Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

1. 1
ATURAN PERKULIAHAN
1. Kehadiran Kuliah 80% Sebagai Syarat Untuk Dapat Mengikuti
UAS
2. Penentuan nilai akhir dihitung dari komponen-komponen
berikut :
A. Ujian Tengah Semester (UTS)
B. Ujian Akhir Semester (UAS)
C. Tugas-tugas (Individu dan Kelompok)
3. Kelulusan equivalen dengan nilai mutu “C”

2. 2
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
(HRM)

3. Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan
ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai &
pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen,
seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi
&kesejahteraan) dan pengembangan, (karir,
pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk
mencapai tujuan organisasi (memelihara dan
meningkatkan performansi).
© JS
Definisi MSDM

4. Pengertian Manajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) adalah pemafaatan para individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
(Mondy 2008)
• Tujuan manajemen sumber daya manusia
adalah meningkatkan kontribusi produktif
para karyawan bagi organisasi secara
stratejik, etis, dan bertanggung jawab sosial.
(Werther & Davis 1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola secara
cermat dan sejalan dengan kebutuhan
organisasi. (Schuler & Jackson 2006)

5. Apa perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia? (Saydam 1996)
Dalam istilah “manajemen
personalia” terkandung pengertian
bahwa karyawan (personalia) hanya
dianggap sebagai salah satu faktor
produksi saja, yang tenaganya harus
digunakan secara produktif bagi
pencapaian tujuan perusahaan.
Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung
pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada
dalam perusahaan merupakan aset
(kekayaan, milik yang berharga) perusahaan,
sehingga harus dipelihara dan dipenuhi
kebutuhannya dengan baik.

6. 6
Hakikat Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM pada hakikatnya adalah penerapan manajemen
berdasarkan fungsi untuk memperoleh sumber daya
manusia yang terbaik bagi bisnis yang dijalankan
perusahaan dan bagaimana sumber daya manusia
yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama dengan kualitas pekerjaan yang
senantiasa konstan ataupun bertambah

7. • Tujuan-Tujuan MSDM
–Tujuan Organisasional
–Tujuan Fungsional
–Tujuan Kemasyarakatan
–Tujuan Personal

8. Tujuan Organisasional
• Memastikan bahwa MSDM
berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM
membantu para manajer untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam hal ini para manajer tetap
bertanggung jawab penuh atas para
bawahannya, departemen SDM
hanya memberikan dukungan
dalam hal-hal yang terkait dengan
pengelolaan SDM.

9. Tujuan Fungsional
• Menjaga kontribusi departemen
SDM dalam tingkat yang layak
bagi kebutuhan-kebutuhan
(berfungsi bagi) organisasi.
Sumber-sumber daya akan
terbuang percuma jika MSDM
tidak direncanakan secara optimal
sesuai kebutuhan organisasi.

10. Tujuan Kemasyarakatan
• Bersikap etis dan bertanggung jawab
sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat sembari
meminimalkan dampak negatif tuntutan-
tuntutan tersebut bagi organisasi.

11. Tujuan Personal
• Membantu para karyawan
mencapai tujuan-tujuan pribadi
mereka sejauh tujuan-tujuan
mendorong kontribusi individual
bagi organisasi. Tujuan personal
para karyawan akan tercapai jika
para karyawan dipelihara,
dipertahankan, dan dimotivasi. Jika
tidak demikian, kinerja dan
kepuasan karyawan akan menurun
dan karyawan bisa meninggalkan
organisasi.

12. 12
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FUNGSI – FUNGSI MSDM
FUNGSI MANAJERIAL FUNGSI OPERASIONAL
1. PLANNING
2. ORGANIZING
3. DIRECTING
4. CONTROLLING
1. PROCUREMENT/
RECRUITMENT
2. DEVELOPMENT
3. CONPENSATION
4. INTERGRATION
5. MAINTENANCE
6. SEPARATION/
TERMINATION
BAGIAN
RUANG LINGKUP MSDM

13. Fungsi-fungsi (Ruang Lingkup) MSDM
(Wherter & Davis 1996)
• Persiapan dan Seleksi
– Analisis dan Desain Jabatan
– Perencanaan SDM
– Rekrutmen
– Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
– Orientasi, Penempatan, dan PHK
– Pelatihan dan Pengembangan
– Perencanaan Karir
– Penilaian Kinerja

