Download to read offline
Презентация клуба директоров.
- 1.
- 2. Каждый из насставит перед собой высокие цели, стремится к развитию бизнеса, к новым горизонтам. Мечта каждого руководителя: Создать компанию, которая будет динамично развиваться, приносить прибыль и доставлять радость в процессе работы клиентам, сотрудникам и владельцу компании. Разработке и следованию эффективной стратегии развития зачастую мешают текущие проблемы, которые как гири висят на шее собственника и не дают поднять голову вверх. Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 3. • Красноярский Союзриэлторов выступил инициатором создания долгосрочной программы обучения для директоров агентств недвижимости, входящих в его состав. • Никто не знает ситуацию, сложившуюся на рынке недвижимости и особенности ведения бизнеса лучше Вас самих. • Уникальные тренеры дадут вам «маячки» - основные направления развития, а затем, собравшись все вместе мы способны найти лучшие варианты их применения на практике. Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 4. Наш Клуб директоров– это не только системный формат обучения, но и уникальная среда для обмена мнениями, идеями, передачи накопленного коллегами опыта. Первый блок программы рассчитан на период сентябрь – декабрь 2014 года и включает следующие мероприятия: Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 5. Многолетний опыт работыдиректором филиала HeadHunter Эксперт по трудоустройству Консультант по подбору персонала HR-специалист Подбор и адаптация сотрудников АН Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, чего бы вам хотелось от них. Середа Наталья Александровна
- 6. Подбор и адаптациясотрудников АН Подбор новых сотрудников - это сложный многоступенчатый процесс. Как руководителю избежать ошибок при подборе персонала? «Нужно относиться к выбору сотрудников, как к вступлению в брак, который, как известно, заключается на небесах» Пьер Морнель, гуру рекрутмента
- 7. « Подбор иадаптация сотрудников агентств недвижимости» 25 сентября 2014 г. четверг 9.00-18.00 Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, практические упражнения.
- 8. Подбор и адаптациясотрудников АН Ожидаемые результаты: Освоение технологии эффективного поиска и подбора персонала, позволяющую привлекать в компанию наиболее нужных Вам сотрудников. Осознавая важность этапа адаптации персонала в компании, применение инструментов для создания и внедрения оптимальной модели адаптации сотрудника.
- 9. Формирование команды продавцов. Инструментыэффективного управления продажами Сертифицированный тренер Коуч Руководитель психологической службы НОУ Умка Высоцкая Вера Александровна Люди знают признаки хорошего сервиса и хотят получить максимально качественную услугу при работе с недвижимостью, будь то покупка, продажа или аренда.
- 10. Формирование команды продавцов. Инструментыэффективного управления продажами Руководители отделов продаж риэлторских компаний вынуждены искать способы обеспечения роста компетентностей сотрудников-риэлторов. Как построить работу отдела системно и последовательно? Как решить задачу формирования команды эффективных специалистов-риэлторов?
- 11. Формирование команды продавцов. Инструменты эффективного управленияпродажами 16 октября 2014г. четверг 9.00-18.00 Информирование, кейсы, деловые игры, расстановочные организационные методы, психогимнастические и медитативные упражнения.
- 12. Формирование команды продавцов. Инструментыэффективного управления продажами Ожидаемые результаты: оптимизация своей профессиональной позиции; формирование новых умений; дальнейшее развитие управленческих навыков; понимание своих профессиональных ресурсов и дефицитов; расширение возможностей для отличных результатов.
- 13. Грищенко Ольга Александровна: Уроки убеждения: главные секретывлияния на людей Бизнес-тренер, консультант Сертифицированный коуч Член Президиума КРО МОО «Федерации управленческой борьбы» Каково это: когда минуту назад Вы еще не были знакомы с человеком, и вдруг… как будто происходит нечто магическое – в разговоре появляется искра, которая со временем усиливается и превращается в пламя: Вам доверяют, Вами восторгаются, Ваши идеи поддерживают?
- 14. Уроки убеждения: главные секретывлияния на людей За любой магией скрываются тщательно проработанные техники влияния. Вы уже знаете, как важно заводить новые знакомства, притягивать к себе людей, увлекать их за собой? Представляете, как это способно отразиться на Вашем бизнесе?
- 15. Уроки убеждения: главные секреты влиянияна людей 6 ноября 2014 г. четверг 9.00-18.00 Мини-лекции, групповые дискуссии, индивидуальная работа, видео-анализ, упражнений для отработки полученных знаний, игры
- 16. Уроки убеждения: главные секретывлияния на людей Ожидаемые результаты: Умение с легкостью обзаводиться новыми бизнес-знакомствами; производить блестящее впечатление на своих собеседников; формулировать предложения, от которых нельзя отказаться; достигать своих целей в разговорах с любыми людьми; использовать успешные тактики и стратегии переговоров; притягивать к себе интересных Вам людей!
