Il documento esplora il concetto di leadership, identificando i pilastri fondamentali come competenza, autorevolezza, esempio e creatività. Sottolinea l'importanza della comunicazione efficace, del lavoro di squadra e dell'intelligenza emotiva per i leader, distinguendoli dai boss tradizionali. Inoltre, introduce il concetto di self-leadership, enfatizzando come la consapevolezza di sé e l'autodeterminazione contribuiscano a un'efficace leadership personale.

1. Leader & Leadership
L’impronta delle idee, l’importanza delle decisioni
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Andrea Apolito

2. La nostra più profonda paura
non è di essere inadeguati.
La nostra paura più profonda
è di essere potenti oltre ogni limite.
È la nostra luce, non la nostra ombra
a spaventarci di più.
Ci domandiamo: “Chi sono io
per essere brillante, pieno di talento favoloso?
In realtà, chi sei tu per non esserlo?
Il nostro giocare in piccolo
non serve al mondo.
E quando permettiamo alla nostra luce di risplendere
inconsapevolmente diamo agli altri
la possibilità di fare lo stesso.
E quando ci liberiamo delle nostre paure,
la nostra presenza automaticamente
libera gli altri. [Nelson Mandela]
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3. Cosa significa Leadership?
Il verbo inglese “To Lead”significa “Condurre”
(dal latino Cum = Insieme / e Ducere = Tirare, trarre).
Nell’antico Germanico,
da cui il verbo deriva,
il significato principale era
Andare, etimologicamente
To Lead è
“Andare per Primo”.
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4. I Pilastri della Leadership
Competenza
Autorevolezza
Esempio
Creatività
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5. I Pilastri della Leadership
• La Competenza
Non può esistere un leader incompetente.
Il leader deve dimostrare al team di lavoro di avere le
competenze tecniche necessarie per la gestione del
lavoro.
Le cognizioni tecniche possono essere un fattore
determinante per consolidare la credibilità del leader.
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6. I Pilastri della Leadership
• L’Autorevolezza
L’autorevolezza non si impone ma si merita.
È il risultato di azioni efficaci legate alle capacità
personali (conoscenza di sé e autocontrollo), alla
capacità di innovare, alle capacità di
tenuta psico-fisica e dello stress.
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7. I Pilastri della Leadership
• L’Esempio:
Il Leader è giudicato per ciò che fa non per ciò che dice.
Il comportamento deve essere coerente con la parola e
fondamentalmente ispirato all’integrità, cioè a:
– Lealtà
– Onestà
– Correttezza
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8. I Pilastri della Leadership
• La Creatività:
Un leader che non sa essere creativo verrà presto
sostituito da un mediocre esperto.
Essere creativi significa avvalersi della propria esperienza e dei
contributi degli altri per elaborare risposte nuove,
individuando delle soluzioni che non rispondano agli
schemi canonici correnti.
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9. Chi è il Leader?
“Leader è qualcuno che ha dei Follower.”
[Peter Drucker]
Leader è colui che “vede” l’obiettivo (vision)
e lo fa vedere agli altri come raggiungibile (mission).
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10. Le Caratteristiche del Leader
“I grandi leader ci mettono in movimento.
Alimentano le nostre passioni ed ispirano il meglio che è in noi.”
[Daniel Goleman]
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11. Le Caratteristiche del Leader
- Leadership
- Vision
- Capacità di Comunicazione
- Team Working
- Intelligenza Emotiva
- Empatia
- Capacità di prendere Decisioni
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12. Le Caratteristiche del Leader
- Leadership -
"La leadership è il risultato di una comunicazione del valore
così chiara da fare in modo che
le persone lo vedano chiaramente dentro di sé"
[Stephen R. Covey]
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13. Le Caratteristiche del Leader
- Vision -
È un’immagine ideale in un futuro che spinge chi ne è
partecipe (impresa, individuo, mondo circostante) ad
andare sempre avanti con carica ed entusiasmo.
È come una meta ideale che guida alla realizzazione
della Mission.
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14. Le Caratteristiche del Leader
- Vision -
Può anche essere considerata come lo strumento che
si realizza per conseguire la Mission.
Quindi se la Mission è lo scopo, la Vision è il veicolo
che consente l’ideale raggiungimento dello scopo.
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15. Le Caratteristiche del Leader
- Capacità di Comunicazione “Non si può non Comunicare.”
[Paul Watzlawick]
Un buon Leader non deve essere solo un comunicatore,
ma un ottimo comunicatore.
Egli deve essere in grado di condividere la conoscenza e le informazioni
in modo da farle apprendere a tutto il Team.
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16. Le Caratteristiche del Leader
- Team Working "I leader più in gamba non pronunciano mai la parola io.
Non lo fanno perché si sono esercitati a non dire io ma perché,
semplicemente, non pensano in termini di io ma di noi,
in un'ottica di squadra.
È questo che crea la fiducia
e che fa in modo che si lavori bene"
[Peter Ducker]
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17. Le Caratteristiche del Leader
- Team Working Il Leader, o in questo caso il Team Leader deve fare in modo che:
• Obiettivi e metodi siano chiari e condivisi
• Il gruppo sappia gestire il tempo, definire e rispettare ruoli,
procedure e regole
• Ci sia spazio per il contributo di tutte le risorse presenti
• Il gruppo sappia potenziare le diversità ed aprire nuove
prospettive per far emergere soluzioni innovative
• L’interazione dei singoli diventi integrazione
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18. Le Caratteristiche del Leader
- Intelligenza Emotiva “L’Intelligenza Emotiva è la capacità di controllare i sentimenti ed
emozioni proprie ed altrui, distinguere tra di esse e di utilizzare queste
informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni”.
• Produce energia nelle persone e nell’organizzazione.
• Spinge le persone a fare cose più grandi.
• È alla base della prestazione.
• È alla base della conoscenza.
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19. Le Caratteristiche del Leader
- Empatia È
SI BASA
CONSENTE
ATTRAVERSO
La capacità di leggere e comprendere i
sentimenti e le emozioni altrui
Sull’autoconsapevolezza
La sintonia emozionale/relazionale
La comprensione dei
desideri/necessità altrui
La capacità di raccogliere e leggere le
informazioni che viaggiano su canali di
comunicazione non verbale
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20. Le Caratteristiche del Leader
- Capacità di Prendere Decisioni La Decision Making è il processo di
definire un problema, ottenere il
consenso delle parti interessate
(stakeholders) sulla sua definizione,
definire e scegliere le alternative di
azione, reperire e allocare le risorse
necessarie alla loro implementazione.
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21. Marshmallow Challange
Costruisci una Torre, costruisci un Team
- Gruppi di 4 Persone
- 20 Spaghetti
- 1 Metro di Nastro Adesivo
- 1 Metro di Spago
- 1 Marshmallow da piazzare
in cima alla torre
- 15 minuti di Tempo
Tom Wyjec
Project Management Esperenziale:
http://www.ted.com/talks/tom_wujec_bu
ild_a_tower.html
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22. I Compiti del Leader
“Il compito fondamentale del Leader è quello di innescare
sentimenti positivi nelle persone che gestisce.”
[Daniel Goleman]
 Ispirare una visione condivisa
 Rendere gli altri capaci di agire
 Sfidare i processi di cambiamento
 Essere in relazione con gli altri
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Andrea Apolito

