Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Sergey Gerasimov
The presentation has been made at a Microsoft conference TechEd Russia 2012. You are welcome to take a look at the slides and videos included. All text and video are in Russian.
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. TQM_systems
Описание функциональностей и задач программного продукта, с помощью которого можно онлайн вести учет, автоматизировать все основные процессы: "Управление небольшой фирмы для Украины" на платформе 1С:Підприємство. Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/products/1c-unf-upravlenie-nebolshoi-firmoi-dlia-ukrainy
1С:Управление холдингом 8 - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...Helen Kopteva
Презентация на семинаре "Новое поколение продуктов по автоматизации финансов от 1С. Решения и методики для финансового учета и управления предприятием в 1С:ERP Управление предприятием".
Автор - Александр Черненко.
Компания "Кодерлайн", Москва.
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentationchakira77
The Manpower Teaching Corps aims to increase the number of black male STEM teachers from 2% to 15% by 2032. It faces the problems of a more diverse student population but stagnant teacher workforce. It will recruit more black male STEM teachers to steadily increase their representation. The organization will target schools in states struggling to meet diversity and STEM quotas. It will get startup funding through contracts, foundations, donors, and corporations to cover office space, salaries, travel, marketing, and fees. The next steps are researching partnerships and applying for a fellowship.
Este documento lista los nombres de varios parques y santuarios nacionales protegidos en Perú, incluyendo el Parque Nacional Huascarán, el Parque Nacional Manu, la Reserva Nacional El Lago de Junín, la Reserva Nacional de Tambopata, y el Santuario Nacional de Machu Picchu.
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Sergey Gerasimov
The presentation has been made at a Microsoft conference TechEd Russia 2012. You are welcome to take a look at the slides and videos included. All text and video are in Russian.
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»ProjectMateRu
26 января ProjectMate провел уже третий вебинар «ProjectMate как инструмент для продаж». Во время онлайн-встречи участники узнали, как использовать CRM-функции программы, изучили особенности ведения базы клиентов и поговорили о том, какие инструменты и для каких целей лучше применять. Обо всем этом рассказал заместитель генерального директора «Авиком» Андрей Нужин.
Во время практической части Андрей разобрал на примерах, для чего нужны статусы, как выстроить на их основе «воронку продаж», и что такое «взаимодействия». На вебинаре присутствовали представители ведущих юридических фирм и адвокатских объединений из России и стран СНГ.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. TQM_systems
Описание функциональностей и задач программного продукта, с помощью которого можно онлайн вести учет, автоматизировать все основные процессы: "Управление небольшой фирмы для Украины" на платформе 1С:Підприємство. Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/products/1c-unf-upravlenie-nebolshoi-firmoi-dlia-ukrainy
1С:Управление холдингом 8 - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...Helen Kopteva
Презентация на семинаре "Новое поколение продуктов по автоматизации финансов от 1С. Решения и методики для финансового учета и управления предприятием в 1С:ERP Управление предприятием".
Автор - Александр Черненко.
Компания "Кодерлайн", Москва.
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentationchakira77
The Manpower Teaching Corps aims to increase the number of black male STEM teachers from 2% to 15% by 2032. It faces the problems of a more diverse student population but stagnant teacher workforce. It will recruit more black male STEM teachers to steadily increase their representation. The organization will target schools in states struggling to meet diversity and STEM quotas. It will get startup funding through contracts, foundations, donors, and corporations to cover office space, salaries, travel, marketing, and fees. The next steps are researching partnerships and applying for a fellowship.
Este documento lista los nombres de varios parques y santuarios nacionales protegidos en Perú, incluyendo el Parque Nacional Huascarán, el Parque Nacional Manu, la Reserva Nacional El Lago de Junín, la Reserva Nacional de Tambopata, y el Santuario Nacional de Machu Picchu.
Dokumen tersebut membahas tentang diet seimbang, termasuk pengertian, fungsi, dan faktor diet seimbang serta prinsip-prinsip asas dan tabiat makan yang sihat. Diet seimbang berarti sajian makanan yang mengandung semua nutrien yang diperlukan tubuh dalam kadar yang tepat.
