SlideShare a Scribd company logo
(Persoonlijk) Leiderschap in de 21 e  eeuw Nog nooit was het ‘Waarom’ zo van belang
Leiderschap in de 21e eeuw
Deze presentatie is mede tot stand gekomen door input van mijn netwerk Met een bijzondere dank aan @MLanting
74 procent  van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap als  onvoldoende  of zelfs sterk  onderontwikkeld Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
Ruim  57 procent  beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als  voldoende  of  sterk  leidinggevend.  Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
Volgens  83 procent  van de ambtenaren hebben leidinggeven bij de overheid  meer  vaardigheden op het gebied van omgaan met  maatschappelijke belangen  en  onderlinge verhoudingen  nodig dan in het bedrijfsleven. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
Maatschappelijke trends 
Een veranderende wereld vraagt om een  ander type leider . Er is een aantal maatschappelijke trends dat hierom vraagt:
 samenwerking kent geen grenzen, culturele  sensitiviteit  is nodig schaalvergroting en toename van  complexiteit  van organisaties verdergaande  kenniseconomie , mondigere medewerkers generatie  verschillen meer maatschappelijk en milieu  bewustzijn de digitalisering leidt tot grenzeloze  transparantie ; kennis is niet langer meer  macht gezin wint van carrière, medewerkers minder  loyaal  aan bedrijf serieuze  24-uurs  economie.
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
 
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
80% geeft aan dat vertrouwen om zelf tijd in te delen en bijv. internet te gebruiken belangrijker is dan salaris 21% zou een baan weigeren als ze daarbij geen toegang hebben tot internet Bron: Menno Lanting
http://youtu.be/dm9GxGbZKvI
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
“ Door de communicatie met korte berichten via internet kennen we zelfs onze buren niet meer en lijdt het tot een leeg bestaan. ” Beatrix, Koningin der Nederlanden
 
Experts zeggen dat SocialMedia geen hype is maar een  nieuwe   manier van communiceren
 
Leiderschap in de 21e eeuw
 
 
“ 69 Percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. ” Bron: M ckinsey
 
“ A lack of  speed  is a strategic disadvantage ” ,  Jeff Jarvis
How great leaders inspire action http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
 
