
Re brain
 
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptx
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptxUFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptx
UFCD - 605 -FLUXOS GESTÃO FINANCEIRA 3ª Parte.pptx
 
Cash flow денежный поток
Cash flow денежный потокCash flow денежный поток
Cash flow денежный поток
 
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный АльманахInvest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный Альманах
Invest Almanac ProValue (Oct 2015) - Инвестиционный Альманах
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems services
 
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
 
FD magazine's conference on valuation on M&A deals
FD magazine's conference on valuation on M&A dealsFD magazine's conference on valuation on M&A deals
FD magazine's conference on valuation on M&A deals
 
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнеса
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнесаАльтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнеса
Альтернативные финансы: новые способы инвестиций и финансирования для бизнеса
 

More from Meeting Point Ukraine (20)

Презентация
ПрезентацияПрезентация
Презентация
 
Презентация
ПрезентацияПрезентация
Презентация
 
Mpu presentation partnership_residential ref`2011
Mpu presentation partnership_residential ref`2011Mpu presentation partnership_residential ref`2011
Mpu presentation partnership_residential ref`2011
 
Mpu pif`11 презентация_полная
Mpu pif`11 презентация_полнаяMpu pif`11 презентация_полная
Mpu pif`11 презентация_полная
 
Mpu pif`11 презентация_полная
Mpu pif`11 презентация_полнаяMpu pif`11 презентация_полная
Mpu pif`11 презентация_полная
 
Mpu presentation hr days`2011 partnership
Mpu presentation hr days`2011 partnershipMpu presentation hr days`2011 partnership
Mpu presentation hr days`2011 partnership
 
Presentation energy forum2011(eng)
Presentation energy forum2011(eng)Presentation energy forum2011(eng)
Presentation energy forum2011(eng)
 
Evgeniy gulak sherif
Evgeniy gulak sherifEvgeniy gulak sherif
Evgeniy gulak sherif
 
Denis lozinskiy lan systems
Denis lozinskiy lan systemsDenis lozinskiy lan systems
Denis lozinskiy lan systems
 
Andrey shkoriba it solutions
Andrey shkoriba it solutionsAndrey shkoriba it solutions
Andrey shkoriba it solutions
 
Andrey pogoreliy star lightmedia
Andrey pogoreliy star lightmediaAndrey pogoreliy star lightmedia
Andrey pogoreliy star lightmedia
 
