David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT
MAAK VAN JE MEDEWERKERS DE MOTOR VAN INNOVATIE
Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, wendbare organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden.
Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax®-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je
zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden.
'Van Tanker naar speedboot' is het eerste boek van Pieter Daelman, zaakvoerder en expert innovatiecultuur bij Bedenk. Het boek is vanaf begin mei beschikbaar.
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT
MAAK VAN JE MEDEWERKERS DE MOTOR VAN INNOVATIE
Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, wendbare organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden.
Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax®-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je
zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden.
'Van Tanker naar speedboot' is het eerste boek van Pieter Daelman, zaakvoerder en expert innovatiecultuur bij Bedenk. Het boek is vanaf begin mei beschikbaar.
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Hoe haalt u in deze tijd de beste mensen binnen bij uw organisatie? Wat kunt u doen om uw personeel te ontwikkelen tot de beste mensen op de beste plek? DRV HRM adviseur Henri van Koevering gaf deze masterclass tijdens Contacta 2013.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
4. Een Definitie van Leiderschap
• het proces van beweging naar waardecreatie door mensen
• die op dit moment vertrouwen hebben
• in jouw leiderschap
• doordat je ten dienste staat van hen en een groter doel
6. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP BY SECUREX
HR CONSULTING
WHY INVEST IN LEADERSHIP?
Leadership development is crucial to the lasting success of an organization
Support your organization's culture and implement a future positioning strategy
Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders
Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and
dissatisfied customers
7. Amazon.com
• 14987 boeken over leiderschap.
• 219 nieuwe in de laatste 30 dagen
• 149 nieuwe in de komende weken.
9. Wat maakt dan dat leiders (nog steeds – altijd opnieuw) zoveel fouten maken?
De financiële crisis van 2008 was
essentieel een leiderschapskwestie
De leiding gevende die geen
feedback durft te geven.
De leiding gevende die alles wil
weten en controleren.
De leiding gevende die geen
tegenspraak duldt.
Fraude … is bad leadership.De politieke situatie in de wereld
... Een kwestie van leiderschap..
10.
11. De meeste ouders volgen geen training.
De meeste leiders wel.
Leren = Fouten maken
12. Zijn we bezorgd?
Jobs verdwijnen
100
We worden 100 jaar.
D Alles verandert. Sneller.
Disruptiever. Complexer.
13. VUCALeiderschap is nog nooit zo moeilijk geweest.
Leiderschap is nog nooit zo cruciaal geweest.
De wereld is
15. De leiderschapslijst
• Maak een lijst met leiders die je ooit had
• Rangschik ze in 3 groepen
• De top (diegene aan wie je het meeste hebt gehad)
• De onderste groep (diegene aan wie je het minste hebt gehad)
• De rest in het midden.
20. Karakter is datgene wat ons maakt.uniek
mens
Karakter is datgene wat zekerheid biedt in
een VUCA-wereld.
Psychologisch kapitaal met een grote invloed op de context.
24. Het probleem
• 86% vindt dat we in een leiderschapscrisis zitten
• 28% ziet machtsmisbruik
• 50% van leiders heeft momenten van “ontsporing” en “falen”
• Mensen willen in 62% van de gevallen niet meer voor dezelfde
baas werken
• …
37. Een systeem …
Bestendigt zichzelf
Om te blijven, moet je je aanpassen.
Versterkt door druk, korte termijn, …
De kans op erosie tijdens een loopbaan is groot.
41. Regel 3
Beslis wat je
vast houdt, en
wat je loslaat.
(en wees daar
dynamisch in)
42. Regel 4
Focus op …
(waar je het verschil
kunt maken voor de
andere)
43. Regel 5
Maak jezelf zo
klein mogelijk.
(leiderschap gaat niet
over de leider)
44. 5 eenvoudige regels die een leider in staat
stellen het karakter te vrijwaren tegen
erosie.
En die hem/haar in staat stellen een
duurzame context te creëren.
“Hygiëne”
70. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP BY SECUREX HR CONSULTING
WHY INVEST IN LEADERSHIP?
Leadership development is crucial to the lasting success of an organization
Support your organization's culture and implement a future positioning strategy
Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders
Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and
dissatisfied customers
Concrete voorbeelden vanuit de praktijk:
één van de krachtige die we doen is het met zes mensen samen door een bad gaan en ervaren waar onze kracht zit, een start nemen als inspirator, ... dit als start van een leertraject .. (= het securex verhaal)
wat we ook kunnen vertellen is het verhaal van een productiebedrijf in Roeselare waar uit een enquëte was gebleken dat het leiderschap beter kon .. dit was de aanleiding om te starten met een traject (' aan de top !) dat ging van ' nadenken over welk soort leiderschap er nodig was. daarna werd er een opleidingstraject opgezet, werden er intervisies georganiseerd, werd de start gemaakt met het geven van feedback, ... en (we moeten eerlijk zijn) werd het traject even on hold gezet ... te veel werk ! het klassieke spanningsveld van kt-lt
het proces
waarbij bepaalde levensevenementen langzaam het karakter veranderen.
Je empathie vervaagt.
Je gevoel voor rechtvaardigheid geraakt besmet.
Je capaciteit om mild te zijn verdwijnt.
Je neiging om wederkerigheid na te streven verdampt of wordt, door de erosie van de andere elementen, te sterk.
Concrete voorbeelden vanuit de praktijk:
één van de krachtige die we doen is het met zes mensen samen door een bad gaan en ervaren waar onze kracht zit, een start nemen als inspirator, ... dit als start van een leertraject .. (= het securex verhaal)
wat we ook kunnen vertellen is het verhaal van een productiebedrijf in Roeselare waar uit een enquëte was gebleken dat het leiderschap beter kon .. dit was de aanleiding om te starten met een traject (' aan de top !) dat ging van ' nadenken over welk soort leiderschap er nodig was. daarna werd er een opleidingstraject opgezet, werden er intervisies georganiseerd, werd de start gemaakt met het geven van feedback, ... en (we moeten eerlijk zijn) werd het traject even on hold gezet ... te veel werk ! het klassieke spanningsveld van kt-lt