Tipologie di collaboratori: la principale variabile situazionaleFederico Fantacone
Come classificare i propri collaboratori in funzione del loro livello di maturità e del livello di ruolo loro affidato. E definire strategie di gestione che tengano conto della interdipendenza tra i due fattori
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Tipologie di collaboratori: la principale variabile situazionaleFederico Fantacone
Come classificare i propri collaboratori in funzione del loro livello di maturità e del livello di ruolo loro affidato. E definire strategie di gestione che tengano conto della interdipendenza tra i due fattori
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
"I 5 sensi del leader"
Anche tu sei alle prese con la crisi economica, o con la prossima bolla speculativa? Non stupirti: la crisi esagera la mancanza di leadership interna alle aziende!
In questi casi vi è la falsa attesa che qualcosa, un libro, un consulente, un socio finanziatore, o peggio un'opportunità di mercato unica senza concorrenti, possa renderti felice e salvare il tuo progetto. Sicuramente questi elementi possono contribuire al tuo successo, ma gli imprevisti puoi superarli solo con la tua Leadership.
In questo libro, diverse le idee innovative per vivere una leadership vincente, con suggerimenti semplici ma illuminanti. Se dai importanza alle idee sarà maggiore la tua efficacia nel raggiungere gli obiettivi in prima persona e attraverso gli altri.
I 5 Sensi del Leader, è un testo attuale e divertente che puoi leggere tutto d'un fiato, ma è anche un manuale di appunti, da tenere sulla scrivania, da cui prendere spunti nel produrre riunioni, coinvolgere i tuoi collaboratori, o semplicemente trovare idee per alimentare la tua motivazione e Leadership. Se vuoi saperne di più, visita il sito www.studiogr.com
Roberto Giangregorio
è presidente di Studio GR, società di consulenza a capitale interamente italiano che nel 2010 consolida la sua leadership con quindici anni di attività. La sua curiosità per l'animo umano, lo ha portato ad occuparsi di Formazione e Consulenza, ad interessarsi a tutto ciò che è crescita e consapevolezza e a comprendere come sviluppare i sensi della leadership anche nei ruoli più operativi. La sua idea è che oggi le aziende non sono in grado di crescere con semplici esecutori, ma tutti possono e devono essere dei veri Leader, ossia capaci di interpretare il proprio ruolo con intraprendenza e responsabilità. Oggi, oltre alla sua attività di gestione all'interno di Studio GR, tiene regolarmente presentazioni in tutta Italia circa la leadership, il management delle risorse umane e le sfide nature che le imprese e i loro leader si troveranno ad affrontare. Sono davvero numerosi, ormai, gli imprenditori, manager e collaboratori di impresa, che partecipano con successo ai suoi workshop e corsi.
Attraverso TEST ED ESERCITAZIONI il workshop esplora
le RISORSE INTERNE ED ESTERNE (PERSONALI ED AMBIENTALI)
per mettere a fuoco alcuni aspetti che sono legati
alla SVILUPPO DELLE POTENZIALITÀ DELLA PERSONA
come ad esempio:
SU QUALI RISORSE POSSIAMO CONTARE?
SIAMO PROATTIVI O REATTIVI?
CI SENTIAMO EFFICACI?
SIAMO EMPATICI?
SAPPIAMO ASCOLTARE VERAMENTE?
COME PRENDIAMO LE DECISIONI?
Leadership. Le lezioni apprese da Genitore.Emiliano Pecis
Presentazione del talk tenuto a Roma all'Agile Lean Conference del 2017, dove descrivo la stretta relazione che c'è tra la Leadership e il difficile ruolo del genitore.
Una “Aggregazione nel business” di successo nasce da un vantaggio economico ma diventa duratura prestando attenzione ad aspettative e relazioni e può crescere se ispira il miglioramento di carattere e competenze dell’Imprenditore.
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...Fabiano Catania
Il seminario costituisce una opportunità per conoscere e applicare modelli e strumenti che facilitano la gestione dei conflitti nei team e la creazione dello spirito di squadra con riferimenti sia alla esperienza personale del relatore che ad autori come Patrick Lencioni e Daniel Goleman, Reuven Bar-On ed altri ancora.
