Uploaded byMuhammadZainuri35
PPTX, PDF1,242 views

Penguatan Budaya Kerja_Paparan.pptx

Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya penguatan budaya kerja dan employer branding sebagai bagian dari strategi akselerasi transformasi SDM aparatur dalam mendukung reformasi birokrasi. Strategi yang disebutkan antara lain pengembangan talenta, peningkatan kapasitas, penguatan budaya kerja, peningkatan kinerja, dan percepatan transformasi digital."

Embed presentation

Downloaded 22 times
Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi Kedeputian SDMA
Agenda 2 Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
3 Bersifat “Stroke of The Pen” Memerlukan Perubahan Perilaku (Behavior Change)
Disruption#1 Technology Disruption!
Disruption#2 Millennials Disruption Sumber: Badan Pusat Statistik 2030 (usia 15 – 64th) akan mencapai 70% DARI TOTAL POPULASI TOTAL MILLENNIALS
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19! Perlu akselerasi transformasi digital!
N = 15,466 Alasan awal bergabung menjadi ASN in berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat) Kesempatan mengembangkan diri Kesempatan melanjutkan pendidikan Bergengsi/status social/prestise Keinginan orang tua/mengikuti kerabat Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK Beban kerja renda/banyak waktu luang Adanya jenjang karir yang jelas Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension) Lainnya
Employee Retention 87.3% 64.1% 9.9% 12.5% 9.2% 33.1% 32.4% 12.1% 22.4% 73.3% 73.3% 12.2% 8.8% “Retention” ini tentunya luar biasa bagus, kalau kinerja ASN juga bagus… Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!
9 which, in turn, creates the results we Get. How we See the world. . . Hasil ditentukan oleh perilaku dan perilaku ditentukan oleh paradigma (mindset) Sumber: FranklinCovey determines what we Do. . . Basic Change Model
10 How we See . . . ASN merupakan pekerjaan yang aman dan tidak mungkin di PHK dan pasti mendapat pensiun Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang kurang (tidak) profesional What we Do. . . Saya bekerja secukupnya aja, tanpa ada kontribusi nyata kepada negara Mindset Sebagian ASN
Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional ASN tidak profesional Birokrasi menyulitkan Sektor ekonomi terhambat Pendapatan pajak tidak optimal Kesejahteraan ASN sulit ditingkatkan
12 How we See . . . Keberlangsungan karir saya sebagai ASN sangat ditentukan oleh kinerja dan kapasitas saya Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang profesional What we Do. . . Saya akan berusaha untuk berkinerja baik dan belajar keras untuk meningkatkan kapasitas saya Jika mindset berhasil dirubah
Efek Domino dari ASN yang Profesional ASN Profesional Birokrasi memudahkan Sektor ekonomi tumbuh dengan cepat Pendapatan pajak bisa optimal Kesejahteraan ASN bisa ditingkatkan
Agenda 14 Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
BIROKRASI BERKELAS DUNIA 2024 Tantangan Dunia yang semakin VUCA dengan Triple Disruption:  Technology (Revolusi Industri 4.0 menuju Era Society 5.0)  Millennials  Pandemic Covid-19 ASN Profesional :  Berorientasi Pelayanan  Akuntabel  Kompeten  Harmonis  Loyal  Adaptif  Kolaboratif Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru, serta adopsi teknologi dan sistem yang agile 15 Perlu Arsitektur Human Capital, Strategi dan Rencana Eksekusi yang bisa mengakselerasi Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024 Dukungan Regulasi
RULE BASED BUREAUCRACY PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY DYNAMIC GOVERNANCE 2013 2018 2024 ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN MANAJEMEN SDM PENGEMBANGAN POTENSI HUMAN CAPITAL PENGELOLAAN SDM APARATUR BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI
17 Arsitektur Human Capital
EVP Arsitektur Human Capital
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar) 2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir 3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan penghargaan) yang adil 4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi 2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi 3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi 4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent
EVP EVP Arsitektur Human Capital
EVP EVP Arsitektur Human Capital Reward & Recognitio n Talent & Succession Learning & Development
24 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA 6 P PENGEMBANGAN TALE NTA & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
Agenda 25 Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
26 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN TALENT A & KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN 6 P Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
AZAS Penyelenggaraan kebijakan dan Manajemen ASN (pasal 2 UU 5 tahun 2014 tentang ASN) 1. Kepastian Hukum; 2. Profesionalitas; 3. Proporsionalitas; 4. Keterpaduan; 5. Delegasi; 6. Netralitas; 7. Akuntabilitas; 8. Efektif Dan Efisien; 9. Keterbukaan; 10. Nondiskriminatif; 11. Persatuan Dan Kesatuan; 12. Keadilan Dan Kesetaraan; 13. M. Kesejahteraan
Nilai dasar Pasal 3 (UU 5/2014) Kode Etik Dan Kode Perilaku Komitmen, Integritas Moral, Dan Tanggung Jawab Pada Pelayanan Publik Kompetensi Yang Diperlukan Sesuai Dengan Bidang Tugas Kualifikasi Akademik Jaminan Perlindungan Hukum Dalam Melaksanakan Tugas Profesionalitas Jabatan ASN Sebagai Profesi Berlandaskan Pada Prinsip Sebagai Berikut
1. Memegang teguh ideologi Pancasila; 2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah; 3. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia; 4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak; 5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian; 6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif; 7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur; 8. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik; 9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah; 10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun; 11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi; 12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama; 13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai; 14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan 15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier. Nilai Dasar pegawai ASN: Pasal 4 UU 5/2014
NAMA KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI) Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Integritas, Professional, Akuntabel (IPA) Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia Profesional, Akuntabel, Sinergi, Transparan, Inovatif (PASTI) Kementerian Keuangan Indonesia Integritas, Professionalisme, Sinergi, Pelayanan, Kesempurnaan (IPSPK) Kementerian Dalam Negeri Indonesia Belum Diketahui Kementerian Luar Negeri Indonesia Profesionalisme, Integritas, Manfaat, Proaktif, Inovatif, Nilai Kejuangan Kementerian Pertahanan Indonesia Belum Diketahui Kementerian Agama Indonesia integritas, profesional, inovasi, tanggung jawab, dan keteladanan. Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia Melayani, Profesional, Terpercaya Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Indonesia Akuntabel, Profesional, Integritas, Kebersamaan (APIK) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia Jujur, Profesional, Melayani, Inovatif, Berarti Kementerian Kelautan dan Perikanan Indonesia professional, integritras, kredibilitas, inovatif dan responsif Kementerian Kesehatan Indonesia Pro Rakyat, Inklusif, Responsif, Efektif, Bersih Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia Jujur, profesional, solid, kreatif, melayani Kementerian Komunikasi dan Informatika Indonesia Profesional, akuntabel, integritas, inovatif Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia Jujur, tanggung jawab, disiplin, ikhlas, visioner, adil, peduli, kerja sama, dan profesional Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia Transparan, Efektif dan Efisien, Profesional, Akuntabel, dan Tidak Diskriminatif (TEPAT) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia Integritas, Kreatif & Inovatif, Inisiatif, Pembelajar, Menjunjung Meritokrasi, Terlibat Aktif, Tanpa Pamrih (IKIIPMTT) 29 dari 34 Kementerian Kementerian
