SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Generatieve samenwerking Synergie – Teamflow – Co-creatie  Michael Makowski
Michael Makowski Samenwerken met coördinatieverliezen (ineffectieve samenwerking) Samenwerken zonder coördinatieverliezen (effectieve samenwerking) Samenwerken met synergie-effecten (generatieve samenwerking)
Michael Makowski Generatieve en effectieve samenwerking Effectieve samenwerking: een vast omlijnd doel zonder coördinatieverliezen bereiken Generatieve samenwerking: een gemeen- schappelijke koers volgen en iets nieuws  co-creëren (innovaties, onverwachte uitkomsten etc.)
Michael Makowski Het teamflow concept Gedeeld Leiderschap Mind(re) setting Relationeel veld Gezamenlijke passie Synergetische Identiteit Authentische Communicatie Complementaire kwaliteiten
Michael Makowski Voorwaardelijk Het relationele veld: Aandacht voor onderlinge relaties. Bewust zijn van de kwaliteit van de relaties en permanent  werken aan de verbetering van de relaties.
Michael Makowski ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Michael Makowski Vanuit de organisatie Gedeeld leiderschap: Er wordt gemeenschappelijke verantwoordelijkheid  ervaren, waarbij duidelijk is wat eenieders  toegevoegde waarde aan het geheel is.
Michael Makowski Vaardigheden Authentieke communicatie: Communiceren vanuit je hart. Zeggen wat je denkt en voelt op het moment dat het in je  opkomt en je verbonden bent met je ‘diepere ik’.
Michael Makowski Vaardigheden Complementaire kwalteiten: Diversiteit in een team niet alleen accepteren, maar vooral waarderen. Dit gaat gepaard met een besef van wederzijdse afhankelijkheid.
Michael Makowski Attitude Gezamenlijke passie: Volg je passie in dat wat je doet en laat je passie toe in alles wat je doet. Dit geldt voor een individu  en ook voor een team. Zorg voor een gezamenlijke toestand voor ‘gepassioneerd zijn’.
Michael Makowski Identiteit Synergetische identiteit: mensen denken vaak dat ze een stuk van hun eigen identiteit moeten opgeven, als ze deel worden van een team of organisatie. Dat hoeft niet: je kunt volledig jezelf zijn en tegelijkertijd onderdeel van een  groter geheel.
Michael Makowski Overschakelen naar generatieve samenwerking betekent niet alleen het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, maar ook - en vooral - het  ontwikkelen van een nieuwe mindset.
Michael Makowski ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides
ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides
ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides SlideTeam
 
Change Management Models Powerpoint Presentation Slides
Change Management Models Powerpoint Presentation SlidesChange Management Models Powerpoint Presentation Slides
Change Management Models Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdf
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdfGallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdf
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdfHarshada Mulay
 
Communication plan
Communication planCommunication plan
Communication planErika Ware
 
Vägen Till Bättre Retrospektiv
Vägen Till Bättre RetrospektivVägen Till Bättre Retrospektiv
Vägen Till Bättre RetrospektivRobert Gistvik
 
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdf
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdfEmployee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdf
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdfBambooHR
 
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine AdenleCatherine Adenle
 
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for Success
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for SuccessLearning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for Success
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for SuccessShelly Myers
 
Change Management Strategies Webinar Slides
Change Management Strategies Webinar SlidesChange Management Strategies Webinar Slides
Change Management Strategies Webinar Slidesthechangesource
 
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation Slides
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation SlidesChange Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation Slides
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Leading & Managing Transformational Change
Leading & Managing Transformational ChangeLeading & Managing Transformational Change
Leading & Managing Transformational ChangeDavid Moon
 
Agile leadership to address the challenges of the VUCA world
Agile leadership to address the challenges of the VUCA worldAgile leadership to address the challenges of the VUCA world
Agile leadership to address the challenges of the VUCA worldChristian Mies
 
Prosci Roles in Change Management
Prosci Roles in Change ManagementProsci Roles in Change Management
Prosci Roles in Change ManagementTim Creasey
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMOTURKI , PMP
 
