Dallo sviluppo all’implementazione della strategia aziedale attraverso la gestione del portfolio progetti. Approccio multi projects management (Porfolio, Program, Project) e assessment di maturità ISIPM PRADO quale fattore chiave del processo di sviluppo strategico. Case study: Settore Farmaceutico e Consumer healthcare Settore Multiutilities

1. Teresa Iorfida – Paolo Di Marco
STRATEGIA E GESTIONE DEL PORTFOLIO PROGETTI

2. TERESA IORFIDA
Global Project Lead & Centre of Excellence, Quality & Supply Chain
Business Development - Gruppo Haleon
Oltre 20 anni di maturata esperienza nell’Industria Farmaceutica, Consumer
Healthcare e Cosmesi. Ha ricoperto ruoli manageriali in ambito Ricerca e
Sviluppo, Qualità, Affari regolatori, Business Strategy and Trasformation,
Change Management, Risk Management, Portfolio, Program & Project
Management, PMO. Ha guidato il programma di Integrazione della Joint Venture
Pfizer – GSK Consumer Healthcare nel sito di produzione di Aprilia (LT) e la
successiva Separazione di GSK in due Compagnie con la nascita dell’azienda
Haleon.
Coordinatrice a livello nazionale delle attività del ‘Women Employee Resource
Group’ nell’ambito del programma aziendale di Diversity Equity & Inclusion.
Accreditata come Docente ISIPM-Base®, certificata Six Sigma Green Belt,
ISIPM-Base®, qualificata ISIPM-Av®, Project Manager professionista certificata
da AICQ SICEV in conformità alla norma UNI 11648, in ambito ‘Sanitario e
Farmaceutico, Business management, Consulenza di impresa e di direzione’.
http://linkedin.com/in/teresa-iorfida-
55310b5

3. PAOLO DI MARCO
Ingegnere – Consulente - PDFOR Consulenza Direzionale
Svolgo attività di consulenza strategica e direzionale per aziende di diversi
settori e nella Pubblica Amministrazione (Banche, Poste Italiane, Inail, CCIAA,
Enti locali).
Svolgo attività formativa nella faculty di Bologna Business School, in Bologna,
nelle aree di “Controllo di gestione” e “Strategia d’impresa” ed ho la Direzione
didattica del General Management Program (GMP) e del Sport Value
Management (SVM).
In ambito universitario presso l’Università Alma Mater Studiorum A.D. 1088 di
Bologna, sono professore a contratto.
Sono socio fondatore della società “PDFOR Consulenza Direzionale Srl”,
che si occupa di progetti e sviluppo delle aziende clienti negli ambiti della
Direzione d’impresa. Ho maturato diverse esperienze lavorative come
Responsabile R&S e Product Manager.
https://www.linkedin.com/in/paolo
-di-marco-a5b2a114b/

4. • Sistemi di governo delle performance aziendali
o Obiettivi del P&C Strategico
o Sistemi di governo (misurazione) delle performance
• Balanced Scorecard e KPI
o Impostaziome ed implementazione
o Caso aziendale
• Dalla Missione ai Benefici
o Strategia - Gestione del Portfolio di Progetti –
Organizzazione aziendale
• Caso Aziendale
o Come realizzare la strategia?
o Gestione del portfolio ‘Must Wins’
Agenda

5. • Obiettivi del P&C Strategico
• Sistemi di governo (misurazione) delle performance
Sistemi di
governo delle
performance
aziendali

13. • Impostazione ed implementazione
• Caso aziendale
Balanced
Scorecard e KPI

22. • Strategia - Gestione del Portfolio di Progetti –
Organizzazione aziendale
Dalla Missione ai
Benefici

40. TAKE AWAYS
• La gestione del Portfolio (Portfolio Management) è uno strumento prezioso per ottenere l’allineamento di
tutte le parti interessate in un’organizzazione, consentendo di avere un quadro più ampio su quanto sta
accadendo, di ottenere feedback coerenti, di definire la goevernance e le responsabilità, di comprendere,
gestire e mitigare i rischi.
• Aiuta a migliorare i processi e i metodi di gestione dei progetti, riducendo i fallimenti e migliorando la
soddisfazione del cliente. Da fonti statistiche, organizzazioni con processi di gestione del portfolio maturi
hanno completato con successo il 35% in più dei loro progetti, sprecando meno tempo e denaro.
• La strategia aziendale è alla base della gestione del portfolio di progetti di successo.
• I progetti sono fondamentali per il raggiungimento della strategia concordata, ma solo quando questa è
chiaramente definita, comunicata e tradotta in obiettivi concordati ed integrati tra le funzioni.
• Senza una struttura generale, senza una visione strategica complessiva come quella fornita dalla gestione
centralizzata di più progetti, i progetti stessi tenderanno a impegnare tempo e budget consumando
preziose risorse, spesso in maniera poco efficace.
Ponendo l’accento sugli obiettivi strategici a lungo termine, i requisiti organizzativi e la governance,
la gestione del portfolio dei progetti garantisce il successo dell’intero progetto aziendale.

41. www.isipm.org