Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Sergey Gerasimov
The presentation has been made at a Microsoft conference TechEd Russia 2012. You are welcome to take a look at the slides and videos included. All text and video are in Russian.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
1С:Управление холдингом 8 - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"Алеся Гарасимович
Для каких компаний предназначена комплексная конфигурация «1С: Управление холдингом»?
Какие преимущества дают проекты автоматизации управления с помощью этого решения?
Какие функциональные блоки наследуются из проверенных типовых решений, какие являются принципиально новыми?
Планы дальнейшего развития функциональности.
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
Microsoft Dynamics AX 2012 Industrial Solutions | Отраслевые решения Microsof...Sergey Gerasimov
The presentation has been made at a Microsoft conference TechEd Russia 2012. You are welcome to take a look at the slides and videos included. All text and video are in Russian.
Управление по целям и KPI : автоматизация процессовTQM_systems
Возможности и задачи, которые решает программный продукт "1С:Підприємство. Управление по целям и KPI". Презентация, описание. Демо-версия и все детали про продукт по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-po-tselyam-i-kpi
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
1С:Управление холдингом 8 - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
"Бюджетирование и казначейство в 1С:Управление холдингом 8"Алеся Гарасимович
Для каких компаний предназначена комплексная конфигурация «1С: Управление холдингом»?
Какие преимущества дают проекты автоматизации управления с помощью этого решения?
Какие функциональные блоки наследуются из проверенных типовых решений, какие являются принципиально новыми?
Планы дальнейшего развития функциональности.
RBC Group (http://rbc-grp.com/) – это компания, предоставляющая комплексные решения по управлению средними и крупными предприятиями, которые позволяют решить актуальные проблемы управления и оптимизации бизнес-процессов.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
Задачи решает IBM Cognos - бюджетирование сверху-вниз, снизу-вверх, планирование по драйверам, скользящее планирование, прогнозирование и анализ «что, если», план-факт отчетность, прозрачный и управляемый процесс согласования (workflow), версионность и многосценарность, ответственность, высокий уровень контроля (аудиторский след)
Бюджетирование, ориентированное на результат
• Бюджетирование по целям;
• Программно-целевое бюджетирование;
• Управление по целям (MBO, Management by Objectives);
• Бюджетирование, ориентированное на результат.
KPi Suite - программная платформа для создания управленческих информационных ...KPI LAB
KPi Suite – программная платформа, предназначенная для создания управленческих информационных систем:
- сбора, расчета и мониторинга данных
- оценки эффективности организаций и подразделений
- оценки и мотивации персонала
- оценки эффективности бизнес процессов
- мониторинга проектов
- мониторинга рисков
- ситуационных комнат
- управления поручениями и мероприятиями
- порталов для совместной работы сотрудников
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Елена Золина
Выдержка из книги "Фидбэк. Получите обратную связь". Игорь Манн, Елена Золина. Руководство для всех, у кого есть клиенты.
Данная презентация может стать для Вас легким стартом в обосновании необходимости проекта в Компании. Или в процессе его планирования.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Бизнес Организатор (БизОр) – система управления бизнесом, включающая в себя более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач.
Использование системы на предприятии позволяет:
- мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей;
- осуществлять планирование и контроль работы над проектами;
- увеличить прибыль и повысить исполнительную дисциплину.
В БизОр реализовано развитое управление правами доступа, базирующееся на иерархической структуре предприятия и системе ролей в задачах.
Предусмотрены два режима работы с программой:
• Персональный режим - для решения собственных задач;
• Режим руководителя (доступ к "облаку" данных сотрудников) – предоставляет руководителям всех уровней удобный контроль выполнения задач подчинёнными.
Учитывая традиционно высокий уровень занятости топ менеджеров, в БизОр предусмотрена возможность делегирования полномочий по конкретным задачам помощникам.
Система статусов задач помогает правильно выстроить процесс их согласования и утверждения, контроль хода выполнения и приёмку результатов работ. Для каждой задачи назначается ответственный исполнитель.
Система показателей результативности (KPI), реализованная в Бизнес Организаторе – это мощный и удобный инструмент повышения уровня мотивации, ответственности и результативности, позволяющий оценить всю работу сотрудника за отчётный период. Система может вводиться постепенно, дополняя и заменяя уже существующие в компании механизмы мотивации. После постановки SMART-целей и выявления ключевых оценочных показателей, определения их периодичности (месячный, квартальный, полу
ПРЕДСТАВЛЯЕМ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Система «Бизнес Организатор» — это уникальная система управления бизнесом с использованием более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач и получению требуемого результата – резкого роста прибыли.
Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление...Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом»
Вебинар будет интересен генеральным директорам, руководителям IT подразделений и финансово-экономических служб, сотрудникам подразделений МСФО, заинтересованным лица.
