Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
2016. Опыт применения ИТ при построении системы менеджмента вуза на примере ф...omega_group
Особенности создания автоматизированной системы планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности вуза на основе программных продуктов фирм «1С» и ГК «Омега».
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Где заканчивается бюджетирование и начинается революция планирования?КРОК
Конференция The Moscow Times: «Эффективное бюджетирование и финансовое планирование»
http://www.croc.ru/action/partners/detail/21808/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя практики финансовых приложений компании КРОК
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Александрjv ЧЕРНЕНКО ("Кодерлайн") для семинара "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе 1С:Предприятие 8". Речь шла о преимуществах проектов автоматизации бюджетирования и основных этапах проектов.
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
2016. Опыт применения ИТ при построении системы менеджмента вуза на примере ф...omega_group
Особенности создания автоматизированной системы планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности вуза на основе программных продуктов фирм «1С» и ГК «Омега».
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Где заканчивается бюджетирование и начинается революция планирования?КРОК
Конференция The Moscow Times: «Эффективное бюджетирование и финансовое планирование»
http://www.croc.ru/action/partners/detail/21808/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя практики финансовых приложений компании КРОК
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Александрjv ЧЕРНЕНКО ("Кодерлайн") для семинара "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе 1С:Предприятие 8". Речь шла о преимуществах проектов автоматизации бюджетирования и основных этапах проектов.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела семинар «Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"». Ведущий Александр ЧЕРНЕНКО рассказал о решении, предназначенном для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"Алеся Гарасимович
Для каких компаний предназначена комплексная конфигурация «1С: Управление холдингом»?
Какие преимущества дают проекты автоматизации управления с помощью этого решения?
Какие функциональные блоки наследуются из проверенных типовых решений, какие являются принципиально новыми?
Планы дальнейшего развития функциональности.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Презентация к вебинару "Основы построения финансовой модели для бизнес-плана" - для участников проекта "Мастерская бизнес-планов" , сайт проекта http://infmarket.biz
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
Система консолидации управленческой и отчетной информации // Service Measurem...IBS
6 июня 2013 года в международном центре «ИнфоПространство» состоялся форум ITMF-2013, посвященный управлению ИТ-сервисами. В рамках программы эксперты IBS провели семинар «Ситуационный центр – строим нервную систему ИТ без нервов»
Программный продукт ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент – программно-методический комплекс для управления эффективностью бизнеса и автоматизации системы управления финансами. Продукт является конструктором, с помощью которого можно построить любую финансовую модель.
Посмотрите в действии! http://bit.ly/2AQ8PFr
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
• Выбор подхода к автоматизации бюджетного управления;
• Основные сложности и задачи внедрения;
• Эффекты от автоматизации системы бюджетирования.
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
1С:Управление холдингом 8 - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Similar to 2. презантация усо для финансового директора [] (20)
3. 1С:Управление строительной организацией
Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией» — комплексное
решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией
ERP-системы (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия).
«1С:Управление строительной организацией» предназначено для автоматизации:
строительных холдингов;
управляющих компаний;
инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства.
3 из 38
4. Финансовое обеспечение строительного бизнеса
«1С:Управление строительной организацией» — комплексная информационная система
класса ERP, охватывающая основные контуры управления и учета строительного
предприятия. Решение позволяет организовать единую информационную систему для
управления деятельностью предприятия:
– Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
– Планирование ресурсов предприятия;
– Управление:
финансами;
строительными проектами;
основными средствами, строительной техникой и механизмами;
персоналом, включая расчет заработной платы;
отношениями с покупателями и поставщиками;
складом (запасами);
продажами;
закупками;
производством;
и другими бизнес-процессами строительной организации.
4 из 38
5. Финансовое обеспечение строительного бизнеса
Специфика строительной отрасли в дополнение к распространенным
стандартам управленческого учета и требованиям Налогового кодекса
Российской Федерации предполагает применение особых методик
финансового учета.
Рассмотрим следующие разделы:
Разработка и использование ключевых показателей
Управление оборотным капиталом
Затраты
Повышение отдачи от персонала
Ключевые Оборотный Отдача от
Затраты
показатели капитал персонала
5 из 38
7. Контроль ключевых показателей
Финансовый менеджмент
В «1С:Управление строительной организацией» возможно планирование
показателей и автоматическое их сравнение с фактическими данными
управленческой системы.
Отчеты «1С:Управление строительной организацией» разработаны с
применением самых популярных показателей финансового менеджмента.
Ключевые Оборотный Отдача от
Затраты
показатели капитал персонала
Проект Финансовый
Бюджетирование МСФО
строительства анализ
7 из 38
8. Контроль ключевых показателей
Оценка проекта строительства
Инструменты подсистемы «Управление строительством» в «1С:Управление
строительной организацией»:
Оценка строительного проекта на основании сметных данных в документе
«Расценка проекта».
