Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de valor?
Mayra de Souza
Como é o ciclo de vida do produto na sua organização? Início>meio>fim? Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidar com Mundo VUCA&BANI, energizar pessoas, empoderar os times, alinhar a restrição, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo. Tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, com práticas Lean e Agile: design circular, karma design, lean inception, design sprint,PBB e strategic inception. Inspecionar e se adaptar a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Présenté lors de la "Agile Testing Night" du 25 septembre 2017 en tant que représentant du groupe Meetup "Agile Testing Partis".
- Introduction au sujet, motivation de l'intérêt
- Présentation de l'outil
- Exemples
Job Stories | Uma nova forma de definir funcionalidades de um produtoCarla De Bona
Jobs Stories são artefatos poderosos para facilitar a conversa e as descobertas para uma equipe na concepção de produtos. Muitas vezes, as pessoas estão tão focados no O QUE e COMO, que eles perdem totalmente O PORQUÊ. Entretanto, quando começamos a entender O PORQUÊ, as nossas mentes estão abertas para pensar em maneiras criativas e originais para se resolver o problema.
Palestra apresentada no TDC - The Developers Conference 2016, na trilha Mobile, em Florianópolis.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de valor?
Mayra de Souza
Como é o ciclo de vida do produto na sua organização? Início>meio>fim? Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidar com Mundo VUCA&BANI, energizar pessoas, empoderar os times, alinhar a restrição, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo. Tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, com práticas Lean e Agile: design circular, karma design, lean inception, design sprint,PBB e strategic inception. Inspecionar e se adaptar a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
TDC Future 2021 | Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil:
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Présenté lors de la "Agile Testing Night" du 25 septembre 2017 en tant que représentant du groupe Meetup "Agile Testing Partis".
- Introduction au sujet, motivation de l'intérêt
- Présentation de l'outil
- Exemples
Job Stories | Uma nova forma de definir funcionalidades de um produtoCarla De Bona
Jobs Stories são artefatos poderosos para facilitar a conversa e as descobertas para uma equipe na concepção de produtos. Muitas vezes, as pessoas estão tão focados no O QUE e COMO, que eles perdem totalmente O PORQUÊ. Entretanto, quando começamos a entender O PORQUÊ, as nossas mentes estão abertas para pensar em maneiras criativas e originais para se resolver o problema.
Palestra apresentada no TDC - The Developers Conference 2016, na trilha Mobile, em Florianópolis.
Plano de Aula do professor Rafael Sommerfeld, na cadeira "Avaliação de Desempenho" no curso de Pós-Graduação em Gestão da TI - Univ. Castelo Branco - CEF - 2005 - Baseado na obra "Planejamento de Capacidade para Serviços na Web" (Daniel A.Menascé
Virgilio A.F. Almeida)
Introduction aux spécifications exécutables (dit aussi atdd, bdd)Jean-Pierre Lambert
Comment s'assurer que tout le monde parle la même langue dans l'équipe ? Et ainsi éviter les retours de recette ?
Utiliser des spécifications exécutables, ou ses cousins le ATDD (Acceptance Test Driven Development) et le BDD (Behavior Driven Development), est un élément de réponse particulièrement pertinent. Cette méthode est également un point d'entrée puissant vers une stratégie d'automatisation des tests.
Dans cette présentation vous découvrirez les tenants et les aboutissants de cette méthode, et repartirez les poches remplies de conseils de mise en place.
Um pouco de história da gestão e de como novas abordagens prometem criar uma gestão mais aderente ao mundo da gestão colaborativa, dos métodos ágeis e das startups.
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC Floripa 2018 na Trilha Gestão Ágil
#TheDevConf
Ao entrar em um ambiente desconhecido, as pessoas se fecham, é uma proteção natural de instinto de sobrevivência. As pessoas facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir o objetivo da dinâmica. Fazendo com as pessoas se desarmem e sintam à vontade, para assim haver interação com que compartilhem abertamente, colaborando e criando com todas as pessoas participantes da dinâmica. Como criar este ambiente que maximize o nível de envolvimento entre as pessoas? Como melhorar suas facilitações? Venha saber isso e muito mais.
