SlideShare a Scribd company logo
zenitor
Leiding geven na je 50 tigste
Inhoud
 Leiderschap voor ondernemers
 Leiderschap
 Over jezelf
 Over anderen ( en met anderen)
 Leiderschap na je 50stigste
 In welke levensfase zit je ?
 Generaties op de werkvloer X,Y,Z,
 Senior Leaders hip
 Leiderschapsstijlen
 Managen en leider
 Toekomstgericht leidinggeven
 Ontwikkelingspunten formuleren
 kiezen van Quotes
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Ondernemen vandaag
• Vakkennis
• Ambacht
• gerelateerde
competenties
Ondernemers
competenties
Leiderschaps
vaardigheden
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
LEIDERSCHAP VOOR
ONDERNEMERS
De man met vier petten
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
De vier functies bij leidinggeven
Als inspirator
Als manager
Als coach
Als beheerder van de relatie
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
In welke rol bent u op uw best ?
Als Manager ?
• Wat zijn uw taken als manager ?
Als coach ?
• Wanneer treedt u op als coach ?
Als inspirator ?
• Wie of wat wilt u inspireren ?
Als beheerder van de relatie ?
• Welke relaties dient u te onderhouden ?
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Uitleg elk van de functies
• Manager
• Inspirator
• Coach
• Relatiebeheerder
• In welk van de vier functies?
• Bent u het meest/minst comfortabel?
• Bent u het meeste nodig? (volgens u ?)
• Wat zou u kunnen overlaten aan anderen?
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
LEIDERSCHAP
Over jezelf
Over je omgeving ( met anderen)
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leiderschap Covey
• 7 stappen naar effectief
leiderschap
• Stap 1,2,3 :
• Leiding over jezelf
• Stap 4,5,6 :
• leiderschap in relatie met
anderen
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leiderschap
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
8 stappen – invulblad
• 1. Wees proactief
• 2. Begin met einde voor ogen
• 3 . Belangrijke zaken eerst
• 4. Denken in termen van win-win
• 5. Probeer eerst te begrijpen en dan begrepen
worden
• 6. Zoek synergie op in je werk
• 7. Hou de zaag scherp
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
eerste eigenschap : Wees proactief
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Cirkel van invloed
Cirkel van betrokkenheid
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Cirkel van invloed
Cirkel van betrokkenheid
R
E
A
C
T
I
E
F
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Cirkel van invloed
cirkel
Betrokkenheid
PRO
A
C
T
I
E
F
• Ik kan er niets aan doen
• Zo ben ik nu eenmaal
• Hij maakt me zo kwaad
• Ik kan het niet
• Ik moet
• Als ik maar
• Laat ik eens kijken of er
geen alternatieven zijn
• Ik kan het ook anders
aanpakken
• Ik bepaal zelf mijn
gevoelens
• Ik kan kiezen
• Ik geef de voorkeur aan
• Dat ga ik doen
Reactieve taal Proactieve taal
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
WERKEN MET
PERSONEEL
Situationeel leiderschap
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
LEIDING GEVEN NA JE
50-STIGSTE
Levensfasen
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Individuen uit de lentefase voelen zich in balans als ze ruimte krijgen in hun
job om te ontwikkelen en als ze iemand hebben waarbij ze terecht kunnen
voor ondersteuning
Individuen uit de zomerfase halen energie uit uitdagende taken en een
combinatie werk-privé
Individuen uit de herfstfase voelen bezieling bij een job die hen ‘zin’ geeft, die
aansluit bij hun waarden .
Individuen uit de winterfasen bloeien open wanneer zij een zinvolle bijdrage
kunnen leveren, zowel voor hun collega’s als voor de organisatie waarvoor zij
werken.
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Generatie Z Generatie Y Generatie X Babyboomers
