Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Новый обзор компании Smolin & Partners рассказывающий о принципах формирования долгосрочной бизнес-стратегии.
Обзор создан на базе более чем 10 стратегических проектов созданных экспертами компании. #SmolinPartners
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Новый обзор компании Smolin & Partners рассказывающий о принципах формирования долгосрочной бизнес-стратегии.
Обзор создан на базе более чем 10 стратегических проектов созданных экспертами компании. #SmolinPartners
Доклад: “Подготовка компании к привлечению финансирования на международном рынке капитала.”
Международные рынки капитала требуют от компаний, ищущих финансирования, соответствия международным стандартам в управлении, отчётности, ведении бизнеса, организационной структуре, взаимодействии с инвесторами. Размер бизнеса важен, но в определении его стоимости также необходим общий подход, чтобы внутренние оценки собственников не расходились с оценками потенциальных партнёров/инвесторов. Зачастую руководство компаний, начинающих задумываться о привлечении внешних инвестиций, не способно самостоятельно провести все необходимые трансформации бизнеса и вынуждено прибегать к помощи внешних консультантов. Доклад отвечает на вопросы: каких консультантов нужно привлекать для подготовки компании к инвестированию, каких размеров должна быть компания, какая потребность в инвестициях достаточна для начала подготовки выхода на международный рынок капитала, сколько стоит такая подготовка и как снизить расходы на её проведение с помощью грантов ЕБРР.
Доклад: “Подготовка компании к привлечению финансирования на международном рынке капитала.”
Международные рынки капитала требуют от компаний, ищущих финансирования, соответствия международным стандартам в управлении, отчётности, ведении бизнеса, организационной структуре, взаимодействии с инвесторами. Размер бизнеса важен, но в определении его стоимости также необходим общий подход, чтобы внутренние оценки собственников не расходились с оценками потенциальных партнёров/инвесторов. Зачастую руководство компаний, начинающих задумываться о привлечении внешних инвестиций, не способно самостоятельно провести все необходимые трансформации бизнеса и вынуждено прибегать к помощи внешних консультантов. Доклад отвечает на вопросы: каких консультантов нужно привлекать для подготовки компании к инвестированию, каких размеров должна быть компания, какая потребность в инвестициях достаточна для начала подготовки выхода на международный рынок капитала, сколько стоит такая подготовка и как снизить расходы на её проведение с помощью грантов ЕБРР.
14:30 – 15:00 Регистрация участников, кофе
15:00 – 15:10 Открытие заседания и приветственное обращение председателя комитета
15:10 – 17:00
Выступающие:
• ПАЛАДЬЕВ Олег Николаевич, директор по развитию, НП «Центр развития современных образовательных технологий»;
председатель комитета по внешнеэкономической деятельности, Ассоциация Менеджеров
«Внешнеэкономическая диспозиция России От ВТО до ЕЭП»
• ГРИН Михаил Евгеньевич, председатель подкомитета по анализу международного права, Торгово-промышленная палата РФ
«Качественно-ориентированный экспорт услуг»
• ВОСКОБОЙНИКОВ Александр, председатель совета, Aegida, Legal advisory firm
«Перспективы развития внешнеэкономической деятельности на основании ФЗ № 164»
В новом обзоре венчурного рынка России, подготовленном Центром технологий и инноваций PwC и РВК, “MoneyTreeTM: Навигатор венчурного рынка”, по итогам трех кварталов 2012 года подробно проанализированы венчурные инвестиции в информационные технологии (ИТ) , а также добавлены два новых сектора: биотехнологий и промышленных технологий.
Предлагаем обсудить темы публикации в Facebook на www.facebook.com/PwCStartupCloud
При использовании материалов публикации ссылка на PwC Russia обязательна.
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Системное мышление позволяет моделировать бизнес и анализировать сложные проблемные ситуации. Cистемное мышление помогает принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
• Как понимать капитализацию компании в российской действительности и чем конкретно наращивание капитализации отличается от "просто" максимизация прибыли в каждой из трех ситуаций.
• Как определить потенциал капитализации вашего бизнеса и как может быть переформулирована большая цель вашей компании на ближайшие 2-3 года, чтобы удержаться в рынке и не сойти со стратегического пути.
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Жизнестойкость – ключевое качество человека, живущего в условиях изменений, давления обстоятельств, высокого риска и неопределенности.
Жизнестойкий человек удерживает цель, конструктивно действует под давлением, сохраняя внутренний баланс. Способность к лидерству в бизнесе и личной жизни во многом определяется этим качеством личности. Профессиональная успешность и качество жизни зависят от жизнестойкости человека, его умения гибко реагировать на изменения и проявлять твердую волю в ситуациях давления
На вебинаре вы узнаете:
1. Что такое Resilience (Жизнестойкость) и в каких ситуациях она нужна?
2. Формула Resilience (упругость): Hardness (твердость воли) + Flexibility (Гибкость)
3. Основные компоненты Hardness
4. Как развивать Hardness?
5. Что такое Flexibility, ее компоненты и как она связана с устойчивостью личности в сложных ситуациях?
Ведущий АЛЕКСЕЙ ЩАВЕЛЕВ
• Тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
• Кандидат философских наук
• Кандидат в мастера спорта по кикбоксингу
• Мастер Рейки
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
Первая отраслевая конференция "Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долголетия".
