SlideShare a Scribd company logo
Leiderschap Het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel.
Leiderschap Mensen zo ver krijgen dat zij hun volledig potentieel inzetten om doelen van het project, afdeling en de organisatie te bereiken. (Stephen Covey)
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap  (Stephen Covey)
Leiderschap Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de klanten. (Max Landsberg)
De tools van leiderschap   (Max Landsberg)
Leiderschap De belangrijkste taak van leiders is het beïnvloeden van anderen, om plannen te realiseren. Soms gaat het om hun eigen plannen, soms om de plannen van een groep.  (Hersey en Blanchard)
De vier combinatiestijlen van leidinggeven   ( Hersey en Blanchard)
Effectief leiderschap, leiderschapsstijlen en resultaat Daniel Goleman schreef een artikel over effectief leiderschap voor mensen en organisaties. Hij analyseert daarin welk leiderschapsgedrag resultaat oplevert. Hij onderscheidt zes leiderschapsstijlen  Vraag mensen wat leiders moeten doen en ze zullen antwoorden: 'resultaten boeken‘ Bron:www.infonu.nl
Effectief leiderschap Leiders die de beste resultaten boeken zijn zij die meerdere soorten leiderschapsstijlen beheersen en inzetten  Oefening baart kunst, leiders kunnen deze stijlen leren door oefening  Des te groter hun repertoire waar ze uit kunnen kiezen, des te beter een leider een staat zal zijn effectief leiding te geven  Zes soorten leiderschapsstijlen  Bron: D. Goleman
1. De dwingende leiderschapsstijl   Minst effectieve van alle leiderschapsstijlen Extreme top-downbesluitvorming  Smoort nieuwe ideeën in de kiem en staat creativiteit en initiatief in de weg Ondermijnt het vermogen mensen te motiveren  De stijl in één zin: "Doe wat ik zeg!“ Effect op het klimaat: negatief Bron: D. Goleman
2. De gezaghebbende leiderschapsstijl   Kenmerken: enthousiasme en een heldere visie  Mensen mobiliseren en achter zich krijgen in de richting van een visie Is een visionair  Meest effectief als een bedrijf niet meer weet welke koers het moet varen Stippelt een nieuwe koers uit De stijl in één zin: "Volg mij!“ Effect op het klimaat: het meest positief van alle stijlen Bron: D. Goleman
3. De affiliatieve leiderschapsstijl   Mensen op de eerste plaats Ontwikkelt sterke emotionele banden   met medewerkers die zich loyaal jegens hem zullen tonen Is een mensenmens Is een communicator, praat veel met medewerkers Is flexibel, geeft medewerkers de ruimte om hun werk te doen  Geeft medewerkers erkenning  Is goed in het binden van mensen en het scheppen van saamhorigheidsgevoel De stijl in één zin: "Mensen komen op de eerste plaats.“ Effect op het klimaat: Positief Bron: D. Goleman
4. De democratische leiderschapsstijl   Medewerkers krijgen een stem om zich te laten horen De leider creëert op deze manier vertrouwen, steun en commitment  Medewerkers hebben het gevoel dat ernaar ze geluisterd wordt en dat de leider iets doet met hun ideeën - ze mogen meebeslissen Stijl vraagt om competente en kundige medewerkers De stijl in één zin: Wat denk jij ervan?" Effect op het klimaat: positief Bron: D. Goleman
5. De toonaangevende leiderschapsstijl   Leider zet extreem hoge prestatienormen   in en geeft zelf het goede voorbeeld Moet altijd beter, sneller, goedkoper, effectiever - vooral als het de concurrent betreft  Signaleert al snel waar de zwakke plekken zitten en wie er ondermaats presteren Leider wil dat ze beter presteren en anders vervangt hij deze minder goed presterende medewerkers Stijl slecht voor de flexibiliteit, verantwoordelijkheid en moet met mate gebruikt worden  De stijl in één zin: Doe wat ik doe, nu meteen!" Effect op het klimaat: negatief  Bron: D. Goleman
6. De coachende leiderschapsstijl   Kenmerken: kunnen ontwikkelen en ontplooien Coach: ontwikkelt medewerkers voor de toekomst Medewerkers ontdekken zelf hun sterke en hun zwakke kanten  Leider stelt samen met de medewerker ontwikkelingsplannen Leiders kei in het delegeren Stijl heeft grote invloed heeft op de nettoresultaten  De stijl in één zin: "Probeer dit eens." Effect op het klimaat: positief  Bron: D. Goleman
Meerdere stijlen inzetten   Competente managers kunnen meerdere stijlen inzetten, vooral de gezaghebbende, de democratische, de affiliatieve en de coachende stijl.  Door gedoseerd en afgewogen gebruik te maken van deze leiderschapsstijlen wordt het beste klimaat en de meest gunstige bedrijfsresultaten bereikt.  Goede leiders kunnen op natuurlijke en ongekunselde wijze switchen van stijl - dit is flexibel leiderschap.  Het is van belang dat leiders hun repertoire van stijlen uitbreiden en oefenen in het gebruik maken van de verschillende stijlen, zodat ze de juiste stijl precies op het juiste moment en in de juiste dosering kunnen aanwenden.  Goleman bezweert dat het effect hiervan terug kan worden gezien in de door hen behaalde resultaten. Bron: D. Goleman

