Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014Klaas Quist
Doel van dit forum is elkaar te bemoedigen en als christen-ondernemer toegerust te worden in het leiding geven. Door ervaringen en dilemma's te delen, leren we van elkaar.
De komende keren behandelen we de zeven eigenschappen van effectief leiderschap zoals Covey die heeft beschreven in zijn boek. In deze presentatie een duiding van de zevende (en laatste) eigenschap: Hou de zaag scherp.
Kijk voor meer informatie over een Crown Forum op http://www.crowncompanies.nl/activiteiten/forum.html
Het Crown Forum Urk-Noordoostpolder wordt geleid door Klaas Quist.
Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014Klaas Quist
Doel van dit forum is elkaar te bemoedigen en als christen-ondernemer toegerust te worden in het leiding geven. Door ervaringen en dilemma's te delen, leren we van elkaar.
De komende keren behandelen we de zeven eigenschappen van effectief leiderschap zoals Covey die heeft beschreven in zijn boek. In deze presentatie een duiding van de zevende (en laatste) eigenschap: Hou de zaag scherp.
Kijk voor meer informatie over een Crown Forum op http://www.crowncompanies.nl/activiteiten/forum.html
Het Crown Forum Urk-Noordoostpolder wordt geleid door Klaas Quist.
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
Welke drijfveer herken je je in? Welke drijfveren hebben je klanten? Deze profielen zijn zo samengesteld dat ze goed kunnen helpen bij het opstellen van een klantpersona en / of het beter begrijpen van klanten. Mede omdat er elementen van communicatie in zijn opgenomen.
Uitleg over de verschillende aspecten die gebruikt worden bij de teamontwikkelingskaarten. Zie ook www.teamontwikkelingskaarten.nl voor meer uitleg en informatie.
Snelle reïntegratie op de werkplek met behulp van een baanbrekende en innovatie methode. Blijvende gedragsverandering voor een gelukkiger, effectiever leven in balans.
This is a presentation titled "The Catalytic Impact of the National Shipbuilding Procurement Strategy" presented by Fred Morley, Executive VP and Chief Economist
Greater Halifax Partnership on May 27, 2011
5 14-10 mn es presentation hhi -tim wilsonTim Wilson
Hyundai Heavy Industries is a large South Korean shipbuilding company headquartered in Ulsan, South Korea. It engages in shipbuilding, offshore & engineering, industrial plant & engineering, construction equipment, engine & machinery, and electro electric systems. Recently, HHI has also entered the renewable energy sector building wind and solar power generation systems. HHI relies on an extensive network of over 200 partner companies and maintains 16 overseas offices to support its global operations and expansion into international markets.
This presentation looks at 4 rules provided by Reddit user ryans01 as guidelines for living a more meaningful, productive and happier life. Ryans01 originally gave the advice to fellow Reddit user maxstolfe who was going through a period of apathy and looking for help. The rules can be beneficial to anybody who is looking to make a positive lifestyle change and improve well-being.
IFS Applications provides an integrated business solution called IFS Shipbuilding designed specifically for the shipbuilding industry. The solution combines ERP functionality with industry-specific functionality to support the entire shipbuilding process from design to construction to sea trials. It replaces separate systems for functions like procurement, project management, and finance with a single integrated system. The flexible component-based architecture allows customers to implement specific modules initially and add more over time as their needs evolve.
ShipsStartHere.ca: Nova Scotia’s response to the National Shipbuilding Procur...ShipsStartHere.ca
In June 2010, the Government of Canada initiated the National Shipbuilding Procurement Strategy: a formal process to select two Canadian shipyards for construction of large vessels. ShipsStartHere.ca -- and this presentation -- is about Nova Scotia’s response to the NSPS opportunity.
