Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Cистема адаптации, ориентированная на результат
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

3

Share

Адаптация сотрудников - с чего начать?

Download to read offline

Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.


Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Адаптация сотрудников - с чего начать?

  1. 1. Адаптация. От первого дня до итогового интервью Маргарита Суворова
  2. 2. 117вебинаров 7стран 5693участников 59 городов
  3. 3. Информационные партнеры
  4. 4. Суворова Маргарита • HR директор в ООО «Контек-Софт» • Более 9 лет опыта работы в HR • Более 7 лет опыта в сфере развития и обучения персонала в дочернем предприятии ОАО «Газпром»
  5. 5. Давай познакомимся!  Кто Вы?
  6. 6. Мы сегодня общаемся
  7. 7. Записываем интересные мысли и идеи
  8. 8. План вебинара • Цель адаптации • Правила документирования • Роль HR • Адаптация в ООО «Контек-Софт» • Ключевые моменты • Обсуждение вопросов
  9. 9. Цели адаптации Обоюдное (сотрудник - Компания) аргументированное принятие решения о дальнейшем сотрудничестве
  10. 10. Адаптация – один из процессов Поиск и подбор Адаптация Развитие и обучение Единое информационное поле – сопровождение, пополнение, полная информация
  11. 11. Правила документации • Сохранить и использовать • Обнаружить и использовать • Планировать Какие документы и как вы используете?
  12. 12. Роль HR в процессе адаптации • Адаптация – человек • Документы – помощники HR в работе с людьми • Социальная адаптация • Тренинг руководителей (куратор адаптационного периода)
  13. 13. Адаптация сотрудника глазами HR на примере ООО «Контек-Софт» • До выхода сотрудника • В первый рабочий день • Промежуточные встречи • Итоговое собеседование
  14. 14. До выхода сотрудника • Уведомить руководителя • Подготовить рабочее место • Подготовить презентационный пакет Компании • Спланировать даты промежуточных встречи и итогового собеседования • ???
  15. 15. Первый рабочий день • Лично встретить и проводить на рабочее место • Провести встречу с разбором плана адаптации • Оформить бумаги о трудоустройстве • Рассказать о правилах трудового распорядка, дополнительных активностях
  16. 16. План адаптации Задача Плановая дата исполнения Фактическая дата исполнения Конечный результат Оценка выполнения Выполнение задач первого уровня по проекту Задачи выполнены Задачи выполнены в срок, на выполнение затрачено 000 часов, количество багов не больше 000, код оформлен …
  17. 17. Промежуточные встречи • План промежуточных встреч • Неформальные беседы • Знакомство с коллективом • (через 2 недели)
  18. 18. Итоговое собеседование • Оценка выполнения плана адаптации со стороны руководителя • Оценка выполнения плана адаптации со стороны сотрудника • Принятие обоюдного решения • Документирование принятых решений
  19. 19. Ключевые моменты • Держатель процесса • Триггеры/критерии достижения целей плана адаптации • Кто будет осуществлять социальную адаптацию • Слушать сотрудника • Перевод на другую должность/в другую команду – опять адаптация
  20. 20. Итоги • Цель адаптации • Документирование • Роль HR • Адаптация в ООО «Контек-Софт» • Ключевые моменты
  21. 21. Вопросы 1. Процентное соотношение ответственности за адаптацию: бизнес и hr. Нужно ли включать адаптацию в KPI менеджеру по персоналу? 2. Какие использовать инструменты и документы hr-у для максимально быстрого адаптационного периода сотрудников 3. Какие документы и процессы необходимы для успешной системы адаптации 4. Как сделать процедуру менее формальной? 5. Как в ходе беседы с новым сотрудником выявить существующие или потенциальные проблемы, а не получить социально ожидаемые ответы?" 6. Как осуществлять дистанционную адаптацию (сотрудники из других доп офисов) 7. Как максимально вовлечь самого сотрудника в процесс адаптации? 8. Какие виды адаптации существуют? 9. Какие документы и процессы необходимы?" 10. Ваши рекомендации студенту-выпускнику вуза при адаптации на первом месте работы
  22. 22. Спасибо за внимание!
  23. 23. Контакты +7 925 076-6917 http://hredu.ru info@hredu.ru Александр Стома
  24. 24. +7 (913) 805-6754 suvorovamargo@gmail.com facebook.com/SuvMargo Звоните и пишите Маргарита Суворова
  25. 25. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь:
  • ssuser90ed031

    Aug. 19, 2016
  • yuriysmirnov79

    Nov. 9, 2015
  • ssuser9cbd63

    Nov. 6, 2015

Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/

Views

Total views

2,204

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

228

Actions

Downloads

40

Shares

0

Comments

0

Likes

3

×