Расценка проекта возможна:
в сметных ценах
во внутренних ценах
8 из 38
9. Контроль ключевых показателей
Бюджетирование
Инструменты подсистемы «Бюджетирования» в «1С:Управление строительной
организацией»:
Применение разнообразных методик
построения бюджетов без программных
изменений, работа со множеством валют.
Формирование различных версий бюджетов:
в разрезе сценариев проектов строительства
(предварительный, утвержденный и т.д.);
с детализацией по периодам
(месячные, квартальные, годовые и т.д.);
с выбранной аналитикой
(контрагенты, проекты, работы и т.д.).
Оперативное занесение и получение данных:
автоматическое получение данных из других
подсистем программы и ручное занесение;
автоматизированный ввод данных
(обработка «Пакетный ввод данных»).
Мощный механизм формирования отчетов
9 из 38
10. Общая схема бюджетирования
для строительной организации
Бюджет
Бюджет закупок
строительства
Бюджет операционных
расходов
Бюджет продаж
Бюджет доходов
и расходов
Прогнозный
баланс
Инвестиционный Бюджет движения
баланс денежных средств
10 из 38
11. Практический пример бюджетирования
для строительной организации
Инструменты подсистемы Бюджетирования в «1С:Управление строительной
организацией» позволяют контролировать отклонения:
в разрезе подписанных и неподписанных актов по объемам и срокам
выполняемых СМР;
поступления денежных средств от заказчика и авансовых платежей
субподрядчикам по плановым и фактическим данным.
11 из 38
12. Контроль ключевых показателей
Финансовый анализ – аналитический баланс
Прогноз результатов финансово-экономической деятельности предприятия в отчете
«Агрегированный аналитический баланс
показатели фактической деятельности
предприятия («взгляд в прошлое»);
анализ эффективности принимаемых
решений на основании запланированных
данных («оценка будущего») .
12 из 38
13. Контроль ключевых показателей
Финансовый анализ – финансовые коэффициенты
Расчет показателей, описывающих текущую структуру средств и источников
финансирования предприятия, его операционную деятельность:
отчет о прибылях и убытках
анализ оборачиваемости
активов и пассивов
анализ доходности и
рентабельности ФХД
анализ эффективности
использования капитала
13 из 38
14. Контроль ключевых показателей
Финансовый анализ – показатели эффективности
Под эффективностью бизнеса понимаем соотношение прибыли и
произведенных затрат. Специализированный инструмент «Монитор
эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей
эффективности работы предприятия:
охват всего бизнеса «одним взглядом»
своевременное выявление отклонений
от плана, негативной динамики, точек
роста
уточнение предоставляемой
информации
использование предустановленного
комплекта из более чем 60
показателей эффективности
разработка новых показателей
эффективности
настройка нескольких вариантов отчета
по видам деятельности,
по участкам ответственности
14 из 38
15. Контроль ключевых показателей
МСФО – Конкурентные преимущества
Для представления учетных данных в целях составления отчетности по МСФО в
конфигурации «Управление строительной организацией» существует отдельный План
счетов МСФО
Программно поддерживаются следующие варианты автоматизации подготовки
отчетности МСФО:
– Трансляция
– Частичный параллельный учет
Заложенные в конфигурацию «Управление строительной организацией» принципы
работы с данными соответствуют требованиям закона Сарбейнса-Оксли, обязательного
законодательного акта для компаний, ценные бумаги которых зарегистрированы
Комиссией по ценным бумагам и биржам США. Обеспечение финансовой прозрачности
и аудируемости всех операций, составление корпоративной финансовой отчетности и
формирование корпоративной ответственности – это шаг к новым стандартам ведения
бизнеса.
15 из 38
16. Оборотный капитал
Управление рисками неплатежеспособности
Управление рисками неплатежеспособности компании связано с разработкой и
контролем лимитов по различным статьям расходов.
«1С:Управление строительной организацией» предлагает действенные инструменты
управления оборотным капиталом.
Ключевые Оборотный Отдача от
Затраты
показатели капитал персонала
Процедуры
Анализ управления Контролируемые
обязательств денежными параметры
средствами
16 из 38
17. Оборотный капитал
Работа на результат
Инструменты информационной системы обеспечивают:
Ресурс Мероприятия Получаемая выгода
Оборотный капитал становится
Применение бюджетирования
планируемой величиной
Оборотный капитал
в целом Совершенствование управленческой
Прозрачность оборотного капитала.
Ясность причин неблагоприятных
отчетности
отклонений
Закупка материалов «точно в срок».
Сокращение неликвидных материалов Высвобождение денежных средств.
Сокращение затрат на финансирование.