- 17. Особенности стратегического развития иоперативного управления агентством недвижимости Яковлева Наталья Федоровна к.п.н., доцент кафедры педагогики и управления образованием КГПУ им. В.П.Астафьева, автор более ста научных и методических работ, в том числе обучающих программ в области стратегического менеджмента. Понимание руководителем стратегии развития агентства недвижимости обеспечивает оптимальный выбор программы и технологии работы компании.
- 18. Особенности стратегического развития иоперативного управления агентством недвижимости Применяя технологии стратегического менеджмента и оперативного управления, Ваша компания всегда будет в числе лидеров! Научитесь выбирать правильный вектор развития компании и выстраивать наиболее короткую траекторию достижения целей!
- 19. Особенности стратегического развития и оперативногоуправления агентством недвижимости 27 ноября 2014 г. Четверг 9.00-18.00 Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, практические упражнения.
- 20. Особенности стратегического развития иоперативного управления агентством недвижимости Ожидаемые результаты: Умение: анализировать факторы развития агентства недвижимости; определять краткосрочные и долгосрочные цели; выбирать стратегию развития компании и базировать на ее основе программы развития; применять технологии формирования корпоративной культуры компании.
- 21. Роли и стилименеджмента: идеальный руководитель Нужно развеять популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Руководителям надо перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить. Сивожелезов Павел Петрович Бизнес-тренер. Партнёр ШБ «Синергия». Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы. Директор и совладелец «EST. Оценочные социальные технологии».
- 22. Роли и стилименеджмента: идеальный руководитель Для успешного управления компания должна осуществлять четыре основные менеджерские функции — Производство результатов, Предпринимательство, Администрирование, Интеграцию. Как обеспечить компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
- 23. Роли и стилименеджмента: идеальный руководитель 17 декабря 2014 г. среда 9.00-18.00 Методика Ицхака Адизеса Ицхак Адезис — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.
- 24. Роли и стилименеджмента: идеальный руководитель Ожидаемые результаты: Умение: посмотреть на свой коллектив другими глазами, увидеть способы дальнейшего повышения продуктивности и эффективности совместной работы; сделать сильной стороной то, что для Вас пока сложно; получать конкретные инструменты, направляющие конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми; определять свой стиль руководства и подбирать в команду людей, компенсирующих Ваши слабые стороны и помогающих достигать результат.
- 25. Также Вас ждутпять встреч в вечернем Клубе директоров «Генератор идей» 30 сентября, 21 октября, 11 ноября, 2 декабря и 18 декабря Время встречи: 19.00-22.00 Ведущая клуба: Ольга Грищенко Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 26. Клуб «Генератор идей»— это площадка, где Вы можете • пополнить арсенал новых идей для Вашего бизнеса; • освоить новые техники и методики, полученные на предшествующих Клубу тренингах; • использовать широкий инструментарий для усиления своих продаж; • найти нестандартные решения и новые способы привлечения клиентов. Ответы на многие вопросы вы получите на Клубе-практикуме «Генератор идей». Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 27. Клуб директоров компаний «Генераторидей» Формат встреч: • Знакомство с новой техникой/идеей/методикой. • Оценка идей с помощью метода шести шляп мышления Эдварда Де Боно, проведение мозгового штурма, дискуссии на тему. • Решение аналитических кейсов из практики участников Клуба. • Оттачивание навыков деловых коммуникаций. • Работа с техниками копирайтинга, публичного выступления, ведения переговоров с ключевыми клиентами, технологиями лидерства и удержания влияния.
- 28. Ожидаемые результаты: • Управляемыйотдел продаж, дающий лучшие результаты; • Новые идеи, вдохновляющие сотрудников и увеличивающие показатели продаж; • Коммерческие предложения, заслуживающие Оскара; • Решение самых сложных задач Вашей компании в области продаж и мотивации персонала; • Драйв в проведении сложных и жестких переговоров; • Стратегию развития своего агентства недвижимости на 2015 год. Клуб директоров компаний «Генератор идей»
- 29. Клуб директоров компаний «Генераторидей» К участию в программе приглашаем: • руководителей и собственников компаний-членов Союза «КСР», • руководителей отделов продаж, • руководителей офисов.
- 30. Клуб директоров компаний «Генераторидей» Программа обучения подготовлена Учебным центром Союза «Красноярский Союз риэлторов».