SlideShare a Scribd company logo
Разработка Системы
Управления банком
2
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решений SAP
3
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решен
4
О компании
RBC Group – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и
крупными организациями, позволяющие эффективно решать актуальные проблемы управления
и оптимизировать бизнес-процессы.
Внедряем системы
Адаптируем под
клиента
Осуществляем
поддержку
Обучаем работе с
системой
С 1991 наша компания накапливала опыт и знания,
которые эффективно используются нашими специалистами
в офисах России, Украины, Азербайджана и Казахстана.
5
Наши клиенты
6
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решений SAP
7
Задачи Системы Бюджетного Управления (СБУ)
• Построение бюджетов Банка как в соответствии с требованиями Акционера, так и с
внутренними требованиями Банка (стратегический, годовой, текущий);
• Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью Банка, а
также консолидация финансовых бюджетов;
• Обеспечение координации, кооперации и коммуникации деятельности различных
подразделений Банка, разработка процедуры бюджетирования, регламентация бизнес-
процессов;
• Описание процедур план-факт анализа;
• Разработка видов и форматов бюджетов/отчетов, классификаторов, формализация
алгоритмов расчетов;
• Разработка механизма оценки эффективности работы объектов выбранной финансовой
структуры (финансовые отчеты, дополненные алгоритмами трансфертного
ценообразования и аллокации косвенных затрат).
8
Классификация видов СБУ
9
Состав и взаимодействие объектов СБУ
Процесс:
«Составление и утверждение
Годового бюджета Банка»
Процесс:
«Составление Отчета об
исполнении ГБ Банка»
Процесс:
«Корректировка ГБ и утверждение
скорректированного бюджета Банка»
Годовой бюджет
Отчет по
исполнению
План-Факт
Скорректированный
Годовой бюджет
Процесс:
«Расчет плановых
финансовых показателей»
Финансовые
показатели
10
Ключевые решения проекта СБУ
• Выбор типа и разработка финансовой структуры:
ЦМД
Филиал 1
ЦМД
Филиал ...
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (региональная)
ЦМД
Филиал 24
ЦМД
ЦБО 1
ЦМД ЦБО
ЦМД
ЦБО ...
ЦМД
ЦБО 140
ЦМД Филиал
ЦЗ
Головной офис
ЦМД
Операционное
управление
ЦМД
Кредиты
ЦМД
Депозиты
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (продуктовая)
ЦМД
...
ЦМД Банковский продукт
ЦЗ Косвенные
филиалов
ЦЗ Косвенные
ГО
Аллокация
затрат
Аллокация
затрат
ЦЗ прямые
Кредиты
ЦЗ прямые банковских продуктов
ЦЗ прямые
Депозиты
ЦЗ прямые
...
ЦМД
Корпоративный
сегмент
ЦМД
Средний
сегмент
Центр прибыли
Банк
Финансовая структура (клиентская)
ЦМД
...
ЦМД Сегментов
ЦЗ Косвенные
филиалов
ЦЗ Косвенные
ГО
Аллокация
затрат
Аллокация
затрат
ЦЗ прямые
Корпоративный
сегмент
ЦЗ прямые сегментов
ЦЗ прямые
Средний
сегмент
ЦЗ прямые
...
• Определение перечня бизнес направлений (бизнесов);
• Выделение структурных подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО);
• Классификация ЦФО по их видам (центр затрат, центр дохода, центр маржинального дохода, центр прибыли, центр
инвестиций);
• Детализация ЦФО до уровня ЦБО (Мини банков);
• Составление иерархии ЦФО, соответствующей порядку формирования финансового результата;
• Закрепление ответственности руководителей за каждым ЦФО.
11
Ключевые решения проекта СБУ
• Корректировка Годового бюджета:
• Выбор модели корректировок на основе плановых или фактических значений;
• Порядок подготовки данных для корректировок.
• Контроль исполнения план-факт:
• Приведение параметров учетной системы в соответствие с аналитическими признаками и
показателями СБУ;
• Cогласование принципов начисления бухгалтерского учета с принципами управленческого
планирования в СБУ;
• Может сложиться ситуация, что такое согласование провести не удастся или решение будт
носить упрощенный характер. По этой причине рекомендуется проводить
соответствующий анализ перед началом разработки методики СБУ для нахождения
своевременного компромиссного решения: доработка учетной системы и/или внесение
изменений в разработку СБУ.
12
Ключевые решения проекта СБУ
• Трансфертное ценообразование:
• Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету;
• При отсутствии методики трансфертного ценообразования по управленческому учету
рекомендуется составление матрицы фондирования экспертным методом.
• Аллокация косвенных затрат:
• Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету;
• При отсутствии методики аллокации косвенных затрат по управленческому учету рекомендуется:
