Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
Che cosa è e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio è la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
2015 mag 28 PMI Rome Agile Project Management - Agile tra Sviluppo e EsercizioACT Point
Il Webinar del 28 mag 215 sull'Agile Project Management, organizzato dal PMI Rome Italy chapter nell'ambito della serie dedicata all'Agile, ha visto l'Ing. Antonio Marino trattare le problematiche emergenti tra Sviluppo e Esercizio connesse con l'applicazione dell'Agile. Si è parlato anche di DevOps.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
Che cosa è e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio è la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
2015 mag 28 PMI Rome Agile Project Management - Agile tra Sviluppo e EsercizioACT Point
Il Webinar del 28 mag 215 sull'Agile Project Management, organizzato dal PMI Rome Italy chapter nell'ambito della serie dedicata all'Agile, ha visto l'Ing. Antonio Marino trattare le problematiche emergenti tra Sviluppo e Esercizio connesse con l'applicazione dell'Agile. Si è parlato anche di DevOps.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Open Innovation Campus - 05/04/2018 - Agile challenges: essere agili nello sv...Vittorio Polizzi
Perché i progetti falliscono? Gli approcci tradizionali nei progetti di sviluppo hardware e software sono davvero efficaci in un mercato in continua evoluzione e con prodotti ad elevata obsolescenza? Le caratteristiche dell’approccio Agile possono essere applicate per ideare e creare soluzioni innovative in modo efficace ed economico?
In occasione di questo incontro affronteremo questi quesiti e le metodologie agili che possono dare una risposta.
Come abbiamo introdotto la metodologia agile, attraverso SCRUM, in una piccola agenzia web multi progetto seguendo un approccio lean per gestire sia i team che i progetti.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
Talk presentato all'Italia Agile Day il 30/11/2013 a Reggio Emilia.
I valori di Agile sono come i principi alla base della cucina. In questa presentazione sono presentati alcuni ingredienti agili da amalgamare con cura.
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
2006
Prima serata di una serie di Talk serali all' ERLUG (Emilia Romagna Linux User Group) Presentazione delle Metodologie Agili (confronto con la situazione esistente)
Presentazione delle Pratiche Agili
Esempio d'applicazione di tecniche Agili
Agile e OSS distribuito
eXtreme Programming
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
Secondo incontro del Roma-xpug nel quale si effettuerà una 'round-table' sui valori e i principi che sono alla base delle metodologie Lean e Agili. L'incontro prevede una breve presentazione di Fabio Armani a cui seguirà un panel aperto per scambiarsi opinioni e esperienze.
Second Meeting of the Rome-xpug in which we'll make a 'round-table' on the values and principles that are the basis of Lean and Agile methodologies. The meeting includes a short presentation by Fabio Armani, followed by an open panel to exchange views and experiences.
Open Innovation Campus - 05/04/2018 - Agile challenges: essere agili nello sv...Vittorio Polizzi
Perché i progetti falliscono? Gli approcci tradizionali nei progetti di sviluppo hardware e software sono davvero efficaci in un mercato in continua evoluzione e con prodotti ad elevata obsolescenza? Le caratteristiche dell’approccio Agile possono essere applicate per ideare e creare soluzioni innovative in modo efficace ed economico?
In occasione di questo incontro affronteremo questi quesiti e le metodologie agili che possono dare una risposta.
Come abbiamo introdotto la metodologia agile, attraverso SCRUM, in una piccola agenzia web multi progetto seguendo un approccio lean per gestire sia i team che i progetti.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
Talk presentato all'Italia Agile Day il 30/11/2013 a Reggio Emilia.
I valori di Agile sono come i principi alla base della cucina. In questa presentazione sono presentati alcuni ingredienti agili da amalgamare con cura.
