PMexpo 2018 - 26 Ottobre 2018

1. Il modello ISIPM-Prado®:
strumento innovativo per la rilevazione della maturità di PM
Andrea Fraticelli

2. 2
AGENDA
✓Maturità di project management:
who? what? when? where? why?
✓Modello Prado:
evoluzione ed applicazione in Italia
✓Il nuovo contesto:
riferimenti normativi e linee guida
in ambito PM

3. 3
“
“Se prima di tutto potessimo
sapere dove siamo e dove stiamo
andando, potremmo meglio
decidere cosa fare e come farlo”
Abraham Lincoln

4. 4
Maturita’ di
project
management
What?
Competenze/
abilita’ nell’uso di
strumenti/tecniche di PM
When?
Controllo routinario, feedback
performance negativi, fallimenti
Why?
Efficienza/efficacia e
confronto con il mercato
Where?
Settori industriali eterogenei
Who?
PA e privati di diversa
complessita’

5. 5
Gestione Program/
Portfolio
VS
Gestione strategica
Project
Management
VS
Operations
Maturità di PM
VS
Maturità
organizzativa

6. 6

7. 7
Versione 1.6 del modello Prado
Archibald: analisi per mercati
Prado: avvio ricerca in Brasile
Versione 2.0 del modello Prado
Versione 1.0 del modello Prado
2002 2005 2010 2014
2008-2010
2008: ISIPM ospita Russell Archibald
2009: ISIPM ospita Darci Prado
2010: ISIPM avvia la 1^ ricerca nazionale
2011-2013
ISIPM avvia
un’ampia fase di
studio e sviluppo
del modello
Prado
2014–2015
ISIPM avvia gli
assessment nelle
organizzazioni italiane
(circa 20)
2016–2020
ISIPM realizza il modello
ISIPM-Prado® e rinnova
l’esperienza delle ricerca
sulla maturità a livello
nazionale

8. 8
UNI ISO 21500:2013 Guida alla Gestione Progetti
UNI ISO 21504:2016 Guida alla Gestione dei Portafogli
di Progetti
UNI 11648:2016 Attività professionali non
regolamentate - Project Manager - Definizione dei
requisiti di conoscenza, abilità e competenza
UNI 11506:2013 Attività professionali non
regolamentate – Figure professionali operanti nel
settore ICT – Definizione dei requisiti di conoscenza,
abilità e competenza
ISO 21500 Project management
ISO FDIS 21503 Program management
ISO 21504 Portfolio Management
ISO 21505 Governance
ISO/WD 21506 Glossary/Vocabulary
ISO FDIS 21508 Earned Value Management
ISO FDIS 21511 WBS
Normazione ISO Normazione UNI

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ISIPM promuove la crescita e lo sviluppo della cultura
del project management fra tutti gli stakeholder del
settore […] attraverso processi e strumenti basati
sull’applicazione delle migliori conoscenze oggi
acquisite a livello internazionale e nazionale […]
“
Tracciare la giusta
direzione
Sostenere l’importanza di
quantificare la propria
maturità mediante uno
standard di rilevazione
valido a livello nazionale.
Apprendere dalle
lesson learned
Miglioramenti derivati
dall’applicazione nel tempo
del modello Prado in
organizzazioni e contesti
eterogenei.

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Strumento nato in Italia
per il mercato italiano
Mantenimento di agilità ed
efficacia del modello Prado
Accordo di collaborazione
con Prado
Integrazione normative
(UNI ISO 21500 e UNI 11648)
Integrazione nuovi temi
ed approfondimento
livelli di risposta

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Assessment
Trend di evoluzione
Istituto Italiano di
Project Management®
Modello Prado
Miglioramento continuo

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Analisi degli
scostamentiAllineamento dei
progetti al business
Gestione delle
lesson learned
Miglioramento continuo
del sistema di PM
Documentazione e
standardizzazione processi
Gestione di portfolio
e programmi
Struttura ed entità
organizzative a supporto dei
processi di PM
Conseguimento
di certificazioni
Accettazione del PM e
delle sue tecniche
Formazione interna
ed esterna
Metodologia
di PM
Tecniche e modalità di
identificazione e risposta a
minacce/opportunità
Lavorare in
maniera etica
Monitoraggio e controllo delle
risorse economiche del progetto
Programmazione e livellamento
dei carichi di lavoro
Gestione degli
approvvigionamenti
Grado di auto determinazione e
auto gestione dei team di progetto
Processi e strumenti
di comunicazione
Processi di staffing
Valutazione
economica dei progetti
Job
rotation
Integrazione della metodologia di
project management
Mentoring
Motivazione, team
building e team working
Customizzazione
dei processi di PM
Gestione in qualità dei
processi produttivi e
gestionali
Gestione degli
stakeholder
Valutazione della
realizzazione di
output/outcome di progetto
SISTEMA
DI
PROJECT
MANAGEMENT

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Per quanto riguarda l'uso della metodologia di PM da parte del personale coinvolto nei progetti,
selezionare l'opzione più appropriata:
Prado: Esiste una metodologia contenente processi ed aree di competenza richiesti ed allineati ad uno
degli standard esistenti. Differenzia i progetti per dimensione (grandi, medi e piccoli) ed è usata da
almeno un anno.
ISIPM-Prado®: Esiste una metodologia consolidata, diffusa, documentata ed adottata da tutte le strutture
organizzative. Tale metodologia copre tutti i processi e le aree di competenza previste dalla norma ISO
UNI 21500 e dagli standard di mercato esistenti, oppure si è evoluta in un approccio metodologico
personalizzato. In entrambi i casi essa presenta margini di flessibilità e adattamento in relazione alla
dimensione di progetto (grande, medio, piccolo) e tipologia (ad es. a basso rischio, critico).
Grado di integrazione
Orizzonte temporale
Ambito di applicazione
Normative UNI
Ambito di applicazione
Grado di integrazione
Ambito di applicazione
Grado di integrazione
Ambito di applicazione
Orizzonte temporale

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Valore di
sintesi
3,2
1
2
3
4 5
0 20 40 60 80 100
Livello 5
Livello 4
Livello 3
Livello 2
0
20
40
60
80
100
CPM CTC CC SO INF AS
Competenze
di PM
Competenze tecniche
e contestuali
Competenze
comportamentali
Struttura
organizzativa
Informatizzazione
Allineamento
strategico

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UNI EN ISO 19011:2018 - Linee guida per audit di sistemi di gestione
Valutazione degli assessor
− Determinazione della
competenza dell'assessor
(comportamento,
conoscenze e abilità)
− Definizione dei criteri di
valutazione dell'assessor
− Conduzione della
valutazione dell'assessor
− Mantenimento e
miglioramento della
competenza dell'assessor
Gestione di un assessment
− Definizione degli obiettivi e del
programma
− Definizione di ruoli e
responsabilità
− Attuazione del programma
− Definizione campo di
applicazione
− Selezione dei metodi di
rilevazione e del gruppo
− Monitoraggio del programma
− Miglioramento del programma
Svolgimento dell’assessment
− Avvio dell’assessment
− Preparazione del piano
− Uniformazione del linguaggio
di PM
− Conduzione delle attività
− Produzione delle risultanze
− Preparazione e distribuzione
del rapporto di valutazione
− Chiusura dell'assessment
− Conduzione di eventuali
azioni di intervento

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Andrea Fraticelli
Referente gruppo di lavoro ISIPM
‘Maturità nel Project Management’
fraticelli@isipm.org
www.maturita.isipm.org
www.isipm.org
Grazie!