Este documento describe el proceso de evaluación diagnóstica del personal docente y técnico docente de nuevo ingreso al término de su primer año escolar en educación básica en México. El proceso consta de tres fases: notificación, aplicación de instrumentos de evaluación (informe de responsabilidades e identificación de necesidades de formación), y análisis de resultados. La evaluación busca identificar fortalezas y áreas de oportunidad para ofrecer apoyo docente, considerando cinco dimensiones del perfil profesional docente.
El documento describe el proceso de evaluación para el concurso de oposición para el ingreso a la educación básica en México, el cual consta de tres fases. La primera fase incluye la publicación de convocatorias, pre-registro y registro de documentos. La segunda fase implica la aplicación de dos exámenes nacionales y posiblemente un examen adicional. La tercera fase comprende la calificación, conformación de listas de prelación y asignación de plazas.
Este documento describe el proceso de evaluación del desempeño docente en educación básica para el ciclo escolar 2017-2018 en México. El proceso consta de tres etapas: 1) un informe de responsabilidades profesionales completado por el docente y su autoridad, 2) un proyecto de enseñanza desarrollado por el docente, y 3) un examen de conocimientos didácticos y curriculares. El propósito es valorar el desempeño docente para mejorar la calidad educativa y orientar la formación continua de
Este documento presenta los perfiles, parámetros e indicadores de desempeño para docentes y técnicos docentes de educación básica en México, con el objetivo de evaluar su desempeño en el marco del Servicio Profesional Docente. Incluye los perfiles generales para docentes de preescolar, primaria y secundaria, así como perfiles específicos para modalidades como educación indígena y especial. También contiene parámetros e indicadores complementarios para asignaturas como lengua indígena e inglés.
Mantenimiento de embarcaciones de aceroantoni acuña
1. El documento describe el sistema de mantenimiento y reparación de embarcaciones de acero, incluyendo la evaluación del casco en el varadero, la calibración y pintura de la obra viva, el cambio de ánodos de zinc, y la verificación y reparación de ejes, cadenas y estanquidad.
The article profiles Kelly Palmer, the chief learning officer of LinkedIn. It discusses how she has transformed LinkedIn's learning function by focusing on personalized, curated content delivered through new technologies. Key aspects of LinkedIn's learning approach under Palmer include using data to better understand skills gaps, focusing 70% of learning online and on-demand, and designing blended learning programs to solve real business problems. The goal is to help employees develop skills to advance their careers both at LinkedIn and beyond.
This document discusses how social media and technology have changed connectivity and communication. It provides an overview of various social media platforms like Facebook, Twitter, and Pinterest and how brands can utilize tools on each platform. It also discusses social content management, listening tools, and predictions that sites will become more personalized and interconnected across platforms in the future. The key takeaways are that brands need to engage users on social media and look holistically at their digital presence across multiple devices and platforms.
This document discusses how social media and technology have changed connectivity and communication. It provides an overview of various social media platforms like Facebook, Twitter, and Pinterest and how brands can utilize tools on each platform. It also discusses social content management, listening tools, and predictions that sites will become more social and personalized with increased cross-platform integration and use of analytics. The key takeaways are that brands need engaging content to reach followers, they should consider social media management and analytics tools, and look holistically at their digital presence across multiple platforms.
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used as currency by the Maya and Aztecs before being introduced to Europe in the 16th century. Chocolate became popularized as a drink in Europe in the 17th century and the first chocolate factory was opened in England in the late 1600s.
Michael Marchman is a sophomore at the University of Scranton majoring in Early Education. He is a member of the men's basketball team and works as a resident assistant. His favorite author is Suzanne Collins, known for the Hunger Games trilogy, and he also enjoys reading books by Malcolm Gladwell, Kathryn Stockett, and Robert Greene in his spare time.
This document provides an overview of Facebook, including its definition as a social networking website, key usage statistics, common features, typical users and why they use it. Both the positive and negative impacts of Facebook are discussed. Symptoms of Facebook addiction are outlined. Suggestions are provided for how to handle a Facebook addiction, including reducing tracking and meeting friends in person. A short quiz is included to check understanding.
An API needs to be user friendly, secure, documented, versioned, and handle failures gracefully to be considered great. The document discusses how APIs have evolved from monolithic applications to microservices that decompose functionality. It also covers best practices for API design like using RESTful principles, supporting different interaction patterns, handling dates and errors properly, and using authentication standards like OAuth. Versioning approaches and ensuring APIs are well documented and fail gracefully are also emphasized as important characteristics of a great API.
