SlideShare a Scribd company logo
Situationeel leiderschap It takes two to Tango Je kunt leiding geven niet uit een boekje leren
Situationeel leiderschap ,[object Object],[object Object],Er is geen leider zonder volgers
Hoe ziet het leven van een  ineffectieve manager eruit?
Waarden en overtuigingen ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vier ontwikkelingsniveaus   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ontwikkelingsniveau Ondersteunende vaardigheden Taakrelevante kennis en vaardigheden Taakbekwaamheid Zelfvertrouwen (durven) Motivatie (willen) Taakbereidheid Ontwikkelingsniveau
Vier   Ontwikkelingsniveaus Hoog Wisselend  Midden  Laag O 4 O3 O2 O1
Vier ontwikkelingsniveaus Hoog Wisselend Midden Laag hoge   competentie redelijke tot hoge competentie lage tot redelijke competentie lage competentie hoge   betrokkenheid wisselende   betrokkenheid lage betrokkenheid hoge betrokkenheid O 4 O3 O2 O1
Stijl van leiding geven ( definitie ) ,[object Object]
Sturend gedrag   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ondersteunend gedrag   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het model veel S3 S2 On-der-steu-nend ge-drag S4 S1 weinig Sturend gedrag veel
De stijlen ondersteunen S3 Coachen overtuigen S2 S4 delegeren S1 Leiden/ instrueren Hoog Wisse lend  Midden  Laag O 4 O3 O2 O1
Drie basisvaardigheden ,[object Object],[object Object],[object Object]
Research ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stijl 1: instrueren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De behoeften van een O1   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stijl S2: overtuigen/coachen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De behoeften van een O2   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stijl 3: Begeleiden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De behoeften van een O3   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stijl 4: delegeren ,[object Object],[object Object]
De behoeften van een O4   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoe te delegeren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Samenvattend ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Samenvattend ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Leadership presentation
Leadership presentationLeadership presentation
Leadership presentation
MahnoorFarrukh1
 
Career Development 101
Career Development 101Career Development 101
Career Development 101
msexysmurf
 
How To Be A Good Manager
How To Be A Good ManagerHow To Be A Good Manager
How To Be A Good Manager
Self Creation
 
Coaching conversations
Coaching conversationsCoaching conversations
Coaching conversations
WINNERS-at-WORK Pty Ltd
 
Skills To Make You An Effective Manager
Skills To Make You An Effective ManagerSkills To Make You An Effective Manager
Skills To Make You An Effective Manager
Samuli Pahkala
 
Service & leadership "My leadership Journey"
Service & leadership "My leadership Journey"Service & leadership "My leadership Journey"
Service & leadership "My leadership Journey"
Kaz Iwasa
 
Managerial Skills Workshop: Leadership Plans
Managerial Skills Workshop:  Leadership PlansManagerial Skills Workshop:  Leadership Plans
Managerial Skills Workshop: Leadership Plans
Language Explore
 
Manager Vs. Leader – The Difference!
Manager Vs. Leader – The Difference!Manager Vs. Leader – The Difference!
Manager Vs. Leader – The Difference!
CommLab India – Rapid eLearning Solutions
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
Projects Kart
 
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lbModule 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
lbrook
 
Essentials of leadership
Essentials of leadershipEssentials of leadership
Essentials of leadership
Amit Chavan
 
Leadership qualities
Leadership qualities Leadership qualities
Leadership qualities
Prof. T. K. G. Namboodhiri
 
Learning & Development and the Performance management
Learning & Development and the Performance managementLearning & Development and the Performance management
Learning & Development and the Performance management
Ahmed Shamim
 
Qualities of good leadership
Qualities of good leadershipQualities of good leadership
Qualities of good leadership
Charan Varanasi
 
Effective communication skills hr
Effective communication skills hrEffective communication skills hr
Effective communication skills hr
Navin Roy
 
Leadership skills
Leadership skillsLeadership skills
Leadership skills
Farouk Nasser
 
How to train ur supervisor
How to train ur supervisorHow to train ur supervisor
How to train ur supervisor
Desmond Teddy
 
Leadership
Leadership Leadership
Leadership
Mohaddesa Dehghani
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
Pradeep Awasare
 