• Использование каскадной аллокации затрат с ЦФО «Косвенные затраты»;
• Ограничиться аллокациями на элементы оргструктуры по типовым ссылочным базам (в зависимости
от вида затрат): занимаемая площадь, число сотрудников, время использования и др.;
• При необходимости аллокации на клиентские и продуктовые сегменты использовать упрощенные
каскадные механизмы с последующим уточнением методом ABC-Costing (при разработке
соответствующей методики в рамках управленческого учета).
13
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решений SAP
14
Цель и основные задачи
Основная цель: Создание инструментария по управлению финансово-хозяйственной
деятельностью и ликвидностью банка, основанного на учете, накоплении, обработке
достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности,
необходимой для принятия управленческих решений.
Основные задачи связаны с получением, анализом и формализацией следующей достоверной
информации:
 О составе затрат (по видам затрат) подразделений банка и банка в целом;
 О себестоимости каждого направления деятельности, вида продукта банка;
 О способности банка генерировать прибыль, об источниках прибыли или убытков банка;
 Об эффективности внутренних процессов в банке и эффективности работы подразделений банка;
 О финансовой устойчивости (ликвидности) банка, суммах активов и обязательств по их видам;
 О суммах дебиторской и кредиторской задолженности по видам задолженности;
 О поступлениях и выплатах денежных средств, которые изменяют остатки на счетах и в кассах
банка;
 О денежных потоках банка;
 Об источниках различия между прибылью банка и генерируемым денежным потоком.
15
Пример трансформации бухучета в
Управленческую отчетность на основе МСФО
16
Пример расчета себестоимости на основе сделочной модели
В конце месяцаПри выдаче кредита
В конце месяца возможна аллокация затрат с профит-центра на сделку, продукт, канал продаж, клиента
17
Пример разделения ресурсов методом
трансфертного ценообразования
ВкладыКредиты
Баланс банка ОПУ банка
Баланс КрДеп
Отчет ПУ КрДеп
Баланс Казначейства
Отчет ПУ Казначейства
Баланс ДепВкладов
Отчет ПУ ДепВкладов
ПроцКредПроцВкл
Кредиты Вклады
ПроцКред ПроцВкл ДохФонд1РасхФонд1РасхФонд2 ДохФонд2
КредФонд ВклФондКредФонд ВклФонд
18
Пример баз распределения косвенных затрат
Вид косвенных расходов Метод отнесения на результаты ЦФО
Расходы на персонал В соответствии с данными аналитического учета затрат в разрезе ЦФО
Расходы на основные фонды Пропорционально занимаемой площади, числу рабочих мест и т.п.
Транспортные расходы Пропорционально времени использования траспортных средств
Представительские расходы В соответствии с данными аналитического учета
Хозяйственные расходы Пропорционально числу сотрудников, телефонов в ЦФО и т.п.
Информационное обеспечение
Пропорционально числу сотрудников ЦФО, аналитический учет расходов
в интересах ЦФО
Расходы по рекламе Аналитический учет расходов в интересах ЦФО
Расходы общего характера (охрана, аудит и др.) Косвенное распределение пропорционально прибыли ЦФО
19
Бизнес-схема процессного учета затрат
Аллокация
затрат
Аллокация
затратПотребность
Ресурсы
Имущество Люди Капитал Технологии
Потребность
Процессы
Прием наличностиОформление договора
Продукты,
Клиенты,
Каналы Продукт:
Текущий счет
Канал 1:
Интернет
Для каких конечных потребителей затрат
проводится работа и выполняются операции?
Допускается как максимальная детализация, так
и агрегация (например, отдельные клиенты и
клиентские сегменты).
Какие операции проводятся?
Какие ресурсы (в эквиваленте затрат)
требуются для выполнения работ и
отдельных операций?
Канал 2:
Филиал
Какова конкретная потребность в ресурсах и для
каких операций?
Какова конкретная потребность в конкретных
операциях со стороны конечных потребителей?
20
Расчетная схема процессного учета затрат
21
Сравнение методов аллокации затрат
Метод «по элементам затрат» ABC Costing
Зарплата 100
Первичный контроль
документов
40
Износ оборудования 80 Оформление проводки 75
Материалы 20
Внесение в кассовый
журнал
75
Накладные расходы 45 Пересчет наличности 55
Итого 245 Итого 245
Простой пример. Сравнение расчетов по определению затрат на выдачу наличности через
кассу отделения банка методом «по элементам затрат» и методом ABC Costing
22
Сравнение традиционного ABC и TDABC Costing
Традиционный ABC Costing
Сотрудники интервьюируются,
чтобы зафиксировать какая
часть их времени тратится на
выполнение различных бизнес-
процессов (операций)
Затраты
На профит-центр
Затраты на процесс 3