Manager versus leidinggevende Manager Een manager is verantwoordelijk voor het  beheersen  en  controleren   van processen. Zijn focus is vooral gericht op het bereiken van concrete  resultaten  en uitvoeren van  taken   binnen afgesproken  kaders  (budget, tijd, etc.). Vanuit deze verantwoordelijkheden  stuurt  hij ook zijn mensen aan.  Leider Een leider  stimuleert  anderen om resultaten te bereiken en streeft ernaar de organisatie in  de juiste richting  verder te brengen. Leiders houden zich sterk bezig met  analytische ,  emotionele   en  gedragsmatige  aspecten. Zij hebben een duidelijke  toekomstvisie , motiveren medewerkers en dagen hen uit.
8 Eigenschappen van effectief leiderschap 1. Wees proactief  
Proactief betekent volgens Covey vooral de vrijheid nemen om keuzes te maken op basis van principes. Proactieve mensen schuwen de slachtofferrol en leggen de schuld van problemen niet bij anderen. 2. Houd uw doelstellingen in gedachten 
Wanneer u steeds heel goed weet wat u wilt bereiken, is het doel des te duidelijker en kunt u zich maximaal focussen. 3. Stel vast wat voor u belangrijk is  
Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen. 4. Denk win-win 
Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denk hierbij in termen van overvloed en mogelijkheden, niet in schaarsheid en competitie. Bron: Stephen Covey
5. Begrijp anderen voor u wilt dat ze u begrijpen 
Teveel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Wie kan luisteren vergroot zijn inzicht en begrijpt het standpunt van anderen, zodat hij een eigen mening kan vormen en formuleren. 6. Zorg voor synergie  
Waardeer en respecteer verschillen. Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk. 7. Houd uzelf continu scherp 
Zorg voor groei en vernieuwing op de vier aspecten van uw menselijk gedrag: mentaal, sociaal-emotioneel, spiritueel en fysiek. Deze vier aspecten beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie. 8. Ontdek wat u zelf boeit, inspireert en vervult 
De kans is groot dan u dan het best presteert. Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Beschouw ze als mensen en niet als middelen.
3.0 = 5V * Z2 Verantwoor-delijkheid Vrijheid Visie Vertrouwen Verbinden
Vier verschillende petten die leiders moeten leren dragen 
 Goede leiders kunnen een verscheidenheid van situaties die zeer verschillende stijlen van leiderschap vereisen, begrijpen en erop reageren. 1. Leider/Voorzitter:  
Dit is een vereiste pet als mensen aarzelen. Hoewel u niet onaardig hoeft te zijn om te voorzien in zelfbewuste leiding, moet u wel een houding van urgentie uitdrukken samen met uitvoerige communicatie. Als u al te zeer betrokken of achterover leunend lijkt, zullen mensen de zaak niet flink aanpakken. 2. Coach:  
 Als mensen een beetje gemotiveerd zijn maar gebrek hebben aan informatie of richting, dan heeft u de rol van coach. U hoeft niet zo confronterend of zelfbewust als een leider/voorzitter te zijn, omdat mensen die in het team zitten ernaar verlangen om erbij betrokken te worden. 3. Teamleider:  
Anders dan bij een coach leiden teamleiders van binnenuit het spel en worden zij meer gerespecteerd als leiders die gelijk zijn, dan als leiders die top-down invloed hebben. Dit type leider is meer preventief bij de ontwikkeling, planning en training. Het aanmoedigen van de teamgeest en de groepsprestaties wordt het voornaamste thema van de vergaderingen. 4. Bevriende deskundige:  
 Als teamleden zeer bekwaam en gemotiveerd zijn, dan is de taak van de leider in de eerste plaats één van verlichting. De rol is meer zoals als die van een adviseur of gelijke deskundige dan een autoritaire leider. Als u op dit niveau te sterk of dogmatisch bent zal dat het leiderschap de kop indrukken en de leider als achterhaald bestempelen. Artikel geschreven door: Stan Toler en Alan Nelson
Vaardigheden van effectieve leiders Naast (karakter)eigenschappen en houding, bepalen ook vaardigheden  de mate waarin leiders effectief functioneren. Vaardigheden die vaak  terugkomen in publicaties zijn: Hoe je het ook wendt of keert, leiders zijn er om resultaten te realiseren en prestaties van medewerkers te verbeteren. Dit vraagt om de competenties  resultaatgerichtheid  en  actiegerichtheid . Zoals eerder genoemd is het van belang dat leiders voor iets staan (WHY) en hun visie uitdragen ( storytelling ).  Zodoende dienen zij in staat te zijn  een heldere en goed onderbouwde visie te creëren.  Tot zo’n visie komen valt nog niet mee in de complexe omgeving waarin leiders opereren. Het kunnen  reduceren van complexiteit  en  analytisch vermogen  zijn dan ook belangrijke vaardigheden. Bron: 123management.nl
Vaardigheden van effectieve leiders Om daadwerkelijk tot resultaten te komen, is het van belang dat leiders de  regie nemen  en  sturen .   Door  heldere kaders te schetsen  kunnen leiders voorkomen dat grenzen opgezocht worden, maar zelfs met heldere kaders blijft het noodzakelijk dat zij op momenten  grenzen stellen . Leiders moeten anderen kunnen  motiveren ,  inspireren  en aan zich  weten te binden . Op deze manier veranderen werknemers in medewerkers en zijn leiders in staat volgers te creëren. Sociale vaardigheden als  heldere communicatie ,  luisteren ,  jezelf kwetsbaar opstellen  en  samenwerken  zijn een voorwaarde om effectief leiding te kunnen geven. Alhoewel niet iedere leidinggevende een coach is, wordt van leiders toch tot op zekere hoogte  coachende vaardigheden  gevraagd.
Vaardigheden van effectieve leiders Echte leiders stellen zich dienend op. Zij zijn ertoe in staat hun ego naar de achtergrond te verplaatsen en zich zo weg te cijferen ten behoeve van anderen. Bescheidenheid typeert deze leiders. Vanuit het dienende perspectief hebben leiders veel aandacht voor de behoeften en ontwikkeling van medewerkers. Authenticiteit speelt een grote rol. Wees jezelf en draag je eigen visie, normen en waarden uit. Het is daarbij van belang dat leiders hun visie in de vorm van een goed verhaal overbrengen op anderen. Dat maakt hen inspirerend en overtuigend. In het artikel ‘Inspirerend leiderschap…ja, ja…’ wordt het populaire begrip ‘inspirerend leiderschap’ vanuit een kritische invalshoek belicht.
Vaardigheden van effectieve leiders Door regelmatig te doen aan zelfreflectie, worden leiders zich  bewust van hun kwaliteiten en valkuilen. Dit vormt een  vertrekpunt voor hun eigen ontwikkeling. Leiders vervullen een voorbeeldfunctie. Van hen mag verwacht worden dat zij integer zijn en morele waarden uitdragen in wat zij zeggen, maar ook in hun doen en laten. Leiders stellen doelen en sturen op resultaten. De manier waarop zij dit doen is in grote mate bepalend voor het succes. Bij voorkeur geeft een leider zijn medewerkers vertrouwen door hen veel eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen. Om voeling te houden met wat er speelt bij medewerkers, zijn leiders veel aanwezig op de werkvloer. Het principe ‘Management by Walking Around’ geldt zowel voor bestuurders als operationeel managers.