Lembaga Negara NAMA LEMBAGA NEGARA CORE VALUE (TATA NILAI) Dewan Perwakilan Rakyat Relegius, Akuntabilitas, Profesional, dan Integritas yang disingkat menjadi (RAPI) Mahkamah Konstitusi integritas, dedikasi, dan profesionalitas Mahkamah Agung Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas, Responsibilitas, Keterbukaan, Ketidakberpihakan, Perlakuan yang sama di hadapan hukum Badan Pemeriksa Keuangan Integritas, Independensi, Profesionalisme Komisi Pemberantasan Korupsi Religiusitas, Integritas, Keadilan, Profesionalisme, Kepemimpinan (RI-KPK) Komisi Pemilihan Umum integritas, mandiri, profesional Komisi Pengawasan Persaingan Usaha Responsible (bertanggung jawab), Integrity (integritas), Confident (percaya diri), Hardwork (pekerja keras), Teamwork (kerja tim) - RICH TEAM 07 dari 14 Lembaga Negara
Lembaga Pemerintah Non-Kementerian NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI) Badan Kepegawaian Negara jujur, tanggung jawab; disiplin, bersemangat, kerjasama, pelayanan prima. Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas, Ikhlas Badan Informasi Geospasial Bersemangat, Integritas , Gerak cepat , Profesional , Efektif, Tulus, Adaptif (BIG PETA) Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Sinergi, Integritas, Akuntabel, dan Profesional Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat, Independen,Responsibel (PIONIR) Badan Pengawas Tenaga Nuklir Kemandirian, Integritas, Profesional, Transparan,Pelayanan prima Badan Pengawasan Obat dan Makanan Profesional, Integritas, Kredibilitas, Kerjasama Tim, Inovatif, Responsif/Cepat Tanggap Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Creativity, Integrity, Profesional, Teamwork dan Accountability (CIPTA) Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Berintegritas, visioner, unggul 18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
Pemerintah Daerah Provinsi NAMA PEMDA PROVINSI CORE VALUE (TATA NILAI) Bengkulu Kompeten, ikhlas, semangat Daerah Istimewa Yogyakarta Secara terpadu (sawiji) dalam kegigihan dan kerja keras yang dinamis (greget), disertai dengan kepercayaan diri dalam bertindak (sengguh), dan tidak akan mundur dalam menghadapi segala resiko apapun (ora mingkuh). DKI Jakarta RELIGIUS, INTEGRITAS, PROFESSIONAL, INOVATIF, EMPATI Gorontalo profesional, kreatif, inovatif, bermoral, bertanggung jawab, memiliki kompetensi yang tinggi. Jambi profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel, Jawa Barat nilai religius, nilai bahagia, nilai adil, nilai kolaboratif dan nilai inovatif Jawa Tengah Integritas, Etos kerja, gotong royong Kalimantan Selatan orientasi pelayanan; integritas; komitmen; disiplin; kerja sama; kepemimpinan (untuk jabatan atas). Kalimantan Utara bermoral, profesional, sejahtera dan bertaraf internasional Maluku profesional, kreatif, mandiri, berprestasi 10 dari 34 Pemda Provinsi
Momentum Percepatan Transformasi ASN 27 Juli 2021
1 2 3 4 5 6 Satu Core Values ASN
Harmonis Kompeten Adaptif Kolaboratif Akuntabel Berorientasi Pelayanan Loyal Kami bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun menghadapi perubahan Kami membangun kerja sama yang sinergis Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
PANDUAN PERILAKU/KODE ETIK BERORIENTASI PELAYANAN AKUNTABEL KOMPETEN HARMONIS • Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat; • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan; • Melakukan perbaikan tiada henti • Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi • Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah • Membantu orang lain belajar • Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Suka menolong orang lain • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
PANDUAN PERILAKU/KODE ETIK LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF • Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Undang Dasar 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah • Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Menjaga rahasia jabatan dan negara • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Bertindak proaktif • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
40 NILAI DASAR kondisi ideal atau kewajiban moral tertentu yang diharapkan dari Aparatur Sipil Negara untuk mewujudkan pelaksanaan tugas instansi atau unit kerjanya KODE ETIK pedoman mengenai kewajiban moral ASN yang ditunjukkan dalam sikap atau perilaku terhadap apa yang dianggap/dinilai baik atau tidak baik, pantas atau tidak pantas baik dalam melaksanakan tugas maupun dalam pergaulan hidup sehari-hari KODE PERILAKU pedoman mengenai sikap, tingkah laku, perbuatan, tulisan, dan ucapan ASN dalam melaksanakan tugasnya dan pergaulan hidup sehari-hari yang merujuk pada kode etik Nilai dasar sebagai pedoman ASN dalam berperilaku. Kumpulan perilaku dalam suatu organisasi membentuk suatu budaya organisasi/budaya kerja
Pondasi yang Kuat untuk Transformasi ASN Visi dan Misi untuk Indonesia Maju Basic Beliefs : PANCASILA Core Values : Ber AKHLAK K/L/D
42 Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN : “Bangga Melayani Bangsa”
1. Segera melakukan penyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan perilaku/kode etik 2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku spesifik/kode perilaku untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai kebutuhan Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
1. Segera pahami dan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values ASN mengacu kepada panduan perilaku/kode etik yang sudah ditetapkan, karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang pengembangan karir dan kesempatan untuk learning & development. 2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa” Ekspektasi kepada seluruh ASN
1. Ayo bersama-sama menjadi Change Leader bagi ASN 2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi guardian bagi Core Values ASN sesuai kode etik BerAKHLAK Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
Penguatan Budaya Kerja Kedeputian SDM Aparatur
24 Juli 2021 Employee Engagement Survey December 2021 Awareness Survey Culture Health Index Survey as a baseline 2022 • Raising Awareness, Understanding & Acceptance • Declare Commitment 27 Juli 2021 • • Launching Core Values ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa Juli - Desember 2021 November 2022 • Raising Awareness, Understanding & Acceptance • Declare Commitment November 2023 • Survey of Toxic Culture • Culture Health Index • Employee Engagement Survey November 2024 • Profesional Bureaucracy: ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa • CHI & Employee Engagement | 47 2023 Maintain Commitment 2024 • Maintain Commitment • Reduce the Toxic Culture Roadmap
Mengundang pakar untuk pendalaman materi Expert Insight Forum Pimpinan untuk menggerakkan unit kerja dalam Penguatan Budaya Kerja Leader Forum Kampanye terkait urgensi budaya kerja Campaign Kunjungan langsung ke lokasi Site Visit Penguatan Budaya Kerja Melalui Coaching Clinic Coaching Clinic Penugasan mandiri Experiencial Learning Video Pembelajaran sebagai media Penguatan Budaya Kerja Video Learning Menyelenggarakan FGD untuk sharing experience imolementasi Budaya Kerja FGD Strengthening Agenda Kuis Harian untuk refresh pemahaman Daily Quiz Agenda Penguatan Budaya Kerja
• Penggunaan logo BerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster, konten media sosial, latar virtual, twibbon, bahan paparan, dan lain-lain; • Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat koordinasi/pertemuan, sosialisasi, dan lain-lain; • Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x-banner, dan lain-lain; • Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya; • Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa; • Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi; • Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik masing-masing (pembuatan yel-yel/jingle ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa; • Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video BerAKHLAK dapat diunduh pada tautan berikut https://bit.ly/BahanInternalisasiCoreValues Agenda Penguatan Budaya Kerja
