MOTLab: Pusat Manajemen Teknologi di Indonesia Ringkasan: Presentasi ini membahas proposal pendirian MOTLab sebagai pusat manajemen teknologi di Indonesia untuk meningkatkan daya saing melalui inovasi teknologi. Presentasi menjelaskan tantangan Indonesia dalam iptek dan inovasi, pengertian manajemen teknologi, dan contoh pusat manajemen teknologi di luar negeri. Diusulkan agar MOTLab fokus pada layanan seperti pelatihan, kons

1. MOTLab:
Pusat Manajemen Teknologi di Indonesia
Togar M. Simatupang
Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung
Presentasi pada diskusi (knowledge café) di SBM ITB dalam pengembangan Lab
Manajemen Teknologi di Indonesia: TECHNOLOGY MANAGEMENT - An SBM ITB way
18 April 2019

2. Kilasan
• Pendahuluan
• Tantangan Indonesia
• Pengertian Teknologi
• Pengertian Manajemen Teknologi
• Tubuh Pengetahuan Manajemen Teknologi
• Kaji Banding Manajemen Teknologi
• Pengembangan Pusat Manajemen Teknologi
2

3. Pendahuluan
• Solow memenangkan hadiah Nobel dengan membuktikan bahwa teknologi dan
manajemen teknologi adalah faktor yang meningkatkan hasil PDB negara dengan laju
yang lebih cepat dibandingkan kombinasi tenaga kerja dan modal seperti yang
diperkirakan oleh teori ekonomi sebelumnya
• Solow (1956).
• Teknologi adalah bahan bakar inovasi.
• Manajemen Teknologi adalah penentu kapasitas inovasi.
• Peluang berbasis teknologi adalah jalur mengembangkan bisnis
• Schumpeter (1942)
• Manajemen teknologi yang mempengaruhi rantai pasok internal dan eksternal
menciptakan peluang bisnis
• Khalil, T. (2000), Management of Technology: The Key to Competitiveness and Wealth Creation,
McGraw Hill, London.
• Manajemen teknologi adalah kunci keberhasilan kewirausahaan dan industrialisasi atau
hilirisasi di Indonesia.
3

4. INDONESIA
Tantangan
Daya Saing, Iptek, dan Inovasi
4
36/137
DAYA SAING
INDONESIA
(WEF, 2017)
87/127
DAYA SAING
INOVASI INDONESIA
Singapura ke-7
Malaysia ke-37
Thailand ke-51
(WIPO, 2017)
80/137
INDONESIA
TECHNOLOGICAL
READINESS
Singapura ke-14
Malaysia ke-46
Thailand ke-61
Vietnam#79
(WEF, 2017)
Global Innovation Index 2017 (WIPO)
70/127
KNOWLEDGE & TECHNOLOGY
OUTPUTS (WIPO 2017)
*Peringkat
Singapura ke-11
Vietnam#28
Malaysia ke-36
Thailand ke-40
Sumber: GII 2017, WIPO,
http://www.wipo.int/edocs/pubd
ocs/en/wipo_pub_gii_2017.pdf

5. Pengertian Teknologi
5

6. Teknologi
• Kata teknologi terdiri dari ‘techne’ dan ‘logos’ yang berasal dari
Bahasa Yunani.
• Istilah teknologi dapat diartikan keterampilan menggunakan teknik
atau aplikasi praktis dari pengetahuan.
• Teknologi adalah pengetahuan teoritis dan praktis, keterampilan dan
artifak yang dapat digunakan untuk membuat produk dan jasa
termasuk sistem produksi dan pengantaran. Teknologi dapat
tertanam pada manusia, bahan, proses fisik dan kognitif, pabrik,
mesin, dan peralatan.
• Burgelman, R.A., Maidique, A. and Wheelwright, S.C. (2001), Strategic
Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill, New York.
6

7. Teknologi
Teknik
• Pengukuran
• Aplikasi
• Artifak
Prinsip Ilmiah
• Teori
• Model
Keterampilan
• Teknis
• Pembuatan
Peralatan
• Instrumen
• Mesin
Organisasi
• Investigasi
• Sistem
7

8. Teknologi = perangkat keras + perangkat lunak
+ perangkat organisasi
8

9. Komponen teknologi
dalam suatu perusahaan:
1. Perangkat keras
(fasilitas berwujud
fisik, technoware)
2. Perangkat manusia
(berwujud
kemampuan manusia,
humanware)
3. Perangkat informasi
(berwujud dokumen
fakta, infoware)
4. Perangkat organisasi
(berwujud kerangka
kerja organisasi,
orgaware)
5. Cysnetware (berwujud
siber dan jejaring)
9