More Related Content

What's hot

Pédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultesPédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultes
Jean-Loup Castaigne
 
Lean en conception et développement par Michael Ballé
Lean en conception et développement par Michael BalléLean en conception et développement par Michael Ballé
Lean en conception et développement par Michael Ballé
Institut Lean France
 
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
TOOL_Z
 
Les enjeux de la transformation numérique
Les enjeux de la transformation numériqueLes enjeux de la transformation numérique
Les enjeux de la transformation numérique
Antoine Vigneron
 
Management des organisations ista slides
Management des organisations ista slidesManagement des organisations ista slides
Management des organisations ista slides
mahmoud achrit
 
PMO View Interactive Dashboard
PMO View Interactive DashboardPMO View Interactive Dashboard
PMO View Interactive Dashboard
Matt Angerer
 
Mesurer le ROE des formations
Mesurer le ROE des formationsMesurer le ROE des formations
Mesurer le ROE des formations
Impakteo
 
Product Launch Team Charter
Product Launch Team CharterProduct Launch Team Charter
Product Launch Team Charter
Demand Metric
 
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
Alan McSweeney
 
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiquesS'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
LITTLE FISH
 
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
Institut Lean France
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
Laurent Morisseau
 
Charte d'équipe
Charte d'équipeCharte d'équipe
Charte d'équipe
Clotilde Mbolo-Eteme, PMP
 
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
PECB
 
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF PresentationPMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
SUKAD Group - Project Management Solutions
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
Lise Bourges
 
Évaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesÉvaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectives
HR SCOPE
 
Présentation soutenance thèse mastère management et direction de projets E...
Présentation  soutenance thèse mastère management et direction de projets   E...Présentation  soutenance thèse mastère management et direction de projets   E...
Présentation soutenance thèse mastère management et direction de projets E...
mohamed mbitel
 
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
LIEGE CREATIVE
 

What's hot (20)

Pédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultesPédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultes
 
Lean en conception et développement par Michael Ballé
Lean en conception et développement par Michael BalléLean en conception et développement par Michael Ballé
Lean en conception et développement par Michael Ballé
 
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
 
Les enjeux de la transformation numérique
Les enjeux de la transformation numériqueLes enjeux de la transformation numérique
Les enjeux de la transformation numérique
 
Management des organisations ista slides
Management des organisations ista slidesManagement des organisations ista slides
Management des organisations ista slides
 
PMO View Interactive Dashboard
PMO View Interactive DashboardPMO View Interactive Dashboard
PMO View Interactive Dashboard
 
Mesurer le ROE des formations
Mesurer le ROE des formationsMesurer le ROE des formations
Mesurer le ROE des formations
 
Product Launch Team Charter
Product Launch Team CharterProduct Launch Team Charter
Product Launch Team Charter
 
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
BPM (Business Process Management), CRM and Cross-Functional Enterprise-Level ...
 
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiquesS'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
 
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
 
Charte d'équipe
Charte d'équipeCharte d'équipe
Charte d'équipe
 
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...
 