Agustus 2021 Talkshow Core Values dan Employer Branding ASN • • 27 Juli 2021 Launching Core Values ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa • | 52 September – Oktober 2021 Coaching Clinic Core Values dan Employer Branding yang diikuti total 171 IP Oktober 2021 Publikasi TV dan Radio mengenai BerAKHLAK terhadap seleksi CASN Saat Ini Desember 2021 Festival Transformasi ASN dan Survey Tingkat Awarness Core Values ASN Oktober 2021 Penyusunan Instrumen Pengukuran Core Values ASN 24 Juli 2021 Employee Engagement Survey November 2021 Advertorial Talkshow (MNC, KompasTV, TVRI & Radio Trijaya) Value Talks Series Anugerah ASN 2021 Perjalanan Penguatan Budaya Kerja Core Values ASN BerAKHLAK & Employer Branding Bangga Melayani Bangsa
Infographic Style Culture Leader Culture Captain Culture Chief Culture Agents Tim Budaya Kerja Culture Squad PyB, Eselon I/II, Kepala Biro Organisasi/SDM/Eselon III dan para Agen Perubahan Reformasi Birokrasi Menjadi Role Model dan Guardian dalam berperilaku BerAKHLAK dan menjaga agar perilaku tersebut diimplementasikan secara konsisten Komponen Tugas
Culture Campaign Talkshow & Social Media Contents
Media Komunikasi  website  media sosial  video  poster/bann er  komik  podcast  zoom  HC Platform  WA group
asnberakhlak@menpan.go.id PELAPORAN Instansi Pemerintah agar mengirimkan tautan laporan hasil penerapan internalisasi
PANDUAN IMPLEMENTASI AKTIVASI CORE VALUES ASN BerAKHLAK DI INSTANSI PEMERINTAH (K/L/D) 57
10 TAHAP AKTIVASI BERAKHLAK 10 TAHAP AKTIVASI BerAKHLAK
59 Menumbuhkan sense of urgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Roadmap Transformasi Budaya Kerja BerAKHLAK di Lingkungan Kemendagri
60 Kemendagri telah melaksanakan Pemetaan Budaya Kerja BerAKHLAK kepada 4.935 PNS di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri melalui Virtual Survey. Kegiatan tersebut berlangsung dari tanggal 4-18 Februari 2022.
61 Menumbuhkan sense of urgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Rencana Kerja 1. Penguatan Komitmen: a. Kolaborasi Kemenpanrb, Kemendagri, dan instansi terkait lainnya dengan membentuk Tim Penggerak Budaya Kerja b. Forum Sekda seluruh Indonesia (Online/Hybrid) c. Forum Sekretaris pusat seluruh Indonesia (Online/Hybrid) 2. Pemetaan GAP a. Pengukuran kesehatan budaya organisasi sebagai baseline b. Pemberian Feedback kpd IP atas hasil kesehatan budaya organisasi 3. Perubahan Individu a. Perubahan perilaku sesuai dengan ND dan panduan perilaku BerAKHLAK b. Peningkatan nilai perilaku individu sesuai dengan Core Value BerAKHLAK c. Dialog kinerja dan konseling sebagai feedback penilaian perilaku individu 4. Penyelarasan Sistem a. Memasukan agenda budaya kerja ke dalam IKU dan menyiapkan anggarannya b. Penentuan Tim Budaya Kerja c. Penilaian individu Core Values BerAKHLAK dalam SKP 5. Penentuan Agenda Perubahan a. setiap IP membuat rencana aksi budaya kerja b. Melakukan internalisasi renaksi dimasing-masing IP
62 Menumbuhkan sense of urgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Rencana Kerja 6. Pengelolaan Agen Perubahan a. Pelatihan agenda perubahan melalui training, coaching clinic atau bentuk lain b. Pertemuan rutin agen perubahan IP 7. Eksekusi Rencana Aksi di setiap IP a. Pendampingan/monitoring 8. Pelaksanaan Kampanye Berkala a. Melaksanakan sosialisasi melalui webinar, elearning, pembuatan video, coaching clinic, dll 9. Pemantauan & Evaluasi Berkala Pengukuran kesehatan budaya organisasi, Employee Engagement, dan Employer Branding 10. Penghargaan & Apresiasi a. ASN Culture Fest b. AASN atau sebutan lain c. Penghargaan Pegawai Teladan atau sebutan lain di IP
2023 Aktivasi Budaya BerAKHLAK 2024 Penguatan Budaya BerAKHLAK 2022 Sosialisasi & Internalisasi Budaya BerAKHLAK ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK 2022 Sosialisasi & Internalisasi Budaya BerAKHLAK 2023 Aktivasi Budaya BerAKHLAK 2024 Penguatan Budaya BerAKHLAK 10 STEPS 10 STEPS 10 STEPS Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan
TAHAP AKTIVITAS UTAMA 2022 2023 2024 1. Penguatan Komitmen Penyelenggaraan Forum Pimpinan v Aktivasi peranan pimpinan sebagai teladan v Penguatan peranan pimpinan sebagai teladan v 2. Penyelarasan Sistem Sosialisasi sistem penilaian individu Core Values BerAKHLAK dalam SKP (Permenpanrb Nomor 6 Tahun 2022) v Sosialisasi sistem pengelolaan SDMA (program transformasi) dengan BerAKHLAK kepada seluruh ASN di Instansi Pemerintah v Implementasi sistem pengelolaan SDMA (program transformasi) dengan BerAKHLAK kepada seluruh ASN di Instansi Pemerintah v 3. Perubahan Individu Pelatihan internalisasi BerAKHLAK v Penyusunan dan sosialisasi panduan perilaku spesifik (contoh perilaku) sesuai karakteristik Instansi Pemerintah v Penilaian perilaku individu sesuai Core Values BerAKHLAK dalam SKP v v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
TAHAP AKTIVITAS UTAMA 2022 2023 2024 4. Pemetaan Budaya Sosialisasi & partisipasi pengisian pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK, Employee Engagement & Employer Branding v v Sosialisasi hasil pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK tahun 2022 dan 2023 di masing-masing K/L/D v v 5. Penentuan Agenda Perubahan Penyusunan Roadmap, Rencana Aksi program aktivasi budaya dan Anggaran Biaya v Formulasi simbol/artefak perubahan perilaku BerAKHLAK v Menyelaraskan program aktivasi budaya dan anggaran biayanya v v 6. Pengelolaan Agen Perubahan Aktivasi Tim Agen Perubahan v Peningkatan kompetensi Agen Perubahan Budaya v v v Penyelenggaraan grup bimbingan berkala Agen Perubahan Budaya v v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
TAHAP AKTIVITAS UTAMA 2022 2023 2024 7. Eksekusi Rencana Aksi Sosialisasi Roadmap, Rencana Aksi, Simbol/artefak ke setiap ASN di Instansi Pemerintah v Penyelenggaraan program aktivasi budaya di masing-masing Instansi Pemerintah v v 8. Kampanye Berkelanjutan Perancangan media dan materi serta implementasi komunikasi BerAKHLAK v Sosialisasi dan komunikasi program aktivasi yang sedang berjalan v v 9. Monitoring & Evaluasi Berkala Forum komunikasi berkala tim agen perubahan v v v Berpartisipasi dalam pengisian pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK, Employee Engagement, & Employer Branding v Pelaporan program sosialisasi, internalisasi, dan aktivasi budaya BerAKHLAK v v v 10. Penghargaan & Apresiasi Pemberian penghargaan pencapaian indeks budaya BerAKHLAK v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
Pengukuran Employee Engagement Pengukuran Employer Branding Pengukuran Indeks BerAKHLAK CATATAN Pengukuran yang dilakukan untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi di antaranya mengenai implementasi core values BerAKHLAK, keselarasan antara nilai pribadi dan organisasi, serta aspirasi pegawai ASN terhadap kondisi budaya yang ideal Metode untuk memahami dan menggambarkan tingkat keterikatan dan keterlibatan pegawai dalam memberikan kontribusi bagi organisasi tempatnya bekerja Metode yang dilakukan untuk mengetahui tingkat ketertarikan seseorang/masyarakat nonASN untuk bergabung menjadi ASN berdasarkan pada hal-hal yang ditunjukan oleh citra ASN dan juga hal-hal yang ditawarkan oleh Instansi Pemerintah. 1. Pada Tahun 2022 akan dilakukan Pengukuran Tingkat Kesehatan Organisasi (Indeks BerAKHLAK), Employee Engagement dan Employer Branding di seluruh K/L/D. 2. Pengukuran ini akan dilakukan setiap tahun oleh Kementerian PANRB, Kementerian Dalam Negeri, dan BKN.
@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB TERIMA KASIH DISCLAIMER: This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.