More Related Content

What's hot

Conceptual Skills Introduction
Conceptual Skills IntroductionConceptual Skills Introduction
Conceptual Skills Introduction
Lifelong Learning
 
Centralization and-decentralization
Centralization and-decentralizationCentralization and-decentralization
Centralization and-decentralization
Gia Tri Tien
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
Ultraspectra
 
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
Qamar Farooq
 
Kepemimpinan di era global
Kepemimpinan di era globalKepemimpinan di era global
Kepemimpinan di era global
Boip Sariffudin
 
principles of Management- types of decision making
principles of Management- types of decision makingprinciples of Management- types of decision making
principles of Management- types of decision making
Sindhu Bhargavi B
 
Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinanGaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan
binti wasi'atul aziizah
 
Strategic mgt process
Strategic mgt processStrategic mgt process
Strategic mgt process
M Riaz Khan
 
Basic Concepts Of Strategic Management
Basic Concepts Of Strategic ManagementBasic Concepts Of Strategic Management
Basic Concepts Of Strategic Management
hassnibaba
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
Kristine M H
 
Presentation on Strategic Management (SM)- MBA
Presentation on Strategic Management (SM)- MBAPresentation on Strategic Management (SM)- MBA
Presentation on Strategic Management (SM)- MBA
Chandra Shekar Immani
 
Leadership: A communication perspective (Part II)
Leadership: A communication perspective (Part II)Leadership: A communication perspective (Part II)
Leadership: A communication perspective (Part II)
Dr. Aitza Haddad Nuñez
 
The nature of management control systems
The nature of management control systemsThe nature of management control systems
The nature of management control systems
Abu Nahiyan
 
Strategic Management PPT
Strategic Management PPTStrategic Management PPT
Strategic Management PPT
Sushmita R Gopinath
 
Manajemen kinerja (Performance management)
Manajemen kinerja (Performance management)Manajemen kinerja (Performance management)
Manajemen kinerja (Performance management)
temanna #LABEDDU
 
Leadership theories
Leadership theoriesLeadership theories
Leadership theories
Sahil Narang
 
Chapter 7 leadership
Chapter 7 leadershipChapter 7 leadership
Chapter 7 leadership
Khushi Batswal
 
Delegation of authority and decentralization
Delegation of authority and decentralizationDelegation of authority and decentralization
Delegation of authority and decentralization
AMALDASKH
 
Directing ppt
Directing pptDirecting ppt
Directing ppt
Home
 
Perilaku organisasi kepemimpinan
Perilaku organisasi   kepemimpinanPerilaku organisasi   kepemimpinan
Perilaku organisasi kepemimpinan
Faizal Rahman
 

What's hot (20)

Conceptual Skills Introduction
Conceptual Skills IntroductionConceptual Skills Introduction
Conceptual Skills Introduction
 
Centralization and-decentralization
Centralization and-decentralizationCentralization and-decentralization
Centralization and-decentralization
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
contemporary issues in leadership (Chapter No. 13 )
 
Kepemimpinan di era global
Kepemimpinan di era globalKepemimpinan di era global
Kepemimpinan di era global
 
principles of Management- types of decision making
principles of Management- types of decision makingprinciples of Management- types of decision making
principles of Management- types of decision making
 
Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinanGaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan
 
Strategic mgt process
Strategic mgt processStrategic mgt process
Strategic mgt process
 