Change Management ITIL
Change Management ITILChange Management ITIL
Change Management ITILdkmorgan51
 
Lean Learning: Iowa Lean Consortium Presentation
Lean Learning: Iowa Lean Consortium PresentationLean Learning: Iowa Lean Consortium Presentation
Lean Learning: Iowa Lean Consortium PresentationChet Marchwinski
 

What's hot (20)

ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides
ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides
ADKAR Model PowerPoint Presentation Slides
 
Change Management Models Powerpoint Presentation Slides
Change Management Models Powerpoint Presentation SlidesChange Management Models Powerpoint Presentation Slides
Change Management Models Powerpoint Presentation Slides
 
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdf
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdfGallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdf
Gallup Culture Audit - Transformation Model 2023.pdf
 
Communication plan
Communication planCommunication plan
Communication plan
 
Adkar and kurt lewin models compared
Adkar and kurt lewin models comparedAdkar and kurt lewin models compared
Adkar and kurt lewin models compared
 
Vägen Till Bättre Retrospektiv
Vägen Till Bättre RetrospektivVägen Till Bättre Retrospektiv
Vägen Till Bättre Retrospektiv
 
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdf
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdfEmployee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdf
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdf
 
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine Adenle
 
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for Success
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for SuccessLearning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for Success
Learning Culture and Employee Engagement: 6 Ingredients for Success
 
The Agile PMO
The Agile PMOThe Agile PMO
The Agile PMO
 
Change Management Strategies Webinar Slides
Change Management Strategies Webinar SlidesChange Management Strategies Webinar Slides
Change Management Strategies Webinar Slides
 
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation Slides
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation SlidesChange Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation Slides
Change Management Implementation Checklist Powerpoint Presentation Slides
 
Leading & Managing Transformational Change
Leading & Managing Transformational ChangeLeading & Managing Transformational Change
Leading & Managing Transformational Change
 
Agile leadership to address the challenges of the VUCA world
Agile leadership to address the challenges of the VUCA worldAgile leadership to address the challenges of the VUCA world
Agile leadership to address the challenges of the VUCA world
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Prosci Roles in Change Management
Prosci Roles in Change ManagementProsci Roles in Change Management
Prosci Roles in Change Management
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMO
 
Change Management ITIL
Change Management ITILChange Management ITIL
Change Management ITIL
 
P3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
P3M - Project, Program, Portfolio Management FrameworkP3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
P3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
 
Lean Learning: Iowa Lean Consortium Presentation
Lean Learning: Iowa Lean Consortium PresentationLean Learning: Iowa Lean Consortium Presentation
Lean Learning: Iowa Lean Consortium Presentation
 

Similar to Presentatie Generatieve Samenwerking

1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sanderkozzmozz
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven IntermezzoTrickline
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesDan Kamminga
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKVANdagen
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeMichael Makowski
 
Presentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv APresentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv Aedyo
 
Cocreatie in mbo (flyer)
Cocreatie in mbo (flyer)Cocreatie in mbo (flyer)
Cocreatie in mbo (flyer)Mieke de Vreede
 
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitSoul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitRGodding
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)Loubna Zarrou
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgenwijs
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 

Similar to Presentatie Generatieve Samenwerking (20)

Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
 
1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organisties
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro college
 
Presentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv APresentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv A
 
Cocreatie in mbo (flyer)
Cocreatie in mbo (flyer)Cocreatie in mbo (flyer)
Cocreatie in mbo (flyer)
 
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitSoul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
 
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bentSoul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisaties
 
Leerlandschap
LeerlandschapLeerlandschap
Leerlandschap
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
 

More from Michael Makowski

Presentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitiefPresentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitiefMichael Makowski
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapMichael Makowski
 
Presentatie shared leadership
Presentatie shared leadershipPresentatie shared leadership
Presentatie shared leadershipMichael Makowski
 
Leiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma'sLeiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma'sMichael Makowski
 