More Related Content

PPTX
[untuk Peserta] Sosialisasi Permenpan 38-Kompetensi Manajerial Pelaksana-JF S...
bykurniawancahyoutomo
 
PDF
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
byYudistiraPratama13
 
PPTX
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
byMuslihin Hilim
 
PDF
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
byKutsiyatinMSi
 
PPTX
SMART ASN 2024 Membangun Tenaga Kesehatan yang Kompeten dan Kompetitif
bySiti Sahati
 
PDF
Penjabaran UU 5/2014 tentang Aparatur Sipil Negara
byDadang Solihin
 
PDF
Core Value ASN BERAKHLAK.pdf
byaviana3
 
PDF
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
byDi Prihantony
 
[untuk Peserta] Sosialisasi Permenpan 38-Kompetensi Manajerial Pelaksana-JF S...
bykurniawancahyoutomo
 
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
byYudistiraPratama13
 
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
byMuslihin Hilim
 
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
byKutsiyatinMSi
 
SMART ASN 2024 Membangun Tenaga Kesehatan yang Kompeten dan Kompetitif
bySiti Sahati
 
Penjabaran UU 5/2014 tentang Aparatur Sipil Negara
byDadang Solihin
 
Core Value ASN BERAKHLAK.pdf
byaviana3
 
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
byDi Prihantony
 

What's hot

PDF
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
byssuserd1b7fc
 
PDF
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024
byDr. Zar RDJ
 
PPTX
kepemimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan pelatihan kepemimpinan pengawas
byLuqmanSuyanto
 
PDF
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
bytemanna #LABEDDU
 
PPTX
Tugas Integritas Kepemimpinan Pancasila & Bela Negara.pptx
bytitikwijaksani
 
PPTX
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
byNeki10
 
PPTX
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
byFatihElluqmani
 
PDF
Optimalisasi peran & fungsi camat dlm pelayanan publik september 2007
byYudhi Aldriand
 
PDF
Membangun manajemen talenta dalam penerapan sistem merit
byDr. Zar RDJ
 
PDF
9 des 21 manajemen kinerja asn
byKutsiyatinMSi
 
PDF
-Penjelasan studi lapangan pkp--
bytemanna #LABEDDU
 
PPTX
Bahan Ajar Agenda I Latsar.pptx
byrahayusafitri8
 
PDF
Bahan tayang pelayanan publik digital agenda iii pkp (iman k astubi)
byFatihElluqmani
 
PDF
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
byRidho Fitrah Hyzkia
 
PDF
Akuntabilitas
byMuslihin Hilim
 
PDF
Manajemen Kinerja Organisasi OK.pdf
byLestariSS
 
PDF
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
bytemanna #LABEDDU
 
PPTX
Kebijakan pelayanan publik slide
byMuhammad Khamdan
 
PDF
Materi Manajemen Kinerja Organisasi PPPK.pdf
bywillbesame
 
PPTX
Materi Disiplin dan Budaya Kerja ASN.pptx
byfatchur5
 
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
byssuserd1b7fc
 
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024
byDr. Zar RDJ
 
kepemimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan pelatihan kepemimpinan pengawas
byLuqmanSuyanto
 
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
bytemanna #LABEDDU
 
Tugas Integritas Kepemimpinan Pancasila & Bela Negara.pptx
bytitikwijaksani
 
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
byNeki10
 
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
byFatihElluqmani
 
Optimalisasi peran & fungsi camat dlm pelayanan publik september 2007
byYudhi Aldriand
 
Membangun manajemen talenta dalam penerapan sistem merit
byDr. Zar RDJ
 
9 des 21 manajemen kinerja asn
byKutsiyatinMSi
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
bytemanna #LABEDDU
 
Bahan Ajar Agenda I Latsar.pptx
byrahayusafitri8
 
Bahan tayang pelayanan publik digital agenda iii pkp (iman k astubi)
byFatihElluqmani
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
byRidho Fitrah Hyzkia
 
Akuntabilitas
byMuslihin Hilim
 
Manajemen Kinerja Organisasi OK.pdf
byLestariSS
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
bytemanna #LABEDDU
 
Kebijakan pelayanan publik slide
byMuhammad Khamdan
 
Materi Manajemen Kinerja Organisasi PPPK.pdf
bywillbesame
 
Materi Disiplin dan Budaya Kerja ASN.pptx
byfatchur5
 

Similar to Penguatan Budaya Kerja_Paparan.pptx

PDF
20221125 Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding Menuju Birokrasi Profes...
byGanjarPrima
 
PDF
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
byKutsiyatinMSi
 
PDF
Seminar BerAKHLAK_hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhpptx.pdf
byWawanKurniadi7
 
PPTX
V5 230522_Penguatan Budaya Kerja_2 MATERI.pptx
byjasminekusumaemail
 
PDF
Core Value BKD.pdf Core Value BKD.pdf Core Value BKD.pdf
bybidangpkm11
 
PDF
latsar Core Values ASN Latsar 2025 .pdf
byBimantaraDwiHarlan
 
PPTX
Presentasi CoreValue BERAKHLAK_LABURA.pptx
byEdiSudarja
 
PDF
penerapan kompetensi asn di tempat kerja.pdf
byJhonyDee
 
PPTX
269bd_Kebijakan_DIKLAT_Aparatur.pptx
byMuhammadZainaltuanay
 
PPTX
269bd_Kebijakan_DIKLAT_Aparatur (1).pptx
byNyomanRicky
 
PPTX
KSP.pptx
byssuser3d9304
 
PPTX
PPT-PAN-RB-Sosialisasi-Permenpan-JF-Dosen-26062023-1.pptx
bykerjaanduniawibapper
 
