Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Тренинг "Менеджер: искусство управления людьми" - это 7-дневный курс развития менеджерских навыков "Тренинг-студии Евгения Галая".
Мы разработали эту программу года 3 назад и экспериментировали с её проведением и наполнением на протяжении нескольких десятков групп. В «Тренинг-студии Евгения Галая» у нашей команды появилась замечательная возможность сделать программу идеально сбалансированной в системе координат «количество информации - количество практики».
Сегодня «Менеджер: искусство управления людьми» - это 7-дневный курс, который будет особенно полезен руководителям младшего и среднего звена. Мы сделали упор на практичность и инструментальность курса.
Вот три идеи, которые точно отражают ценность данного тренинга:
1) «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - понимая, что тренинг должен быть результативным, мы дадим готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор сделаем на тренировку менеджера созданию собственных инструментов;
2) «Все включено, все учтено» - сотрудник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже);
3) «Гарантируем результат» - «Тренинг-студия Евгения Галая» дает 6 месяцев гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития 1 из навыков.
Мы гордимся нашим продуктом и будем рады им поделиться!
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Similar to тренинг концентрированный менеджмент (20)
1. РУКОВОДИТЕЛЬ ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В СОЗДАНИИ ТАКИХ УСЛОВИЙ,
ПРИ КОТОРЫХ ПОДЧИНЕННЫЙ САМ ЗАХОЧЕТ НАУЧИТЬСЯ,
САМ ЗАХОЧЕТ ПРИМЕНЯТЬ ИЗУЧЕННОЕ,
САМ ЗАХОЧЕТ ПОЗНАВАТЬ НОВОЕ.
ГЕДЕНИДЗЕ ГЕОРГИЙ.
БИЗНЕС-‐‑ТРЕНИНГ
(В ТРЕНИНГ ВКЛЮЧЕНЫ ТЕХНОЛОГИИ LIFE MANAGEMENT®)
ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ – ИГРОКОВ
УКРАИНСКОГО, РОССИЙСКОГО И КАЗАХСКОГО РЫНКОВ
2. ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
Освоить простые и эффективные инструменты управления людьми.
Освоить инструменты управления своей жизнью.
Научиться выращивать себя и подчиненных.
Понять закономерности превосходного результата жизни.
Понять, какие факторы формируют внутреннюю мотивацию.
Понять алгоритмы повышения уровня ответственности.
Отработать приобретенные навыки в рамках практических упражнений.
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» 30/70
Методики, используемые в
тренинге
Фасилитация, шеринг, тесты,
презентации, групповая и
индивидуальная работа, видеосъемка,
ролевые игры, синемалогия
Актуальность 100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник Максимальное, вовлеченность 100%-‐‑я
Внедрение и сопровождение Консультационная помощь при
внедрении, сопровождение
Продолжительность программы 2 дня (27 часов(9-‐‑24, 9-‐‑21))
Даты тренинга Обсуждаются отдельно
Место проведения тренинга На усмотрение клиента
Стоимость тренинга Обсуждается отдельно
В стоимость тренинга входит работа тренера, методический материал,
использование технических средств
обучения, трансфер тренера
3. Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО
«Международное Агентство по
Развитию Бизнеса», бизнес-‐‑тренер,
консультант, коуч. Автор и
провайдер множества программ по
Лидерству, Управлению персоналом,
Управлению продажами,
Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на
обучении ТОП – состава и
собственников компаний, а также HR
– директоров и менеджеров среднего
звена. Имеет опыт более чем 10-‐‑
летней успешной тренинговой и
консультационной деятельности. 9-‐‑и
летний опыт работы в крупнейших
международных компаниях на ТОП -‐‑
позициях. Магистр экономики и
психологии, бизнесмен.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет
предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей
задачи.
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это
позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за
результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет
выполнена наилучшим способом.
Комплексность подхода в решении задач.
Посттренинговое сопровождение и поддержка;
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.
4. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (9:00 – 24:00)
1. ТЕСТ «НАРИСУЙ СЕБЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»:
Диагностика основных подходов к руководству людьми;
Определение ключевых ошибок;
Обратная связь об основных ошибках в управлении;
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
2. КЕЙС «СТРОИТЕЛЬСТВО БИЗНЕС – ЦЕНТРА»:
Групповая работа;
Понимание основных ошибок в управлении;
Определение ключевых направлений деятельности руководителя;
Съемка на видеокамеру;
3. ПЛАНИРОВАНИЕ:
SWOT – анализ;
SPACE – анализ. Анализ среды, в которой находится компания;
Постановка целей. Концепция SMART;
Командное упражнение «Превращение проблем в цели»;
Коммуникация целей и задач подчиненным;
4. КЕЙС «ПОТЕРЯ ИНФОРМАЦИИ»:
Выявление ошибок при коммуникации;
Определение причин потери ключевой информации;
Разработка способов улучшения ситуации;
5. ТЕСТ «УЗНАЙ СЕБЯ»:
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих
коммуникацию с коллегами/подчиненными;
Определение путей улучшения ситуации;
5. 6. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:
Распределение времени в сутках -‐‑ фотография рабочего дня;
Расхитители времени (дела, люди, роли);
Концепция «4 заработка»;
Концепция «ИФУ» (идентичность, функциональность, утилитарность);
Принцип «Паретто» в управлении временем;
АВС – анализ в распределении приоритетов;
Окно «Эйзенхауэра»;
Групповой кейс «Расстановка приоритетов/распределение времени»;
МОТИВАЦИЯ
7. ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ:
Факторы, обуславливающие мотивацию человека;
Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга;
Психология мотивации;
Особенности и преимущества нематериальной мотивации;
Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга;
Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных;
8. РАСЧЕТ МОТИВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА:
Формула расчета мотивационного потенциала членов коллектива;
Коэффициенты важности параметров;
Расчет мотивационного потенциала участников тренинга;
9. КЕЙС «МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ»:
Самостоятельное определение мотивационных факторов;
Групповое определение мотивационных факторов;
Индивидуальное/пересмотренное определение мотивационных факторов;
10. СИНЕМАЛОГИЯ:
Просмотр художественного фильма по пройденным темам;
Обсуждение;
Проекция в собственную жизнь и работу;
6. ДЕНЬ ВТОРОЙ (9:00 – 21:00)
11. КОНЦЕПЦИЯ «LIFE MANAGEMENT®»:
Отношение к самореализации;
Отношение к жизненным и рабочим проблемам;
Опасности, подстерегающие Лидера;
Семь качеств успеха;
Десять принципов успешного предприятия;
Развитие способности поиска причин в себе;
КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА
12. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:
Степени готовности подчиненных (проявление);
Векторная направленность руководителя;
Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;
13. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:
Директивность, как стиль руководства;
Момент применения и способы применения;
14. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:
Концепция коучинга;
Концепция наставничества;
Вопросы – как основной способ коммуникации в коучинге;
Мотивация в коучинге;
Модель делегирования;
15. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
Тест «Отношение к делегированию»;
Назначение делегирования;
Психология делегирования;
Мотивация в делегировании;
7. 16. КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ:
Мотивация в контроле;
Виды контроля;
Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;
17. КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
Конструктивная похвала;
Конструктивный выговор;
Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
Обратная связь – основные правила;
18. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:
Тест «Векторная направленность руководителя»;
Тест «Лидер/исполнитель»;
Обратная связь, корректировка стилей;
19. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:
Уникальная игра! Позволяет воссоздать разные управленческие ситуации
и сгенерировать правильное решение;
Группа делится на подгруппы по 3-‐‑4 человека. Подгруппы
пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми
кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую
необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству
правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения,
определяется команда -‐‑ победитель;
Данная команда победитель награждается небольшим индивидуальным
тематическим подарком от компании – заказчика;
20. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
Обратная связь;
Рекомендации по внедрению информации;
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
Вручение номерного сертификата;