by Department
Затраты на процесс 2
by Department
Затраты на процесс 1
По профит-центру
Разбиение по
процентам
Затраты на процесс 3
Based on activity cycle time
Затраты на процесс 2
Based on activity cycle time
Затраты на процесс 1
На основании времени выполнения
Учет
недоиспользованных
ресурсов
Затраты
На профит-центр
Затраты на минуту
По профит-центру
Time-Driven ABC Costing
Все затраты профит-центра
делятся на общее время работ.
Затем присваиваются процессам
путем умножения на время их
выполнения.
23
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решений SAP
24
План презентации
Аллокация капитала
под риском и
достаточность
капитала
Портфельное
управление
рисками
Оценка
риска
Измерение
риска и
отчетность
Аллокация и
использование
капитала
Оптимизация
капитала
Контроль
над риском
и его
митигация
Трансфертное
ценообразование
Инвестиции
Структура
капитала
Создание новых
продуктов
Ценообразование
с учетом риска
Бюджетирование и
прогноз
Activity-
based
costing
Финансовые KPI,
KRI и
вознаграждение
Управление
прибыльностью
клиентов
Управление рисками и
достаточность капитала
Стратегическое
управление
капиталом
Эффективность
деятельности с учетом
риска
Риск-
менеджент
Казначейство
и
Финансы
Бизнес
&
Финансы
25
Анализ рисков на основе BI технологий
 Быстрый старт в развертывании системы
управления рисками
 Очистка и согласование данных в процессе
загрузки в «Рисковую базу данных».
Формирование исторических данных по
дефолтам, данные по миграции просрочек
 Витрины данных, запросы, отчеты
 Статистический инструментарий на основе
Excel и Хранилища данных
 Стресс-тестирование
26
Cовершенствование системы рейтингования:
система отчетности – результаты моделирования
Accuracy Ratio – способность модели отличать «хороших» и «плохих» заемщиков
27
План презентации
Информация о компании
Cистема бюджетного управления
Управленческий учет и отчетность, система управления
рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов
 Трансфертное ценообразование
 Аллокация косвенных затрат
Управление рисками
Реализация системы управления банком
 Консалтинг: подходы к реализации
 Продуктовое предложение на основе решений SAP
29
Вертикаль управления банком и
ИТ вертикаль обработки данных, вычислений и отчетности
30
Построение Системы Управленческой отчетности на основе
концепции «Панель управления»
31
Продуктовая спецификация на основе решений SAP
• Business Warehouse (BW): Хранилище данных и средство формирования
аналитических отчетов на основе инструментария Business Explorer (BEx); при
необходимости может предоставить инструментальные средства
статистического анализа данных;
• Business Planning and Consolidation (BPC): инструментарий для автоматизации
процесса бюджетирования и формирования бюджетных форм и отчетов;
• Profitability and Cost Management (PCM): инструментарий для автоматизации
процессов аллокации доходов и расходов на различные аналитические
объекты;
• Business Objects (BO): инструментарий для создания системы управленческой
отчетности (СУО), имеющий дополнительные функциональные возможности
по сравнению с инструментарием Business Explorer.
•
32
ИТ-архитектура управления банком на основе решений SAP
АналитическиерешенияSAP
Бюджетирование
(BPC)
 Моделирование
 Расчеты
Справочники
Основные
данные
Кредиты
Депозиты
Карты
Ден.переводы
Хранилище данных
(BW)
Отчетность
(BO, BEx)
Аллокация затрат и выручки
(PCM)
Плоские файлы
33
Направления и маршрутная карта выполнения работ
• Фундамент построения Системы управления банком (краткосрочная перспектива
~1-1,5 года):
• Управленческий учет (УУ):
• Анализ существующей системы УУ на предмет соответствия потенциальной
методике системы бюджетного управления
• Разработка методики трансфертного ценообразования
• Разработка методики аллокации затрат
• Система бюджетного управления (СБУ):
• Разработка методики СБУ
• Внедрение СБУ
• Система управленческой отчетности (СУО):
• Разработка методики СУО на основе концепции «Панель Управления»
• Развитие Системы управления банком (среднесрочная перспектива > 1-го года):
• Развитие управленческого учета и отчетности:
• Внедрение «Панели управления»
• Трансфертное ценообразование
• Внедрение методики
• Система аллокации доходов и расходов:
• Внедрение методики (в частности, методики ABC Costing)
34
Пример план-график проекта
35
Контакты
RBC Group
Тел.: + 7 727 2581712 Казахстан
+99 412 5556070 Азербайджан
+7 812 7143770 Россия
+38 044 3831955 Украина
Е-mail: marketing@rbc-grp.solutions
http://rbc-grp.solutions