AVEVA Integrated Shipbuilding Solution by Robert Pesut, BrodosplitAVEVA Group plc
Robert Pesut, Brodosplit, presents the ‘Integrated Shipbuilding Solution’ at the AVEVA World Summit 2016, New Orleans. Robert discusses the implementation process of the integrated shipbuilding solution into the shipyard that is under restructuring process. As a result of using AVEVA Marine and ERM solutions the project will see improved design speed, reduced design time and improved production planning. Find out more how AVEVA can transform your business >> www.aveva.com
This document summarizes information about the German shipbuilding industry. It provides statistics on global new orders for ships from 2011-2016. It outlines the major ship types ordered in the first half of 2016 and lists the major German shipyards. It also discusses recent contracts between Genting Hong Kong and MV-Werften to build 10 cruise ships, and provides details on MV-Werften's order book and investment plans. The document emphasizes that German shipbuilding is embracing Industry 4.0 technologies and aims to promote "Shipbuilding 4.0".
Active Listening: Tips for Effective CommunicationJeffrey Stevens
A short micro-presentation on the tenets of Active Listening, a process for communicating clearly and effectively and opening yourself to truly understanding and processing the other in a conversation. Presented to the UF Health Creative Team Meeting.
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
Welke drijfveer herken je je in? Welke drijfveren hebben je klanten? Deze profielen zijn zo samengesteld dat ze goed kunnen helpen bij het opstellen van een klantpersona en / of het beter begrijpen van klanten. Mede omdat er elementen van communicatie in zijn opgenomen.
Uitleg over de verschillende aspecten die gebruikt worden bij de teamontwikkelingskaarten. Zie ook www.teamontwikkelingskaarten.nl voor meer uitleg en informatie.
Snelle reïntegratie op de werkplek met behulp van een baanbrekende en innovatie methode. Blijvende gedragsverandering voor een gelukkiger, effectiever leven in balans.
This is a presentation titled "The Catalytic Impact of the National Shipbuilding Procurement Strategy" presented by Fred Morley, Executive VP and Chief Economist
Greater Halifax Partnership on May 27, 2011
5 14-10 mn es presentation hhi -tim wilsonTim Wilson
Hyundai Heavy Industries is a large South Korean shipbuilding company headquartered in Ulsan, South Korea. It engages in shipbuilding, offshore & engineering, industrial plant & engineering, construction equipment, engine & machinery, and electro electric systems. Recently, HHI has also entered the renewable energy sector building wind and solar power generation systems. HHI relies on an extensive network of over 200 partner companies and maintains 16 overseas offices to support its global operations and expansion into international markets.
This presentation looks at 4 rules provided by Reddit user ryans01 as guidelines for living a more meaningful, productive and happier life. Ryans01 originally gave the advice to fellow Reddit user maxstolfe who was going through a period of apathy and looking for help. The rules can be beneficial to anybody who is looking to make a positive lifestyle change and improve well-being.
IFS Applications provides an integrated business solution called IFS Shipbuilding designed specifically for the shipbuilding industry. The solution combines ERP functionality with industry-specific functionality to support the entire shipbuilding process from design to construction to sea trials. It replaces separate systems for functions like procurement, project management, and finance with a single integrated system. The flexible component-based architecture allows customers to implement specific modules initially and add more over time as their needs evolve.
ShipsStartHere.ca: Nova Scotia’s response to the National Shipbuilding Procur...ShipsStartHere.ca
In June 2010, the Government of Canada initiated the National Shipbuilding Procurement Strategy: a formal process to select two Canadian shipyards for construction of large vessels. ShipsStartHere.ca -- and this presentation -- is about Nova Scotia’s response to the NSPS opportunity.
AVEVA Integrated Shipbuilding Solution by Robert Pesut, BrodosplitAVEVA Group plc
Robert Pesut, Brodosplit, presents the ‘Integrated Shipbuilding Solution’ at the AVEVA World Summit 2016, New Orleans. Robert discusses the implementation process of the integrated shipbuilding solution into the shipyard that is under restructuring process. As a result of using AVEVA Marine and ERM solutions the project will see improved design speed, reduced design time and improved production planning. Find out more how AVEVA can transform your business >> www.aveva.com
This document summarizes information about the German shipbuilding industry. It provides statistics on global new orders for ships from 2011-2016. It outlines the major ship types ordered in the first half of 2016 and lists the major German shipyards. It also discusses recent contracts between Genting Hong Kong and MV-Werften to build 10 cruise ships, and provides details on MV-Werften's order book and investment plans. The document emphasizes that German shipbuilding is embracing Industry 4.0 technologies and aims to promote "Shipbuilding 4.0".