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
2006
Prima serata di una serie di Talk serali all' ERLUG (Emilia Romagna Linux User Group) Presentazione delle Metodologie Agili (confronto con la situazione esistente)
Presentazione delle Pratiche Agili
Esempio d'applicazione di tecniche Agili
Agile e OSS distribuito
eXtreme Programming
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
Secondo incontro del Roma-xpug nel quale si effettuerà una 'round-table' sui valori e i principi che sono alla base delle metodologie Lean e Agili. L'incontro prevede una breve presentazione di Fabio Armani a cui seguirà un panel aperto per scambiarsi opinioni e esperienze.
Second Meeting of the Rome-xpug in which we'll make a 'round-table' on the values and principles that are the basis of Lean and Agile methodologies. The meeting includes a short presentation by Fabio Armani, followed by an open panel to exchange views and experiences.
How to Grow Your Career by Influencing OthersBruce Kasanoff
Visit http://goo.gl/GwbZUn to learn much more. This presentation is based on the new book, Impossible to Ignore by Carmen Simon PhD. http://www.memzy.com
Agile Project Management: Integrare metodologie di progetto tradizionali con ...Codemotion
Negli ultimi anni, anche secondo l'approccio Lean Startup, il modo migliore per rilasciare prodotti - non solo software - è tramite framework Agili. Quando si è agili all'interno di un organizzazione più tradizionale, questo approccio spesso si scontra con le prassi di gestione progetti più tradizionali. Nonostante lo scontro - principalmente filosofico - è in realtà possibile integrare metodologie di progetto tradizionali con quelle agili. Durante il talk, dopo una breve introduzione, saranno presentati dei modelli di ciclo di vita Agile e Tradizionale e la struttura consigliata dei team.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
Strumenti e mentalità Agile applicati al mondo delle costruzione, per un approccio innovativo al project management.
Valore per il cliente.
Valore delle persone.
Comunicazione trasparente.
Benessere lavorativo.
Efficacia.
Efficienza.
PMexpo17 - Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2 - Niels van B...PMexpo
Description
PMexpo 2017 - 27 ottobre 2017
-----------------------------------------------------------------------
Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2
(Niels van Bemmelen - QRP)
https://www.pmexpo.it/2017/programma/s003tk1
2. ArgomentiArgomenti
TenStep Italia
Professione Project Manager
Certificazioni per Project Manager
Metodologia TenStep
Formazione abilitante
Certificazioni per Project Manager 2
05/12/201
5
3. TenStep Italia è a Roma
(www.tenstep.it)
TenStep Italia è a Roma
(www.tenstep.it)
Servizi di Consulenza
Disciplina del Project Management
Servizi di Formazione
Metodologie di PM
Certificazioni da PM
Licenze Prodotti TenStep
Project – Program e Portfolio Management
Certificazioni per Project Manager 305/12/2015
4. Professione Project Manager
Fare di più con meno - Focus sui talenti – Certificazioni
(fonte: PMI’s Pulse of Profession 2013)
Professione Project Manager
Fare di più con meno - Focus sui talenti – Certificazioni
(fonte: PMI’s Pulse of Profession 2013)
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 4
Focus sui
Talenti
Aderenza al
Piano
Strategico
Adozione
Standard di
PM
Alte
Prestazioni
?