Ведущие: Анна ЗАКАЛИНА - методолог по МСФО и Анатолий БУРНАШЕВ – руководитель отдела внедрения
Программа вебинара:
1. Обзор функциональности системы 1С:Управление Холдингом
2. Концепция подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С: Управление Холдингом
3. Последовательность работы в системе.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
3. 3
Директор/собственник Руководитель отдела
HR IT специалист Специалист
Эффективно ли работает бизнес?
Как связаны текущие задачи и
показатели с целям компании?
Выполняется ли план по показателям?
Причины отклонения в выполнении
плана?
Какие задачи сейчас решают
сотрудники?
Кому и как делегировать задачи?
Где проверить процесс
выполнения?
Мотивирован ли персонал?
Как выделить лучших
сотрудников?
Как повысить
исполнительскую
дисциплину?
Как сделать систему
вознаграждения
«прозрачной»?
Как собирать данные?
Как интегрировать
разные учетные
системы?
Как поддерживать
обмен данными?
Что и к какому сроку
нужно сделать?
Какие требования ко
мне предъявляются?
От чего зависит моя
премия?
Ключевые потребности Заказчиков
4. Потребности Заказчика
Достижение стратегических целей компании
Распределение ответственности за результаты работы компании
между подразделениями, сотрудниками
Обеспечение менеджмента оперативной и достоверной
информацией о текущем состоянии компании, о ходе работ и
возникающих отклонениях
Создание условий для высокой мотивации и вовлеченности
персонала, прозрачной и справедливой оценки деятельности
работников
4
8. 8
О компании
«Витек» - крупнейший в Уральском
регионе поставщик и производитель
снеков, кондитерских изделий, попкорна,
кукурузных палочек и хвороста.
Предприятие постоянно расширяет свою
дистрибьюторскую сеть. «Витек»,
которая входит в состав Компании
«Витаполярос», широко известна на
рынке производства и продажи
кондитерских изделий уже более 20 лет
и осуществляет поставки не только по
Уральскому региону, но и по всей России
и Казахстану.
Бизнес-кейс торгово-производственной
компании «Витек»
9. 9
Задачи проекта
Динамичное развитие предприятия привело к росту производства и, как
следствие, к необходимости повышения эффективности работы сотрудников
Перед компанией стояла задача разработки системы показателей и
последующая ее автоматизации
Удобный программный продукт, совместимый с уже имеющейся учетной
системой – «1С:Управление производственным предприятием»
Необходимо было внедрить именно систему целевого управления, которая
затронула процессы:
стратегического планирования на предприятии
операционного планирования
систему мотивации
пересмотр документации(регламентов, стандартов)
Бизнес-кейс торгово-производственной
компании «Витек»
10. 10
Этапы проекта
1. Рабочая сессия
2. Проработка этапов целевого
управления
3. Актуализация стандартов и
регламентов
4. Внедрение решения «1С:Управление
по целям и KPI»
5. Опытная эксплуатация
Бизнес-кейс торгово-производственной
компании «Витек»
Рабочая сессия для
руководства компании
13. 13
Сократились сроки постановки и проверки задач
подчиненным
Цикл планирования стал прозрачным, появились
конкретные сроки в целом по компании
Появилась уверенность в достоверности,
получаемой руководством информации по
показателям
Бизнес-кейс торгово-производственной
компании «Витек»
Промежуточные итоги проекта
14. 14
О компании
ТОО «Каражыра ЛТД» -
крупнейший в ВКО поставщик угля.
Численность персонала более 1250
человек. Добыча угля производится
открытым способом. В год
добывается более 6 млн. тонн угля.
Зольность менее 20%.