PDF
20220609_Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding.pdf
byalezthdeacbar1
 
PPTX
Ceramah Profesionalisme ASN (PH) 2025.pptx
byIraAsmira
 
PDF
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
byTri Widodo W. UTOMO
 
PPTX
1. Berorientasi Pelayanan Bahan Paparan.pptx
byandikhaidir6
 
PDF
Roadmap BerAKHLAK Semnas BKN 4 Juni 2024
bydisnakertransjabarda
 
PDF
Budaya Kerja ASN BerAKHLAK_BKDDKI_11Sep2025_versi1.pdf
byssuser71ae57
 
PDF
Penerapan Fungsi dan Tugas ASN (Core value Berakhlak).pdf
byAriefRahmadnoviandiE
 
PPTX
Materi tentang Kode Etik Aparatur sipil negara
bycloningslime1
 
20221125 Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding Menuju Birokrasi Profes...
byGanjarPrima
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
byKutsiyatinMSi
 
Seminar BerAKHLAK_hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhpptx.pdf
byWawanKurniadi7
 
V5 230522_Penguatan Budaya Kerja_2 MATERI.pptx
byjasminekusumaemail
 
Core Value BKD.pdf Core Value BKD.pdf Core Value BKD.pdf
bybidangpkm11
 
latsar Core Values ASN Latsar 2025 .pdf
byBimantaraDwiHarlan
 
Presentasi CoreValue BERAKHLAK_LABURA.pptx
byEdiSudarja
 
penerapan kompetensi asn di tempat kerja.pdf
byJhonyDee
 
269bd_Kebijakan_DIKLAT_Aparatur.pptx
byMuhammadZainaltuanay
 
269bd_Kebijakan_DIKLAT_Aparatur (1).pptx
byNyomanRicky
 
KSP.pptx
byssuser3d9304
 
PPT-PAN-RB-Sosialisasi-Permenpan-JF-Dosen-26062023-1.pptx
bykerjaanduniawibapper
 
20220609_Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding.pdf
byalezthdeacbar1
 
Ceramah Profesionalisme ASN (PH) 2025.pptx
byIraAsmira
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
byTri Widodo W. UTOMO
 