This document contains a table of contents for an English grammar textbook. It lists the chapter titles and section numbers for 6 units that cover topics like verb tenses, modals and similar expressions, the passive voice, noun clauses and reported speech, gerunds and infinitives, and conditional clauses. The document provides an outline of the content but no full paragraphs of text.
Delivering happiness at work through learning & developmentKelly Palmer
Kelly Palmer, CLO - Learning, Talent Development & Inclusion, Linkedin You've hired the best talent possible. Now how do you keep them happy at work? Learning can be your biggest competitive advantage.
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Александрjv ЧЕРНЕНКО ("Кодерлайн") для семинара "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе 1С:Предприятие 8". Речь шла о преимуществах проектов автоматизации бюджетирования и основных этапах проектов.
Программные продукты БИТ.ФИНАСН - это специализированная линейка удобных и надежных инструментов планирования и контроля финансовых средств и денежных потоков компаниия, бюджетирования деятельности и план-факторного анализа, ведения управленческого учета.
ABM Cloud - инновационная компания по разработке и внедрению облачных программных продуктов для управления эффективностью бизнеса. В портфеле компании 9 облачных решений. Отзывы о компании ABM Cloud, кейсы выполненных проектов, работа в компании ABM Cloud, корпоративная культура и ценности - обо всем подробно читайте на сайте http://abmcloud.com/.
Мы постоянно развиваемся и каждый член нашей команды - сотрудники, клиенты, партнеры, друзья - вносят свою лепту в улучшение нашей эко-системы.
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытMarina Payvina
28 августа 2014 г. Консультационная Группа АТК провела практический вебинар «ATK QlikView for Microfinance», где было представлено инновационное бизнес-аналитическое решение на основе платформы QlikView для микрофинансовых организаций, которое объединяет все аналитические данные компании в одном интерфейсе, включая финансовую, маркетинговую и операционную аналитику. Также в процессе онлайн-трансляции слушатели вебинара познакомились с опытом работы Консультационной Группы АТК с микрофинансовыми компаниями и узнали о том, как развивался проект по внедрению QlikView в компании Быстроденьги, входящей в ТОП-20 российских микрофинансовых организаций по версии РА Эксперт.
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?Инфобанк бай
Как сократить время обслуживания в оффлайн - каналах? Можно ли повысить утилизацию рабочего времени? Как перевести клиентов в удаленные каналы? Какие инициативы помогают оптимизировать время выполнения операций? А также — про реинжениринг процессов рассказывает Антон Сафонов, Директор по розничным продуктам Банка «Открытие»…
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency SolutionFTS Russia
Презентация основных функциональных возможностей ERP-системы для рекламных и PR-агентств Deltek Maconomy Agency Solution: работа с клиентами, работа над проектами, управление персоналом и финансами.
Подробнее о решении Deltek Maconomy: http://fts-eu.com/ru/c/Deltek-Maconomy/
О компании:
Компания FTS оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов и внедряет ИТ-системы для бизнеса с 1994 года. Компания FTS официально представляет решения Deltek Maconomy, M-Files и Microsoft в России и СНГ.
Если вам понравилась система или у вас появились вопросы, свяжитесь с нами по почте: info.ru@fts-eu.com или по телефону: + 7 495 950 54 69, + 7 499 978 77 34.
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела семинар «Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"». Ведущий Александр ЧЕРНЕНКО рассказал о решении, предназначенном для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"Алеся Гарасимович
Для каких компаний предназначена комплексная конфигурация «1С: Управление холдингом»?
Какие преимущества дают проекты автоматизации управления с помощью этого решения?
Какие функциональные блоки наследуются из проверенных типовых решений, какие являются принципиально новыми?
Планы дальнейшего развития функциональности.
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела семинар «Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"». Ведущий Александр ЧЕРНЕНКО рассказал о решении, предназначенном для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
2. 2
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решений SAP
3. 3
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решен
4. 4
О компании
RBC Group – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и
крупными организациями, позволяющие эффективно решать актуальные проблемы управления
и оптимизировать бизнес-процессы.
Внедряем системы
Адаптируем под
клиента
Осуществляем
поддержку
Обучаем работе с
системой
С 1991 наша компания накапливала опыт и знания,
которые эффективно используются нашими специалистами
в офисах России, Украины, Азербайджана и Казахстана.
