More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
Similar to PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
- 1. PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM Oleh: Brigitta Defira Anjassari (2131600070) Mustika Oktaviani (2131600336) Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Magister Manajemen Universitas Budi Luhur
- 2. A. Pengertian Perencanaan Strategi MSDM Manajemen strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia 01 adalah suatu proses yang berkenaan dengan penentuan arah masa depan suatu organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang organisasi. dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi yang mendorong inovasi dan kelenturan. adalah proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi (perusahaan). 02 03 Inti pokok dari perencanaan SDM bukanlah seperangkat teknis khusus dan bukan pula pengalaman relatifnya, tetapi lebih dari manfaatnya bagi para pimpinan dalam memetakan arah baru.
- 3. A. Pengertian Perencanaan Strategi MSDM Dua aspek utama dalam strategi manajemen: • Strategi perusahaan secara konsisten dalam memposisikan dirinya secara relatif terhadap para pesaing, • Strategi untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan yang sedang dihadapi saat ini. Strategi manajemen SDM adalah suatu pertalian antara manajemen SDM dengan tujuan dan sasaran strategi yang dimaksudkan agar dapat memperbaiki kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi.
- 4. B. Langkah- langkah Perencanaan Strategis • • • Menyusun strategi akhir 05 04 03 02 01 Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan Mengkaji kondisi lingkungan Mendefinisikan filosofi perusahaan • • • • • • • •
- 5. Perencanaan Strategis: Perspektif Jangka Panjang Perencanaan Operasional: Perspektif Jangka Menengah Anggaran: Perspektif Tahunan Proses perencanaan bisnis Filosofi perusahaan. Pengamatan Lingkungan. Kekuatan dan kendala. Sasaran dan tujuan. Program-program terencana. Sumber daya yang dibutuhkan. Strategi perusahaan. Rencana untuk masuk ke dalam bisnis baru, akuisisi ataupun penutupan bisnis. Anggaran tujuan kinerja unit dan pribadi. Penjadwalan program dan penugasan. Strategi Memantau dan mengendalikan hasil Proses perencanaan SDM Analisis isu-isu. Kebutuhan bisnis. Faktor Eksternal. Analisis suplai internal. Kebutuhan peramalan. Jenjang susunan staf. Bauran staf (kualitatif). Desain organisasi dan pekerjaan. Rencana tindakan. Otoritas penyusunan staf. Rekrutmen. Perubahan organisasi. Pelatihan dan pengembangan. Kompensasi. Tunjangan. Hubungan serikat kerja. C. Tingkatan Perencanaan Strategis
- 6. D. Penentuan Isu-Isu SDM Langkah 1 Menilai perubahan lingkungan internal dan eksternal. Langkah 2 Penentuan isu dalam bisnis yang relevan seperti gap, persoalan, atau masalah- masalah yang ditetapkan melalui aneka kegiatan. Langkah 3 Seleksi isu-isu terpenting guna meraih keunggulan bersaing atau mempertahankan keseimbangan. Langkah 4 Menyikapi isu-isu dalam berbagai strategi.
- 7. E. Konteks Strategis MSDM Penyusunan strategi SDM harus sesuai dengan penyusunan strategi bisnis. Proses strategis meliputi 4 tahapan : Perubahan Lingkungan Perubahan Peran SDM Repositioning • Perilaku • Kompetensi Peran Strategis SDM
- 8. F. Perumusan Strategi MSDM Proses Strategi Manajemen : Penilaian lingkungan • Meneliti lingkungan internal dan eksternal • Melakukan penilaian/analisis SWOT • Mendefinisikan kemampuan utama dan manfaat kompetitifnya • Mendefinisikan persoalan-persoalan strategis Pengembangan Strategi • Meninjau dan merevisi visi dan misi • Menyusun tujuan strategis • Mengembangkan rencana kegiatan • Mengalokasikan sumber daya Penerapan Strategi • Meluruskan harapan, organisasi, personalia dan kemampuan manajemen • Menerapkan sistem dan teknologi • Mengevaluasi efektivitas strategi
- 9. • Proses perencanaan dua arah • Proses penyatuan • Proses terpisah • Proses Terpadu PERUMUSAN STRATEGI SDM Dalam penyusunan rencana kegiatan, perusahaan memberikan tanggung jawab yang jelas, penentuan waktu dan sumber daya yang dikehendaki bagi pelaksanaan strategi RENCANA KEGIATAN Fokus pada manajemen SDM adalah sebagai prasarana pokok dalam penerapan strategi, di mana kecepatan, pelayanan, kualitas, dan harga adalah pertimbangan pokok daya saing. PENERAPAN • manajemen menegaskan visi, misi dan nilai perusahaan • perumusan strategi diterjemahkan ke dalam tujuan strategis dan bagian kegiatan yang luas • perumusan strategi menetapkan perencanaan operasi, tujuan dan alokasi sumber daya • unit, tim dan individu mendefinisikan rencana kegiatan PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN F. Perumusan Strategi MSDM Proses Perumusan Strategi MSDM
- 10. G. MANAJEMEN SDM YANG STRATEGIS Manajemen SDM Perubahan Lingkungan SDM Strategis SDM Strategis berarti menerima fungsi SDM sebagai mitra strategis dalam formulasi dari strategi-strategi perusahaan, juga dalam implementasi strategi -strategi tersebut melalui kegiatan SDM seperti perekrutan, seleksi, pelatihan, dan penggajian personel. Perubahan Lingkungan Bisnis setiap perubahan akan menimbulkan dampak pada setiap aspek perusahaan sepeti nilai tambah hasil, struktur yang kompleks, manajemen, kelompok kerja, susunan pekerjaan, proses aktivitas dan bentuk komunikasi Manajemen SDM merupakan bidang yang strategis karena untuk menghadapi dampak dari perubahan lingkungan bisnis, organisasi perlu melakukan repositioning baik dalam hal perilaku maupun kompetensi SDM untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan
- 11. H. Peran SDM sebagai Mitra Strategis • Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor sentral dalam suatu organisasi. • Apapun bentuk serta tujuannya, perusahaannya, atau organisasi dibangun berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya yang dikelola dan dilaksanakan oleh manusia, kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya yang dikelola dan dilaksanakan oleh manusia, sehingga manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan perusahaan/organisasi. • MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapa dicapai secara optimum.
- 12. DAFTAR PUSTAKA zainal, Veithzal RIvai, et al. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta : Rajawali Pers.
- 13. TERIMA KASIH