Basic Concepts Of Strategic Management
Basic Concepts Of Strategic ManagementBasic Concepts Of Strategic Management
Basic Concepts Of Strategic Management
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Presentation on Strategic Management (SM)- MBA
Presentation on Strategic Management (SM)- MBAPresentation on Strategic Management (SM)- MBA
Presentation on Strategic Management (SM)- MBA
 
Leadership: A communication perspective (Part II)
Leadership: A communication perspective (Part II)Leadership: A communication perspective (Part II)
Leadership: A communication perspective (Part II)
 
The nature of management control systems
The nature of management control systemsThe nature of management control systems
The nature of management control systems
 
Strategic Management PPT
Strategic Management PPTStrategic Management PPT
Strategic Management PPT
 
Manajemen kinerja (Performance management)
Manajemen kinerja (Performance management)Manajemen kinerja (Performance management)
Manajemen kinerja (Performance management)
 
Leadership theories
Leadership theoriesLeadership theories
Leadership theories
 
Chapter 7 leadership
Chapter 7 leadershipChapter 7 leadership
Chapter 7 leadership
 
Delegation of authority and decentralization
Delegation of authority and decentralizationDelegation of authority and decentralization
Delegation of authority and decentralization
 
Directing ppt
Directing pptDirecting ppt
Directing ppt
 
Perilaku organisasi kepemimpinan
Perilaku organisasi   kepemimpinanPerilaku organisasi   kepemimpinan
Perilaku organisasi kepemimpinan
 

Similar to Leiderschap in de 21e eeuw

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Rutger van der Zande
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
imkopleidingenbv
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Angela van de Loo
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Peggenhuizen
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Willem E.A.J. Scheepers
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
soulide
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Peter Criellaard
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
CoendeVries
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
henknijenkamp
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Harry Loozen
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
Frisse Blik Advies
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
Chris Noordam
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
 

Similar to Leiderschap in de 21e eeuw (20)

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 

More from wederWIJs

Tussenheid café 27/6/2019
Tussenheid café 27/6/2019 Tussenheid café 27/6/2019
Tussenheid café 27/6/2019
wederWIJs
 
Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zet
wederWIJs
 
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivityYncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
wederWIJs
 
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalans
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalansYgenwijze oefening; Jouw energiebalans
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalans
wederWIJs
 
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw PassiesEen Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
wederWIJs
 
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
wederWIJs
 
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektochtHoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
wederWIJs
 
Roadmap - Social Media
Roadmap - Social MediaRoadmap - Social Media
Roadmap - Social Media
wederWIJs
 
Presentatie Symposium
Presentatie SymposiumPresentatie Symposium
Presentatie Symposium
wederWIJs
 

More from wederWIJs (9)

Tussenheid café 27/6/2019
Tussenheid café 27/6/2019 Tussenheid café 27/6/2019
Tussenheid café 27/6/2019
 
Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zet
 
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivityYncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
 
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalans
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalansYgenwijze oefening; Jouw energiebalans
Ygenwijze oefening; Jouw energiebalans
 
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw PassiesEen Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
Een Ygenwijze oefening; Opsporen van jouw Passies
 
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
Een Ygenwijze oefening; ontdek je talent!
 
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektochtHoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
 
Roadmap - Social Media
Roadmap - Social MediaRoadmap - Social Media
Roadmap - Social Media
 
Presentatie Symposium
Presentatie SymposiumPresentatie Symposium
Presentatie Symposium
 