(12-22jaar) °1992-2010 (20-30jaar) °1980-1994 (30-45jaar) °1960-1979 (>45jaar) °1945-1956
sociaal idealistisch doen aan zelfreflectie loyaal
maatschappelijk betrokken zelfzeker kennisgedreven respectvol
functioneel evenwicht werk-privé teamplayer volgzaam
trouw / empathisch individualistisch technisch plichtsbewust
op zoek naar intimiteit egoïstisch resultaatgericht belang hechtend aan structuur
terzake materialistisch pragmatisch
mediasmart onafhankelijk carrièregericht, ambitieus
divers leergierig professioneel
Zelfbewust / vol zelfvertrouwen
creatief / samenwerkend
generatie einstein peter pan generatie Generatie nix
digitale inboorlingen achterbankgeneratie lost generation
Generatie Z, Einstein, I(nternet), Digital natives, …
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Stages of concern Cora Smit
Fase & zorg Behoefte
aan
De kracht van deze
fase
Valkuil VTO Personeelsbegeleiding
1 Gericht op je
zelf
Hoe overleef ik
Houvast
Duidelijke
plek
Leervermogen Introducerende
geeft info door
vanuit ‘zijn’ fase
Rondleiding
Elementaire info
Gestructureerd
inwerktraject
Meelopen en afkijken
Gevoel welkom te zijn
2 Gericht op je
taak
Hoe doe ik het
goed
Taakgeoriën
teerde
feedback
Productief
Kwaliteitsgericht
Te vroeg leiding
laten geven
Opleiding
Intervisie
Werkinhoudelijk
gerelateerd
3 Gericht op de
ander
De mensen zijn
belangrijk
Persoonsge
oriënteerde
feedback
Ontwikkelingsgericht
to. mensen &
processen
Burn-out Training
Persoonlijke
coaching (ev.
extern)
Persoonlijk
ontwikkelingsplan
afstemmen op de
organisatie (win/win)
4 Gericht op
impact
En nou moet het
anders
Uitdaging
en
vernieuwing
Knowhow en intuïtie
voor gedrag en
mensen
Expertise niet
kunnen inzetten
Conferenties met
hoog
nieuwsgehalte
Idem
5 Gericht op de
essentie
Hoe kan ik dit
delen
Dialoog,
synthese &
synergie
Passie &
betrokkenheid
Congressen
Literatuur
Zelfsturend
Geef ruimte voor
reflectie
Kans om los te laten
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Loopbaan in Balans
 Indeling in levensfases :
Idee van de uitdagingen die individuen in een bepaalde levensfase
kunnen hebben
Die hun professionele inzetbaarheid beïnvloeden
Hun productiviteit beïnvloeden
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Oefening rond eigen levensfase
• In welk seizoen voelt u zich ?
• Waarom ?
• Welke consequenties heeft dit ?
• Heb je een idee in welke levensfase uw medewerker(s)
zitten ?
• Heb je een idee in welke levensfase uw klanten, leveranciers,
vennoten zitten ?
• Wat is er typisch aan zijn /hun / haar gedragingen ?
• Hoe kan dat inzicht de samenwerking bevorderen ?
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
SENIOR LEADERSHIP
Toekomstgericht leidinggeven
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Senior Leadership
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Senior Leiderschap = toekomst gericht
Inspirerend
leiderschap
Change-
management
Coaching
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
ONTWIKKELINGSPUNT
EN
Quotes van leiderschapsversnellers
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
DANK U VOOR UW AANDACHT
zenitor
WAT MOET EEN GOEDE
LEIDER KENNEN/
WETEN ?
Profiel en vaardigheden
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Leidinggeven
1. People management
• Omgaan met mensen
2. Communiceren
• Helder en duidelijk communiceren
• Feedback geven
• Luisteren
3. Visie / strategie
• Inspireren
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag
Competentieprofiel van ‘leidinggeven’
1. Omgaan met informatie
2. Managen van taken
3. Managen van mensen
4. Interpersoonlijke vaardigheden
5. Managen van zichzelf
Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-
OndernemenVandaag