23. I Compiti del Leader
Ottiene il meglio da ogni persona
e costruisce sui punti di forza di ciascuno.
Svolge funzioni di Team Builder (costruttore del gruppo)
e Coacher (allenatore).
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24. Le Caratteristiche più apprezzate
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25. Leader vs Boss
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26. Leader vs Boss
Boss / Capo
Leader
Parla
Mantiene il controllo
Dà ordini
Risolve i problemi
Giudica alla fine
Chiede requisiti
Trova le debolezze
Promuove dipendenza
Punisce il fallimento
Critica in pubblico
Premia in privato, se mai
Ascolta
Delega
Fa domande
Guida
Aiuta durante
Dà credito
Costruisce sui punti di forza
Chiede interdipendenza
Premia l’impegno e il rischio
Premia in pubblico
Orienta in privato
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Andrea Apolito

27. La Self-Leadership
La Self-Leadership è anzitutto
autodeterminazione.
Conferisce la capacità di
comprendere e definire
i propri limiti, il “dove si sta andando”, il “cosa si può fare”,
insieme alla capacità di influenzare le proprie comunicazioni,
emozioni e comportamenti.
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Andrea Apolito

28. La Self-Leadership
I “Self-Leader” sono autonomi, capaci di
prendere decisioni, più creativi e
persistono anche di fronte alle avversità.
Alcune delle caratteristiche della SelfLeadership sono la consapevolezza di sé,
l’impostazione di auto-goal (obiettivi),
l’auto-motivazione, la comunicazione
assertiva e la capacità di ricevere ed agire
sui feedback.
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29. La Self-Leadership
“Cosi come il fine ultimo delle Leadership è di generare Leadership,
la cosa più straordinaria che una persona comune possa fare è diventare
Leader di se stesso.
Perché in definitiva seguire il leader
non vuol dire altro che farne lo stesso percorso.”
[Francesco Perillo]
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Andrea Apolito

30. “Il Leader non nasce nel nulla
e non prospera nella mediocrità.”
[Francesco Perillo]
Grazie per
l’attenzione.
Contatti:
andrea.apolito@gmail.com
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