Material complementar do curso Gestão de Projetos para Iniciantes, 2ª edição, disponível no Udemy (https://www.udemy.com/course/gestao-de-projetos-para-iniciantes-2a-edicao).
Обучение с результатом. как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Natalia Sintsova
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Например, когда тренер учит давать обратную связь, он сначала знакомит с алгоритмом подачи, затем – тренировка. В парах или тройках участники должны дать друг другу обратную связь по конкретной рабочей ситуации. Что-то получается, но непросто сходу запомнить новый алгоритм, сопоставить с содержанием ситуации, подобрать подходящие формулировки. И вот надо переходить к следующей теме, а многие еще далеки от «у меня получается!». Что сделать? Увеличить время тренировки? Да. Но сначала задуматься, как можно повысить эффективность самой тренировки?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
На вебинаре Анна Грибанова - Директор Института Тренинга ответила на вопросы:
• Как должна быть устроена тренировка?
• Сколько предложить заданий участникам?
• Какие именно задания выбрать?
• В какой последовательности их выстроить?
Запись вебинара "Подготовка функциональных тренеров"
Темы:
- Кто такие функциональные тренеры и почему они нужны каждой компании?
- Почему функциональных тренеров надо учить не так, как обычных тренеров?
- Три принципа обучения функциональных тренеров
- Как устроена программа обучения функциональных тренеров в Институте Тренинга (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- Каковы результаты обучения для тренеров компании?
Ведущая:
Ирина Марковская, тренер-консультант, руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Plano de Aula do professor Rafael Sommerfeld, na cadeira "Avaliação de Desempenho" no curso de Pós-Graduação em Gestão da TI - Univ. Castelo Branco - CEF - 2005 - Baseado na obra "Planejamento de Capacidade para Serviços na Web" (Daniel A.Menascé
Virgilio A.F. Almeida)
Introduction aux spécifications exécutables (dit aussi atdd, bdd)Jean-Pierre Lambert
Comment s'assurer que tout le monde parle la même langue dans l'équipe ? Et ainsi éviter les retours de recette ?
Utiliser des spécifications exécutables, ou ses cousins le ATDD (Acceptance Test Driven Development) et le BDD (Behavior Driven Development), est un élément de réponse particulièrement pertinent. Cette méthode est également un point d'entrée puissant vers une stratégie d'automatisation des tests.
Dans cette présentation vous découvrirez les tenants et les aboutissants de cette méthode, et repartirez les poches remplies de conseils de mise en place.
Um pouco de história da gestão e de como novas abordagens prometem criar uma gestão mais aderente ao mundo da gestão colaborativa, dos métodos ágeis e das startups.
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC Floripa 2018 na Trilha Gestão Ágil
#TheDevConf
Ao entrar em um ambiente desconhecido, as pessoas se fecham, é uma proteção natural de instinto de sobrevivência. As pessoas facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir o objetivo da dinâmica. Fazendo com as pessoas se desarmem e sintam à vontade, para assim haver interação com que compartilhem abertamente, colaborando e criando com todas as pessoas participantes da dinâmica. Como criar este ambiente que maximize o nível de envolvimento entre as pessoas? Como melhorar suas facilitações? Venha saber isso e muito mais.
Material complementar do curso Gestão de Projetos para Iniciantes, 2ª edição, disponível no Udemy (https://www.udemy.com/course/gestao-de-projetos-para-iniciantes-2a-edicao).
Обучение с результатом. как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Natalia Sintsova
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Например, когда тренер учит давать обратную связь, он сначала знакомит с алгоритмом подачи, затем – тренировка. В парах или тройках участники должны дать друг другу обратную связь по конкретной рабочей ситуации. Что-то получается, но непросто сходу запомнить новый алгоритм, сопоставить с содержанием ситуации, подобрать подходящие формулировки. И вот надо переходить к следующей теме, а многие еще далеки от «у меня получается!». Что сделать? Увеличить время тренировки? Да. Но сначала задуматься, как можно повысить эффективность самой тренировки?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
На вебинаре Анна Грибанова - Директор Института Тренинга ответила на вопросы:
• Как должна быть устроена тренировка?