Leiderschap in de 21e eeuw

  • 1. (Persoonlijk) Leiderschap in de 21 e eeuw Nog nooit was het ‘Waarom’ zo van belang
  • 3. Deze presentatie is mede tot stand gekomen door input van mijn netwerk Met een bijzondere dank aan @MLanting
  • 4. 74 procent van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap als onvoldoende of zelfs sterk onderontwikkeld Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  • 5. Ruim 57 procent beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als voldoende of sterk leidinggevend. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  • 6. Volgens 83 procent van de ambtenaren hebben leidinggeven bij de overheid meer vaardigheden op het gebied van omgaan met maatschappelijke belangen en onderlinge verhoudingen nodig dan in het bedrijfsleven. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  • 7. Maatschappelijke trends 
Een veranderende wereld vraagt om een ander type leider . Er is een aantal maatschappelijke trends dat hierom vraagt:
 samenwerking kent geen grenzen, culturele sensitiviteit is nodig schaalvergroting en toename van complexiteit van organisaties verdergaande kenniseconomie , mondigere medewerkers generatie verschillen meer maatschappelijk en milieu bewustzijn de digitalisering leidt tot grenzeloze transparantie ; kennis is niet langer meer macht gezin wint van carrière, medewerkers minder loyaal aan bedrijf serieuze 24-uurs economie.
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 15. 80% geeft aan dat vertrouwen om zelf tijd in te delen en bijv. internet te gebruiken belangrijker is dan salaris 21% zou een baan weigeren als ze daarbij geen toegang hebben tot internet Bron: Menno Lanting
  • 17.  
  • 20. “ Door de communicatie met korte berichten via internet kennen we zelfs onze buren niet meer en lijdt het tot een leeg bestaan. ” Beatrix, Koningin der Nederlanden
  • 21.  
  • 22. Experts zeggen dat SocialMedia geen hype is maar een nieuwe manier van communiceren
  • 23.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27. “ 69 Percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. ” Bron: M ckinsey
  • 28.  
  • 29. “ A lack of speed is a strategic disadvantage ” , Jeff Jarvis
  • 30. How great leaders inspire action http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
  • 31.  
  • 32. Manager versus leidinggevende Manager Een manager is verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen. Zijn focus is vooral gericht op het bereiken van concrete resultaten en uitvoeren van taken binnen afgesproken kaders (budget, tijd, etc.). Vanuit deze verantwoordelijkheden stuurt hij ook zijn mensen aan. Leider Een leider stimuleert anderen om resultaten te bereiken en streeft ernaar de organisatie in de juiste richting verder te brengen. Leiders houden zich sterk bezig met analytische , emotionele en gedragsmatige aspecten. Zij hebben een duidelijke toekomstvisie , motiveren medewerkers en dagen hen uit.
  • 33. 8 Eigenschappen van effectief leiderschap 1. Wees proactief 
Proactief betekent volgens Covey vooral de vrijheid nemen om keuzes te maken op basis van principes. Proactieve mensen schuwen de slachtofferrol en leggen de schuld van problemen niet bij anderen. 2. Houd uw doelstellingen in gedachten 
Wanneer u steeds heel goed weet wat u wilt bereiken, is het doel des te duidelijker en kunt u zich maximaal focussen. 3. Stel vast wat voor u belangrijk is 
Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen. 4. Denk win-win 
Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denk hierbij in termen van overvloed en mogelijkheden, niet in schaarsheid en competitie. Bron: Stephen Covey
  • 34. 5. Begrijp anderen voor u wilt dat ze u begrijpen 
Teveel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Wie kan luisteren vergroot zijn inzicht en begrijpt het standpunt van anderen, zodat hij een eigen mening kan vormen en formuleren. 6. Zorg voor synergie 
Waardeer en respecteer verschillen. Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk. 7. Houd uzelf continu scherp 
Zorg voor groei en vernieuwing op de vier aspecten van uw menselijk gedrag: mentaal, sociaal-emotioneel, spiritueel en fysiek. Deze vier aspecten beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie. 8. Ontdek wat u zelf boeit, inspireert en vervult 
De kans is groot dan u dan het best presteert. Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Beschouw ze als mensen en niet als middelen.
  • 35. 3.0 = 5V * Z2 Verantwoor-delijkheid Vrijheid Visie Vertrouwen Verbinden
  • 36. Vier verschillende petten die leiders moeten leren dragen 
