1. Управление затратами и бюджетирование в процессных организациях Алексей Гирняк, IBM Ukraine Киев, 31 мая 2011 г.

5. Концепции построения бюджета в многоуровневых компаниях (2) Страна – подготовка полного бюджета Регион - консолидация Штаб-квартира ( HQ) – групповая консолидация Снизу вверх Штаб-квартира ( HQ) – подготовка бюджета, разбивка по регионам Регион - разбивка по странам Страна – разбивка бюджета по линиям доходов и затрат Сверху вниз

6. Типовой бюджетный цикл Утверждение руководством компании Консолидация данных, сравнение результата с ожидаемым, при необходимости – доработка на уровне страны и повторная консолидация Моделирование показателей следующего года на основании вводных данных с использованием статистических данных прошлых лет или на основании реальных потребностей (бюджетирование с нуля) Финальная корректировка бюджета (при необходимости), остаточное утверждение руководством Проверка соответсвия ожданиям Обновление данных на основании фактических результатов года Получение вводных данных, базирующизся на прогнозных результатах года Процесс Зимний цикл (февраль) Осенний цикл (сентябрь-ноябрь) Этап 1-2 месяца 2-3 месяца Длительность