Материалы
Методика оценки и регламент закупки Прозрачный процесс закупки. Экономия
материалов денежных средств на закупку
Изменение системы мотивации Повышение оборачиваемости и
Дебиторская задолженность менеджеров ликвидности дебиторской задолженности
Кредиторская Оценка эффективности работы с Сокращение объема оплат при том же
задолженность поставщиком качественном результате
17 из 38
18. Оборотный капитал
Просроченную задолженность – под контроль
Анализ выполняется по фактической или отложенной задолженности:
Отчет «Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами»
Отчет «Ведомость по расчетам с контрагентами»
18 из 38
19. Оборотный капитал
Просроченную задолженность – под контроль
Получить детальное представление о состоянии взаиморасчетов с контрагентами
позволяет целая гамма отчетов:
отчет по клиентам;
задолженность по контрагентам;
дебиторская задолженность
по интервалам;
дебиторская задолженность
по срокам долга;
взаиморасчеты с комиссионерами;
отчет по кредитной линии.
19 из 38
20. Оборотный капитал
Анализ доступности
Отчет «Анализ доступности денежных средств» показывает баланс денежных
средств:
остатки денежных средств на расчетных счетах и в кассах;
выписанные, но не
оплаченные на момент отчета
платежные документы;
зарезервированные по
заявкам денежные средства;
ожидаемые к поступлению
платежи.
20 из 38
21. Оборотный капитал
Оформление денежных операций
В конфигурации «Управление строительной организацией» используется
двухступенчатая схема оформления денежных операций:
Намерения об изменении состояния На основании первичных документов
денежных средств регистрируются отражается факт платежа или
заявками на расходование денежных поступления.
средств или планированием поступлений
денежных средств.
21 из 38
22. Оборотный капитал
Контролируемые параметры
Контролируемые значения могут быть двух видов:
Целевые – анализ их достижения
Ограничивающие – контроль превышения бюджетных оборотов над
установленной нормой
Контролируемые значения используются как при планировании оборотов по
статьям, так и при фактическом расходовании средств по заявкам.
Контроль выполняется только по суммовым оборотам, количественные обороты
не контролируются.
При достижении контролируемого значения в ходе выполнения бюджетной
транзакции выводится предупреждение, проведение блокируется.
Для продолжения работы необходимо либо изменить сумму, либо отказаться
от проведения.
22 из 38
23. Оборотный капитал
Примеры организации контроля
Исполнить бюджет при Осуществить контроль
изменении влияющих факторов расходования денежных средств
проверить соответствие статей контроль платежей перед
БДДС лимитам (БДР, инвестиционные осуществлением платежей (заявка
бюджеты) на платеж должна соответствовать
БДДС) – контроль на «входе»
оценить целесообразность
ежедневная обработка банковской
проводимых расходов и перерасходов
выписки и занесения факта
(сравнить с планом строительства)
в БДДС – контроль на «выходе»
обеспечить лимит денежных оценка качества исполнения: все
средств на конец периода, платежи бизнес-единицы должны
предотвратить кассовые разрывы соответствовать БДДС
Работа финансовой службы – залог стабильности
и платежеспособности предприятия
23 из 38
24. Затраты
Знать и управлять
Ситуацией владеют те, кто наладил не только сбор и систематизацию
данных о своем бизнесе, но и настроил механизмы упреждающего
реагирования.
«1С:Управление строительной организацией» высвобождает
ресурсы, создавая предприятию запас прочности.
Ключевые Оборотный Отдача от
Затраты
показатели капитал персонала
Расчет
Анализ затрат Налогообложение
себестоимости
24 из 38
25. Затраты
Анализ затрат
«1С:Управление строительной организацией» предоставляет возможность контроля и
управления составом затрат, включаемых в себестоимость затрат.
Варианты распределения косвенных расходов:
«директ-костинг»
стоимость выпущенной продукции
Анализ затрат
25 из 38
26. Затраты
Расчет себестоимости
В конфигурации «Управление строительной организации» предусмотрен независимый
автоматизированный расчет себестоимости СМР по управленческому, бухгалтерскому и
налоговому учету
После расчета фактической себестоимости проводится план-фактный анализ
отклонений
Фиксирование остатка НЗП (незавершенного производства) по итогам отчетного
периода
Расчет налогооблагаемой базы по налогу на прибыль выполняется по месячному
отчетному периоду
Обеспечена гибкая система настройки способов распределения всех затрат
инструментами пользователя без изменения программного кода
Фиксация остатка
Документы формирования затрат
НЗП
Документы выпуска
(акт об оказании услуг, Расчет
справка о выполненных работах, себестоимости
отчет производства за смену)
26 из 38
27. Затраты
Планируем налоговые платежи
В программе поддерживаются
различные системы
налогообложения: общий
режим, УСН и ЕНВД
Обеспечен детальный учет по
налогу на добавленную
стоимость (НДС)
Представлено большое
количество форм налоговой
отчетности и механизмов их
автоматического заполнения на
основании учетных данных
27 из 38
28. Повышение эффективности персонала
Сделать больше меньшими средствами
Ключевой результат проекта автоматизации состоит в том, чтобы финансовой
службе уйти от трудоемких и ненадежных (с точки зрения достоверности) методов
учета, оптимизировать систему мотивации персонала, завязать систему оплаты
на ключевые показатели.