More Related Content

What's hot

HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
imkopleidingenbv
 
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuwOnderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Kennisnet
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
CoendeVries
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
Frisse Blik Advies
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
wederWIJs
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
LRM Group
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de school
LPC
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Christiaan Lam
 
Medewerkers Naar Een Team
Medewerkers Naar Een TeamMedewerkers Naar Een Team
Medewerkers Naar Een Team
kikiwiki1
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
Michael Makowski
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
Michael Makowski
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
soulide
 

What's hot (16)

HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuwOnderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de school
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
 
Medewerkers Naar Een Team
Medewerkers Naar Een TeamMedewerkers Naar Een Team
Medewerkers Naar Een Team
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 

Similar to Leidinggeven na je 50stige

Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Alexander Crépin
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Alexander Crépin
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café Delft
TeSsA FaBeR
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
rondeligt
 
Professionele en persoonlijke groei inkopers
Professionele en persoonlijke groei inkopersProfessionele en persoonlijke groei inkopers
Professionele en persoonlijke groei inkopers
Ruud Olthoff
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managers
evanhove
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
Corina Rossen
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
az groeninge
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
Joël Aerts
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
Tom Scholte
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
KIMverandert
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
Tom Scholte
 
Ondernemerschap final
Ondernemerschap finalOndernemerschap final
Ondernemerschap final
Kersvers
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015
Ute Coudyser
 
Juni10 Loopbaantips
Juni10 LoopbaantipsJuni10 Loopbaantips
Juni10 Loopbaantips
Aletta van 't Hoog
 
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Stijn Huijsmans
 

Similar to Leidinggeven na je 50stige (20)

Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café Delft
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
 
Professionele en persoonlijke groei inkopers
Professionele en persoonlijke groei inkopersProfessionele en persoonlijke groei inkopers
Professionele en persoonlijke groei inkopers
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managers
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Eindpresentatie
EindpresentatieEindpresentatie
Eindpresentatie
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
 
Ondernemerschap final
Ondernemerschap finalOndernemerschap final
Ondernemerschap final
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015
 