Manager As A Coach A Ppt Presentation C.Eashwer
Manager  As A  Coach   A Ppt Presentation   C.EashwerManager  As A  Coach   A Ppt Presentation   C.Eashwer
Manager As A Coach A Ppt Presentation C.Eashwer
Chockalingam Eswaramurthi
 

What's hot (20)

Leadership presentation
Leadership presentationLeadership presentation
Leadership presentation
 
Career Development 101
Career Development 101Career Development 101
Career Development 101
 
How To Be A Good Manager
How To Be A Good ManagerHow To Be A Good Manager
How To Be A Good Manager
 
Coaching conversations
Coaching conversationsCoaching conversations
Coaching conversations
 
Skills To Make You An Effective Manager
Skills To Make You An Effective ManagerSkills To Make You An Effective Manager
Skills To Make You An Effective Manager
 
Service & leadership "My leadership Journey"
Service & leadership "My leadership Journey"Service & leadership "My leadership Journey"
Service & leadership "My leadership Journey"
 
Managerial Skills Workshop: Leadership Plans
Managerial Skills Workshop:  Leadership PlansManagerial Skills Workshop:  Leadership Plans
Managerial Skills Workshop: Leadership Plans
 
Manager Vs. Leader – The Difference!
Manager Vs. Leader – The Difference!Manager Vs. Leader – The Difference!
Manager Vs. Leader – The Difference!
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lbModule 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
Module 4 situational lead_lb_6_18_14-nt_lb
 
Essentials of leadership
Essentials of leadershipEssentials of leadership
Essentials of leadership
 
Leadership qualities
Leadership qualities Leadership qualities
Leadership qualities
 
Learning & Development and the Performance management
Learning & Development and the Performance managementLearning & Development and the Performance management
Learning & Development and the Performance management
 
Qualities of good leadership
Qualities of good leadershipQualities of good leadership
Qualities of good leadership
 
Effective communication skills hr
Effective communication skills hrEffective communication skills hr
Effective communication skills hr
 
Leadership skills
Leadership skillsLeadership skills
Leadership skills
 
How to train ur supervisor
How to train ur supervisorHow to train ur supervisor
How to train ur supervisor
 
Leadership
Leadership Leadership
Leadership
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Manager As A Coach A Ppt Presentation C.Eashwer
Manager  As A  Coach   A Ppt Presentation   C.EashwerManager  As A  Coach   A Ppt Presentation   C.Eashwer
Manager As A Coach A Ppt Presentation C.Eashwer
 

Viewers also liked

"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012   slides blok 4"Hoe...?" 2012   slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4Hans Janssen
 
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPresentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPort4Growth
 
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012   slides blok 1Hoe 2012   slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1Hans Janssen
 
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareHow to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
Boom! Social
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012  slides blok 2"Hoe...?" 2012  slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2Hans Janssen
 
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
Ton Kallenberg
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
"Hoe...?" 2012   slides blok 3"Hoe...?" 2012   slides blok 3
"Hoe...?" 2012 slides blok 3Hans Janssen
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Jan Wietsma
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Power2Improve
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
peterderoode
 
Ben Tiggelaar Psychologie van Beinvloeding
Ben Tiggelaar Psychologie van BeinvloedingBen Tiggelaar Psychologie van Beinvloeding
Ben Tiggelaar Psychologie van BeinvloedingHans Janssen
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Frank Willems
 
DACUM presentation
DACUM presentationDACUM presentation
DACUM presentation
Mohammad Rafi Qazizada
 
Culture
CultureCulture
Culture
Reed Hastings
 

Viewers also liked (16)

"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012   slides blok 4"Hoe...?" 2012   slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
 
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel KuhlmannHAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
 
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben TiggelaarPresentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben Tiggelaar
 
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012   slides blok 1Hoe 2012   slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1
 
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to ShareHow to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012  slides blok 2"Hoe...?" 2012  slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
 
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
"Hoe...?" 2012   slides blok 3"Hoe...?" 2012   slides blok 3
"Hoe...?" 2012 slides blok 3
 
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
Ben Tiggelaar Psychologie van Beinvloeding
Ben Tiggelaar Psychologie van BeinvloedingBen Tiggelaar Psychologie van Beinvloeding
Ben Tiggelaar Psychologie van Beinvloeding
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
 
