1. Gilda Esposito, 26 marzo 2012

3. …E quindi
Conosci te
prendersi cura
stesso (Oracolo
degli altri e del
di Delfi)
mondo
Prendersi cura
di sé e del
proprio
pensiero/azione

4. Perché vale la pena lavorare insieme? Che cosa
differenzia un gruppo da una squadra?
1) Ha una visione ed 2) E’ capace di 3) Costruisce
obiettivi comuni, decisi riconoscere, valorizzare leadership diffusa,
insieme con scadenze e e mettere a frutto i capacità di delegare e
metodi comprensibili talenti e le competenze senso della
ed accessibili. di ognuno/a. responsabilità.
3) Ha una struttura 4) Da importanza e
agile e riconosciuta da coltiva le relazioni
ogni membro. interpersonali.

5. In altre parole
Gli obiettivi da raggiungere sono chiari e condivisi dall’inizio e vengono
costantemente monitorati. La valutazione finale è intesa come momento
formativo (lezione appresa)
Le norme sono accessibili a tutti e rappresentano un principio
d’ordine
Si investe nella motivazione dei partecipanti, anche se può prendere
tempo e risorse. La motivazione nasce dall’interesse ed un po’ di
leggerezza non fa affatto male…
Si utilizza la competenza riflessiva per lavorare sui propri
stereotipi e sulle proprie attitudini.
Valorizza le differenze (positive)
La comunicazione è formativa e strategica
Coltiva le relazioni con l’esterno come un arricchimento ed
un’opportunità

6. I mattoni sui quali costruire il
gruppo e la fiducia reciproca
Relazioni
Procedure
Ruoli
Obiettivi

7. Segni che c’è qualcosa che non va…
Difficoltà a definire gli scopi (il consenso non funziona)
Riunioni formali e noiose (la motivazione scarseggia)
Chiacchiere ma scarsi risultati (il senso di responsabilità langue)
Disaccordo dichiarato a parte (la comunicazione si rompe)
Decisioni imposte dal leader (la leadership è centralizzata e non diffusa)
Tensione e scarsa fiducia (le relazioni interpersonali si incrinano)
Confusione su ruoli e compiti (le procedure ed i ruoli non sono chiari)
Poca collaborazione esterna (isolamento e involuzione)

8. I ruoli nel gruppo

9. Antileader in Adoratore
Leader formale o
opposizione al appoggia sempre
naturale
leader il leader
Eminenza grigia, Emarginato con
Bravo operaio,
parla molto, speranza, deve
contribuisce
influenza essere coinvolto
senza emergere
restando da parte dagli altri
Rompiscatole
Emarginato senza Capro espiatorio
creativo, produce
speranza rifiuta di parafulmine del
idee, a volte
coinvolgersi gruppo
inutili
Banderuola,
segue l’opinione
generale

10. Oppure:
Collaboratore:
Contributore:
orientato agli
orientato al compito.
obiettivi.
Che cosa devo
Con che scopo
fare?
devo farlo?
Comunicativo: Challenger: colui che
orientato ai processi. mette in discussione il
Come posso farlo? gruppo.
Perché devo farlo?

11. Valorizzando le differenze emergono,
inevitabilmente, le diversità. Tre modi di
gestirle:
Conflitto
(agisce sulle Ignorandole o
relazioni tra le sopprimendole
persone)
Contrasto (si
concentra sul
contenuto oggettivo)

12. Mostrare rispetto ed attenzione
Cercare l'accordo e non la vittoria
Non difendere a oltranza le posizioni
Ascoltare attivamente e dare feed-back
Cercare continuamente nuove informazioni
Usare insieme creatività e rigore
Riepilogare ogni tanto i punti di accordo raggiunti
Valutare insieme i processi ed invitare alla riflessione

13. Una riunione di lavoro si ripartisce in quattro fasi, ognuna
importante:
1. Preparazione
2. Apertura
3. Svolgimento
4. Conclusione
Ma la fase che da senso alla riunione è:
5.