Бизнес-кейс горнодобывающего предприятия
«Каражыра ЛТД»
15. 15
Разработка системы мотивации
Разработка системы премирования, зависимой от
результатов работы сотрудника
Автоматизация управленческого учета
Бизнес-кейс горнодобывающего предприятия
«Каражыра ЛТД»
Задачи проекта
16. 16
1. Обучение руководителей
технологии целевого управления и
KPI
2. Разработка матриц
результативности для
сотрудников
3. Актуализация KPI, Стандартов и
регламентов
4. Внедрение ПП «1С:Управление по
целям и KPI»
5. Опытная эксплуатация программы
Рабочая сессия по разработке
KPI
Этапы проекта
Бизнес-кейс горнодобывающего предприятия
«Каражыра ЛТД»
20. 20
Переход к оплате за индивидуальные результаты работы
Получение доказательной базы для начисления премий и оплаты труда,
т.е. повышение прозрачности оценки результатов труда, снижение
необъективности выплат и снижение конфликтов по поводу
начисленных премий
Упорядочивание границ ответственности подразделений, уточнение
требований к результатам их деятельности
Получение инструмента для прозрачного контроля текущего состояния
компании и прогнозов (не только «ПЛАН»);
Переход к системе стратегического управления
Ясная регулируемая модель системы мотивации для работников всех
уровней
Бизнес-кейс горнодобывающего предприятия
«Каражыра ЛТД»
Промежуточные итоги проекта
21. 21
Бизнес-кейс компании розничной торговли и
сферы обслуживания «Континент»
Компания «Континент»
объединяет 12 предприятий
розничной торговли и сферы
обслуживания в г. Киев, среди
которых:
7 продуктовых супермаркетов
«Континент»;
Клиника «Red Line»
Салон красоты «Red Line»
Шейпинг-клуб «Red Line»
Ресторан «Венеция»
Кафе «На Дмитрівській»
О компании
22. 22
Бизнес-кейс компании розничной торговли и
сферы обслуживания «Континент»
Построение системы оценки эффективности сотрудников
Удобный инструмент для контроля задач и поручений
Повышение мотивации персонала
Построение прозрачной системы премирования
Задачи проекта
23. 23
Бизнес-кейс компании розничной торговли и
сферы обслуживания «Континент»
1. Разработка матриц результативности для
сотрудников
2. Актуализация KPI, Стандартов и регламентов
3. Внедрение ПП «1С:Управление по целям и KPI»
4. Балансировка системы
5. Опытная эксплуатация
Этапы проекта
28. 28
Бизнес-кейс компании розничной торговли и
сферы обслуживания «Континент»
Оборот компании вырос в 1,5 раза
Повысился уровень мотивации персонала (после автоматизации
системы ряд показателей заметно улучшился)
Появилась ориентация на конечный результат, что в целом сказалось
на результате компании
Промежуточные итоги проекта
30. 30
Использование в компании:
Целевого управления (MBO)
Сбалансированной системы показателей (BSC)
Ключевых показателей деятельности (KPI) или отдельных
составляющих, по которым необходимо вести учет в
программе
Особенности проектов
• Особенность 1 – Методологическая основа.
31. 31
Применение типового функционала конфигурации
Применение типового функционала с незначительными
доработками на основе пожеланий Заказчика
Особенности проектов
• Особенность 2 – Применение существующей методологии в
компании в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI
32. 32
Внедрение метода целевого
управления в организации
Группы задач по проекту
Консалтинг
Проект подразумевает две группы решаемых
задач
Автоматизация
Внедрение программного
продукта «1С:Управление по
целям и KPI»
33. 33
Этапы внедрения технологии целевого
управления
• Доработка плана и материалов для
проведения рабочей сессииОбследование
• Разработка BSC-карты
• Разработка матриц KPIРабочая сессия
• Разработка регламента ЦУ
• Ознакомление сотрудниковРегламентация
• Настройка модели планирования
• Настройка сбора фактических данныхАвтоматизация
• Сбор данных за 2-3 месяца
• «Балансирование» системы KPI
Опытная
эксплуатация
34. Целевое управление без автоматизации
Сбор показателей не формализован и требует много ресурсов
(расчетов и фиксации)
При ручном сборе показателей – высока вероятность ошибок,
злоупотреблений, «разночтений»
Данные запаздывают, не актуальны, мониторинг не эффективен
Отсутствует или труднодоступна статистика для эффективного
планирования
Бизнес-процесс целевого управления плохо управляется – люди
забывают вносить субъективные оценки, информация по
выполнению задач не актуальна
34
35. Автоматизированные инструменты управления -
источники для KPI
Целевое управление
(BSC, KPI)
Автоматизированная система учета и управления
CRM-система
управления
взаимоотно-
шениями с
клиентами
Бюджетное
управление
Система
менеджмента
качества
Проектное
управление
Оперативный
производ-
ственный учет
35
36. Типовые, отраслевые и специализированные
решения на платформе «1С:Предприятие» –
источники данных для KPI
37. 37
Этапы внедрения «1С:Управления по целям и KPI»
- Обследование
- Интеграция с конфигурацией «1С:Предприятие»
- Настройка «1C:Управление по целям и KPI»
- Опытная эксплуатация
- Тестирование
- Обучение
- Опытная эксплуатация
- Настройка трансляции данных из «1С:Предприятия»
38. 38
1. Участие собственника или самого высшего менеджмента
2. Проверенная методология и обученные руководители
3. Наличие активного руководителя проекта Заказчика
4. Наличие учетной системы планирования и оперативного
учета
Факторы успеха проекта
39. Удачи в построении эффективного
бизнеса!
Готовы ответить на Ваши вопросы:
www.m-bo.ru
39