Стратегический коучинг

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ –
изменения неизбежны,
насколько вы готовы к ним?
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!
38 (044) 587-89-38 • +38 (067) 442-20-58 • info@wpg.com.ua • www.wpg.com.ua

КАК ИЗМЕНЕНИЯ ПРИХОДЯТ
В ОРГАНИЗАЦИЮ?
привычные бизнес-модели организации
ИЗМЕНИЛИСЬ и ПРОДОЛЖАЮТ ИЗМЕНЯТЬСЯ
вследствие инновационных идей и технологий

ЧТО ТАКОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ?
 Способ развития мышления
 Методология разработки стратегии
 Набор специальных инструментов
 Составление планов проектов
 Способ построения моделей будущего
 Метод снижения внутренних рисков

Мечтали об одном, получили другое и
сравнили с третьим.
Оказалось, что не похоже на четвертое,
не говоря уже о пятом.
Хотя, шестое отдаленно что-то
напоминало, когда находилось рядом с
седьмым…
КОГДА НЕОБХОДИМ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
КОУЧИНГА?
 Развитие персонала и проектов
компании во времени, в более
долгосрочной перспективе
 Снижение рисков компании при помощи
корректировки стратегии
 Разработку плана развития компании с
учетом нескольких сценариев

Проведение стратегической
сессии в коуч формате*
Цели:
 Выявить потенциал стратегических инициатив развития
компании;
 Определить критерии бизнес результата в долгосрочной
перспективе;
 Повысить организационные результаты за счёт реализации
человеческого и управленческого потенциала первых лиц
компании;
 Прийти к согласованному видению ситуации и целей компании
 Принять стратегические решения и согласовать их реализацию
*Сессия стратегического коучинга – это форма групповой работы лиц, принимающих участие в
разработке стратегических решений, вовлечённых в реальные стратегические задачи компании.
Сессия стратегического коучинга не является тренингом или формой командообразования, хотят и
может содержать в себе эти элементы.

В чем ценность
стратегической сессии
в коуч формате?
 Генерирование стратегических идей,
собственниками и руководителями компании.
Каждая идея проходит всестороннее обсуждение.
 В ходе сессии формируется консолидированное
виденье собственниками и руководством компании,
тех ключевых вопросов развития бизнеса, которые
устраняют противоречия между ожиданиями
сотрудников и собственников.
 Виденье формируется в результате коллективного
обсуждения, поэтому отсутствует сопротивление
при внедрении.

Роль коуча и методы его
работы в сессии
стратегического коучинга.
Задача коуча:
 Создать и разработать структуру и программу сессии;
 Предложить методы анализа ситуации и принятия решений;
 Соединить личный и профессиональный потенциал участников, для сотрудничества и
синегрии;
 Обеспечивать успешную групповую коммуникацию для принятия высококачественных
решений;
 Помочь группе понять общую цель и поддерживать позитивную групповую динамику
для достижения этой цели, в процессе коучинговой стратегической сессии;
Методы:
 Презентации, модерация;
 Мозговые штурмы;
 Бизнес-симуляции;
 Работа в малых и больших группах по разработке проектов, планов;

Возможные темы сессии
 Факторы, обеспечивающие компании устойчивое конкурентное
преимущество. Где в компании находится источник конкурентного
превосходства?
 Анализ перспектив компании в занятой нише – оценка её относительной
силы и устойчивости;
 Оценка будущих возможностей. Исследование новых групп потребителей и
направлений развития;
 Как перейти от видения необходимых изменений к стратегическим целям
изменений?
 Где в компании находится ресурс и скрытый потенциал эффективности?
 Формулирование стратегической цели и её параметром эффективности.
Проверка соответствия;
 Выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития компании.

Этапы проведения.
1 этап: Диагностика
 Принимают участие собственники и будущие участники сессии
стратегического планирования.
 Вначале работа ведётся с собственниками или с уполномоченным
принимать стратегические решения руководителем. Цель: выявить какие
стратегические задачи, ставят перед компанией её собственники,
насколько их виденье разделяют топ менеджеры;
 Определить организационные трудности с которыми сталкивается команда
в своей деятельности и найти пути их оптимального решения.
 Активировать навыки командного взаимодействия и принятия командных
решений.
 Определение окончательных целей и того, что будет наилучшим
результатом сессии для компании и всех вовлечённых лиц.
 Согласование «повестки дня» сессии стратегического коучинга;
 Методология: проведение коуч сессий с лицами, вовлечёнными в
разработку стратегических решений.
 Длительность: по согласованию (от 7 до 20 дней)

Этапы проведения.
Этап 2: сессия
 Цель этапа: расширить виденье возможностей развития
бизнеса, выйти за привычные рамки и найти новые
возможности для роста и развития компании.
 Выработать общее видение собственниками и руководством
компании основных целей стратегического развития
компании.
 Организация работы и участники: в сессии
стратегического коучинга принимают участие собственники
бизнеса, ключевые руководители компании, которые влияют
на принятие стратегически важных решений;
 Численность: 8-12 чел;
 Ходом обсуждения руководит коуч – модератор сессии;
 Длительность этапа: от 8 до 16 часов.

Результаты:
 Стратегическая сессия позволяет: определить и
согласовать виденье, цели и приоритеты, шаги
реализации стратегии и контрольные точки;
 Сессия стратегического коучинга позволяет осознать
потенциал каждой из стратегических альтернатив;
 Сессия стратегического коучинга позволяет принять
необходимые стратегические решения и согласовать
их реализацию;
 Повысить мотивацию и персональную
ответственность руководителей, за результат работы
компании.
стратегия

Вы наблюдаете ход событий и
задаетесь вопросом, почему так
происходит?
Я же представляю то, чего ещё не
было, и задаюсь вопросом, а
почему, собственно, и нет?
Джордж Бернард Шоу
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
КОУЧ-СЕССИИ

Стратегический коучинг

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to Стратегический коучинг

Стратегический коучинг