6. 6
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решений SAP
7. 7
Задачи Системы Бюджетного Управления (СБУ)
• Построение бюджетов Банка как в соответствии с требованиями Акционера, так и с
внутренними требованиями Банка (стратегический, годовой, текущий);
• Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью Банка, а
также консолидация финансовых бюджетов;
• Обеспечение координации, кооперации и коммуникации деятельности различных
подразделений Банка, разработка процедуры бюджетирования, регламентация бизнес-
процессов;
• Описание процедур план-факт анализа;
• Разработка видов и форматов бюджетов/отчетов, классификаторов, формализация
алгоритмов расчетов;
• Разработка механизма оценки эффективности работы объектов выбранной финансовой
структуры (финансовые отчеты, дополненные алгоритмами трансфертного
ценообразования и аллокации косвенных затрат).
9. 9
Состав и взаимодействие объектов СБУ
Процесс:
«Составление и утверждение
Годового бюджета Банка»
Процесс:
«Составление Отчета об
исполнении ГБ Банка»
Процесс:
«Корректировка ГБ и утверждение
скорректированного бюджета Банка»
Годовой бюджет
Отчет по
исполнению
План-Факт
Скорректированный
Годовой бюджет
Процесс:
«Расчет плановых
финансовых показателей»
Финансовые
показатели
10. 10
Ключевые решения проекта СБУ
• Выбор типа и разработка финансовой структуры:
ЦМД
Филиал 1
ЦМД
Филиал ...
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (региональная)
ЦМД
Филиал 24
ЦМД
ЦБО 1
ЦМД ЦБО
ЦМД
ЦБО ...
ЦМД
ЦБО 140
ЦМД Филиал
ЦЗ
Головной офис
ЦМД
Операционное
управление
ЦМД
Кредиты
ЦМД
Депозиты
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (продуктовая)
ЦМД
...
ЦМД Банковский продукт
ЦЗ Косвенные
филиалов
ЦЗ Косвенные
ГО
Аллокация
затрат
Аллокация
затрат
ЦЗ прямые
Кредиты
ЦЗ прямые банковских продуктов
ЦЗ прямые
Депозиты
ЦЗ прямые
...
ЦМД
Корпоративный
сегмент
ЦМД
Средний
сегмент
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (клиентская)
ЦМД
...
ЦМД Сегментов
ЦЗ Косвенные
филиалов
ЦЗ Косвенные
ГО
Аллокация
затрат
Аллокация
затрат
ЦЗ прямые
Корпоративный
сегмент
ЦЗ прямые сегментов
ЦЗ прямые
Средний
сегмент
ЦЗ прямые
...
• Определение перечня бизнес направлений (бизнесов);
• Выделение структурных подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО);
• Классификация ЦФО по их видам (центр затрат, центр дохода, центр маржинального дохода, центр прибыли, центр
инвестиций);
• Детализация ЦФО до уровня ЦБО (Мини банков);
• Составление иерархии ЦФО, соответствующей порядку формирования финансового результата;
• Закрепление ответственности руководителей за каждым ЦФО.
11. 11
Ключевые решения проекта СБУ
• Корректировка Годового бюджета:
• Выбор модели корректировок на основе плановых или фактических значений;
• Порядок подготовки данных для корректировок.
• Контроль исполнения план-факт:
• Приведение параметров учетной системы в соответствие с аналитическими признаками и
показателями СБУ;
• Cогласование принципов начисления бухгалтерского учета с принципами управленческого
планирования в СБУ;
• Может сложиться ситуация, что такое согласование провести не удастся или решение будт
носить упрощенный характер. По этой причине рекомендуется проводить
соответствующий анализ перед началом разработки методики СБУ для нахождения
своевременного компромиссного решения: доработка учетной системы и/или внесение
изменений в разработку СБУ.
12. 12
Ключевые решения проекта СБУ
• Трансфертное ценообразование:
• Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету;
• При отсутствии методики трансфертного ценообразования по управленческому учету
рекомендуется составление матрицы фондирования экспертным методом.