More Related Content

What's hot

Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентстве
Моризо
 
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Vadim Korepin
 
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
Sergey Gerasimov
 
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
Моризо
 
Bi For Corporation Usage Oct2012
Bi For Corporation Usage Oct2012Bi For Corporation Usage Oct2012
Bi For Corporation Usage Oct2012
Serpen
 
часть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unfчасть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unf
Iana Isaeva
 
1введениеr3
1введениеr31введениеr3
1введениеr3
Tesorol
 
Do sightseeing
Do sightseeingDo sightseeing
Do sightseeing
finnopolis
 
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
ProjectMateRu
 
1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase
finnopolis
 
Retail Apr2012
Retail Apr2012Retail Apr2012
Retail Apr2012
Serpen
 
3 advancedx general+tresury 2014 11-soft
3 advancedx   general+tresury 2014 11-soft3 advancedx   general+tresury 2014 11-soft
3 advancedx general+tresury 2014 11-soft
Aleksandrs Baranovs
 
Управление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмойУправление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмой
cain29001
 
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
TQM_systems
 
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедренияконцепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
Expolink
 
1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 81С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8
cain2900
 
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
Helen Kopteva
 

What's hot (20)

Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентстве
 
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
 
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...
 
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
Практический опыт внедрения системы подготовки управленческой отчетности веб-...
 
Bi For Corporation Usage Oct2012
Bi For Corporation Usage Oct2012Bi For Corporation Usage Oct2012
Bi For Corporation Usage Oct2012
 
часть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unfчасть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unf
 
1введениеr3
1введениеr31введениеr3
1введениеr3
 
Do sightseeing
Do sightseeingDo sightseeing
Do sightseeing
 
Integro systems
Integro systemsIntegro systems
Integro systems
 
Marushevskaya
MarushevskayaMarushevskaya
Marushevskaya
 
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
Вебинар Андрея Нужина «ProjectMate как инструмент для продаж»
 
1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase
 
Retail Apr2012
Retail Apr2012Retail Apr2012
Retail Apr2012
 
3 advancedx general+tresury 2014 11-soft
3 advancedx   general+tresury 2014 11-soft3 advancedx   general+tresury 2014 11-soft
3 advancedx general+tresury 2014 11-soft
 
Slasten_RBC
Slasten_RBCSlasten_RBC
Slasten_RBC
 
Управление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмойУправление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмой
 
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса. УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
УНФ: программа для малого и среднего бизнеса.
 
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедренияконцепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
 
1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 81С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8
 
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
Управление финансами. 1С:ERP Управление предприятием. 1С:Управление холдингом...
 

Viewers also liked

Manpower teaching corps milestone 3- power point presentation
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentationManpower teaching corps milestone 3- power point presentation
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentation
chakira77
 
Parques nacionales
Parques nacionalesParques nacionales
Parques nacionales
Gisela Seminario Gonzales
 
Diet seimbang
Diet seimbangDiet seimbang
Diet seimbang
nikbaharbp
 
Eami evaluacion diagnostica_eb
Eami evaluacion diagnostica_ebEami evaluacion diagnostica_eb
Eami evaluacion diagnostica_eb
Martha Beatriz Sosa Vazquez
 
Eami ingreso eb_2017_2018
Eami ingreso eb_2017_2018Eami ingreso eb_2017_2018
Eami ingreso eb_2017_2018
Martha Beatriz Sosa Vazquez
 
Eami docentes eb_2017
Eami docentes eb_2017Eami docentes eb_2017
Eami docentes eb_2017
Martha Beatriz Sosa Vazquez
 
Latihan diet seimbang
Latihan diet seimbangLatihan diet seimbang
Latihan diet seimbang
nikbaharbp
 
Ppi doc tecnico_docentes
Ppi doc tecnico_docentesPpi doc tecnico_docentes
Ppi doc tecnico_docentes
Martha Beatriz Sosa Vazquez
 
Mantenimiento de embarcaciones de acero
Mantenimiento de embarcaciones de aceroMantenimiento de embarcaciones de acero
Mantenimiento de embarcaciones de acero
antoni acuña
 
CLO 0316 Profile Package
CLO 0316 Profile PackageCLO 0316 Profile Package
CLO 0316 Profile Package
Kelly Palmer
 
Beta core module 2.4 social v3
Beta core  module 2.4   social v3Beta core  module 2.4   social v3
Beta core module 2.4 social v3
billyhomebase
 
Beta core module 2.4 social v3
Beta core  module 2.4   social v3Beta core  module 2.4   social v3
Beta core module 2.4 social v3
billyhomebase
 
GP Solutions Travel eXpresso webinar 16 may 2012
GP Solutions   Travel eXpresso webinar 16 may 2012GP Solutions   Travel eXpresso webinar 16 may 2012
GP Solutions Travel eXpresso webinar 16 may 2012
Elena_Barkovskaya
 
2zo7 qbmvv9
 2zo7 qbmvv9 2zo7 qbmvv9
2zo7 qbmvv9
Vedat Yağmur
 
About me
About meAbout me
Social network facebook
Social network facebookSocial network facebook
Social network facebook
khadija47
 
A great api is hard to find
A great api is hard to findA great api is hard to find
A great api is hard to find
Dan Diephouse
 
Kitap el sgramer anlat- 770 sayfa
Kitap el sgramer anlat-  770  sayfaKitap el sgramer anlat-  770  sayfa
Kitap el sgramer anlat- 770 sayfa
Vedat Yağmur
 