14. Fungsi-Fungsi (Ruang Lingkup) MSDM
(Mondy 2008)
• Penyediaan Staf (Staffing)
• Pengembangan Sumber Daya Manusia
(Human Resource Development/HRD)
• Kompensasi
• Keselamatan dan Kesehatan
• Hubungan Kekaryawanan dan
Perburuhan

15. 15
FUNGSI (RUANG LINGKUP)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Seleksi dan Rekrutmen,
2. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development),
3. Compensation and Benefit (Compensation and Benefit),
4. Manajemen Kinerja (Performance Management),
5. Perencanaan Karir (Career Planning),
6. Hubungan Karyawan (Employee Relations),
7. Separation Management, dan
8. Personnel Administration and HRIS.

16. JOB ANALYSIS
(Analisis dan Rancang
Bangun Pekerjaan)

17. 17
MENDAYAGUNAKAN SECARA OPTIMAL SDM DALAM SUATU
ORGANISASI MELALUI TERCIPTANYA SUATU KONDISI
KETENAGAKERJAAN YANG MEMENUHI SEMBOYAN 3 TEPAT
SELURUH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSI
MSDM DI ATAS DIARAHKAN UNTUK
MEWUJUDKAN SASARAN POKOK MSDM
THE RIGHT MAN ON THE RIGHT
JOB AT THE RIGHT TIME
1. TEPAT ORANG
2. TEPAT JABATAN
3. TEPAT WAKTU

18. 18
TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA ( HADARI NAWAWI, 2000)
EKSTERNALEKSTERNAL
1.1. PERUBAHAN YANG CEPATPERUBAHAN YANG CEPAT
2.2. KERAGAMAN TENAGA KERJAKERAGAMAN TENAGA KERJA
3.3. GLOBALISASIGLOBALISASI
4.4. PERATURAN PEMERINTAHPERATURAN PEMERINTAH
5.5. PERKEMBANGANPERKEMBANGAN
PEKERJAANPEKERJAAN
6.6. KEKURANGAN TENAGAKEKURANGAN TENAGA
KERJA TERAMPILKERJA TERAMPIL
INTERNALINTERNAL
1.1. POSISI ORGANISASI DALAM BISNIS YANGPOSISI ORGANISASI DALAM BISNIS YANG
KOMPETITIFKOMPETITIF
2.2. FLEKSIBILITASFLEKSIBILITAS
3.3. PENGURANGAN TENAGA KERJAPENGURANGAN TENAGA KERJA
4.4. RESTRUKTURISASIRESTRUKTURISASI
5.5. BISNIS KECILBISNIS KECIL
6.6. BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASI
7.7. TEKNOLOGITEKNOLOGI
8.8. SERIKAT PEKERJASERIKAT PEKERJAINDIVIDU/PROFESIONALINDIVIDU/PROFESIONAL
1.1. KESERASIAN ANTARAKESERASIAN ANTARA
PEKERJA DENGANPEKERJA DENGAN
ORGANISASIORGANISASI
2.2. TANGGUNG JAWAB ETHISTANGGUNG JAWAB ETHIS
DAN SOSIALDAN SOSIAL
3.3. PRODUKTIVITASPRODUKTIVITAS
4.4. PELIMPAHAN WEWENANGPELIMPAHAN WEWENANG
5.5. PENYALURAN BUAH PIKIRANPENYALURAN BUAH PIKIRAN
LAINNYALAINNYA
1.1. KELEMAHAN MANAJEMEN DALAMKELEMAHAN MANAJEMEN DALAM
MENGEMBANGMENGEMBANG--KAN ORGANISASI AGARKAN ORGANISASI AGAR
MENJADI KOMPETITIF DALAM MEWUJUDKANMENJADI KOMPETITIF DALAM MEWUJUDKAN
EKSIS-TENSINYAEKSIS-TENSINYA
2.2. BANYAK MANAJER YANG TAKBANYAK MANAJER YANG TAK
MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWABNYAMELAKSANAKAN TANGGUNG JAWABNYA
DALAM MENGELOLA SDM DIDALAM MENGELOLA SDM DI
LINGKUNGANNYALINGKUNGANNYA
3.3. SULIT MENEMUKAN PETUGAS MSDM YANGSULIT MENEMUKAN PETUGAS MSDM YANG