Focus sui Talenti
• Formazione
• Formazione on the job
• Percorsi di carriera
Aderenza al Piano Strategico
• Maturità nel Project mngt
• Maturità nel Program mngt
• Maturità nel Portfolio mngt
• Puntare a realizzare benefici
• Agilità dell’organizzazione
Adozione Standard di PM
• Prassi standardizzate
• Sponsor attivi
• Professional certificati
“Strategy should be viewed as a dynamic force that constantly seeks
opportunities, identifies initiatives that will capitalize on them, and
completes those initiatives swiftly and efficiently”
John Kotter - Harvard Business School
5. Come Migliorare le PrestazioniCome Migliorare le Prestazioni
PMI’s Pulse of Profession 2013
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 5
6. CertificazioniCertificazioni
di Aziende di Persone
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 6
In questa
sede,
parliamo
solo di
Certificazione di PersoneCertificazione di Persone
da Project Manager
7. Certificazioni da
Project Manager
Certificazioni da
Project Manager
• PMI – (Project Management Institute)
– PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP – PMI-ACP
• IPMA – (International Project Management Association)
– IPMA-A, IPMA-B, IPMA-C, IPMA-D
• AIPM – (Australian Institute of Project Management)
– IPMA-A, IPMA-B, IPMA-C, IPMA-D
• APMG – (Accrediting Professionals Management Group)
– Prince2 Fundation, Prince2 Practitioner
• TenStep (anche in Italia – standard e a distanza)
– TSPM™
Certificazioni per Project Manager 705/12/2015
8. Certificazioni PMICertificazioni PMI
• PMP - Project Management Professional
• CAPM - Certified Associate in Project Management
• PgMP - Program Management Professional
• PfMP - Portfolio Management Professional
• PMI-SP - PMI Scheduling Professional
• PMI-RMP - PMI Risk Management Professional
• PMI-Agile - PMI-Agile Certified Practitioner
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 8
9. Quale Certificazione Scegliere?Quale Certificazione Scegliere?
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 9
Evoluzione della professione di Project Manager
Specializzazioni
PMI-SP PMI-RMP
CAPM PMPPMP PfMPPfMP
PMI-ACP
PgMPPgMP
10. Certificazioni PMICertificazioni PMI
CAPM® (Certified Associate in Project Management)
• Conoscenza dello standard di project management PMI
• Esame a risposta multipla
• 150 domande (di cui 15 di test)
• Si supera l’esame con circa il 65% di risposte corrette
• In 180 minuti, senza libri
PMP® (Project Management Professional)
• Conoscenza dello standard di project management PMI e capacità
di applicare i processi a qualsiasi scenario, in qualsiasi settore
• 200 domande (di cui 25 di test)
• Si supera l’esame con circa il 66% di risposte corrette
• In 240 minuti, senza libri
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 10
11. Certificazioni IPMA e AIPMCertificazioni IPMA e AIPM
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 11
IPMA AIPM
Level D
Certified Project Management
Associate
CPPP
Certified Practicing Project
Practitioner
Level C
Certified Project Manager
CPPM
Certified Practicing Project Manager
Level B
Certified Senior Project Manager
CSPM
Certified Senior Project Manager
Level A
Certified Projects Director
CPPD
Certified Practicing Project Director
CPPE
Certified Practicing Portfolio
Executive
12. Certificazioni APMGCertificazioni APMG
Prince2 Foundation Level
• Conoscenza e la comprensione del metodo Prince2 sufficiente a lavorare in
un gruppo di progetto – prerequisito per il livello practitioner
• Esame a risposta multipla
• 75 domande (di cui 5 di test)
• Si supera l’esame con il 50% di risposte corrette (35/70)
• In 60 minuti, senza libri
Prince2 Practitioner Level
• Capacità di applicare il metodo PRINCE2 in uno scenario situazionale
• Esame obiettivo
• 8 domande con 10 argomenti per domanda
• Si supera l’esame con il 55% di risposte corrette (44/80)
• In 150 minuti, con possibilità di consultare solo il testo ufficiale
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 12
13. Certificazione TenStep (TSPM™)
(Anche in Italia)
Certificazione TenStep (TSPM™)
(Anche in Italia)