Juni10 Loopbaantips
Juni10 LoopbaantipsJuni10 Loopbaantips
Juni10 Loopbaantips
 
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 

Leidinggeven na je 50stige

  • 2. Inhoud  Leiderschap voor ondernemers  Leiderschap  Over jezelf  Over anderen ( en met anderen)  Leiderschap na je 50stigste  In welke levensfase zit je ?  Generaties op de werkvloer X,Y,Z,  Senior Leaders hip  Leiderschapsstijlen  Managen en leider  Toekomstgericht leidinggeven  Ontwikkelingspunten formuleren  kiezen van Quotes Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 3. Ondernemen vandaag • Vakkennis • Ambacht • gerelateerde competenties Ondernemers competenties Leiderschaps vaardigheden Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 4. LEIDERSCHAP VOOR ONDERNEMERS De man met vier petten Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 5. De vier functies bij leidinggeven Als inspirator Als manager Als coach Als beheerder van de relatie Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 6. In welke rol bent u op uw best ? Als Manager ? • Wat zijn uw taken als manager ? Als coach ? • Wanneer treedt u op als coach ? Als inspirator ? • Wie of wat wilt u inspireren ? Als beheerder van de relatie ? • Welke relaties dient u te onderhouden ? Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 7. Uitleg elk van de functies • Manager • Inspirator • Coach • Relatiebeheerder • In welk van de vier functies? • Bent u het meest/minst comfortabel? • Bent u het meeste nodig? (volgens u ?) • Wat zou u kunnen overlaten aan anderen? Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 8. LEIDERSCHAP Over jezelf Over je omgeving ( met anderen) Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 9. Leiderschap Covey • 7 stappen naar effectief leiderschap • Stap 1,2,3 : • Leiding over jezelf • Stap 4,5,6 : • leiderschap in relatie met anderen Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 10. Leiderschap Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 11. 8 stappen – invulblad • 1. Wees proactief • 2. Begin met einde voor ogen • 3 . Belangrijke zaken eerst • 4. Denken in termen van win-win • 5. Probeer eerst te begrijpen en dan begrepen worden • 6. Zoek synergie op in je werk • 7. Hou de zaag scherp Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 12. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 13. eerste eigenschap : Wees proactief Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 14. Cirkel van invloed Cirkel van betrokkenheid Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 15. Cirkel van invloed Cirkel van betrokkenheid R E A C T I E F Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 16. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag Cirkel van invloed cirkel Betrokkenheid PRO A C T I E F
  • 17. • Ik kan er niets aan doen • Zo ben ik nu eenmaal • Hij maakt me zo kwaad • Ik kan het niet • Ik moet • Als ik maar • Laat ik eens kijken of er geen alternatieven zijn • Ik kan het ook anders aanpakken • Ik bepaal zelf mijn gevoelens • Ik kan kiezen • Ik geef de voorkeur aan • Dat ga ik doen Reactieve taal Proactieve taal Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 18. WERKEN MET PERSONEEL Situationeel leiderschap Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 19. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 20. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 21. LEIDING GEVEN NA JE 50-STIGSTE Levensfasen Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 22. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 23. Individuen uit de lentefase voelen zich in balans als ze ruimte krijgen in hun job om te ontwikkelen en als ze iemand hebben waarbij ze terecht kunnen voor ondersteuning Individuen uit de zomerfase halen energie uit uitdagende taken en een combinatie werk-privé Individuen uit de herfstfase voelen bezieling bij een job die hen ‘zin’ geeft, die aansluit bij hun waarden . Individuen uit de winterfasen bloeien open wanneer zij een zinvolle bijdrage kunnen leveren, zowel voor hun collega’s als voor de organisatie waarvoor zij werken. Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 24. Generatie Z Generatie Y Generatie X Babyboomers (12-22jaar) °1992-2010 (20-30jaar) °1980-1994 (30-45jaar) °1960-1979 (>45jaar) °1945-1956 sociaal idealistisch doen aan zelfreflectie loyaal maatschappelijk betrokken zelfzeker kennisgedreven respectvol functioneel evenwicht werk-privé teamplayer volgzaam trouw / empathisch individualistisch technisch plichtsbewust op zoek naar intimiteit egoïstisch resultaatgericht belang hechtend aan structuur terzake materialistisch pragmatisch mediasmart onafhankelijk carrièregericht, ambitieus divers leergierig professioneel Zelfbewust / vol zelfvertrouwen creatief / samenwerkend generatie einstein peter pan generatie Generatie nix digitale inboorlingen achterbankgeneratie lost generation Generatie Z, Einstein, I(nternet), Digital natives, … Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 25. Stages of concern Cora Smit Fase & zorg Behoefte aan De kracht van deze fase Valkuil VTO Personeelsbegeleiding 1 Gericht op je zelf Hoe overleef ik Houvast Duidelijke plek Leervermogen Introducerende geeft info door vanuit ‘zijn’ fase Rondleiding Elementaire info Gestructureerd inwerktraject Meelopen en afkijken Gevoel welkom te zijn 2 Gericht op je taak Hoe doe ik het goed Taakgeoriën teerde feedback Productief Kwaliteitsgericht Te vroeg leiding laten geven Opleiding Intervisie Werkinhoudelijk gerelateerd 3 Gericht op de ander De mensen zijn belangrijk Persoonsge oriënteerde feedback Ontwikkelingsgericht to. mensen & processen Burn-out Training Persoonlijke coaching (ev. extern) Persoonlijk ontwikkelingsplan afstemmen op de organisatie (win/win) 4 Gericht op impact En nou moet het anders Uitdaging en vernieuwing Knowhow en intuïtie voor gedrag en mensen Expertise niet kunnen inzetten Conferenties met hoog nieuwsgehalte Idem 5 Gericht op de essentie Hoe kan ik dit delen Dialoog, synthese & synergie Passie & betrokkenheid Congressen Literatuur Zelfsturend Geef ruimte voor reflectie Kans om los te laten Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 26. Loopbaan in Balans  Indeling in levensfases : Idee van de uitdagingen die individuen in een bepaalde levensfase kunnen hebben Die hun professionele inzetbaarheid beïnvloeden Hun productiviteit beïnvloeden Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 27. Oefening rond eigen levensfase • In welk seizoen voelt u zich ? • Waarom ? • Welke consequenties heeft dit ? • Heb je een idee in welke levensfase uw medewerker(s) zitten ? • Heb je een idee in welke levensfase uw klanten, leveranciers, vennoten zitten ? • Wat is er typisch aan zijn /hun / haar gedragingen ? • Hoe kan dat inzicht de samenwerking bevorderen ? Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 28. Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 29. Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 30. Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 31. SENIOR LEADERSHIP Toekomstgericht leidinggeven Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 32. Senior Leadership Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 33. Senior Leiderschap = toekomst gericht Inspirerend leiderschap Change- management Coaching Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 34. ONTWIKKELINGSPUNT EN Quotes van leiderschapsversnellers Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 35. DANK U VOOR UW AANDACHT zenitor
  • 36. WAT MOET EEN GOEDE LEIDER KENNEN/ WETEN ? Profiel en vaardigheden Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 37. Leidinggeven 1. People management • Omgaan met mensen 2. Communiceren • Helder en duidelijk communiceren • Feedback geven • Luisteren 3. Visie / strategie • Inspireren Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag
  • 38. Competentieprofiel van ‘leidinggeven’ 1. Omgaan met informatie 2. Managen van taken 3. Managen van mensen 4. Interpersoonlijke vaardigheden 5. Managen van zichzelf Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten- OndernemenVandaag