1. Berorientasi Pelayanan Bahan Paparan.pptx
byandikhaidir6
 
Roadmap BerAKHLAK Semnas BKN 4 Juni 2024
bydisnakertransjabarda
 
Budaya Kerja ASN BerAKHLAK_BKDDKI_11Sep2025_versi1.pdf
byssuser71ae57
 
Penerapan Fungsi dan Tugas ASN (Core value Berakhlak).pdf
byAriefRahmadnoviandiE
 
Materi tentang Kode Etik Aparatur sipil negara
bycloningslime1
 

Penguatan Budaya Kerja_Paparan.pptx

  • 1.
    Penguatan Budaya Kerjadan Employer Branding Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi Kedeputian SDMA
  • 2.
    Agenda 2 Tantangan ASN dalamMendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
  • 3.
    3 Bersifat “Stroke of ThePen” Memerlukan Perubahan Perilaku (Behavior Change)
  • 4.
  • 5.
    Disruption#2 Millennials Disruption Sumber: Badan PusatStatistik 2030 (usia 15 – 64th) akan mencapai 70% DARI TOTAL POPULASI TOTAL MILLENNIALS
  • 6.
    Disrupsi menjadi COMBOdiamplifikasi oleh Covid-19! Perlu akselerasi transformasi digital!
  • 7.
    N = 15,466 Alasanawal bergabung menjadi ASN in berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat) Kesempatan mengembangkan diri Kesempatan melanjutkan pendidikan Bergengsi/status social/prestise Keinginan orang tua/mengikuti kerabat Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK Beban kerja renda/banyak waktu luang Adanya jenjang karir yang jelas Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension) Lainnya
  • 8.
    Employee Retention 87.3% 64.1% 9.9% 12.5% 9.2% 33.1% 32.4% 12.1% 22.4% 73.3% 73.3% 12.2% 8.8% “Retention” ini tentunyaluar biasa bagus, kalau kinerja ASN juga bagus… Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!
  • 9.
    9 which, in turn,creates the results we Get. How we See the world. . . Hasil ditentukan oleh perilaku dan perilaku ditentukan oleh paradigma (mindset) Sumber: FranklinCovey determines what we Do. . . Basic Change Model
  • 10.
    10 How we See. . . ASN merupakan pekerjaan yang aman dan tidak mungkin di PHK dan pasti mendapat pensiun Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang kurang (tidak) profesional What we Do. . . Saya bekerja secukupnya aja, tanpa ada kontribusi nyata kepada negara Mindset Sebagian ASN
  • 11.
    Efek Domino dariASN yang Tidak Profesional ASN tidak profesional Birokrasi menyulitkan Sektor ekonomi terhambat Pendapatan pajak tidak optimal Kesejahteraan ASN sulit ditingkatkan
  • 12.
    12 How we See. . . Keberlangsungan karir saya sebagai ASN sangat ditentukan oleh kinerja dan kapasitas saya Sumber: FranklinCovey Basic Change Model The results we Get.. Birokrasi yang profesional What we Do. . . Saya akan berusaha untuk berkinerja baik dan belajar keras untuk meningkatkan kapasitas saya Jika mindset berhasil dirubah
  • 13.
    Efek Domino dariASN yang Profesional ASN Profesional Birokrasi memudahkan Sektor ekonomi tumbuh dengan cepat Pendapatan pajak bisa optimal Kesejahteraan ASN bisa ditingkatkan
  • 14.
    Agenda 14 Tantangan ASN dalamMendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
  • 15.
    BIROKRASI BERKELAS DUNIA 2024 TantanganDunia yang semakin VUCA dengan Triple Disruption:  Technology (Revolusi Industri 4.0 menuju Era Society 5.0)  Millennials  Pandemic Covid-19 ASN Profesional :  Berorientasi Pelayanan  Akuntabel  Kompeten  Harmonis  Loyal  Adaptif  Kolaboratif Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru, serta adopsi teknologi dan sistem yang agile 15 Perlu Arsitektur Human Capital, Strategi dan Rencana Eksekusi yang bisa mengakselerasi Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024 Dukungan Regulasi
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
    1. Terbukanya kesempatanmengembangkan diri (belajar) 2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir 3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan penghargaan) yang adil 4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa Ekspektasi Talent Menjadi ASN
  • 20.
    1. Menghasilkan kinerjayang mendukung pencapaian tujuan organisasi 2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi 3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi 4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent
  • 21.
  • 22.
    EVP EVP Arsitektur Human Capital Reward& Recognitio n Talent & Succession Learning & Development
  • 23.
    24 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA 6 P PENGEMBANGAN TALE NTA &KARIR 4 5 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
  • 24.
    Agenda 25 Tantangan ASN dalamMendukung Visi Indonesia Maju Strategi Akselerasi Transformasi ASN Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
  • 25.
    26 6 PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA PENGEMBANGAN TALENT A & KARIR 4 5 PENGUATANBUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING 2 PENINGKATAN KINERJA & SISTEM PENGHARGAAN 1 3 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN 6 P Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
  • 26.
    AZAS Penyelenggaraan kebijakandan Manajemen ASN (pasal 2 UU 5 tahun 2014 tentang ASN) 1. Kepastian Hukum; 2. Profesionalitas; 3. Proporsionalitas; 4. Keterpaduan; 5. Delegasi; 6. Netralitas; 7. Akuntabilitas; 8. Efektif Dan Efisien; 9. Keterbukaan; 10. Nondiskriminatif; 11. Persatuan Dan Kesatuan; 12. Keadilan Dan Kesetaraan; 13. M. Kesejahteraan
  • 27.
    Nilai dasar Pasal 3(UU 5/2014) Kode Etik Dan Kode Perilaku Komitmen, Integritas Moral, Dan Tanggung Jawab Pada Pelayanan Publik Kompetensi Yang Diperlukan Sesuai Dengan Bidang Tugas Kualifikasi Akademik Jaminan Perlindungan Hukum Dalam Melaksanakan Tugas Profesionalitas Jabatan ASN Sebagai Profesi Berlandaskan Pada Prinsip Sebagai Berikut
  • 28.
    1. Memegang teguhideologi Pancasila; 2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah; 3. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia; 4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak; 5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian; 6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif; 7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur; 8. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik; 9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah; 10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun; 11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi; 12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama; 13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai; 14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan 15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier. Nilai Dasar pegawai ASN: Pasal 4 UU 5/2014
  • 29.
    NAMA KEMENTERIAN COREVALUE (TATA NILAI) Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Integritas, Professional, Akuntabel (IPA) Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia Profesional, Akuntabel, Sinergi, Transparan, Inovatif (PASTI) Kementerian Keuangan Indonesia Integritas, Professionalisme, Sinergi, Pelayanan, Kesempurnaan (IPSPK) Kementerian Dalam Negeri Indonesia Belum Diketahui Kementerian Luar Negeri Indonesia Profesionalisme, Integritas, Manfaat, Proaktif, Inovatif, Nilai Kejuangan Kementerian Pertahanan Indonesia Belum Diketahui Kementerian Agama Indonesia integritas, profesional, inovasi, tanggung jawab, dan keteladanan. Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia Melayani, Profesional, Terpercaya Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Indonesia Akuntabel, Profesional, Integritas, Kebersamaan (APIK) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia Jujur, Profesional, Melayani, Inovatif, Berarti Kementerian Kelautan dan Perikanan Indonesia professional, integritras, kredibilitas, inovatif dan responsif Kementerian Kesehatan Indonesia Pro Rakyat, Inklusif, Responsif, Efektif, Bersih Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia Jujur, profesional, solid, kreatif, melayani Kementerian Komunikasi dan Informatika Indonesia Profesional, akuntabel, integritas, inovatif Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia Jujur, tanggung jawab, disiplin, ikhlas, visioner, adil, peduli, kerja sama, dan profesional Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia Transparan, Efektif dan Efisien, Profesional, Akuntabel, dan Tidak Diskriminatif (TEPAT) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia Integritas, Kreatif & Inovatif, Inisiatif, Pembelajar, Menjunjung Meritokrasi, Terlibat Aktif, Tanpa Pamrih (IKIIPMTT) 29 dari 34 Kementerian Kementerian
  • 30.
