Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Бизнес-тренинги от действующего ТОП менеджераHUB ONE
Основные тренинги:
- Ведения результативных переговоров
- Как бизнес-тренер, специализируется на продажах и коммуникационных тренингах
- Построение систем продаж и дистрибуции. RTM
- Управление изменениями и трансформационное лидерство
- Управление временем = управление собой
БИЗНЕС–консультирование по принципу 4in1:
Практик в области построения систем продаж и дистрибуции, переговоров, обучения персонала. Имеется опыт в разработке долгосрочных стратегий предприятий, бюджетировании и планировании, построении и налаживании бизнес-процессов.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...FGConsulting
В феврале 2015г. компания "FG Consulting" провела обучение молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО "НК Роснефть" Дальневосточного федерального округа.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Tagir Sagitov
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентности учащихся.
Гульчевская Наталья
Кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер
http://gulchevskaya.ru
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Уникальное предложение от Магистерской программы под научным руководством профессора INSEAD Манфреда Кетс де Вриса и профессора Андрея Россохина приглашает к участию и сотрудничеству компании, которые заинтересованы в развитии сотрудников.
У нашей Программы есть опыт в проведении проектов бизнес-коучинга в различных компаниях. Мы предлагаем Вам проведение проекта индивидуальных и групповых коуч сессий в Ваших компаниях - абсолютно бесплатно.
Наши коучи и консультанты - опытные специалисты, повышающие свою квалификацию на Магистерской Программе, помогут справиться Вашему персоналу со стрессом, поставить новые цели, найти скрытые ресурсы для их достижения и устойчивого развития.
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
Вводная лекция цикла о международных и российских исследованиях в индустрии коучинга, особенностях продажи услуги коучинга. Специфике продаж в рунете. Роли личного бренда коуча в построении практики. Лекция состоялась 26 января в Высшей школе экономики на магистерской программе "Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование" по приглашению Россохина А.В.
Бизнес-тренинги от действующего ТОП менеджераHUB ONE
Основные тренинги:
- Ведения результативных переговоров
- Как бизнес-тренер, специализируется на продажах и коммуникационных тренингах
- Построение систем продаж и дистрибуции. RTM
- Управление изменениями и трансформационное лидерство
- Управление временем = управление собой
БИЗНЕС–консультирование по принципу 4in1:
Практик в области построения систем продаж и дистрибуции, переговоров, обучения персонала. Имеется опыт в разработке долгосрочных стратегий предприятий, бюджетировании и планировании, построении и налаживании бизнес-процессов.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...FGConsulting
В феврале 2015г. компания "FG Consulting" провела обучение молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО "НК Роснефть" Дальневосточного федерального округа.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Tagir Sagitov
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентности учащихся.
Гульчевская Наталья
Кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер
http://gulchevskaya.ru
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Уникальное предложение от Магистерской программы под научным руководством профессора INSEAD Манфреда Кетс де Вриса и профессора Андрея Россохина приглашает к участию и сотрудничеству компании, которые заинтересованы в развитии сотрудников.
У нашей Программы есть опыт в проведении проектов бизнес-коучинга в различных компаниях. Мы предлагаем Вам проведение проекта индивидуальных и групповых коуч сессий в Ваших компаниях - абсолютно бесплатно.
Наши коучи и консультанты - опытные специалисты, повышающие свою квалификацию на Магистерской Программе, помогут справиться Вашему персоналу со стрессом, поставить новые цели, найти скрытые ресурсы для их достижения и устойчивого развития.
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
Вводная лекция цикла о международных и российских исследованиях в индустрии коучинга, особенностях продажи услуги коучинга. Специфике продаж в рунете. Роли личного бренда коуча в построении практики. Лекция состоялась 26 января в Высшей школе экономики на магистерской программе "Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование" по приглашению Россохина А.В.
This document provides information on various vacation properties in India and lists popular tourist attractions near each property. It includes properties and places to visit in Hyderabad, Gurgaon, Delhi, Goa, Ranikhet, Pune, and Yercaud. For each property, 3-7 nearby destinations are listed along with a website for more information.
R. Mohana Priya has over 7 years of experience in academia and research. She holds an M.Pharmacy in Pharmaceutical Chemistry and a B.Pharmacy. Her research projects include reviews on benzothiazoles and development of an RP-HPLC method. She has worked as an Assistant Professor and has experience handling analytical instruments like HPLC, UV-Vis spectrophotometer, and FT-IR. Her skills include column chromatography, TLC, organic reactions, and Microsoft Office. She has presented posters at national conferences and participated in sports and extracurricular activities.