Wedding Marketing: il 2019 deve essere l'anno del cambiamento imprenditoriale.INES PESCE
Ogni volta che chiacchiero con un professionista del matrimonio come te, prima ancora di parlare di marketing mi piace conversare per comprendere il modo in cui questi gestisce il proprio wedding business. Non ti nascondo, infatti, che in più occasioni prima di scendere nel dettaglio di una strategia di wedding marketing, affinché questa sortisca gli effetti sperati, il mio intervento è proprio sul mindset.
Appunti e note sul libro (edizione italiana). OKR (Objective Key Results), CFR (Conversazione, Feedback, Riconoscimento).
Titolo originale dell'opera: Measure what matters.
Presentazione di Pasquale Borriello 22/12/2022
"Da dove comincio?"
Quando abbiamo la voglia e il desiderio di imparare cose nuove la cosa più difficile spesso è...fare il primo passo.
Magari fosse sempre a disposizione un'indicazione con "inizia da qui".
Ma nel caso della finanza personale e crescita personale c'è!
Visita la pagina
https://guidaglinvestimenti.it/inizia-da-qui/
Francesca Erbi, laurea in Psicologia, ha seguito diversi master in "Advanced Coaching". Da oltre 10 anni svolge consulenza e formazione manageriale su temi quali team building, time management, leadership e public speaking. Ha lavorato come consulente per Gi Group, svolgendo attività di formazione e coaching all'interno di Excellence Programs.
4. Mantieniti umile
Non aspettarti le cose pronte
Assumiti responsabilità
Fai bene anche le cose semplici, basilari
Controlla i dettagli
LEADERSHIP-UMILTA'
04
Traduci la visione ed i valori in azioni quotidiane
Non smettere di fare domande
Nessuno ha tutte le risposte
Le risposte arrivano da tutti
6. Per sopravvivere a VUCA ( Volatile, Incerto,
Complesso, Ambiguo)
06
Relazionati continuamente con il contesto in
ottica di miglioramento continuo
Osserva
Analizza
Decidi/Scegli
Osserva i risultati (FEEDBACK)
LEADERSHIP-FLESSIBILITA'
Ricomincia
10. Definisci un OBIETTIVO CHIARO
Fornisci le RISORSE
Indica i TEMPI
10
Sviluppo capacità di OSSERVARE e DECIDERE
Sviluppo capacità di ADATTAMENTO
Sviluppo di AUTONOMIA, RESPONSABILITA',
FIDUCIA
Sviluppo senso di APPARTENENZA
LEADERSHIP-RESPONSABILITA'
Le persone operative sul campo prenderanno
le decisioni
12. Chiediti cosa va fatto perchè le azioni
realizzino lo scopo
Miglioramento continuo dei dettagli
12
Conoscere i propri limiti per poterli superare
Fare le scelte giuste: capire cosa evitare
Sviluppare CONSAPEVOLEZZA per realizzare
l'obiettivo
Migliora le piccole cose anche di poco, per
avere miglioramento nelle grandi
LEADERSHIP-APPRENDIMENTO
14. Pensa alle conseguenze delle tue azioni
Comunica in modo onesto e franco
Sii rigoroso
14
Controllo tra PARI
Crea standard elevati
Metti in atto misure necessarie per mantenerli
LEADERSHIP-DIREZIONE
18. Esci dalla zona di comfort
Ripeti anche in condizioni estreme
Rendi il comportamento un automatismo
18
Esamina le ALTERNATIVE
Esamina le CONSEGUENZE
Concentrati sul COMPITO/PROCESSO, non sul
risultato
Diventa TESTA BLU
rimani lucido, concentrato
LEADERSHIP-PREPARAZIONE
20. I pensieri creano emozioni
Le emozioni incidono sui comportamenti
I comportamenti regolano la performance
20
AGIRE, non reagire
Rimani ancorato al PROCESSO
LEADERSHIP-ATTENZIONE