10. Technology S Curve
10

11. Sumber: http://professornerdster.com/nintendo-business-strategy-analysis-2017-beyond/ 11

12. Martec's Law: Technology changes exponentially;
organizations change logarithmically
12

13. Pengertian Manajemen Teknologi
13

14. Pengertian Manajemen Teknologi
• Technology management can be defined as the integrated planning, design,
optimization, operation, and control of technological products, processes and
services.
• Wikipedia [https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_management]
• TM as ‘‘a process, which includes planning, directing, control and coordination of
the development and implementation of technological capabilities to shape and
accomplish the strategic and operational objectives of an organization’’
• National Research Council (1987)
• TM consists of planning, directing, controlling and coordinating the development
and implementation of technological capabilities in order to shape and
accomplish the strategic and operational objectives of an organization.
• Cetindamar, D., Phaal, R., Probert, D. (2009), “Understanding technology management as a dynamic capability:
A framework for technology management activities”, Technovation, Vol. 29, No. 237-246.
14

15. Hubungan antara R&D, MOT, dan TM
Sumber: Chanaron, J.-J. and Jolly, D. (1999), “Technological Management: Expanding the Perspective of Management of
Technology”, Management Decision, Vol. 37, No. 8, pp. 613-620.
15

16. Technology Management Process Framework
Sumber: Gregory, M.J. (1995), “Technology management: a process approach”,
Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Vol. 209, pp. 347-356.
https://www.researchgate.net/publication/235298177_Technology_management_pro
cess_assessment_A_case_study
16

17. Technology Management Framework
Sumber: Cetindamar, D., Phaal, R., Probert, D. (2009), “Understanding technology management as a dynamic capability: A framework
for technology management activities”, Technovation, Vol. 29, No. 237-246. 17

18. Six specific activities of TM
IDENTIFICATION
• R&D environmental monitoring, Business unit environmental monitoring , Corporate environmental monitoring
SELECTION
• Technology roadmapping, Technology needs assessment, Business unit technology strategy
ACQUISITON
• R&D technology strategy, R&D portfolio management, Technology transfer, R&D funding
EXPLOITATION
• Product portfolio management, Technology adaptation, Post-project support, Business unit business strategy, Product line planning
PROTECTION
• Intellectual property management
LEARNING
• Post-project audit
Sumber: Levin, D.Z., Barnard, H. (2008), “Technology management routines that matter technology Managers”, International Journal of Technology Management,
Vol. 41, No. 1-2, pp. 22-37. 18

19. Core Activities and Supporting Activities of
TM
Source: Tool Fingerprinting: Characterising Management Tools, July 2014, Conference: PICMET 2014At: Kanazawa, Japan
https://www.researchgate.net/publication/266767426_Tool_Fingerprinting_Characterising_Management_Tools
19

20. Strategic Management of Technology Framework
Sumber: Luggen, M. and Tschirky, H., “A conceptual framework for technology and innovation management in new
technology-based firms.” PICMET '03, Portland International Conference, 342-347, 2003. 20

21. Structures of
Strategic
Management of
Technology
Sumber: Kari Sahlman and Harri Haapasalo (2009)
Perceptions of strategic management of technology in small high-
tech enterprises
DOI: 10.1109/PICMET.2009.5262249
21

22. Tubuh Pengetahuan Manajemen
Teknologi
22

23. The Technology Management Body of Knowledge
(TMBoK)
Sumber: http://www.artemisinnovation.com/abouttmbok.html
23

24. Business Technology Management (BTM)
BTM seeks to provide an
integrated framework for
the strategic use of
technology and the digital
transformation of
organizations.
24

25. BTM BOK Framework: 3 Disciplines with 6 processes and
3 Actors with 24 Competencies
Sumber: https://www.btm-forum.org/boks/wikis/btmbokv01/index.htm 25

26. Kaji Banding Pengembangan
Teknologi Manajemen
26

27. Graduate School
of Innovation
Management (TIT)
Sumber: Graduate School of Innovation Management
www.mot.titech.ac.jp 27

28. KAIST BTM
Curriculum
Structure
Sumber: https://btm.kaist.ac.kr/en/programs-
admission/undergraduate/curriculum-structure
28

29. MOT Core Curriculum
Sumber: http://mot.yamaguchi-u.ac.jp/en/corecurriculum.html
https://www.motjapan.org/about_en/senmonshoku.html
29

