1. Leiderschap Het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel.

2. Leiderschap Mensen zo ver krijgen dat zij hun volledig potentieel inzetten om doelen van het project, afdeling en de organisatie te bereiken. (Stephen Covey)

3. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey)

4. Leiderschap Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de klanten. (Max Landsberg)

5. De tools van leiderschap (Max Landsberg)

6. Leiderschap De belangrijkste taak van leiders is het beïnvloeden van anderen, om plannen te realiseren. Soms gaat het om hun eigen plannen, soms om de plannen van een groep. (Hersey en Blanchard)

7. De vier combinatiestijlen van leidinggeven ( Hersey en Blanchard)

8. Effectief leiderschap, leiderschapsstijlen en resultaat Daniel Goleman schreef een artikel over effectief leiderschap voor mensen en organisaties. Hij analyseert daarin welk leiderschapsgedrag resultaat oplevert. Hij onderscheidt zes leiderschapsstijlen Vraag mensen wat leiders moeten doen en ze zullen antwoorden: 'resultaten boeken‘ Bron:www.infonu.nl

9. Effectief leiderschap Leiders die de beste resultaten boeken zijn zij die meerdere soorten leiderschapsstijlen beheersen en inzetten Oefening baart kunst, leiders kunnen deze stijlen leren door oefening Des te groter hun repertoire waar ze uit kunnen kiezen, des te beter een leider een staat zal zijn effectief leiding te geven Zes soorten leiderschapsstijlen Bron: D. Goleman

10. 1. De dwingende leiderschapsstijl Minst effectieve van alle leiderschapsstijlen Extreme top-downbesluitvorming Smoort nieuwe ideeën in de kiem en staat creativiteit en initiatief in de weg Ondermijnt het vermogen mensen te motiveren De stijl in één zin: "Doe wat ik zeg!“ Effect op het klimaat: negatief Bron: D. Goleman

11. 2. De gezaghebbende leiderschapsstijl Kenmerken: enthousiasme en een heldere visie Mensen mobiliseren en achter zich krijgen in de richting van een visie Is een visionair Meest effectief als een bedrijf niet meer weet welke koers het moet varen Stippelt een nieuwe koers uit De stijl in één zin: "Volg mij!“ Effect op het klimaat: het meest positief van alle stijlen Bron: D. Goleman

12. 3. De affiliatieve leiderschapsstijl Mensen op de eerste plaats Ontwikkelt sterke emotionele banden met medewerkers die zich loyaal jegens hem zullen tonen Is een mensenmens Is een communicator, praat veel met medewerkers Is flexibel, geeft medewerkers de ruimte om hun werk te doen Geeft medewerkers erkenning Is goed in het binden van mensen en het scheppen van saamhorigheidsgevoel De stijl in één zin: "Mensen komen op de eerste plaats.“ Effect op het klimaat: Positief Bron: D. Goleman

13. 4. De democratische leiderschapsstijl Medewerkers krijgen een stem om zich te laten horen De leider creëert op deze manier vertrouwen, steun en commitment Medewerkers hebben het gevoel dat ernaar ze geluisterd wordt en dat de leider iets doet met hun ideeën - ze mogen meebeslissen Stijl vraagt om competente en kundige medewerkers De stijl in één zin: Wat denk jij ervan?" Effect op het klimaat: positief Bron: D. Goleman

14. 5. De toonaangevende leiderschapsstijl Leider zet extreem hoge prestatienormen in en geeft zelf het goede voorbeeld Moet altijd beter, sneller, goedkoper, effectiever - vooral als het de concurrent betreft Signaleert al snel waar de zwakke plekken zitten en wie er ondermaats presteren Leider wil dat ze beter presteren en anders vervangt hij deze minder goed presterende medewerkers Stijl slecht voor de flexibiliteit, verantwoordelijkheid en moet met mate gebruikt worden De stijl in één zin: Doe wat ik doe, nu meteen!" Effect op het klimaat: negatief Bron: D. Goleman

15. 6. De coachende leiderschapsstijl Kenmerken: kunnen ontwikkelen en ontplooien Coach: ontwikkelt medewerkers voor de toekomst Medewerkers ontdekken zelf hun sterke en hun zwakke kanten Leider stelt samen met de medewerker ontwikkelingsplannen Leiders kei in het delegeren Stijl heeft grote invloed heeft op de nettoresultaten De stijl in één zin: "Probeer dit eens." Effect op het klimaat: positief Bron: D. Goleman

16. Meerdere stijlen inzetten Competente managers kunnen meerdere stijlen inzetten, vooral de gezaghebbende, de democratische, de affiliatieve en de coachende stijl. Door gedoseerd en afgewogen gebruik te maken van deze leiderschapsstijlen wordt het beste klimaat en de meest gunstige bedrijfsresultaten bereikt. Goede leiders kunnen op natuurlijke en ongekunselde wijze switchen van stijl - dit is flexibel leiderschap. Het is van belang dat leiders hun repertoire van stijlen uitbreiden en oefenen in het gebruik maken van de verschillende stijlen, zodat ze de juiste stijl precies op het juiste moment en in de juiste dosering kunnen aanwenden. Goleman bezweert dat het effect hiervan terug kan worden gezien in de door hen behaalde resultaten. Bron: D. Goleman