Active Listening: Tips for Effective CommunicationJeffrey Stevens
A short micro-presentation on the tenets of Active Listening, a process for communicating clearly and effectively and opening yourself to truly understanding and processing the other in a conversation. Presented to the UF Health Creative Team Meeting.
I am offerig a Program in Leadership to help you navigate to have a roadmap for the future, you can start with an internal compass to have a narrative for leading and designing your self and others helping others, to shape organisations and to have a community to build community with your people and really connect at a true deep level through communication and collaboration
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
This document discusses different theories on the nature and development of leadership. It explores whether leaders are born or made, outlining theories on innate traits versus learned skills and styles. The document also examines levels of leadership from the individual to society, influential factors, and mainstream concepts like transactional leadership, transformational leadership, and situational leadership. Specific leadership models are mentioned, such as situational leadership theory, the managerial grid, servant leadership, and level 5 leadership.
Shared leadership is a new approach that views leadership as a social process between people rather than the actions of individual leaders. It depends on how people work together to make sense of situations, not on a single person. Shared leadership considers leadership as an interaction issue, not qualities of certain people. It involves both leading and following as a team process. Shared leadership seems suitable for "collaboration 2.0", which is relationship-oriented, passionate, creative, and generates something new through authentic communication and an integrated team/individual identity.
The document discusses the concept of "team flow" and how it can be seen in the long-term collaboration of the band The Rolling Stones. It identifies five key elements of team flow seen in The Rolling Stones' collaboration over 40 years: authentic communication, shared leadership, complementary qualities among band members, a shared passion for their music, and the development of a synergetic identity as a band. An action research project at a university is exploring how cultivating these elements can impact team innovation capabilities.
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionMichael Makowski
The document summarizes research into modeling the collaboration patterns of The Rolling Stones band to develop a training method called "Team Flow". Key aspects of Team Flow include shared leadership, authentic communication, complementary qualities among team members, shared passion for their work, and developing a synergetic team identity. The researcher conducted action research with various organizations to develop exercises and tools to train teams in achieving higher performance through Team Flow states of collaboration.
3. P = Paradigma
O = Oriëntatie
W = Welzijn
E = Energie
R = Reflectie
4. De besturingssoftware van onze hersenen, waardoor
wordt bepaald wat we denken en voelen en hoe we
handelen en gebeurtenissen interpreteren.
5. Verschillende paradigma’s
In teams
Gedeelde pardigma’s
Belemmerende en
conflicterende overtuigingen
Group think
Mindsetting
6. Onze kijk op onszelf, anderen en op de
wereld.
Waar ligt onze focus?
Waar richten we onze aandacht op?
7. Wat is de centrale oriëntatie in het team?
- Overeenkomsten of verschillen
- Conflict of harmonie
- Relaties of taken
8. Hoe zorgen we voor ons welzijn – fysiek, mentaal,
emotioneel en spritueel?
Wat is voor ons waardevol en hoe ervaren wij waardering?
Op welke wijze wordt ons welzijn positief of negatief
beinvloed.
9. Wat draagt bij aan het welzijn van het team?
Waardoor wordt het team welzijn positief en negatief be ïnvloed?
Er is een wisselwerking tussen het team welzijn en het welzijn
van de afzonderlijke teamleden.
10. De mate van energiek zijn op mentaal, fysiek en sociaal -
emotioneel niveau. Wat levert ons energie op en wat kost ons
energie?
11. Wat is de gezamenlijke passie in het team en waardoor wordt
synergie bereikt?
12. De vaardigheid om in de spiegel te kijken en ons
handelen kritisch-constructief te kunnen analyseren.
13. Reflectie op de samenwerking
Intervisie – collegiale feedback
Mastermind group: elkaar scherp houden
15. Kennis opdoen
Oefenen en trainen
Evalueren
Resetten
Synchroniseren: je nieuwe kennis en reflectie in je dagelijkse leven
integreren
16. Acceptatie: accepteer het zoals het is in het team
Analyse: onderzoek waarom het zo is en hoe het anders kan
Alternatief gedrag: pas nieuw/ander gedrag toe