Delivering happiness at work through learning & development
Delivering happiness at work through learning & developmentDelivering happiness at work through learning & development
Delivering happiness at work through learning & development
Kelly Palmer
 
process control instrumentation lab and labview report
process control  instrumentation lab and labview  reportprocess control  instrumentation lab and labview  report
process control instrumentation lab and labview report
Hari Krishna
 

Viewers also liked (20)

Manpower teaching corps milestone 3- power point presentation
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentationManpower teaching corps milestone 3- power point presentation
Manpower teaching corps milestone 3- power point presentation
 
Parques nacionales
Parques nacionalesParques nacionales
Parques nacionales
 
Diet seimbang
Diet seimbangDiet seimbang
Diet seimbang
 
Eami evaluacion diagnostica_eb
Eami evaluacion diagnostica_ebEami evaluacion diagnostica_eb
Eami evaluacion diagnostica_eb
 
Eami ingreso eb_2017_2018
Eami ingreso eb_2017_2018Eami ingreso eb_2017_2018
Eami ingreso eb_2017_2018
 
Eami docentes eb_2017
Eami docentes eb_2017Eami docentes eb_2017
Eami docentes eb_2017
 
Latihan diet seimbang
Latihan diet seimbangLatihan diet seimbang
Latihan diet seimbang
 
Ppi doc tecnico_docentes
Ppi doc tecnico_docentesPpi doc tecnico_docentes
Ppi doc tecnico_docentes
 
Mantenimiento de embarcaciones de acero
Mantenimiento de embarcaciones de aceroMantenimiento de embarcaciones de acero
Mantenimiento de embarcaciones de acero
 
CLO 0316 Profile Package
CLO 0316 Profile PackageCLO 0316 Profile Package
CLO 0316 Profile Package
 
Beta core module 2.4 social v3
Beta core  module 2.4   social v3Beta core  module 2.4   social v3
Beta core module 2.4 social v3
 
Beta core module 2.4 social v3
Beta core  module 2.4   social v3Beta core  module 2.4   social v3
Beta core module 2.4 social v3
 
GP Solutions Travel eXpresso webinar 16 may 2012
GP Solutions   Travel eXpresso webinar 16 may 2012GP Solutions   Travel eXpresso webinar 16 may 2012
GP Solutions Travel eXpresso webinar 16 may 2012
 
2zo7 qbmvv9
 2zo7 qbmvv9 2zo7 qbmvv9
2zo7 qbmvv9
 
About me
About meAbout me
About me
 
Social network facebook
Social network facebookSocial network facebook
Social network facebook
 
A great api is hard to find
A great api is hard to findA great api is hard to find
A great api is hard to find
 
Kitap el sgramer anlat- 770 sayfa
Kitap el sgramer anlat-  770  sayfaKitap el sgramer anlat-  770  sayfa
Kitap el sgramer anlat- 770 sayfa
 
Delivering happiness at work through learning & development
Delivering happiness at work through learning & developmentDelivering happiness at work through learning & development
Delivering happiness at work through learning & development
 
process control instrumentation lab and labview report
process control  instrumentation lab and labview  reportprocess control  instrumentation lab and labview  report
process control instrumentation lab and labview report
 

Similar to Система управления банком

Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
Iuliia Usatiuk
 
Все о нашей компании - AtlantConsult
Все о нашей компании - AtlantConsultВсе о нашей компании - AtlantConsult
Все о нашей компании - AtlantConsult
АтлантКонсалтРус
 
Проект по созданию Информационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
Проект по созданиюИнформационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...Проект по созданиюИнформационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
Проект по созданию Информационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
АО "Самрук-Казына"
 
БИТ.ФИНАНС
БИТ.ФИНАНСБИТ.ФИНАНС
О компании ABM Cloud
О компании ABM CloudО компании ABM Cloud
О компании ABM Cloud
Tatiana Rink
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсинг
Victoria Pasechnik
 
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
Marina Payvina
 
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
Инфобанк бай
 
Юнит-Экономика - О Системе метрик
Юнит-Экономика - О Системе метрикЮнит-Экономика - О Системе метрик
Юнит-Экономика - О Системе метрик
#GFactors
 
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency SolutionПрезентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
FTS Russia
 
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8""Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
Алеся Гарасимович
 
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Helen Kopteva
 
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
Helen Kopteva
 
часть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unfчасть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unf
Iana Isaeva
 
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейBusiness Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Smart Person
 
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
Marina Payvina
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Alexei Blagirev
 
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
Marina Payvina
 

Similar to Система управления банком (20)

Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
Презентация "Автоматизация бюджетирования в современных решениях на платформе...
 
Все о нашей компании - AtlantConsult
Все о нашей компании - AtlantConsultВсе о нашей компании - AtlantConsult
Все о нашей компании - AtlantConsult
 
Проект по созданию Информационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
Проект по созданиюИнформационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...Проект по созданиюИнформационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
Проект по созданию Информационно-аналитической системы Казначейства (ИАСК) н...
 