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF PresentationPMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
 
Évaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesÉvaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectives
 
Présentation soutenance thèse mastère management et direction de projets E...
Présentation  soutenance thèse mastère management et direction de projets   E...Présentation  soutenance thèse mastère management et direction de projets   E...
Présentation soutenance thèse mastère management et direction de projets E...
 
Conduite de projet innovants
Conduite de projet innovantsConduite de projet innovants
Conduite de projet innovants
 
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
La neurodiversité : une opportunité pour l'entreprise | LIEGE CREATIVE, 20.11...
 

Viewers also liked

Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Christiaan Lam
 
Kadercursus de voorzitter
Kadercursus  de voorzitterKadercursus  de voorzitter
Kadercursus de voorzitter
Herman Schimmel
 
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
Martin Madern
 
20151125 Beter Online Communiceren
20151125 Beter Online Communiceren20151125 Beter Online Communiceren
20151125 Beter Online Communiceren
I Like Media
 
Google Adword Tips
Google Adword TipsGoogle Adword Tips
Google Adword Tips
Gezondheid Acties
 
2012 13 №1 12-річному янголу
2012 13 №1 12-річному янголу2012 13 №1 12-річному янголу
2012 13 №1 12-річному янголу
Psariova
 
Presentatie Bert Mediatraining Szw
Presentatie Bert Mediatraining SzwPresentatie Bert Mediatraining Szw
Presentatie Bert Mediatraining Szw
bertblonk
 
20160305 een goede website voor mijn vereniging
20160305 een goede website voor mijn vereniging20160305 een goede website voor mijn vereniging
20160305 een goede website voor mijn vereniging
I Like Media
 
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdefPresentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
MKB Servicedesk
 
20150910 groene kring hasselt
20150910 groene kring hasselt20150910 groene kring hasselt
20150910 groene kring hasselt
I Like Media
 
Ik Wens Al Mijn Contacten
Ik Wens Al Mijn ContactenIk Wens Al Mijn Contacten
Ik Wens Al Mijn Contacten
bertblonk
 
Interview Met Gespreksleider Bert Blonk
Interview Met Gespreksleider Bert BlonkInterview Met Gespreksleider Bert Blonk
Interview Met Gespreksleider Bert Blonk
bertblonk
 
Royal MINI Cooper
Royal MINI CooperRoyal MINI Cooper
Royal MINI Cooper
somkiate sayawongs
 
Axolute Nighter n Whice - Bticino
Axolute Nighter n Whice - BticinoAxolute Nighter n Whice - Bticino
Axolute Nighter n Whice - Bticino
Zeinab Al-Nahas
 
Geld verdienen met Youtube
Geld verdienen met YoutubeGeld verdienen met Youtube
Geld verdienen met Youtube
Gezondheid Acties
 
Cultuurtraject
CultuurtrajectCultuurtraject
Cultuurtraject
bertblonk
 
20151028 sociale media in de kinderopvang
20151028 sociale media in de kinderopvang20151028 sociale media in de kinderopvang
20151028 sociale media in de kinderopvang
I Like Media
 
Nice cat nicehome_system_en
Nice cat nicehome_system_enNice cat nicehome_system_en
Nice cat nicehome_system_en
Zeinab Al-Nahas
 
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulierCarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
KORTRIJK XPO
 

Viewers also liked (20)

Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
 
Kadercursus de voorzitter
Kadercursus  de voorzitterKadercursus  de voorzitter
Kadercursus de voorzitter
 
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
 
20151125 Beter Online Communiceren
20151125 Beter Online Communiceren20151125 Beter Online Communiceren
20151125 Beter Online Communiceren
 
Google Adword Tips
Google Adword TipsGoogle Adword Tips
Google Adword Tips
 
2012 13 №1 12-річному янголу
2012 13 №1 12-річному янголу2012 13 №1 12-річному янголу
2012 13 №1 12-річному янголу
 
Presentatie Bert Mediatraining Szw
Presentatie Bert Mediatraining SzwPresentatie Bert Mediatraining Szw
Presentatie Bert Mediatraining Szw
 
20160305 een goede website voor mijn vereniging
20160305 een goede website voor mijn vereniging20160305 een goede website voor mijn vereniging
20160305 een goede website voor mijn vereniging
 