 Goede leiders kunnen een verscheidenheid van situaties die zeer verschillende stijlen van leiderschap vereisen, begrijpen en erop reageren. 1. Leider/Voorzitter: 
Dit is een vereiste pet als mensen aarzelen. Hoewel u niet onaardig hoeft te zijn om te voorzien in zelfbewuste leiding, moet u wel een houding van urgentie uitdrukken samen met uitvoerige communicatie. Als u al te zeer betrokken of achterover leunend lijkt, zullen mensen de zaak niet flink aanpakken. 2. Coach: 
 Als mensen een beetje gemotiveerd zijn maar gebrek hebben aan informatie of richting, dan heeft u de rol van coach. U hoeft niet zo confronterend of zelfbewust als een leider/voorzitter te zijn, omdat mensen die in het team zitten ernaar verlangen om erbij betrokken te worden. 3. Teamleider: 
Anders dan bij een coach leiden teamleiders van binnenuit het spel en worden zij meer gerespecteerd als leiders die gelijk zijn, dan als leiders die top-down invloed hebben. Dit type leider is meer preventief bij de ontwikkeling, planning en training. Het aanmoedigen van de teamgeest en de groepsprestaties wordt het voornaamste thema van de vergaderingen. 4. Bevriende deskundige: 
 Als teamleden zeer bekwaam en gemotiveerd zijn, dan is de taak van de leider in de eerste plaats één van verlichting. De rol is meer zoals als die van een adviseur of gelijke deskundige dan een autoritaire leider. Als u op dit niveau te sterk of dogmatisch bent zal dat het leiderschap de kop indrukken en de leider als achterhaald bestempelen. Artikel geschreven door: Stan Toler en Alan Nelson
  • 37. Vaardigheden van effectieve leiders Naast (karakter)eigenschappen en houding, bepalen ook vaardigheden de mate waarin leiders effectief functioneren. Vaardigheden die vaak terugkomen in publicaties zijn: Hoe je het ook wendt of keert, leiders zijn er om resultaten te realiseren en prestaties van medewerkers te verbeteren. Dit vraagt om de competenties resultaatgerichtheid en actiegerichtheid . Zoals eerder genoemd is het van belang dat leiders voor iets staan (WHY) en hun visie uitdragen ( storytelling ). Zodoende dienen zij in staat te zijn een heldere en goed onderbouwde visie te creëren. Tot zo’n visie komen valt nog niet mee in de complexe omgeving waarin leiders opereren. Het kunnen reduceren van complexiteit en analytisch vermogen zijn dan ook belangrijke vaardigheden. Bron: 123management.nl
  • 38. Vaardigheden van effectieve leiders Om daadwerkelijk tot resultaten te komen, is het van belang dat leiders de regie nemen en sturen . Door heldere kaders te schetsen kunnen leiders voorkomen dat grenzen opgezocht worden, maar zelfs met heldere kaders blijft het noodzakelijk dat zij op momenten grenzen stellen . Leiders moeten anderen kunnen motiveren , inspireren en aan zich weten te binden . Op deze manier veranderen werknemers in medewerkers en zijn leiders in staat volgers te creëren. Sociale vaardigheden als heldere communicatie , luisteren , jezelf kwetsbaar opstellen en samenwerken zijn een voorwaarde om effectief leiding te kunnen geven. Alhoewel niet iedere leidinggevende een coach is, wordt van leiders toch tot op zekere hoogte coachende vaardigheden gevraagd.
  • 39. Vaardigheden van effectieve leiders Echte leiders stellen zich dienend op. Zij zijn ertoe in staat hun ego naar de achtergrond te verplaatsen en zich zo weg te cijferen ten behoeve van anderen. Bescheidenheid typeert deze leiders. Vanuit het dienende perspectief hebben leiders veel aandacht voor de behoeften en ontwikkeling van medewerkers. Authenticiteit speelt een grote rol. Wees jezelf en draag je eigen visie, normen en waarden uit. Het is daarbij van belang dat leiders hun visie in de vorm van een goed verhaal overbrengen op anderen. Dat maakt hen inspirerend en overtuigend. In het artikel ‘Inspirerend leiderschap…ja, ja…’ wordt het populaire begrip ‘inspirerend leiderschap’ vanuit een kritische invalshoek belicht.
  • 40. Vaardigheden van effectieve leiders Door regelmatig te doen aan zelfreflectie, worden leiders zich bewust van hun kwaliteiten en valkuilen. Dit vormt een vertrekpunt voor hun eigen ontwikkeling. Leiders vervullen een voorbeeldfunctie. Van hen mag verwacht worden dat zij integer zijn en morele waarden uitdragen in wat zij zeggen, maar ook in hun doen en laten. Leiders stellen doelen en sturen op resultaten. De manier waarop zij dit doen is in grote mate bepalend voor het succes. Bij voorkeur geeft een leider zijn medewerkers vertrouwen door hen veel eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen. Om voeling te houden met wat er speelt bij medewerkers, zijn leiders veel aanwezig op de werkvloer. Het principe ‘Management by Walking Around’ geldt zowel voor bestuurders als operationeel managers.