DACUM presentation
DACUM presentationDACUM presentation
DACUM presentation
 
Culture
CultureCulture
Culture
 

Similar to Situationeel Leidinggeven Linked In

Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementRinie Altena
 
HORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version finalHORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version final
Karel Van Isacker
 
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinSalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinIngrid Walrabenstein-Renkens
 
Presentatie Empowerment
Presentatie EmpowermentPresentatie Empowerment
Presentatie Empowerment
DianvanErp
 
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16Mirella Eickhof, Jobtimist
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsarnolagendijk
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
stevenvanhemelryck
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
stevenvanhemelryck
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Alexander Crépin
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
 
Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De Consultant
Rinie Altena
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink ...
 
Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De Div
SOD Next
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersevanhove
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIEaz groeninge
 
Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb Downnload
Rick Brugts
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
rondeligt
 

Similar to Situationeel Leidinggeven Linked In (20)

Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
 
HORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version finalHORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version final
 
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinSalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
 
Presentatie Empowerment
Presentatie EmpowermentPresentatie Empowerment
Presentatie Empowerment
 
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16
jaarprogramma duurzame talentontwikkeling sept.16
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijs
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De Consultant
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
 
Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De Div
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managers
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
 
Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb Downnload
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
 

More from Darts Business Development

Speel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstellingSpeel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstelling
Darts Business Development
 
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshareAccountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Darts Business Development
 
Kennismakingsaanbod
KennismakingsaanbodKennismakingsaanbod
Kennismakingsaanbod
Darts Business Development
 
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klantenHoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Darts Business Development
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
Darts Business Development
 
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te wervenEen simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Darts Business Development
 
Business development accountantskantoren
Business development accountantskantorenBusiness development accountantskantoren
Business development accountantskantoren
Darts Business Development
 
Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren
Darts Business Development
 

More from Darts Business Development (10)

Speel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstellingSpeel in uw sterkste opstelling
Speel in uw sterkste opstelling
 
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshareAccountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
Accountantskantoren met een strategie winnen de strijd om de klant slideshare
 
Kennismakingsaanbod
KennismakingsaanbodKennismakingsaanbod
Kennismakingsaanbod
 
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klantenHoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
Hoe krijg je een luisterend oor bij je klanten
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
 
Innovatie slideshare
Innovatie slideshareInnovatie slideshare
Innovatie slideshare
 
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te wervenEen simpele manier om nieuwe klanten te werven
Een simpele manier om nieuwe klanten te werven
 
Business development accountantskantoren
Business development accountantskantorenBusiness development accountantskantoren
Business development accountantskantoren
 
Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren
 
De Toegevoegde Waarde en Positionering
De Toegevoegde Waarde en PositioneringDe Toegevoegde Waarde en Positionering
De Toegevoegde Waarde en Positionering
 

Situationeel Leidinggeven Linked In

  • 1. Situationeel leiderschap It takes two to Tango Je kunt leiding geven niet uit een boekje leren
  • 2.
  • 3. Hoe ziet het leven van een ineffectieve manager eruit?
  • 4.
  • 5.
  • 6. Ontwikkelingsniveau Ondersteunende vaardigheden Taakrelevante kennis en vaardigheden Taakbekwaamheid Zelfvertrouwen (durven) Motivatie (willen) Taakbereidheid Ontwikkelingsniveau
  • 7. Vier Ontwikkelingsniveaus Hoog Wisselend Midden Laag O 4 O3 O2 O1
  • 8. Vier ontwikkelingsniveaus Hoog Wisselend Midden Laag hoge competentie redelijke tot hoge competentie lage tot redelijke competentie lage competentie hoge betrokkenheid wisselende betrokkenheid lage betrokkenheid hoge betrokkenheid O 4 O3 O2 O1
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Het model veel S3 S2 On-der-steu-nend ge-drag S4 S1 weinig Sturend gedrag veel
  • 13. De stijlen ondersteunen S3 Coachen overtuigen S2 S4 delegeren S1 Leiden/ instrueren Hoog Wisse lend Midden Laag O 4 O3 O2 O1
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.