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdefPresentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
Presentatie webinar ondernemen in het verenigd koninkrijk defdef
 
20150910 groene kring hasselt
20150910 groene kring hasselt20150910 groene kring hasselt
20150910 groene kring hasselt
 
Ik Wens Al Mijn Contacten
Ik Wens Al Mijn ContactenIk Wens Al Mijn Contacten
Ik Wens Al Mijn Contacten
 
Interview Met Gespreksleider Bert Blonk
Interview Met Gespreksleider Bert BlonkInterview Met Gespreksleider Bert Blonk
Interview Met Gespreksleider Bert Blonk
 
Royal MINI Cooper
Royal MINI CooperRoyal MINI Cooper
Royal MINI Cooper
 
Axolute Nighter n Whice - Bticino
Axolute Nighter n Whice - BticinoAxolute Nighter n Whice - Bticino
Axolute Nighter n Whice - Bticino
 
Geld verdienen met Youtube
Geld verdienen met YoutubeGeld verdienen met Youtube
Geld verdienen met Youtube
 
Cultuurtraject
CultuurtrajectCultuurtraject
Cultuurtraject
 
20151028 sociale media in de kinderopvang
20151028 sociale media in de kinderopvang20151028 sociale media in de kinderopvang
20151028 sociale media in de kinderopvang
 
Nice cat nicehome_system_en
Nice cat nicehome_system_enNice cat nicehome_system_en
Nice cat nicehome_system_en
 
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulierCarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
CarAmigo, autoverhuur van particulier tot particulier
 
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
 

Similar to Leiderschap

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Marjon Landheer
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
wederWIJs
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Rinie Altena
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Willem E.A.J. Scheepers
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
DiaVentie Management Consulting
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
wout126
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
Paul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Tallien Rintjema
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
imkopleidingenbv
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
peterderoode
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
jaloul
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Rutger van der Zande
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 

Similar to Leiderschap (20)

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
4december
4december4december
4december
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
 
folder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPOfolder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPO
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 

More from Aad Hoek

Ulrich
UlrichUlrich
Ulrich
Aad Hoek
 
Een professional worden
Een professional wordenEen professional worden
Een professional worden
Aad Hoek
 
Strategisch personeelsplan
Strategisch personeelsplanStrategisch personeelsplan
Strategisch personeelsplan
Aad Hoek
 
Met pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschapMet pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschap
Aad Hoek
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
Aad Hoek
 
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Aad Hoek
 
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht Verwachtingen
Aad Hoek
 
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen InZes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
Aad Hoek
 

More from Aad Hoek (9)

Ulrich
UlrichUlrich
Ulrich
 
Een professional worden
Een professional wordenEen professional worden
Een professional worden
 
Strategisch personeelsplan
Strategisch personeelsplanStrategisch personeelsplan
Strategisch personeelsplan
 
Met pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschapMet pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschap
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Belbin
BelbinBelbin
Belbin
 
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
 
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht Verwachtingen
 
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen InZes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
Zes Psychologische Mechanismen Die Een Rol Spelen In
 

