Introductie in het POWER-model: vitaliserend leiderschap in teams

1. P O W E R
Team POWER
Vitaliserend leiderschap in teams

2. Maak kennis met de kernelementen vvaann TTEEAAMM PPOOWWEERR

3. P =Paradigma
O = Oriëntatie
W = Welzijn
E = Energie
R = Reflectie

4. Team Power
Paradigma(s) in teams

5. Team Power
Paradigma(s) in teams
De besturingssoftware van onze hersenen, waardoor wordt bepaald
wat we denken en voelen en hoe we handelen en gebeurtenissen
interpreteren.

6. Team Power
Paradigma(s) in teams
Kennis
Verschillende paradigma’s
In teams
Gedeelde pardigma’s
Belemmerende en
conflicterende overtuigingen
Group think
Mind(re)setting

7. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Verschillende paradigma’s in teams

8. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Gedeelde paradigma’s
We hebben een natuurlijke neiging om ons aangetrokken
te voelen door mensen die op ons lijken (op basis van o.a.
gedeelde voorkeuren, visie en paradigma’s)

9. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Belemmerende en conflicterende overtuigingen

10. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Groupthink

11. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Mindresetting

12. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Oefenen
Het ABC-schema (RET)
Einstein-strategie

13. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Evaluatie
Belief audit
Welke overtuigingen zijn in het team aanwezig?
Wat zijn belemmerende overtuigingen?
Wat zijn conflicterende overtuigingen?

14. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Resetten
Voorbeeld voor paradigmashift
Welke overtuigingen in het team
moeten veranderd worden?
Wat is nodig om deze overtuigingen in
teams te ‘resetten’?
Hoe zien Team POWER-overtuigingen er uit?

15. Team Power
Paradigma(s)
in teams
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor de
komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?
Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?
Hoe meet je de voortgang?
Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?

16. Team Power
Oriëntatie

17. Team Power
Oriëntatie
Onze kijk op onszelf, anderen en op de wereld.
Waar ligt onze focus?
Waar richten we onze aandacht op?

18. Oriëntatie
Wat is de centrale oriëntatie in het
team?
Overeenkomsten of verschillen
Conflict of harmonie
Relaties of taken

19. Team Power
Oriëntatie
Chinees gezegde

20. Team Power
Oriëntatie
Visie op samenwerking
en leiderschap
Meta-programma’s
Focussen
Effectief timemanagement
Wissel van focus

21. Team Power
Oriëntatie
Visie op samenwerking en
Leiderschap
Generatief vs. effectief
Individueel of gedeeld leiderschap

22. Team Power
Oriëntatie
Metaprogramma’s
Er naar toe (streven naar) – weg van (vermijden)
Overeenkomsten – verschillen
Mogelijkheden – beperkingen
Externe referentie – interne referentie
Mensen – plaatsen – activiteiten – informatie

23. Team Power
Oriëntatie

24. Team Power
Oriëntatie
Focussen
•Duidelijker ervaren wat je voelt en wat je wilt...
•Beter leren omgaan met kwaliteiten van jezelf...
•Heldere en ter zake doende beslissingen nemen...
•Je bevrijden van een blokkade (ik wil graag..., maar ik doe het niet)...
•Loskomen van een vastgeroeste patronen (ik wil ophouden met…,
maar ik doe het niet)...
•Minder negatief of hard over jezelf oordelen...

25. Team Power
Oriëntatie
Effectief timemanagement
-Dringend en belangrlijk
-Gericht op tijd of op de taak

26. Team Power
Oriëntatie
Wissel van focus

27. Team Power
Oriëntatie
Monkey Business Illusion:
Team aandachtsoefening
Relatiegericht – taakgericht
Disney strategie

28. Team Power
Oriëntatie
Test metaprogramma’s
MBTI-test

29. Team Power
Oriëntatie
Door verandering van je oriëntatie/focus meer Team POWER ontwikkelen:
Bijv.
-meer focus op onderlinge relaties in het team i.p.v. alleen de taak centraal stellen
-Meer aandacht voor complimenten en minder gericht zijn op kritiek
-Één ‘ding’ tegelijk en focus op het ‘nu’

30. Team Power
Oriëntatie
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor de
komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?
Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?
Hoe meet je de voortgang?
Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?

31. Team Power
Welzijn in teams

32. Team Power
Welzijn in teams
Hoe zorgen we voor ons welzijn – fysiek, mentaal,
emotioneel en spritueel?
Wat is voor ons waardevol en hoe ervaren wij
waardering?
Op welke wijze wordt ons welzijn positief of negatief
beinvloed.

33. Team Power
Welzijn in teams
Wat draagt bij aan het welzijn van het team?
Waardoor wordt het team welzijn positief en
negatief beïnvloed?
Er is een wisselwerking tussen het team welzijn en
het welzijn van de afzonderlijke teamleden.