• Аллокация косвенных затрат:
• Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету;
• При отсутствии методики аллокации косвенных затрат по управленческому учету рекомендуется:
• Использование каскадной аллокации затрат с ЦФО «Косвенные затраты»;
• Ограничиться аллокациями на элементы оргструктуры по типовым ссылочным базам (в зависимости
от вида затрат): занимаемая площадь, число сотрудников, время использования и др.;
• При необходимости аллокации на клиентские и продуктовые сегменты использовать упрощенные
каскадные механизмы с последующим уточнением методом ABC-Costing (при разработке
соответствующей методики в рамках управленческого учета).
13. 13
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решений SAP
14. 14
Цель и основные задачи
Основная цель: Создание инструментария по управлению финансово-хозяйственной
деятельностью и ликвидностью банка, основанного на учете, накоплении, обработке
достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности,
необходимой для принятия управленческих решений.
Основные задачи связаны с получением, анализом и формализацией следующей достоверной
информации:
О составе затрат (по видам затрат) подразделений банка и банка в целом;
О себестоимости каждого направления деятельности, вида продукта банка;
О способности банка генерировать прибыль, об источниках прибыли или убытков банка;
Об эффективности внутренних процессов в банке и эффективности работы подразделений банка;
О финансовой устойчивости (ликвидности) банка, суммах активов и обязательств по их видам;
О суммах дебиторской и кредиторской задолженности по видам задолженности;
О поступлениях и выплатах денежных средств, которые изменяют остатки на счетах и в кассах
банка;
О денежных потоках банка;
Об источниках различия между прибылью банка и генерируемым денежным потоком.
16. 16
Пример расчета себестоимости на основе сделочной модели
В конце месяцаПри выдаче кредита
В конце месяца возможна аллокация затрат с профит-центра на сделку, продукт, канал продаж, клиента
17. 17
Пример разделения ресурсов методом
трансфертного ценообразования
ВкладыКредиты
Баланс банка ОПУ банка
Баланс КрДеп
Отчет ПУ КрДеп
Баланс Казначейства
Отчет ПУ Казначейства
Баланс ДепВкладов
Отчет ПУ ДепВкладов
ПроцКредПроцВкл
Кредиты Вклады
ПроцКред ПроцВкл ДохФонд1РасхФонд1РасхФонд2 ДохФонд2
КредФонд ВклФондКредФонд ВклФонд
18. 18
Пример баз распределения косвенных затрат
Вид косвенных расходов Метод отнесения на результаты ЦФО
Расходы на персонал В соответствии с данными аналитического учета затрат в разрезе ЦФО
Расходы на основные фонды Пропорционально занимаемой площади, числу рабочих мест и т.п.
Транспортные расходы Пропорционально времени использования траспортных средств
Представительские расходы В соответствии с данными аналитического учета
Хозяйственные расходы Пропорционально числу сотрудников, телефонов в ЦФО и т.п.
Информационное обеспечение
Пропорционально числу сотрудников ЦФО, аналитический учет расходов
в интересах ЦФО
Расходы по рекламе Аналитический учет расходов в интересах ЦФО
Расходы общего характера (охрана, аудит и др.) Косвенное распределение пропорционально прибыли ЦФО
19. 19
Бизнес-схема процессного учета затрат
Аллокация
затрат
Аллокация
затратПотребность
Ресурсы
Имущество Люди Капитал Технологии
Потребность
Процессы
Прием наличностиОформление договора
Продукты,
Клиенты,
Каналы Продукт:
Текущий счет
Канал 1:
Интернет
Для каких конечных потребителей затрат
проводится работа и выполняются операции?
Допускается как максимальная детализация, так
и агрегация (например, отдельные клиенты и
клиентские сегменты).
Какие операции проводятся?
Какие ресурсы (в эквиваленте затрат)
требуются для выполнения работ и
отдельных операций?
Канал 2:
Филиал
Какова конкретная потребность в ресурсах и для
каких операций?
Какова конкретная потребность в конкретных
операциях со стороны конечных потребителей?