Leiderschap

  • 1. Leiderschap Het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel.
  • 2. Leiderschap Mensen zo ver krijgen dat zij hun volledig potentieel inzetten om doelen van het project, afdeling en de organisatie te bereiken. (Stephen Covey)
  • 3. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey)
  • 4. Leiderschap Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de klanten. (Max Landsberg)
  • 5. De tools van leiderschap (Max Landsberg)
  • 6. Leiderschap De belangrijkste taak van leiders is het beïnvloeden van anderen, om plannen te realiseren. Soms gaat het om hun eigen plannen, soms om de plannen van een groep. (Hersey en Blanchard)
  • 7. De vier combinatiestijlen van leidinggeven ( Hersey en Blanchard)
  • 8. Effectief leiderschap, leiderschapsstijlen en resultaat Daniel Goleman schreef een artikel over effectief leiderschap voor mensen en organisaties. Hij analyseert daarin welk leiderschapsgedrag resultaat oplevert. Hij onderscheidt zes leiderschapsstijlen Vraag mensen wat leiders moeten doen en ze zullen antwoorden: 'resultaten boeken‘ Bron:www.infonu.nl
  • 9. Effectief leiderschap Leiders die de beste resultaten boeken zijn zij die meerdere soorten leiderschapsstijlen beheersen en inzetten Oefening baart kunst, leiders kunnen deze stijlen leren door oefening Des te groter hun repertoire waar ze uit kunnen kiezen, des te beter een leider een staat zal zijn effectief leiding te geven Zes soorten leiderschapsstijlen Bron: D. Goleman
  • 10. 1. De dwingende leiderschapsstijl Minst effectieve van alle leiderschapsstijlen Extreme top-downbesluitvorming Smoort nieuwe ideeën in de kiem en staat creativiteit en initiatief in de weg Ondermijnt het vermogen mensen te motiveren De stijl in één zin: "Doe wat ik zeg!“ Effect op het klimaat: negatief Bron: D. Goleman
  • 11. 2. De gezaghebbende leiderschapsstijl Kenmerken: enthousiasme en een heldere visie Mensen mobiliseren en achter zich krijgen in de richting van een visie Is een visionair Meest effectief als een bedrijf niet meer weet welke koers het moet varen Stippelt een nieuwe koers uit De stijl in één zin: "Volg mij!“ Effect op het klimaat: het meest positief van alle stijlen Bron: D. Goleman
  • 12. 3. De affiliatieve leiderschapsstijl Mensen op de eerste plaats Ontwikkelt sterke emotionele banden met medewerkers die zich loyaal jegens hem zullen tonen Is een mensenmens Is een communicator, praat veel met medewerkers Is flexibel, geeft medewerkers de ruimte om hun werk te doen Geeft medewerkers erkenning Is goed in het binden van mensen en het scheppen van saamhorigheidsgevoel De stijl in één zin: "Mensen komen op de eerste plaats.“ Effect op het klimaat: Positief Bron: D. Goleman
  • 13. 4. De democratische leiderschapsstijl Medewerkers krijgen een stem om zich te laten horen De leider creëert op deze manier vertrouwen, steun en commitment Medewerkers hebben het gevoel dat ernaar ze geluisterd wordt en dat de leider iets doet met hun ideeën - ze mogen meebeslissen Stijl vraagt om competente en kundige medewerkers De stijl in één zin: Wat denk jij ervan?" Effect op het klimaat: positief Bron: D. Goleman
  • 14. 5. De toonaangevende leiderschapsstijl Leider zet extreem hoge prestatienormen in en geeft zelf het goede voorbeeld Moet altijd beter, sneller, goedkoper, effectiever - vooral als het de concurrent betreft Signaleert al snel waar de zwakke plekken zitten en wie er ondermaats presteren Leider wil dat ze beter presteren en anders vervangt hij deze minder goed presterende medewerkers Stijl slecht voor de flexibiliteit, verantwoordelijkheid en moet met mate gebruikt worden De stijl in één zin: Doe wat ik doe, nu meteen!" Effect op het klimaat: negatief Bron: D. Goleman
  • 15. 6. De coachende leiderschapsstijl Kenmerken: kunnen ontwikkelen en ontplooien Coach: ontwikkelt medewerkers voor de toekomst Medewerkers ontdekken zelf hun sterke en hun zwakke kanten Leider stelt samen met de medewerker ontwikkelingsplannen Leiders kei in het delegeren Stijl heeft grote invloed heeft op de nettoresultaten De stijl in één zin: "Probeer dit eens." Effect op het klimaat: positief Bron: D. Goleman
  • 16. Meerdere stijlen inzetten Competente managers kunnen meerdere stijlen inzetten, vooral de gezaghebbende, de democratische, de affiliatieve en de coachende stijl. Door gedoseerd en afgewogen gebruik te maken van deze leiderschapsstijlen wordt het beste klimaat en de meest gunstige bedrijfsresultaten bereikt. Goede leiders kunnen op natuurlijke en ongekunselde wijze switchen van stijl - dit is flexibel leiderschap. Het is van belang dat leiders hun repertoire van stijlen uitbreiden en oefenen in het gebruik maken van de verschillende stijlen, zodat ze de juiste stijl precies op het juiste moment en in de juiste dosering kunnen aanwenden. Goleman bezweert dat het effect hiervan terug kan worden gezien in de door hen behaalde resultaten. Bron: D. Goleman