34. Team Power
Welzijn in teams
Kennis
Behoefte pyramide van Maslow
Welzijnsdomeinen
Complementariteit
Authenticiteit
Synergie

35. Team Power
Welzijn in teams

36. Team Power
Welzijn in teams
Welzijnsdomeinen
Aspecten van welzijn
App

37. Team Power
Welzijn in teams

38. Team Power
Welzijn in teams
Oefenen
Welzijnsassessment
Complimentenoefening
Verhoging van het teamwelzijn

39. Team Power
Welzijn in teams
Evaluatie
Ontwerp een assessment-formulier
om jullie teamwelzijn
in kaart te kunnen brengen.

40. Team Power
Welzijn in teams
Resetten
Wat is nodig om jullie teamwelzijn
-duidelijk herkenbaar – op een
hoger niveau te tillen?

41. Team Power
Welzijn in teams
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor de
komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?
Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?
Hoe meet je de voortgang?
Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?

42. Team Power
Energie in teams

43. Team Power
Energie in teams
De mate van energiek zijn op mentaal, fysiek en
sociaal-emotioneel niveau.
Wat levert ons energie op en wat kost ons energie?
Wat is de gezamenlijke passie in het team en
waardoor wordt synergie bereikt?

44. Team Power
Energie in teams
Kennis
Energie
Vitaliteit
Drive
Gedeelde passie

45. Team Power
Energie in teams
8 Energiebronnen

46. Team Power
Energie in teams
Vitaliteit in teams
-Bevlogenheid
-Instrinsieke motivatie
-Elkaar inspireren
-Leer- en ontwikkelmogelijkheden
-Successen vieren

47. Team Power
Energie in teams
Drive
…volgens Daniel Pink

48. Team Power
Energie
in teams
Gedeelde passie

49. Team Power
Energie in teams
Oefenen
Persoonlijke passiekaart
Passietrap
Gezamenlijke tekening maken

50. Team Power
Energie in teams
Evaluatie
Energiebronnen meeting
Energie vraaglijst

51. Team Power
Energie in teams
Resetten
Hoe zorg je voor meer enegiewinst
en minder energieverlies?

52. Team Power
Energie in teams
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor de
komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?
Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?
Hoe meet je de voortgang?
Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?

53. Team Power
Reflectie in teams

54. Team Power
Reflectie in teams
De vaardigheid om in de spiegel te kijken en ons
handelen kritisch-constructief te kunnen
analyseren.
Reflectie op de samenwerking
Intervisie – collegiale feedback
Mastermind groep: Elkaar scherp houden

55. Team Power
Reflectie in teams
Kennis
Intervisie
Reflectie over het
Teamfunctioneren
Mastermind groups

56. Team Power
Reflectie in teams
Intervisie
Intervisiemethoden:
Kritische incidentmethode
Roddelen
5-stappen-methode
Vraaggerichte methode
Enz.
Intervisie: een gesprekstructuur om
problemen en vraagstellen helder te
krijgen en vanuit verschillende invals-hoeken
te onderzoeken.

57. Team Power
Reflectie in teams
Reflecteren over het teamfunctioneren
De samenwerking onder de loep
-Hoe kan de samenwerking verbeterd worden
-Hanteren van conflicten in het team
-Onderlinge relaties versterken

58. Team Power
Reflectie in teams
Mastermind groups
De coördinatie van
Kennis en inzet van
twee of meer
personen, die
gericht naar een
uitdagend doel toe
werken, in de geest
van harmonie.
Als er twee ‘minds’ bijeen
komen zal er altijd en derde,
onzichtbare en niet tastbare
kracht zijn, die mastermind
genoemd word.
Napoleon Hill

59. Team Power
Reflectie in teams

60. Team Power
Reflectie in teams
Oefenen
Intervisie (kritische incidentmethode)
Talk-stik-oefening
Mastermind Plan

61. Team Power
Reflectie in teams
Evaluatie
In kaart brengen van het
reflectievermogen – individueel
en op teamniveau – en het potentieel
voor een Mastermind group

62. Team Power
Reflectie in teams
Resetten
Hoe kan jullie team getransformeerd
worden naar een Mastermind group?

63. Team Power
Reflectie in teams
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor de
komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?
Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?
Hoe meet je de voortgang?
Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?

64. Kies voor een
De triple A-aanpak triple A-aanpak
Acceptatie: accepteer het zoals het is in het team
Analyse: onderzoek waarom het zo is en hoe het anders kan
Alternatief gedrag: pas nieuw/ander gedrag toe

65. H = hartelijkheid
O = open mind
O = optimisme
Koester een
H2O-attitude
in het team
Koester een H2O-attitude
in het team

66. Kom uit je comfortzone
en laat magie toe!

67. POWER
+ KOERS
+ triple A
+ H2O
-------------
vitaliserend leiderschap
in het team