Эта конференция о том, как зарабатывать большую прибыль на своих продуктах, услугах и компетенциях и увеличить силу бренда.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
2. 2
Что ждать
от макроэкономики
и внешнего рынка
в ближайшие годы
Бизнес-стратегия
и управленческий инструментарий,
которые добавят компании
устойчивости и влияния
4. Глобальные тренды
4
1. Глобализация, урбанизация, взаимопроникновение культур и
конфликтов
2. Перераспределение мировых центров деловой активности:
США – экспортер технологий N1
Китай – производитель и потребитель товаров N1
Соотношение стран
по величине
реального ВВП
на протяжении
истории
человечества
5. Глобальные тренды
5
3. Начало коммерциализации технологий 6-го
уклада, в первую очередь
нанотехнологий (работа с материалами на
атомарном уровне)
генных и биотехнологий (использование
организмов и биологических процессов)
4. Переход к преобладанию интернет-
экономики над «оффлайновой»
благодаря совместному использованию
экспоненциальных ИТ-технологий.
6. Внешний рынок
6
Великобритания (3%)
Германия (4%)
Франция (3%)
Вклад в рост мировой экономики за 2017-21
Китай (40%)
США (25%)
Индия (9%)
Япония (4%)
Индонезия (3%)
Бразилия (3%)
Россия (2%)
14. Макроэкономика
Прогнозы не сбываются
Если у кого сбываются,
то случайно
Долгосрочный ориентир,
исходя из состояния
экономик Европы и США,
1.15 – 1.18 $ за евро
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
15. Макроэкономика
Курс нац. валюты определяется
соотношением фактических и ожидаемых
факторов:
1. Уверенность в будущем экономическом росте
страны: спрос на нац. валюту в качестве средства
платежа и сбережения в глобальной экономике и со
стороны резидентов
2. Ценность страны для мировой экономики
(экспорт, входящие инвестиции)
3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах
государства
4. Потребность государства в заимствовании
5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против
скептиков импортозамещения)
Валютные курсы
Рублей за доллар
Цена на нефть - фактор
уверенности в том, что
государству «хватит»
16. Макроэкономика
Курс нац. валюты определяется
соотношением фактических и ожидаемых
факторов:
1. Уверенность в будущем экономическом росте
страны: спрос на нац. валюту в качестве средства
платежа и сбережения в глобальной экономике и со
стороны резидентов
2. Ценность страны для мировой экономики
(экспорт, входящие инвестиции)
3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах
государства
4. Потребность государства в заимствовании
5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против
скептиков импортозамещения)
Валютные курсы
Рублей за доллар
Цена на нефть - фактор
уверенности в том, что
государству «хватит»
Впереди повторение 2014 года
17. Макроэкономика
S&P 500 (крупнейшие «старые»
компании США)
Shanghai Composite (сводный
индекс по ключевым компаниям на
рынке Китая)
Что ждать: США, по сравнению с
Китаем, остаются более стабильным
и доходным рынком для вложений
на 1½ года +
Фондовые рынки
18. Макроэкономика
Фондовые рынки
Чистый объем вложений (покупки минус продажи),
$ млрд
В 2012-16 гг. произошло смещение
рынка в облигации. В 2017-18 г.
вероятен разворот обратно в акции
Стабилизация и рост доходности
на рынке недвижимости:
фонды недвижимости (REIT)
жилая недвижимость в Китае и
Европе, особенно Германии и
Скандинавии (рост спроса со
стороны страховых и пенсионных
фондов)
новый инструмент – доля в
инфраструктурном проекте (Азия,
15-20 лет)
19. …итак, что ждать
Чем менее мы вовлечены
в торгово-закупочные цепочки
компаний мира, тем менее мы
востребованы в мировой
экономике
Рублей за доллар
20. …итак, что ждать
Чем менее мы вовлечены
в торгово-закупочные цепочки
компаний мира, тем менее мы
востребованы в мировой
экономике
…тем крепче повод опираться на собственные силы
и искать пути влияния на мир вокруг нас…
…тем неизбежнее очередное снижение рубля
к мировым валютам (либо инфляция)
и обесценение всего заработанного
Рублей за доллар
21. …тем крепче повод опираться на собственные силы
и искать пути влияния на мир вокруг нас…
22. Чтобы рынок достался вам
Компания Х является производителем
технологически несложного продукта.
Главный фактор для клиентов – цена
Финансовый результат Компании ниже
среднего по рынку и ниже приемлемого
для управленческой команды
Наращивать финансового результата при
продолжении бизнеса в неизменном
виде? Не видим возможности
Что делать?
23. Чтобы рынок достался вам
Компания М выполняет проектирование, монтаж
и сервис систем автономного тепло-
газоснабжения, используя узлы как известных
брендов, так и собственного производства
Главный фактор для клиентов – цена и уверенность
в том, что поломки не повлекут «слишком больших»
неудобств и потерь денег
Продажи в низком сегменте малорентабельны,
продукт в стандартном сегменте рынка проигрывает
глобальным брендам,
…а инвестиции в апгрейд производства и
компетенций окупятся неизвестно когда…
Как действовать дальше?
26. Чтобы рынок достался вам
1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в
себестоимости и стабильности поставок – придумать
контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент
сможет оцифровать
2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов,
цепочку зарабатывающих возможностей для других
бизнесов, даже если вы «чистый» В2С
3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой
для реализации профессиональных амбиций
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
27. Чтобы рынок достался вам
1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в
себестоимости и стабильности поставок – придумать
контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент
сможет оцифровать
2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов,
цепочку зарабатывающих возможностей для других бизнесов,
даже если вы «чистый» В2С
3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой
для реализации профессиональных амбиций
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
28. Чтобы рынок достался вам
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
1. Модель капитализации
2. Экономическая модель
3. Карта рисков
4. Реальный опцион