NEW METHOD OF OPTICAL INVESTIGATIONS OF BOUNDARY LAYER STATE IN AERODYNAMIC E...Мурад Брутян
The optical method of transonic flow investigation around airfoils is offered based on the effect of
boundary layer state influence on light scattering effect of a parallel beam passing through it. Some
examples of the new method practical application are given.
This document provides instructions for submitting news tips, photos, and videos to the Sun Sentinel newspaper. It states that any submissions may be shared with media partners but should not be used to send letters to the editor or for customer service. Photos must not be altered and must include the submitter's name, phone number, and email for verification purposes. All submitted content is subject to the site's terms and conditions and does not reflect the newspaper's endorsement.
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеAnastasia Ermakova
Программа обучения бизнес-коучингу ЛИДЕР КАК КОУЧ проходит в разгар курортного сезона в одном из лучших СПА-отелей на центральной улице Юрмалы, в 2-х минутах от моря. Программа построена так, что у участников будет возможность насладиться песчаными пляжами, расслабиться в большом СПА, провести время с новыми друзьями из других стран и использовать еще тысяча возможностей летнего отдыха!
Благодая оптимальному расписанию программы участники смогут проводить время с семьей и близкими, приехавшими вместе с ними на отдых!
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Коучинг в организации от Касимов.ком
1.
2. Уважаемые Господа,
Эффективная работа сотрудников — необходимое условие существования успешной компании, задача номер один для ее
руководства.
Профессиональные коучи компании Касимов.ком разработали уникальную методологию построения и развития команды и
специализируются на создании успешных команд, раскрытии потенциала сотрудников, повышении их эффективности и уровней
KPI.
В настоящем предложении вы найдете ключ к следующим вопросам:
- Что такое коучинг и в чем его польза для вашей компании?
- Когда вашей компании нужен коуч?
- Что мы делаем для самого эффективного решения ваших задач?
- Какова величина ваших инвестиций в наши услуги?
- Кто мы и почему мы – ваш лучший выбор?
Мы рады встретиться с Вами и раскрывать потенциал вашей команды уже сегодня!
С уважением,
Лаура Бабаева,
Исполнительный директор,
MBA, ACCA, ICF certified coach
2
3. Результаты:
• Увеличение степени
осознанности людей
• Повышение мотивации (и
САМОмотивации)
• Использование скрытого
потенциала сотрудников
коучинг классический
индивидуальный
Определение
Коучинг — это метод консультирования с целью развития навыков человека для достижения конкретно определенных
целей.
Результаты:
• Увеличение вовлеченности
персонала за счет обучения
позитивному восприятию
изменений
• Улучшение внутреннего
микроклимата в
организации как результат
освоения сотрудниками
безоценочной обратной
связи и умения встать на
позицию собеседника
командный коучинг в
виде совещаний
Результаты:
• Рост долгосрочного усвоения
материала после обучения и
тренингов с 10% (без
коучинга) до 40% (в
формате: обучение+коучинг)
коучинг в обучении
Результаты:
• Согласование личных,
групповых и командных
целей
• Формирование команды
внутри организации
• Желание сотрудников
работать на общий
результат компании
коучинг
командообразования
Виды коучинга в организации
3
4. 4
Что еще даёт коучинг?
33%
компаний отметили рост
продаж и
производительности
после внедрения
коучинга
Исследование DMB and Human Capital Institute в 2014 г.
23%
компаний отметили
улучшение качества
работы или
снижение брака
-23%
сокращение
издержек
-21%
сокращение текучки
+74%
Повышение способности
к продвижению и
занятию более высокой
позиции
Применение коучинга дает собственные видимые результаты, а также значительно усиливает
традиционные методы развития сотрудника и команд, если применяется совместно с ними
5. 5
Для чего еще нужен коуч?
• Определение и интеграция индивидуальных целей сотрудников с целями компании
• Развитие навыков сотрудников через осознание своих сильных и слабых сторон и
формирование собственного формата обучения
• Повышение эффективности работы команды, мотивации и вовлеченности
сотрудников для достижения общих целей
• Определение талантов и потенциала для дальнейшего роста как сотрудников, так и
самой компании
6. 6
Этапы коучинга
Запрос на
коучинг
Оценка
потребностей
клиента
Создание
программы
развития
Реализация
программы
Оценка
эффективности
программы
Цель Понимание задачи
клиента
Оценить слабые и
сильные стороны
сотрудника
Сформировать
направление работы.