Ключевые Оборотный Отдача от
Затраты
показатели капитал персонала
Устойчивые Объективные
и надежные каналы показатели
коммуникаций мотивации
28 из 38
29. Отдача от персонала
Устойчивые и надежные каналы коммуникаций
Внедрение «1С:Управление строительной организацией» на платформе «1С:Предприятие 8.2»
От чего уходим Что получаем
Информация доступна только в установленном месте Информация доступна одновременно во всех
и в одно время местах, где она необходима
Компании должны выбирать между централизацией Одновременное использование преимуществ
и децентрализацией централизации и децентрализации
Решения принимаются ответственными Принятие решений есть часть работы каждого
менеджерами сотрудника
Полевой персонал нуждается в офисах для Полевой персонал может отправлять и получать
получения, хранения, обработки и передачи информацию независимо от своего
информации местонахождения
Планы пересматриваются незамедлительно по мере
Планы пересматриваются от случая к случаю
необходимости
29 из 38
30. Отдача от персонала
Объективные показатели мотивации
«1С:Управление строительной организацией» позволяет оценить и сопоставить работу
сотрудников предприятия по показателям:
коэффициент удержания поставщиков;
выполнение бюджета снабжения;
процент выполненных работ календарного плана;
выполненные договорных обязательств и принесенная прибыль;
Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы
мотивации, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями
персонала.
30 из 38
31. Единая информационно-управленческая система на
Управление базе «1С:Управление строительной организацией»
Казначейство Бухгалтерия Управление
Монитор Управление
портфелем проектов
эффективности персоналом
Бюджетирование Зарплата и проектами МСФО Договоры
Операционная деятельность
НСИ, Управление
Склад Продажи Основные средства Планирование CRM
объекты строительства строительством
Штрихкоды, Управление Управление автотранспортом и
Закупки Сертификация Производство WEB-клиент
RFID, весы эксплуатацией объектов строительными машинами
31 из 38
32. Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защищенный программно-аппаратный
комплекс «1С:Предприятие, версии 8.2z»
получен сертификат соответствия
ФСТЭК РФ № 2137 от 20.07.2010
(срок действия до 20.07.2013)
32 из 38
33. Интеграция
«1С:Консолидация»
Интеграция по вертикали «1С:Управление строительной организацией»с продуктом
«1С:Консолидация» позволяет создать систему финансового управления холдингов и
промышленных групп
1С:Консолидация Корпоративный
Холдинг центр
ЦФО 1 ЦФО 2 ЦФО 3
Бизнес 1 Бизнес 2 Бизнес 3
ЦФО 2.1 ЦФО 2.2 ЦФО 2.3
Учетная единица 1 Учетная единица 2 Учетная единица 3
1C:Управление строительной организацией
ЦФО – центр финансовой ответственности
33 из 38
34. Интеграция
«1С:Документооборот»
Интеграция решения «1С:Управление строительной организацией» с продуктом
«1С:Документооборот» позволяет эффективно накапливать, управлять
и предоставлять доступ сотрудникам к информации и знаниям предприятия.
34 из 38
35. Интеграция
«1С:Документооборот»
«1С:Документооборот» позволяет:
предоставлять удаленный доступ сотрудников к документам в удобное время;
формализовать деятельности каждого сотрудника;
согласовывать документы по бизнес-процессам;
формировать электронный архив предприятия.
35 из 38
36. Рост капитализации бизнеса при внедрении
«1С:Управление строительной организацией»
Реализация проекта создания информационно-управленческой системы на
базе «1С:Управление строительной организацией» повышает
инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет:
построения качественной системы управления
бизнесом;
обеспечения прозрачности для учредителей;
обеспечения сохранности конфиденциальных данных;
поддержки стратегии развития бизнеса;
низкой совокупной стоимости владения;
высоких финансовых и экономических результатов;
снижения объема привлечения финансовых ресурсов;
увеличения оборачиваемости денежных средств.
36 из 38
38. Контактная информация
Москва, 1-й Кожевнический переулок, д. 10
Посмотреть на карте
Звоните: (495) 988-08-48
Пишите : uso@1ab.ru
Мы в
присоединяйтесь!
38 из 38