30. Pusat Manajemen Teknologi
30

31. Pembangunan Modal Manusia dan
Industrialisasi 2020-2024
UMKM
R&D
ROI Teknologi
Alih Teknologi
Inkubasi
Teknologi Digital
Ekosistem
Inovasi
Industrialisasi
Substitusi Impor
Inovasi Digital
Hilirisasi (rantai
pasok)
Alih Teknologi
Pendanaan
Teknologi
TujuanPembangunan
Berkelanjutan
Bisnis Sosial
Teknologi Hijau
Ekonomi
Sirkular
Desentralisasi
Industri
31

32. Gagasan (Ekosistem) Inovasi 4.0
Konten
Manajemen
Teknologi
Penguatan
Industri
Eksisting
Hilirisasi dan
Aktivasi
Perintisan
Infrastruktur
Inovasi
Inovasi 4.0
32

33. 33Sumber: https://www.slideshare.net/teamcouncil/innovation-led-economy-the-malaysian-experience-4950138

34. 34Sumber: https://www.slideshare.net/teamcouncil/innovation-led-economy-the-malaysian-experience-4950138

35. 35
National Innovation Model

36. 36
Social Impact Bond Structure
Sumber: https://emmatomkinson.com/2015/02/03/malaysian-innovation-building-a-social-impact-bond-sib-pipeline/

37. 37
Ekosistem Inovasi di India (Contoh)
Sumber: https://www.slideshare.net/tarunramgupta/deloitte-maverick-regional-finals

38. Konten Manajemen Teknologi
Inovasi Teknologi
Kegiatan Manajemen Teknologi
Strategi Teknologi
Operasi dan Rantai Pasok
38

39. Pendekatan Layanan Industri (Perusahaan)
waktu
Kajian Pustaka
Pengembangan gagasan, kerangka, alat, instrumen, model, dll.
Konteks
Industri
Konteks
Akademik
Kertas Kerja, Mata
Kuliah, Konferensi
Pemetaan Pengembangan Aplikasi
Proyek
Diseminasi
39

40. Prosedur Pengembangan Layanan
Bidang Tematik: ?
Proyek
Pengembangan
(proposal)
Proyek
Pengembangan
(prioritas)
Tahap
Perancangan
(konseptual dan
kasus
percontohan)
Tahap Pengujian
(aplikasi dan
dokumentasi)
Pedoman
Kajian,
Pelatihan,
Implementasi
Publikasi –
Jurnal – Hak
Cipta
40
Klien: ?
UMKM
Perintisan
(Start-up)
Perusahaan
Pemerintah
Usaha Sosial
Daring
(pelatihan dan
pemberdayaan)

41. Bidang Tematik
• Metode Inovasi: open innovation, PPS, Co-Creation, Innovation Scouting, Design
Thinking
• Technology Roadmapping
• BPM Lifecycle dan Simulasi Proses Bisnis
• Manajemen Kekayaan Intelektual (paten)
• Perlombaan (bootcamp) Inovasi Teknologi (digital)
• Valuasi Teknologi
• Tingkat Kesiapterapan Teknologi (Technology Readiness Level) (Permenristekdikti
No. 42/2016)
• Audit Teknologi
• Pelatihan Innovation Management: ISO 50500
• Dan lain-lain
41

42. Kegiatan Rutin
Pemetaan, Pengukuran
Advokasi, Konsultasi
Pelatihan, Edukasi
Sertifikasi
Perlombaan (kompetisi)
Penghargaan
Kasus sukses (Show Case, Innovative Companies)
42

43. Peta Jalan Teknologi
Sumber: Rocha and Mello (2016), How to develop technology roadmaps? The case of a Hospital Automation Company pada
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132016000200345
43

44. Cambridge
Roadmapping
Sumber:
• https://www.cambridgeroadmapping.
net/templates
• https://www.cambridgeroadmapping.
net/toolkits/
SBM
Roadmapping
Method?
44

45. BPM life cycle
Sumber: Source: Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., Reijers, H. (2013), Fundamentals of Business Process
Management, Berlin. 45

46. Sumber: Madan (2010), “An award journey for business excellence: The case study of a public sector unit”, Total Quality Management and Business Excellence,
Vol. 21, No. 12, pp. 1343-1364.
https://www.researchgate.net/publication/254349274_An_award_journey_for_business_excellence_The_case_study_of_a_public_sector_unit 46

47. Sumber: http://www.elma-bpm.com/2017/08/01/from-business-process-mapping-to-business-process-modeling/ 47

48. Terima Kasih
48