Составить
индивидуальную
программу развития
Достичь
поставленные цели
развития и повысить
личную
эффективность
Оценить прогресс
сотрудника, достигнутый за
время работы с коучем
Что делаем Встречи с сотрудником и
заказчиками для
обсуждения целей
Сбор обратной
связи, глубинные
интервью, другие
методы оценки
Согласование
программы развития
между коучем,
сотрудником и
заказчиком
Практическая работа
сотрудника над
целями в контексте
организации, работа
с коучем
Неформальная обратная
связь, анкетирование,
самооценка, оценка
руководителя, другие
методы
Результат Принятие
окончательного решения
о работе с коучем или
выбор альтернативного
варианта развития
Четкое определение
зон развития,
лучшее понимание
сотрудником своих
сильных и слабых
сторон
Готов план
индивидуального или
командного
развития,
определены
критерии оценки
эффективности
Сотрудник достигает
поставленных целей
и осваивает новые
эффективные
способы работы
Понятен эффект от
программы, результаты
интегрированы в
дальнейшие планы
развития и обучения
7. Зависит от численности сотрудников, количество сессий и ставки коуча.
1 этап – ставка*, количество сотрудников, 12 сессий, 1 сессия в неделю, 3 месяца. Формат – личная и/или
скайп встреча.
2 этап – ставка*, количество сотрудников, 9 сессий, 1 сессия в месяц, 9 месяцев. Формат – личная и/или скайп
встреча.
Бонус! – предоставляется бесплатный коучинг 1 сотруднику компании и 2-х часовой тренинг на выбранную
тему:
1. Коучинг как стиль менеджмента.
2. Правильная обратная связь
3. Эффективное проведение совещании – инструменты фасилитации
Длительность коуч сессии – 1 час.
* Ставка не включает в себя НДС и другие налоги, установленные законодательством России. В
соответствующих случаях эти налоги будут взиматься
Стоимость услуг
8. Имя Бабаева Лаура
Должность Партнёр, Исполнительный директор
Квалификация
МБА Роттердамской школы менеджмента, АССА (Дипломированный
бухгалтер), сертифицированный профессиональный коуч по стандарту
Международной Федерации коучинга ICF.
Опыт
Более 20 лет опыта работы от аудитора до финансового директора в
международных компаниях. Разработчик обучающих и тренинговых
программ в сфере коучинга и развития команды.
Специализация
Производственные, торговые компании, банки, ИТ, добывающие,
консалтинг, образование, медиа
Команда
9. Имя Пешкова Оксана
Должность Старший консультант
Квалификация
Кандидат химических наук, высшее образование техническое (РХТУ) и
финансовое, Финансовая академия при Правительстве РФ, программа
ACSTH International Coaching Academy , сертифицированный
профессиональный коуч по стандарту Международной Федерации
коучинга ICF.
Опыт
34 года опыта в моделировании и оптимизации процессов в различных
отраслях , в преподавании, управлении проектами, в построении
команд. В т. ч.: 13 лет работы в РХТУ ИМ МЕНДЕЛЕЕВА
преподавателем математического моделировании, исследователем и
технологом, 5 лет руководителем аналитического отдела в ГУТА-БАНК,
13 лет руководителем финансовой службы в инжиниринговой
компании, бизнес-аналитиком и руководителем внутренних проектов по
реинжинирингу бизнес процессов. 2 года лайф-коучинга и бизнес-
коучинга, сотрудничества с Международной Академии коучинга в
обучающих и корпоративных проектах. С 2015 года коучинг в проектах
Федеральной Акселерационной Программы для социальных
предпринимателей в Москве и Московской области.
Специализация
ВУЗ, государственный сектор, торговые, инжиниринговые компании,
банки
Команда
10. Имя Родионов Павел
Должность Старший консультант
Квалификация
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ; Manchester
Business School, программа ACSTH International Coaching Academy ,
Cертифицированный профессиональный коуч по стандарту
Международной Федерации коучинга ICF. Сертифицированный бизнес-
тренер, ассоциированный тренер Fitch Learning
Опыт
7 лет опыта работы в крупнейших банках России в управлении рисками, в
т.ч. на руководящей должности. Опыт создания и развития собственного
бизнеса в сферах торговли и услуг. Специалист в областях бизнес-
моделирования, создания эффективных команд и профессионального
роста. 2 года лайф-коучинга и бизнес-коучинга, сотрудничества с
Международной Академии коучинга в обучающих и корпоративных
проектах. С 2015 года коучинг в проектах Федеральной Акселерационной
Программы для социальных предпринимателей в Москве и Московской
области.
Специализация Государственный сектор, Банки, торговля и услуги
Команда
11. Лаура Бабаева
Исполнительный директор,
Тел: +7(499) 703-24-69 доб.102
Моб.:+7(985) 727-55-44
Эл. почта: laura@kasimov.com
Как с нами связаться
Азат Касимов
Генеральный директор,
Тел: +7(499) 703-24-69 доб.101
Моб.:+7(903) 961-06-95
Эл. почта: azat@kasimov.com