    Lembaga Negara NAMA LEMBAGANEGARA CORE VALUE (TATA NILAI) Dewan Perwakilan Rakyat Relegius, Akuntabilitas, Profesional, dan Integritas yang disingkat menjadi (RAPI) Mahkamah Konstitusi integritas, dedikasi, dan profesionalitas Mahkamah Agung Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas, Responsibilitas, Keterbukaan, Ketidakberpihakan, Perlakuan yang sama di hadapan hukum Badan Pemeriksa Keuangan Integritas, Independensi, Profesionalisme Komisi Pemberantasan Korupsi Religiusitas, Integritas, Keadilan, Profesionalisme, Kepemimpinan (RI-KPK) Komisi Pemilihan Umum integritas, mandiri, profesional Komisi Pengawasan Persaingan Usaha Responsible (bertanggung jawab), Integrity (integritas), Confident (percaya diri), Hardwork (pekerja keras), Teamwork (kerja tim) - RICH TEAM 07 dari 14 Lembaga Negara
  • 31.
    Lembaga Pemerintah Non-Kementerian NAMALEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI) Badan Kepegawaian Negara jujur, tanggung jawab; disiplin, bersemangat, kerjasama, pelayanan prima. Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas, Ikhlas Badan Informasi Geospasial Bersemangat, Integritas , Gerak cepat , Profesional , Efektif, Tulus, Adaptif (BIG PETA) Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Sinergi, Integritas, Akuntabel, dan Profesional Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat, Independen,Responsibel (PIONIR) Badan Pengawas Tenaga Nuklir Kemandirian, Integritas, Profesional, Transparan,Pelayanan prima Badan Pengawasan Obat dan Makanan Profesional, Integritas, Kredibilitas, Kerjasama Tim, Inovatif, Responsif/Cepat Tanggap Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Creativity, Integrity, Profesional, Teamwork dan Accountability (CIPTA) Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Berintegritas, visioner, unggul 18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
  • 32.
    Pemerintah Daerah Provinsi NAMAPEMDA PROVINSI CORE VALUE (TATA NILAI) Bengkulu Kompeten, ikhlas, semangat Daerah Istimewa Yogyakarta Secara terpadu (sawiji) dalam kegigihan dan kerja keras yang dinamis (greget), disertai dengan kepercayaan diri dalam bertindak (sengguh), dan tidak akan mundur dalam menghadapi segala resiko apapun (ora mingkuh). DKI Jakarta RELIGIUS, INTEGRITAS, PROFESSIONAL, INOVATIF, EMPATI Gorontalo profesional, kreatif, inovatif, bermoral, bertanggung jawab, memiliki kompetensi yang tinggi. Jambi profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel, Jawa Barat nilai religius, nilai bahagia, nilai adil, nilai kolaboratif dan nilai inovatif Jawa Tengah Integritas, Etos kerja, gotong royong Kalimantan Selatan orientasi pelayanan; integritas; komitmen; disiplin; kerja sama; kepemimpinan (untuk jabatan atas). Kalimantan Utara bermoral, profesional, sejahtera dan bertaraf internasional Maluku profesional, kreatif, mandiri, berprestasi 10 dari 34 Pemda Provinsi
  • 34.
  • 35.
  • 36.
    Harmonis Kompeten Adaptif Kolaboratif Akuntabel Berorientasi Pelayanan Loyal Kami bertanggung jawabatas kepercayaan yang diberikan Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun menghadapi perubahan Kami membangun kerja sama yang sinergis Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
  • 37.
    PANDUAN PERILAKU/KODE ETIK BERORIENTASI PELAYANAN AKUNTABELKOMPETEN HARMONIS • Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat; • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan; • Melakukan perbaikan tiada henti • Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi • Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah • Membantu orang lain belajar • Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Suka menolong orang lain • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
  • 38.
    PANDUAN PERILAKU/KODE ETIK LOYALADAPTIF KOLABORATIF • Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Undang Dasar 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah • Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara • Menjaga rahasia jabatan dan negara • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Bertindak proaktif • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
  • 39.
    40 NILAI DASAR kondisi idealatau kewajiban moral tertentu yang diharapkan dari Aparatur Sipil Negara untuk mewujudkan pelaksanaan tugas instansi atau unit kerjanya KODE ETIK pedoman mengenai kewajiban moral ASN yang ditunjukkan dalam sikap atau perilaku terhadap apa yang dianggap/dinilai baik atau tidak baik, pantas atau tidak pantas baik dalam melaksanakan tugas maupun dalam pergaulan hidup sehari-hari KODE PERILAKU pedoman mengenai sikap, tingkah laku, perbuatan, tulisan, dan ucapan ASN dalam melaksanakan tugasnya dan pergaulan hidup sehari-hari yang merujuk pada kode etik Nilai dasar sebagai pedoman ASN dalam berperilaku. Kumpulan perilaku dalam suatu organisasi membentuk suatu budaya organisasi/budaya kerja
  • 40.
    Pondasi yang Kuatuntuk Transformasi ASN Visi dan Misi untuk Indonesia Maju Basic Beliefs : PANCASILA Core Values : Ber AKHLAK K/L/D
  • 41.
    42 Employee Value PropositionASN adalah Employer Branding ASN : “Bangga Melayani Bangsa”
  • 42.
    1. Segera melakukanpenyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan perilaku/kode etik 2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku spesifik/kode perilaku untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai kebutuhan Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
  • 43.
    1. Segera pahamidan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values ASN mengacu kepada panduan perilaku/kode etik yang sudah ditetapkan, karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang pengembangan karir dan kesempatan untuk learning & development. 2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa” Ekspektasi kepada seluruh ASN
  • 44.
    1. Ayo bersama-samamenjadi Change Leader bagi ASN 2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi guardian bagi Core Values ASN sesuai kode etik BerAKHLAK Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
  • 45.
  • 46.
    24 Juli 2021 Employee EngagementSurvey December 2021 Awareness Survey Culture Health Index Survey as a baseline 2022 • Raising Awareness, Understanding & Acceptance • Declare Commitment 27 Juli 2021 • • Launching Core Values ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa Juli - Desember 2021 November 2022 • Raising Awareness, Understanding & Acceptance • Declare Commitment November 2023 • Survey of Toxic Culture • Culture Health Index • Employee Engagement Survey November 2024 • Profesional Bureaucracy: ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa • CHI & Employee Engagement | 47 2023 Maintain Commitment 2024 • Maintain Commitment • Reduce the Toxic Culture Roadmap
  • 47.
    Mengundang pakar untukpendalaman materi Expert Insight Forum Pimpinan untuk menggerakkan unit kerja dalam Penguatan Budaya Kerja Leader Forum Kampanye terkait urgensi budaya kerja Campaign Kunjungan langsung ke lokasi Site Visit Penguatan Budaya Kerja Melalui Coaching Clinic Coaching Clinic Penugasan mandiri Experiencial Learning Video Pembelajaran sebagai media Penguatan Budaya Kerja Video Learning Menyelenggarakan FGD untuk sharing experience imolementasi Budaya Kerja FGD Strengthening Agenda Kuis Harian untuk refresh pemahaman Daily Quiz Agenda Penguatan Budaya Kerja
  • 48.
    • Penggunaan logoBerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster, konten media sosial, latar virtual, twibbon, bahan paparan, dan lain-lain; • Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat koordinasi/pertemuan, sosialisasi, dan lain-lain; • Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x-banner, dan lain-lain; • Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya; • Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa; • Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi; • Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik masing-masing (pembuatan yel-yel/jingle ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa; • Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video BerAKHLAK dapat diunduh pada tautan berikut https://bit.ly/BahanInternalisasiCoreValues Agenda Penguatan Budaya Kerja
  • 51.
    Agustus 2021 Talkshow Core Valuesdan Employer Branding ASN • • 27 Juli 2021 Launching Core Values ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa • | 52 September – Oktober 2021 Coaching Clinic Core Values dan Employer Branding yang diikuti total 171 IP Oktober 2021 Publikasi TV dan Radio mengenai BerAKHLAK terhadap seleksi CASN Saat Ini Desember 2021 Festival Transformasi ASN dan Survey Tingkat Awarness Core Values ASN Oktober 2021 Penyusunan Instrumen Pengukuran Core Values ASN 24 Juli 2021 Employee Engagement Survey November 2021 Advertorial Talkshow (MNC, KompasTV, TVRI & Radio Trijaya) Value Talks Series Anugerah ASN 2021 Perjalanan Penguatan Budaya Kerja Core Values ASN BerAKHLAK & Employer Branding Bangga Melayani Bangsa
  • 52.
    Infographic Style Culture Leader CultureCaptain Culture Chief Culture Agents Tim Budaya Kerja Culture Squad PyB, Eselon I/II, Kepala Biro Organisasi/SDM/Eselon III dan para Agen Perubahan Reformasi Birokrasi Menjadi Role Model dan Guardian dalam berperilaku BerAKHLAK dan menjaga agar perilaku tersebut diimplementasikan secara konsisten Komponen Tugas