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap Leiderschap 2 college ethisch leiderschap
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap Michael Makowski
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 
Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merIntro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merMichael Makowski
 
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het teamDe kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het teamMichael Makowski
 
Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16Michael Makowski
 
Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014Michael Makowski
 
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te WerkenTeamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te WerkenMichael Makowski
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsMichael Makowski
 
Teamflow Magic Of Collaboration
Teamflow   Magic Of CollaborationTeamflow   Magic Of Collaboration
Teamflow Magic Of CollaborationMichael Makowski
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenMichael Makowski
 
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionTeamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionMichael Makowski
 

More from Michael Makowski (20)

Presentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitiefPresentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitief
 
Leadership presentation
Leadership presentationLeadership presentation
Leadership presentation
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschap
 
Presentatie shared leadership
Presentatie shared leadershipPresentatie shared leadership
Presentatie shared leadership
 
Leiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma'sLeiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma's
 
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap Leiderschap 2 college ethisch leiderschap
Leiderschap 2 college ethisch leiderschap
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merIntro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 mer
 
Artikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma'sArtikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma's
 
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het teamDe kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16
 
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
 
Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
 
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te WerkenTeamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
 
Teamflow Magic Of Collaboration
Teamflow   Magic Of CollaborationTeamflow   Magic Of Collaboration
Teamflow Magic Of Collaboration
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
 
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionTeamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
 

Presentatie Generatieve Samenwerking

  • 1. Generatieve samenwerking Synergie – Teamflow – Co-creatie Michael Makowski
  • 2. Michael Makowski Samenwerken met coördinatieverliezen (ineffectieve samenwerking) Samenwerken zonder coördinatieverliezen (effectieve samenwerking) Samenwerken met synergie-effecten (generatieve samenwerking)
  • 3. Michael Makowski Generatieve en effectieve samenwerking Effectieve samenwerking: een vast omlijnd doel zonder coördinatieverliezen bereiken Generatieve samenwerking: een gemeen- schappelijke koers volgen en iets nieuws co-creëren (innovaties, onverwachte uitkomsten etc.)
  • 4. Michael Makowski Het teamflow concept Gedeeld Leiderschap Mind(re) setting Relationeel veld Gezamenlijke passie Synergetische Identiteit Authentische Communicatie Complementaire kwaliteiten
  • 5. Michael Makowski Voorwaardelijk Het relationele veld: Aandacht voor onderlinge relaties. Bewust zijn van de kwaliteit van de relaties en permanent werken aan de verbetering van de relaties.
  • 6.
  • 7. Michael Makowski Vanuit de organisatie Gedeeld leiderschap: Er wordt gemeenschappelijke verantwoordelijkheid ervaren, waarbij duidelijk is wat eenieders toegevoegde waarde aan het geheel is.
  • 8. Michael Makowski Vaardigheden Authentieke communicatie: Communiceren vanuit je hart. Zeggen wat je denkt en voelt op het moment dat het in je opkomt en je verbonden bent met je ‘diepere ik’.
  • 9. Michael Makowski Vaardigheden Complementaire kwalteiten: Diversiteit in een team niet alleen accepteren, maar vooral waarderen. Dit gaat gepaard met een besef van wederzijdse afhankelijkheid.
  • 10. Michael Makowski Attitude Gezamenlijke passie: Volg je passie in dat wat je doet en laat je passie toe in alles wat je doet. Dit geldt voor een individu en ook voor een team. Zorg voor een gezamenlijke toestand voor ‘gepassioneerd zijn’.
  • 11. Michael Makowski Identiteit Synergetische identiteit: mensen denken vaak dat ze een stuk van hun eigen identiteit moeten opgeven, als ze deel worden van een team of organisatie. Dat hoeft niet: je kunt volledig jezelf zijn en tegelijkertijd onderdeel van een groter geheel.
  • 12. Michael Makowski Overschakelen naar generatieve samenwerking betekent niet alleen het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, maar ook - en vooral - het ontwikkelen van een nieuwe mindset.
  • 13.