БИТ.ФИНАНС
БИТ.ФИНАНСБИТ.ФИНАНС
БИТ.ФИНАНС
 
О компании ABM Cloud
О компании ABM CloudО компании ABM Cloud
О компании ABM Cloud
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсинг
 
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
ATK QlikView For Microfinance: решение и опыт
 
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
Как сократить расходы в комиссионном бизнесе банка?
 
Юнит-Экономика - О Системе метрик
Юнит-Экономика - О Системе метрикЮнит-Экономика - О Системе метрик
Юнит-Экономика - О Системе метрик
 
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency SolutionПрезентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
Презентация ERP-системы Deltek Maconomy Agency Solution
 
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8""Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"
 
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
 
Audit@outsoursing banks
Audit@outsoursing banksAudit@outsoursing banks
Audit@outsoursing banks
 
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"
 
часть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unfчасть2 1 c_fresh_unf
часть2 1 c_fresh_unf
 
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейBusiness Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
 
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
Опыт использования BI-системы QlikView в компании «ВТБ Страхование»
 
RISK MANAGEMENT U2
RISK MANAGEMENT U2RISK MANAGEMENT U2
RISK MANAGEMENT U2
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
 
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
Опыт работы с Qlik в компании ВТБ Страхование
 

Система управления банком

  • 2. 2 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решений SAP
  • 3. 3 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решен
  • 4. 4 О компании RBC Group – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными организациями, позволяющие эффективно решать актуальные проблемы управления и оптимизировать бизнес-процессы. Внедряем системы Адаптируем под клиента Осуществляем поддержку Обучаем работе с системой С 1991 наша компания накапливала опыт и знания, которые эффективно используются нашими специалистами в офисах России, Украины, Азербайджана и Казахстана.
  • 6. 6 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решений SAP
  • 7. 7 Задачи Системы Бюджетного Управления (СБУ) • Построение бюджетов Банка как в соответствии с требованиями Акционера, так и с внутренними требованиями Банка (стратегический, годовой, текущий); • Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью Банка, а также консолидация финансовых бюджетов; • Обеспечение координации, кооперации и коммуникации деятельности различных подразделений Банка, разработка процедуры бюджетирования, регламентация бизнес- процессов; • Описание процедур план-факт анализа; • Разработка видов и форматов бюджетов/отчетов, классификаторов, формализация алгоритмов расчетов; • Разработка механизма оценки эффективности работы объектов выбранной финансовой структуры (финансовые отчеты, дополненные алгоритмами трансфертного ценообразования и аллокации косвенных затрат).
  • 9. 9 Состав и взаимодействие объектов СБУ Процесс: «Составление и утверждение Годового бюджета Банка» Процесс: «Составление Отчета об исполнении ГБ Банка» Процесс: «Корректировка ГБ и утверждение скорректированного бюджета Банка» Годовой бюджет Отчет по исполнению План-Факт Скорректированный Годовой бюджет Процесс: «Расчет плановых финансовых показателей» Финансовые показатели
  • 10. 10 Ключевые решения проекта СБУ • Выбор типа и разработка финансовой структуры: ЦМД Филиал 1 ЦМД Филиал ... Центр прибыли Банк Финансовая структура (региональная) ЦМД Филиал 24 ЦМД ЦБО 1 ЦМД ЦБО ЦМД ЦБО ... ЦМД ЦБО 140 ЦМД Филиал ЦЗ Головной офис ЦМД Операционное управление ЦМД Кредиты ЦМД Депозиты Центр прибыли Банк Финансовая структура (продуктовая) ЦМД ... ЦМД Банковский продукт ЦЗ Косвенные филиалов ЦЗ Косвенные ГО Аллокация затрат Аллокация затрат ЦЗ прямые Кредиты ЦЗ прямые банковских продуктов ЦЗ прямые Депозиты ЦЗ прямые ... ЦМД Корпоративный сегмент ЦМД Средний сегмент Центр прибыли Банк Финансовая структура (клиентская) ЦМД ... ЦМД Сегментов ЦЗ Косвенные филиалов ЦЗ Косвенные ГО Аллокация затрат Аллокация затрат ЦЗ прямые Корпоративный сегмент ЦЗ прямые сегментов ЦЗ прямые Средний сегмент ЦЗ прямые ... • Определение перечня бизнес направлений (бизнесов); • Выделение структурных подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО); • Классификация ЦФО по их видам (центр затрат, центр дохода, центр маржинального дохода, центр прибыли, центр инвестиций); • Детализация ЦФО до уровня ЦБО (Мини банков); • Составление иерархии ЦФО, соответствующей порядку формирования финансового результата; • Закрепление ответственности руководителей за каждым ЦФО.