  • 53.
    Culture Campaign Talkshow &Social Media Contents
  • 54.
    Media Komunikasi  website media sosial  video  poster/bann er  komik  podcast  zoom  HC Platform  WA group
  • 55.
  • 56.
    PANDUAN IMPLEMENTASI AKTIVASI COREVALUES ASN BerAKHLAK DI INSTANSI PEMERINTAH (K/L/D) 57
  • 57.
  • 58.
    59 Menumbuhkan sense ofurgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Roadmap Transformasi Budaya Kerja BerAKHLAK di Lingkungan Kemendagri
  • 59.
    60 Kemendagri telah melaksanakanPemetaan Budaya Kerja BerAKHLAK kepada 4.935 PNS di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri melalui Virtual Survey. Kegiatan tersebut berlangsung dari tanggal 4-18 Februari 2022.
  • 60.
    61 Menumbuhkan sense ofurgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Rencana Kerja 1. Penguatan Komitmen: a. Kolaborasi Kemenpanrb, Kemendagri, dan instansi terkait lainnya dengan membentuk Tim Penggerak Budaya Kerja b. Forum Sekda seluruh Indonesia (Online/Hybrid) c. Forum Sekretaris pusat seluruh Indonesia (Online/Hybrid) 2. Pemetaan GAP a. Pengukuran kesehatan budaya organisasi sebagai baseline b. Pemberian Feedback kpd IP atas hasil kesehatan budaya organisasi 3. Perubahan Individu a. Perubahan perilaku sesuai dengan ND dan panduan perilaku BerAKHLAK b. Peningkatan nilai perilaku individu sesuai dengan Core Value BerAKHLAK c. Dialog kinerja dan konseling sebagai feedback penilaian perilaku individu 4. Penyelarasan Sistem a. Memasukan agenda budaya kerja ke dalam IKU dan menyiapkan anggarannya b. Penentuan Tim Budaya Kerja c. Penilaian individu Core Values BerAKHLAK dalam SKP 5. Penentuan Agenda Perubahan a. setiap IP membuat rencana aksi budaya kerja b. Melakukan internalisasi renaksi dimasing-masing IP
  • 61.
    62 Menumbuhkan sense ofurgency kepada para top leaders mengenai pentingnya implementasi visi, misi, nilai organisasi BerAKHLAK & “Bangga Melayani Bangsa” Penguatan Komitmen Assesmen dalam rangka mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi Pemetaan GAP Menumbuhkan mindset yang baik & sejalan mengenai arah organisasi dan termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi Perubahan Individu Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi. Penyelarasan Sistem Menyamakan persepsi dan menumbuhkan komitmen para pimpinan di K/L dan Pemerintahan untuk menyukseskan implementasi program Penentuan Agenda Perubahan Membentuk tim RB & Agen perubahan sebagai katalisator yang mempercepat keberhasilan implementasi program Pengelolaan Agen Perubahan Memastikan semua rencana tindak yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan Eksekusi Rencana Tindak Melakukan internalisasi program & mengupdate secara berkala pencapaian program Pelaksanaan Kampanye Berkala Melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin dan berkala dalam rangka memastikan keberhasilan proses implementasi rencana tindak Pemantauan & Evaluasi Berkala Menguatkan implementasi program yang sudah dilakukan melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi Penghargaan & Apresiasi Rencana Kerja 6. Pengelolaan Agen Perubahan a. Pelatihan agenda perubahan melalui training, coaching clinic atau bentuk lain b. Pertemuan rutin agen perubahan IP 7. Eksekusi Rencana Aksi di setiap IP a. Pendampingan/monitoring 8. Pelaksanaan Kampanye Berkala a. Melaksanakan sosialisasi melalui webinar, elearning, pembuatan video, coaching clinic, dll 9. Pemantauan & Evaluasi Berkala Pengukuran kesehatan budaya organisasi, Employee Engagement, dan Employer Branding 10. Penghargaan & Apresiasi a. ASN Culture Fest b. AASN atau sebutan lain c. Penghargaan Pegawai Teladan atau sebutan lain di IP
  • 62.
  • 63.
    ROAD MAP NASIONALPENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK 2022 Sosialisasi & Internalisasi Budaya BerAKHLAK 2023 Aktivasi Budaya BerAKHLAK 2024 Penguatan Budaya BerAKHLAK 10 STEPS 10 STEPS 10 STEPS Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan Aktivitas Utama pada Setiap Tahapan
  • 64.
    TAHAP AKTIVITAS UTAMA2022 2023 2024 1. Penguatan Komitmen Penyelenggaraan Forum Pimpinan v Aktivasi peranan pimpinan sebagai teladan v Penguatan peranan pimpinan sebagai teladan v 2. Penyelarasan Sistem Sosialisasi sistem penilaian individu Core Values BerAKHLAK dalam SKP (Permenpanrb Nomor 6 Tahun 2022) v Sosialisasi sistem pengelolaan SDMA (program transformasi) dengan BerAKHLAK kepada seluruh ASN di Instansi Pemerintah v Implementasi sistem pengelolaan SDMA (program transformasi) dengan BerAKHLAK kepada seluruh ASN di Instansi Pemerintah v 3. Perubahan Individu Pelatihan internalisasi BerAKHLAK v Penyusunan dan sosialisasi panduan perilaku spesifik (contoh perilaku) sesuai karakteristik Instansi Pemerintah v Penilaian perilaku individu sesuai Core Values BerAKHLAK dalam SKP v v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
  • 65.
    TAHAP AKTIVITAS UTAMA2022 2023 2024 4. Pemetaan Budaya Sosialisasi & partisipasi pengisian pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK, Employee Engagement & Employer Branding v v Sosialisasi hasil pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK tahun 2022 dan 2023 di masing-masing K/L/D v v 5. Penentuan Agenda Perubahan Penyusunan Roadmap, Rencana Aksi program aktivasi budaya dan Anggaran Biaya v Formulasi simbol/artefak perubahan perilaku BerAKHLAK v Menyelaraskan program aktivasi budaya dan anggaran biayanya v v 6. Pengelolaan Agen Perubahan Aktivasi Tim Agen Perubahan v Peningkatan kompetensi Agen Perubahan Budaya v v v Penyelenggaraan grup bimbingan berkala Agen Perubahan Budaya v v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
  • 66.
    TAHAP AKTIVITAS UTAMA2022 2023 2024 7. Eksekusi Rencana Aksi Sosialisasi Roadmap, Rencana Aksi, Simbol/artefak ke setiap ASN di Instansi Pemerintah v Penyelenggaraan program aktivasi budaya di masing-masing Instansi Pemerintah v v 8. Kampanye Berkelanjutan Perancangan media dan materi serta implementasi komunikasi BerAKHLAK v Sosialisasi dan komunikasi program aktivasi yang sedang berjalan v v 9. Monitoring & Evaluasi Berkala Forum komunikasi berkala tim agen perubahan v v v Berpartisipasi dalam pengisian pengukuran kesehatan budaya organisasi / indeks BerAKHLAK, Employee Engagement, & Employer Branding v Pelaporan program sosialisasi, internalisasi, dan aktivasi budaya BerAKHLAK v v v 10. Penghargaan & Apresiasi Pemberian penghargaan pencapaian indeks budaya BerAKHLAK v v ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA KERJA ASN BerAKHLAK
  • 67.
    Pengukuran Employee Engagement Pengukuran Employer Branding PengukuranIndeks BerAKHLAK CATATAN Pengukuran yang dilakukan untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi di antaranya mengenai implementasi core values BerAKHLAK, keselarasan antara nilai pribadi dan organisasi, serta aspirasi pegawai ASN terhadap kondisi budaya yang ideal Metode untuk memahami dan menggambarkan tingkat keterikatan dan keterlibatan pegawai dalam memberikan kontribusi bagi organisasi tempatnya bekerja Metode yang dilakukan untuk mengetahui tingkat ketertarikan seseorang/masyarakat nonASN untuk bergabung menjadi ASN berdasarkan pada hal-hal yang ditunjukan oleh citra ASN dan juga hal-hal yang ditawarkan oleh Instansi Pemerintah. 1. Pada Tahun 2022 akan dilakukan Pengukuran Tingkat Kesehatan Organisasi (Indeks BerAKHLAK), Employee Engagement dan Employer Branding di seluruh K/L/D. 2. Pengukuran ini akan dilakukan setiap tahun oleh Kementerian PANRB, Kementerian Dalam Negeri, dan BKN.
  • 68.
    @kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.dKementerian PANRB TERIMA KASIH DISCLAIMER: This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.

Editor's Notes

  • #17  ----- Meeting Notes (8/22/13 14:05) ----- 1. Rule base: activity base 2. Performance: Output base, outcome base 3. Dynamic: Sensitif dengan perubahan lingkungan, memiliki pemikiran 10th capability, thinking ahead, thinking cross, thinking again
  • #23 y
  • #50 SE No 20 Tahun 2021 Angka ke 7
  • #58 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg
  • #65 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg
  • #66 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg
  • #67 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg
  • #68 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg
  • #69 https://get.pxhere.com/photo/job-office-collaboration-design-interior-design-white-collar-worker-conversation-learning-employment-hand-desk-furniture-interview-building-team-gesture-management-1535603.jpg https://pixnio.com/free-images/2017/08/29/2017-08-29-16-04-13-1000x667.jpg https://pixnio.com/free-images/2020/09/01/2020-09-01-09-33-31-1200x800.jpg https://live.staticflickr.com/65535/50938102118_144ee02523_b.jpg