Olga garygina tns
Olga garygina tnsOlga garygina tns
Olga garygina tns
 
Rudnev
RudnevRudnev
Rudnev
 
Stratonov
StratonovStratonov
Stratonov
 
Prixno
PrixnoPrixno
Prixno
 
Ponomarenko
PonomarenkoPonomarenko
Ponomarenko
 
Maxno
MaxnoMaxno
Maxno
 
Marushevskaya
MarushevskayaMarushevskaya
Marushevskaya
 
Kolisnik
KolisnikKolisnik
Kolisnik
 
Demushkin
DemushkinDemushkin
Demushkin
 

Naiman

  • 1. Рост стоимости компаний: от стратегии к операционному управлению 31мая 2011г. Киев, Украина
  • 2. Построение стоимости компании Между теорией и практикой пропасть 2
  • 3. Зная, что «EBITDA>EBIT> Чистая прибыль», какой показатель вы возьмете для оценки? Сейчас любой бизнес(за некоторыми исключениями)оценивается на основе мультипликатора EBITDA (например, x5 или x12) Но может ли существовать оцениваемый бизнес без реинвестирования амортизации и обслуживания долгов? С налогом на прибыль отдельный вопрос – для публичных компаний налог на прибыль важен (нет налога на прибыль, значит нет и дивидендов и остается ждать сделки M&A чтобы получить свою часть стоимости), а для мажоритарных акционеров не всегда. 3
  • 4. Ценность Цена - всегда результат сделки между покупателем и продавцом. И только разные взгляды покупателя и продавца на товар позволяют заключить сделку. В чем ценность вашей компании? 4
  • 5. Ценность в мире пустых денег 5
  • 6. Продавец обычно хочет продать еще до сделки и заведомо находится в слабой позиции. Поэтому всегда легче продать высокоприбыльный или быстрорастущий бизнес. Все остальные бизнесы (а их большинство) дешевеют вместе с растущим желанием продавцов избавиться от них. Время – кто может ждать, всегда получит лучшую цену. Поэтому всегда будьте готовы заключить сделку и избегайте вынужденных продаж. Воздействие предполагаемого срока удержания инвестиции – чем больше, тем выше ценность объекта. 6 Время 6
  • 7. 7 Риск – в продолжение фактора времени Мы знаем, что в периоды эйфории нужно продавать, а при панике покупать. Только за что? – банки боятся, остаются собственные резервы, частные инвесторы и государство. 7
  • 8. Воздействие ликвидности объекта сделки – высокая ликвидность повышает цену, а низкаятребует дисконт (в т.ч. к новым именам). Ликвидность денежная отражается в располагаемых деньгах на рынке для M&A. Доступность кредита, большой объем наличности – все это идет в плюс к цене независимо от объекта, и наоборот. 8 Ликвидность объекта и денежная ликвидность 8
  • 9. Цена денег – всегда первооснова Снижение цены денег (% ставок) повышает цену объекта. А динамика процентных ставок в руках ФРС и Конгресса США. 9
  • 10. Альтернативная доходность Вот уже 80 лет доходность всех инвестиционных активов (от акций и недвижимости до золота и облигаций) составляет 6% годовых, вдвое выше потребительской инфляции (3%). А какую чистую доходность вы ожидаете от своего (чужого) бизнеса? И с каким риском (отклонением от среднего)? 10
  • 11. Повышение стоимости или текущая доходность (получить потом или вытащить прибыль сегодня)? В условиях стабильного обесценения доллара выбор неоднозначен. Но его всегда можно и даже нужно обосновать. 11
  • 12. Рекомендации: Доходный метод Ограничения доходного подхода, не учитываемые при стабильном рынке: Резкое сокращение банковского кредитования и возможностей для IPOснижает способность многих компаний генерировать стабильный доход и cash flow. Стандартная методология доходного подхода становится неприемлемой. Доходный подход включает 2 метода оценки стоимости бизнеса: метод DCF и метод капитализации прибыли. Т.к. эти методы предполагают прогнозирование (оценку) величины cash flow предприятия, их актуальность в условиях нестабильности сомнительна. Поэтому инвесторы ограниченно используют подобные методы, поскольку cash flow компаний в подобных условияхнепрогнозируем, значительно сокращаются или имеет отрицательные значения. Некорректно применение традиционных подходов к расчетам премий за риски бизнеса, построенных, например, на коэффициенте β (сравнение средней рыночной доходности с доходностью предприятия). Факторы, которые следует учитывать при использовании доходного подхода: Падение маржи, продиктованное необходимостью снижения цен для сохранения рыночной доли. Отток денежных средств из-за необходимости досрочного погашения обязательств и роста процентных ставок. Поэтому мы не рекомендуем закладывать в модель ставку менее 20% годовых в среднесрочной перспективе. Увеличивается потребность в оборотном капитале. Мы предлагаем при расчетах увеличивать потребность компании на 30-50% в сравнении с прежними данными. 12
  • 13. Рекомендации: Сравнительный метод Особенности Сравнительного подхода: Более корректен при сложности прогнозирования будущих cash flow, т.к. опирается на фактические показатели аналогичных сделок и результаты деятельности компании. Следует учитывать особенности применения сравнительного подхода в конкретном секторе: Банки: P/BV Телекоммуникации: EV/Sub Энергетика: EV/kW Розничная торговля: EV/S (продажи) Сельское хозяйство: EV/S (площадь) Универсальный: EV/EBITDA Для группы компаний следует применять консолидированную отчетность с исключением денежных потоков внутри группы. Оценку, полученную в результате применения мультипликаторов, следует корректировать на величину чистого долга компании. 13
  • 14. Рекомендации: Оценка стоимости чистых активов Особенности подхода оценки стоимости чистых активов: Наиболее консервативный подход. Не учитывает продажи компании и ситуацию на рынке. Сложности с адекватной рыночной оценкой некоторых частично самортизированных активов: специализированных станков, оборудования. Сложности с адекватной оценкой ключевого персонала. Дополнительные факторы: Основные средства. Следует корректно оценить ценность основных средств для покупателя. Продавцу, возможно, следует вывести незадействованные в производственном процессе активы Например, можно продать служебный BMW директора. Запасы. Может происходить затоваривание - анализ запасов по срокам нахождения на складе, проверка в правильности оценки наиболее существенных объектов. Дебиторская задолженность. Анализ списка наиболее крупных дебиторов, группировка по срокам возникновения, корректировку соответствующих статей. Финансовые вложения. Для долей - изучение контрагентов и оценка эффективности инвестиций. Сегментирование вложения в акции (доли) публичных компаний, сторонних организаций и аффилированных структур. Оценка доходности и платежеспособности получателя. Денежные средства. Анализ надежности банка. Кредиты и займы. Анализ условий заимствования, оценка вероятности увеличения процентной ставки, досрочного истребования долга, увеличения залоговой массы. При необходимости, скорректируйте статью в сторону увеличения. Кредиторская задолженность. Убедитесь в отсутствии просроченной задолженности перед ключевыми поставщиками, персоналом, налоговыми органами. Можно сформировать резервы под возможные санкции. 14
  • 15. Базовые рекомендации Важные аспекты поиска потенциальных покупателей: Всегда прибегайте к помощи инвестиционного консультанта! Если причина продажи (всей компании или доли) – недостаток финансирования– следует рассмотреть Private Equity фонды. Однако компания не будет оценена высоко. При составления списка потенциальных инвесторов ориентируйтесь, прежде всего, на аналогичные компании из близких рынков, крупных конкурентов, крупных стратегических инвесторов – международные корпорации. Очень важно правильно определить контактное лицо в компании-потенциальном покупателе. Важные аспекты при работе с потенциальными покупателями: Изучите Ваше рыночное положение и возможных альтернативных игроков, их вероятность стать конкурирующим предложением потенциальному покупателю. Определите правильный момент для озвучивания ценовых ожиданий. При переговорах опирайтесь, прежде всего, на объективную оценку. Проанализируйте и оптимизируйте корпоративную структуру Выделите типичные для рынка риски, с которыми Вам удалось справится, и громко о них говорите. Продумайте объяснение для тех, с которыми не удалось. Используйте громкое имя ваших партнеров в своих целях (ваш банк, ваш поставщик, ваш клиент). Сделайте косметический ремонт в офисе и основных цехах, введите дресс-код для сотрудников, униформу для рабочих. 15
  • 16. Цена и стоимость Два взгляда на один товар «Бен Грэхем учил меня “Цена это то, что ты платишь; стоимость это то, что ты получишь“» Уоррен Баффетт 16