21. 21
Сравнение методов аллокации затрат
Метод «по элементам затрат» ABC Costing
Зарплата 100
Первичный контроль
документов
40
Износ оборудования 80 Оформление проводки 75
Материалы 20
Внесение в кассовый
журнал
75
Накладные расходы 45 Пересчет наличности 55
Итого 245 Итого 245
Простой пример. Сравнение расчетов по определению затрат на выдачу наличности через
кассу отделения банка методом «по элементам затрат» и методом ABC Costing
22. 22
Сравнение традиционного ABC и TDABC Costing
Традиционный ABC Costing
Сотрудники интервьюируются,
чтобы зафиксировать какая
часть их времени тратится на
выполнение различных бизнес-
процессов (операций)
Затраты
На профит-центр
Затраты на процесс 3
by Department
Затраты на процесс 2
by Department
Затраты на процесс 1
По профит-центру
Разбиение по
процентам
Затраты на процесс 3
Based on activity cycle time
Затраты на процесс 2
Based on activity cycle time
Затраты на процесс 1
На основании времени выполнения
Учет
недоиспользованных
ресурсов
Затраты
На профит-центр
Затраты на минуту
По профит-центру
Time-Driven ABC Costing
Все затраты профит-центра
делятся на общее время работ.
Затем присваиваются процессам
путем умножения на время их
выполнения.
23. 23
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решений SAP
24. 24
План презентации
Аллокация капитала
под риском и
достаточность
капитала
Портфельное
управление
рисками
Оценка
риска
Измерение
риска и
отчетность
Аллокация и
использование
капитала
Оптимизация
капитала
Контроль
над риском
и его
митигация
Трансфертное
ценообразование
Инвестиции
Структура
капитала
Создание новых
продуктов
Ценообразование
с учетом риска
Бюджетирование и
прогноз
Activity-
based
costing
Финансовые KPI,
KRI и
вознаграждение
Управление
прибыльностью
клиентов
Управление рисками и
достаточность капитала
Стратегическое
управление
капиталом
Эффективность
деятельности с учетом
риска
Риск-
менеджент
Казначейство
и
Финансы
Бизнес
&
Финансы
25. 25
Анализ рисков на основе BI технологий
Быстрый старт в развертывании системы
управления рисками
Очистка и согласование данных в процессе
загрузки в «Рисковую базу данных».
Формирование исторических данных по
дефолтам, данные по миграции просрочек
Витрины данных, запросы, отчеты
Статистический инструментарий на основе
Excel и Хранилища данных
Стресс-тестирование
27. 27
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
Трансфертное ценообразование
Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
Консалтинг: подходы к реализации
Продуктовое предложение на основе решений SAP
30. 31
Продуктовая спецификация на основе решений SAP
• Business Warehouse (BW): Хранилище данных и средство формирования
аналитических отчетов на основе инструментария Business Explorer (BEx); при
необходимости может предоставить инструментальные средства
статистического анализа данных;
• Business Planning and Consolidation (BPC): инструментарий для автоматизации
процесса бюджетирования и формирования бюджетных форм и отчетов;
• Profitability and Cost Management (PCM): инструментарий для автоматизации
процессов аллокации доходов и расходов на различные аналитические
объекты;
• Business Objects (BO): инструментарий для создания системы управленческой
отчетности (СУО), имеющий дополнительные функциональные возможности
по сравнению с инструментарием Business Explorer.
•
31. 32
ИТ-архитектура управления банком на основе решений SAP
АналитическиерешенияSAP
Бюджетирование
(BPC)
Моделирование
Расчеты
Справочники
Основные
данные
Кредиты
Депозиты
Карты
Ден.переводы
Хранилище данных
(BW)
Отчетность
(BO, BEx)
Аллокация затрат и выручки
(PCM)
Плоские файлы
32. 33
Направления и маршрутная карта выполнения работ
• Фундамент построения Системы управления банком (краткосрочная перспектива
~1-1,5 года):
• Управленческий учет (УУ):
• Анализ существующей системы УУ на предмет соответствия потенциальной
методике системы бюджетного управления
• Разработка методики трансфертного ценообразования
• Разработка методики аллокации затрат
• Система бюджетного управления (СБУ):
• Разработка методики СБУ
• Внедрение СБУ
• Система управленческой отчетности (СУО):
• Разработка методики СУО на основе концепции «Панель Управления»
• Развитие Системы управления банком (среднесрочная перспектива > 1-го года):
• Развитие управленческого учета и отчетности:
• Внедрение «Панели управления»
• Трансфертное ценообразование
• Внедрение методики
• Система аллокации доходов и расходов:
• Внедрение методики (в частности, методики ABC Costing)