• Сколько предложить заданий участникам?
• Какие именно задания выбрать?
• В какой последовательности их выстроить?
Запись вебинара "Подготовка функциональных тренеров"
Темы:
- Кто такие функциональные тренеры и почему они нужны каждой компании?
- Почему функциональных тренеров надо учить не так, как обычных тренеров?
- Три принципа обучения функциональных тренеров
- Как устроена программа обучения функциональных тренеров в Институте Тренинга (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- Каковы результаты обучения для тренеров компании?
Ведущая:
Ирина Марковская, тренер-консультант, руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Структура вебинара:
- Разбираем отчет. Выбор варианта отчета
- Организация процесса подачи обратной связи
- Результаты для руководства
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/OLyc_Z-w1b0
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Презентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Презентация с первого из вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/4CyF3f8j-dM
Материалы выступления Яны Бабаниной, Get Global.
«УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИЯМИ,
РАЗВИТИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ»
ИГРА-ЭКСПЕРИМЕНТАРИУМ
НА ПРИМЕРЕ МОДУЛЯ «ОБУЧАЙ И ВОВЛЕКАЙ»
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Similar to Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а научились? (20)
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Системное мышление позволяет моделировать бизнес и анализировать сложные проблемные ситуации. Cистемное мышление помогает принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
• Как понимать капитализацию компании в российской действительности и чем конкретно наращивание капитализации отличается от "просто" максимизация прибыли в каждой из трех ситуаций.
• Как определить потенциал капитализации вашего бизнеса и как может быть переформулирована большая цель вашей компании на ближайшие 2-3 года, чтобы удержаться в рынке и не сойти со стратегического пути.
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Жизнестойкость – ключевое качество человека, живущего в условиях изменений, давления обстоятельств, высокого риска и неопределенности.
Жизнестойкий человек удерживает цель, конструктивно действует под давлением, сохраняя внутренний баланс. Способность к лидерству в бизнесе и личной жизни во многом определяется этим качеством личности. Профессиональная успешность и качество жизни зависят от жизнестойкости человека, его умения гибко реагировать на изменения и проявлять твердую волю в ситуациях давления
На вебинаре вы узнаете:
1. Что такое Resilience (Жизнестойкость) и в каких ситуациях она нужна?
2. Формула Resilience (упругость): Hardness (твердость воли) + Flexibility (Гибкость)
3. Основные компоненты Hardness
4. Как развивать Hardness?
5. Что такое Flexibility, ее компоненты и как она связана с устойчивостью личности в сложных ситуациях?
Ведущий АЛЕКСЕЙ ЩАВЕЛЕВ
• Тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
• Кандидат философских наук
• Кандидат в мастера спорта по кикбоксингу
• Мастер Рейки
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
Первая отраслевая конференция "Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долголетия".
Эта конференция о том, как зарабатывать большую прибыль на своих продуктах, услугах и компетенциях и увеличить силу бренда.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
25. Алгоритм обратной связи
Цель: уметь давать обратную связь по алгоритму.
Обращение по имени
Что делает правильно?
Что надо изменить?
Отношение Наставника
Сказать, почему надо делать по-другому, в чем
важность для процесса, для достижение целевых
показателей
Побудить предложить свои варианты (если уместно).
Объяснить, как именно надо действовать. Убедиться
в понимании
Сказать о тех сильных сторонах (качествах)
обучаемого, которые дадут возможность
скорректировать свои действия
1
2
3
4
5
6
7
Обратиться к стажеру по имени
Cказать о его достижениях, что получилось удачно
Указать на конкретное действие, требующее
корректировки
Сказать о своем отношении к ситуации, используя
Я-сообщение
ЗАЧЕМ делать
правильно?
КАК именно делать
правильно?
Сильные стороны
(качества)