TSPM™
Saper applicare una metodologia di project management nelle
situazioni reali, in qualsiasi settore
Prevede - Studio rigoroso della Metodologia di Project Management
TenStep con simulazione della gestione di un intero progetto
Prerequisiti
– Laurea o diploma di scuole medie superiori
– Cinque (5) anni di esperienza in un settore di industria
– Tre (3) anni di lavoro su progetti
– Minimo 1 anno in posizione di leadership su un progetto o
– (OR Possesso della Certificazione PMP attiva
Come si ottiene
– Partecipando ai gruppi di simulazione (Role Play) gestiti dal tool Simultrain
– Ottenendo risultati sufficienti nella simulazione e
– Superando il test finale basato su 100 domande a risposta multipla
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 13
14. Cosa è il Project Management ?Cosa è il Project Management ?
“Il project management è
l’arte di far accadere le cose”
Concetto utilizzato con molte interpretazioni
Troppe metodologie strutturate diversamente
Troppe definizioni della stessa professione
Troppe prassi per lo stesso processo
Troppi formati di report per le stesse informazioni
05/12/2015 Certificazioni per Project Manager 14
Occorre capirsi in fretta e meglio
15. Obiettivi del
Project Management
Obiettivi del
Project Management
Il Project Management consente di …
eseguire meglio i progetti,
più velocemente
a costi inferiori e
con un livello di qualità garantito
15Certificazioni per Project Manager05/12/2015
Altrimenti, perché mai lo
utilizzerebbero tante aziende ?
16. Riduzione del rischio di insuccesso
Aumento di produttività ed efficienza
Anticipazione della scoperta dei problemi
Riutilizzo della conoscenza
Stime più affidabili
Migliore gestione delle risorse
Avvio più veloce dei progetti
Aumento della credibilità
Benefici del
Project Management
Benefici del
Project Management
16Certificazioni per Project Manager05/12/2015
17. Cosa è una Metodologia?Cosa è una Metodologia?
Un insieme di processi e tecniche che
definiscono per una specifica disciplina
Best practice , template e conoscenze
Terminologia comune
Ambiente di lavoro ordinato
Consente di avere più successo con i progetti
Certificazioni per Project Manager 1705/12/2015
18. SPONSOR al massimo livello
CAMBIAMENTO CULTURALE
Azioni:
Costituire un comitato che guidi il cambiamento
Gestire la naturale resistenza al nuovo
Accettare la revisione dei processi
Aprirsi a nuove idee
Seguire l’evoluzione del mercato
Come implementare
una Metodologia
Come implementare
una Metodologia
18Certificazioni per Project Manager05/12/2015
19. Due modalità:
1. Acquistarne una sul mercato (Licenza)
2. Crearne una da zero
19Certificazioni per Project Manager05/12/2015
Come adottare una
Metodologia di PM
Come adottare una
Metodologia di PM
make or buy ?make or buy ?
20. Definire il Lavoro
Sviluppare Schedulazione e Budget
Gestire Schedulazione e Budget
Gestire Problemi (Issue)
Gestire l’Ambito
Gestire la Comunicazione
Gestire il Rischio
Gestire le Risorse Umane
Gestire Qualità e Metriche
Gestire gli Acquisti
Pianificare il
Lavoro
Eseguire il
Piano
LivellodiComplessità
Metodologia TenStep®Metodologia TenStep®
20Certificazioni per Project
Manager
05/12/2015
21. Flessibile e scalabile
Applicabile a progetti di ogni dimensione e tipo
Allineata allo standard del PMI
Può essere integrata con altre metodologie
Facile da comprendere e da utilizzare
Fornisce template di base e template sofisticate
Comprende best practice e tecniche di project
management
21Certificazioni per Project Manager05/12/2015
Benefici della
Metodologia TenStep®
Benefici della
Metodologia TenStep®
22. Personalizzare la Metodologia di PM prescelta
Fare l’assessment dei tuoi processi in uso
Impostare il tuo PMO
Impostare il Processo di Portfolio Management
Preparare la Certificazione da Project Manager
Selezionare i potenziali Project Manager
Verificare lo stato dei progetti in crisi
Fare Mentoring e Coaching alle tue persone
… e molto altro …
22Certificazioni per Project Manager05/12/2015
TenStep Italia può
aiutarti a
TenStep Italia può
aiutarti a
23. 23Certificazioni per Project Manager05/12/2015
Workshop Certificazione
Project Manager TenStep (TSPM)
Comprende anche
Project Management – Prepararsi per il Successo
Consulta il sito www.tenstep.it
OpportunitàOpportunità