  • 11. 11 Ключевые решения проекта СБУ • Корректировка Годового бюджета: • Выбор модели корректировок на основе плановых или фактических значений; • Порядок подготовки данных для корректировок. • Контроль исполнения план-факт: • Приведение параметров учетной системы в соответствие с аналитическими признаками и показателями СБУ; • Cогласование принципов начисления бухгалтерского учета с принципами управленческого планирования в СБУ; • Может сложиться ситуация, что такое согласование провести не удастся или решение будт носить упрощенный характер. По этой причине рекомендуется проводить соответствующий анализ перед началом разработки методики СБУ для нахождения своевременного компромиссного решения: доработка учетной системы и/или внесение изменений в разработку СБУ.
  • 12. 12 Ключевые решения проекта СБУ • Трансфертное ценообразование: • Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету; • При отсутствии методики трансфертного ценообразования по управленческому учету рекомендуется составление матрицы фондирования экспертным методом. • Аллокация косвенных затрат: • Рекомендуется проводить выбор методики в рамках проекта по управленческому учету; • При отсутствии методики аллокации косвенных затрат по управленческому учету рекомендуется: • Использование каскадной аллокации затрат с ЦФО «Косвенные затраты»; • Ограничиться аллокациями на элементы оргструктуры по типовым ссылочным базам (в зависимости от вида затрат): занимаемая площадь, число сотрудников, время использования и др.; • При необходимости аллокации на клиентские и продуктовые сегменты использовать упрощенные каскадные механизмы с последующим уточнением методом ABC-Costing (при разработке соответствующей методики в рамках управленческого учета).
  • 13. 13 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решений SAP
  • 14. 14 Цель и основные задачи Основная цель: Создание инструментария по управлению финансово-хозяйственной деятельностью и ликвидностью банка, основанного на учете, накоплении, обработке достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности, необходимой для принятия управленческих решений. Основные задачи связаны с получением, анализом и формализацией следующей достоверной информации:  О составе затрат (по видам затрат) подразделений банка и банка в целом;  О себестоимости каждого направления деятельности, вида продукта банка;  О способности банка генерировать прибыль, об источниках прибыли или убытков банка;  Об эффективности внутренних процессов в банке и эффективности работы подразделений банка;  О финансовой устойчивости (ликвидности) банка, суммах активов и обязательств по их видам;  О суммах дебиторской и кредиторской задолженности по видам задолженности;  О поступлениях и выплатах денежных средств, которые изменяют остатки на счетах и в кассах банка;  О денежных потоках банка;  Об источниках различия между прибылью банка и генерируемым денежным потоком.
  • 15. 15 Пример трансформации бухучета в Управленческую отчетность на основе МСФО
  • 16. 16 Пример расчета себестоимости на основе сделочной модели В конце месяцаПри выдаче кредита В конце месяца возможна аллокация затрат с профит-центра на сделку, продукт, канал продаж, клиента
  • 17. 17 Пример разделения ресурсов методом трансфертного ценообразования ВкладыКредиты Баланс банка ОПУ банка Баланс КрДеп Отчет ПУ КрДеп Баланс Казначейства Отчет ПУ Казначейства Баланс ДепВкладов Отчет ПУ ДепВкладов ПроцКредПроцВкл Кредиты Вклады ПроцКред ПроцВкл ДохФонд1РасхФонд1РасхФонд2 ДохФонд2 КредФонд ВклФондКредФонд ВклФонд
  • 18. 18 Пример баз распределения косвенных затрат Вид косвенных расходов Метод отнесения на результаты ЦФО Расходы на персонал В соответствии с данными аналитического учета затрат в разрезе ЦФО Расходы на основные фонды Пропорционально занимаемой площади, числу рабочих мест и т.п. Транспортные расходы Пропорционально времени использования траспортных средств Представительские расходы В соответствии с данными аналитического учета Хозяйственные расходы Пропорционально числу сотрудников, телефонов в ЦФО и т.п. Информационное обеспечение Пропорционально числу сотрудников ЦФО, аналитический учет расходов в интересах ЦФО Расходы по рекламе Аналитический учет расходов в интересах ЦФО Расходы общего характера (охрана, аудит и др.) Косвенное распределение пропорционально прибыли ЦФО
  • 19. 19 Бизнес-схема процессного учета затрат Аллокация затрат Аллокация затратПотребность Ресурсы Имущество Люди Капитал Технологии Потребность Процессы Прием наличностиОформление договора Продукты, Клиенты, Каналы Продукт: Текущий счет Канал 1: Интернет Для каких конечных потребителей затрат проводится работа и выполняются операции? Допускается как максимальная детализация, так и агрегация (например, отдельные клиенты и клиентские сегменты). Какие операции проводятся? Какие ресурсы (в эквиваленте затрат) требуются для выполнения работ и отдельных операций? Канал 2: Филиал Какова конкретная потребность в ресурсах и для каких операций? Какова конкретная потребность в конкретных операциях со стороны конечных потребителей?
