Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Сохранить финансовую устойчивость компании можно, если регулярно отслеживать ее ключевые индикаторы, оптимизировать структуру имущества и источников его финансирования. Подробнее о том, что предстоит предпринять финансовому директору, – в этом решении.
Свобода в рамках большой цели / Александр Богданов (AGIMA)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2696.html
В AGIMA работает более 100 человек. Очень разные и яркие индивидуальности. Именно они сделали компанию такой, какая она есть, и без остановки продолжают ее развивать. Я расскажу, как мы создали такую слаженную команду. Какими принципами руководствовались.
...
Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Сохранить финансовую устойчивость компании можно, если регулярно отслеживать ее ключевые индикаторы, оптимизировать структуру имущества и источников его финансирования. Подробнее о том, что предстоит предпринять финансовому директору, – в этом решении.
Свобода в рамках большой цели / Александр Богданов (AGIMA)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2696.html
В AGIMA работает более 100 человек. Очень разные и яркие индивидуальности. Именно они сделали компанию такой, какая она есть, и без остановки продолжают ее развивать. Я расскажу, как мы создали такую слаженную команду. Какими принципами руководствовались.
...
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...Лиза Майер-Мараховска
Преодоление сопротивления при внедрении изменений.
Как снизить сопротивление сотрудников переменам. Тренинг для руководителей, топ-менеджеров и управленцев
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
CFO & Financial Leadership Barometer - Global Report (Russian)Nadezhda Simakova
От менеджера по финансам до лидера по регулированию изменений
— Эволюция роли и навыков финансового лидера сегодня
Барометр финансовых директоров и руководителей — это уникальное исследование, проведенное компанией Michael Page, в котором выполнен независимый анализ основных тенденций в руководстве финансовой сферой по всему миру. В «Барометре» рассматриваются такие актуальные вопросы, как усложнение роли финансовых руководителей и повышение внимания к созданию ценности. Показан процесс, в ходе которого финансовые руководители возглавляют процесс изменений, причем не только в пределах своей компетенции, но и в организации в целом.
Преодоление сопротивления при внедрении изменений. Презентация программы для ...Лиза Майер-Мараховска
Преодоление сопротивления при внедрении изменений.
Как снизить сопротивление сотрудников переменам. Тренинг для руководителей, топ-менеджеров и управленцев
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
CFO & Financial Leadership Barometer - Global Report (Russian)Nadezhda Simakova
От менеджера по финансам до лидера по регулированию изменений
— Эволюция роли и навыков финансового лидера сегодня
Барометр финансовых директоров и руководителей — это уникальное исследование, проведенное компанией Michael Page, в котором выполнен независимый анализ основных тенденций в руководстве финансовой сферой по всему миру. В «Барометре» рассматриваются такие актуальные вопросы, как усложнение роли финансовых руководителей и повышение внимания к созданию ценности. Показан процесс, в ходе которого финансовые руководители возглавляют процесс изменений, причем не только в пределах своей компетенции, но и в организации в целом.
1. Тренд 2011: Быть «Chief» больше чем, когда либо Гранкин Владислав CFO ОАО «ЕврохолдингИнвест
2. Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу чтобы каждый говорил мне правду в лицо, - даже если за это он будет уволен. СэмюэлГолдвин, американский кинопродюсер
10. Больше общения с операционным директором, начальниками производства/логистики,ИТ«Звезды»
11.
12. Компании, для которых характерна цикличность/сезонность: автомобили, с/х, медиа-бизнес, продовольствие
13. Создание новой долгосрочной стратегии, реорганизация финансовой структуры и ЦФО на всех уровнях, укрепление баланса, участие в корректировке продукта
16. Недвижимость, медицина, и другие бизнесы, сильно зависящие от изменения законодательства, сезонности или конъюнктуры«Черные лошадки»
17. Уроки кризиса: смена акцента Традиционные функции Тренд 2011: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ функции Финансовый контроль Учет Финансовая безопасность Соответствие требованиям регуляторов Поддержка в принятии решений Управление активами Тесное взаимодействие с акционерами/инвесторами/кредиторами (совместно с CEO) Активистская позиция в компании Разработка и КОНТРОЛЬ стратегии
18. Смелость в принятии непопулярных решений Создание вызовов и критических взглядов в роли независимого арбитра Фокусирование на системность и автоматизацию при ограниченных ресурсах и непередовых технологиях Поведенческие особенности «новых» CFO
19. «Чувствуйте» свою роль Планируйте и бюджетируйте на более короткие промежутки Обращайте внимание на корреляцию организационной и финансовой структур Сосредотачивайтесь на наиболее приоритетных направлениях, генерирующих основную маржу Перспективное мышление вместо ретроспективного Балансируйте между краткосрочной ликвидностью и финансовой безопасностью предприятия в целом Основные уроки и советы
20. Будьте реалистичными в оценке финпоказателей Активнее работаем с затратами Не пытайтесь быть хорошим перед руководителем, говорите правду и к вам будут прислушиваться Доверяйте своим сотрудникам и общайтесь! Эффективно управляйте своим временем