  • 21. 21 Сравнение методов аллокации затрат Метод «по элементам затрат» ABC Costing Зарплата 100 Первичный контроль документов 40 Износ оборудования 80 Оформление проводки 75 Материалы 20 Внесение в кассовый журнал 75 Накладные расходы 45 Пересчет наличности 55 Итого 245 Итого 245 Простой пример. Сравнение расчетов по определению затрат на выдачу наличности через кассу отделения банка методом «по элементам затрат» и методом ABC Costing
  • 22. 22 Сравнение традиционного ABC и TDABC Costing Традиционный ABC Costing Сотрудники интервьюируются, чтобы зафиксировать какая часть их времени тратится на выполнение различных бизнес- процессов (операций) Затраты На профит-центр Затраты на процесс 3 by Department Затраты на процесс 2 by Department Затраты на процесс 1 По профит-центру Разбиение по процентам Затраты на процесс 3 Based on activity cycle time Затраты на процесс 2 Based on activity cycle time Затраты на процесс 1 На основании времени выполнения Учет недоиспользованных ресурсов Затраты На профит-центр Затраты на минуту По профит-центру Time-Driven ABC Costing Все затраты профит-центра делятся на общее время работ. Затем присваиваются процессам путем умножения на время их выполнения.
  • 23. 23 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решений SAP
  • 24. 24 План презентации Аллокация капитала под риском и достаточность капитала Портфельное управление рисками Оценка риска Измерение риска и отчетность Аллокация и использование капитала Оптимизация капитала Контроль над риском и его митигация Трансфертное ценообразование Инвестиции Структура капитала Создание новых продуктов Ценообразование с учетом риска Бюджетирование и прогноз Activity- based costing Финансовые KPI, KRI и вознаграждение Управление прибыльностью клиентов Управление рисками и достаточность капитала Стратегическое управление капиталом Эффективность деятельности с учетом риска Риск- менеджент Казначейство и Финансы Бизнес & Финансы
  • 25. 25 Анализ рисков на основе BI технологий  Быстрый старт в развертывании системы управления рисками  Очистка и согласование данных в процессе загрузки в «Рисковую базу данных». Формирование исторических данных по дефолтам, данные по миграции просрочек  Витрины данных, запросы, отчеты  Статистический инструментарий на основе Excel и Хранилища данных  Стресс-тестирование
  • 26. 26 Cовершенствование системы рейтингования: система отчетности – результаты моделирования Accuracy Ratio – способность модели отличать «хороших» и «плохих» заемщиков
  • 27. 27 План презентации Информация о компании Cистема бюджетного управления Управленческий учет и отчетность, система управления рентабельностью подразделений, продуктов, клиентов  Трансфертное ценообразование  Аллокация косвенных затрат Управление рисками Реализация системы управления банком  Консалтинг: подходы к реализации  Продуктовое предложение на основе решений SAP
  • 28. 29 Вертикаль управления банком и ИТ вертикаль обработки данных, вычислений и отчетности
  • 29. 30 Построение Системы Управленческой отчетности на основе концепции «Панель управления»
  • 30. 31 Продуктовая спецификация на основе решений SAP • Business Warehouse (BW): Хранилище данных и средство формирования аналитических отчетов на основе инструментария Business Explorer (BEx); при необходимости может предоставить инструментальные средства статистического анализа данных; • Business Planning and Consolidation (BPC): инструментарий для автоматизации процесса бюджетирования и формирования бюджетных форм и отчетов; • Profitability and Cost Management (PCM): инструментарий для автоматизации процессов аллокации доходов и расходов на различные аналитические объекты; • Business Objects (BO): инструментарий для создания системы управленческой отчетности (СУО), имеющий дополнительные функциональные возможности по сравнению с инструментарием Business Explorer. •
  • 31. 32 ИТ-архитектура управления банком на основе решений SAP АналитическиерешенияSAP Бюджетирование (BPC)  Моделирование  Расчеты Справочники Основные данные Кредиты Депозиты Карты Ден.переводы Хранилище данных (BW) Отчетность (BO, BEx) Аллокация затрат и выручки (PCM) Плоские файлы
  • 32. 33 Направления и маршрутная карта выполнения работ • Фундамент построения Системы управления банком (краткосрочная перспектива ~1-1,5 года): • Управленческий учет (УУ): • Анализ существующей системы УУ на предмет соответствия потенциальной методике системы бюджетного управления • Разработка методики трансфертного ценообразования • Разработка методики аллокации затрат • Система бюджетного управления (СБУ): • Разработка методики СБУ • Внедрение СБУ • Система управленческой отчетности (СУО): • Разработка методики СУО на основе концепции «Панель Управления» • Развитие Системы управления банком (среднесрочная перспектива > 1-го года): • Развитие управленческого учета и отчетности: • Внедрение «Панели управления» • Трансфертное ценообразование • Внедрение методики • Система аллокации доходов и расходов: • Внедрение методики (в частности, методики ABC Costing)
  • 34. 35 Контакты RBC Group Тел.: + 7 727 2581712 Казахстан +99 412 5556070 Азербайджан +7 812 7143770 Россия +38 044 3831955 Украина Е-mail: marketing@rbc-grp.solutions http://rbc-grp.solutions